محیط استخدام امروزی بسیار متفاوت از پنج سال پیش است و پیوسته در حال تکامل است. کارمندان بی‌تحرک، خروج بیبی بومرها و ورود هزاره‌ها، تجربه نامزدها و برندسازی کارفرما تنها برخی از مسائلی هستند که کارفرمایان باید برای حفظ مزیت رقابتی در استخدام با آنها همگام باشند. برای جذب و حفظ استعدادها در حال حاضر، کارفرمایان باید از جدیدترین شیوه های استخدام و فرهنگ سازی استفاده کنند. یکی از مهمترین آنها ایجاد فرصت برای رشد کارکنان است.
چرا فرصت های رشد را فراهم می کنیم؟
پتانسیل رشد یک عامل انگیزشی بزرگ در تعامل است. زمانی که برای رشد کسب و کار خود به استعدادهای برتر نیاز دارید، باید به فرصت های شغلی و محیط کاری خود از دیدگاه داوطلب و کارمند نگاه کنید. آیا آموزش به صورت منظم ارائه می شود؟ آیا فرصت هایی برای کسب پاداش و سایر مشوق های مالی وجود دارد؟ آیا برنامه‌ها، سیاست‌ها و شیوه‌هایی برای حمایت از رشد و رضایت شخصی و حرفه‌ای کارکنان وجود دارد؟ اگر به این سؤالات پاسخی غیر از بله قاطع بدهید، فرصت‌های رشد را فراهم نمی‌کنید و آن نوع برند کارفرمای مغناطیسی مورد نیاز برای رقابت در بازار کار کارمند محور امروزی را نخواهید داشت.
چه نوع فرصت های رشد؟
چهار نوع فرصت رشد برای کاندیداهایی که به دنبال ادامه حرفه خود در شرکت شما هستند و همچنین کارمندانی که قبلاً برای شما کار می کنند مهم است. فرصت‌های مالی، شغلی، حرفه‌ای و شخصی برای رشد، دلایل بیشتری را برای کارمندان فراهم می‌کند تا تلاش بیشتری کنند و از کار کردن برای کسب‌وکار شما لذت ببرند تا فقط یک عنوان و چک حقوق.
فرصت‌های رشد مالی به معنای چیزی بیش از افزایش منظم حقوق برای عملکرد عالی است. آیا شرکت شما برای معرفی کاندیداهای برتر به کارمندان حقوق می دهد ؟ آیا فرصت های پاداش برای عملکرد استثنایی با خدمات مشتری، کار تیمی، توسعه محصول و سایر محرک های کلیدی کسب و کار وجود دارد؟ اگر شرکت شما بودجه ای برای مشوق های مالی نداشته باشد، فراهم کردن فرصت های رشد دیگر اهمیت بیشتری پیدا می کند.
بسیاری از متخصصان حرفه‌ای می‌خواهند بدانند در شرکتی که هر روز به ساخت آن کمک می‌کنند فرصتی برای پیشرفت وجود دارد. فرصت های رشد حرفه ای برای کاندیداها و کارمندان جاه طلب به اندازه فرصت های پیشرفت مهم هستند. آموزش برای بهبود مهارت‌ها و کسب دانش پیشرفته، فرصت‌های کار در پروژه‌های خاص و ملاقات با مشتریان کلیدی، تکالیف برای رهبری تیم‌ها و کار بر روی کمیته‌ها بخش مهمی از ایجاد و تداوم تعامل است.
محیط‌های کاری و فرهنگ‌های شرکتی که فرصت‌های رشد شخصی را در خود جای می‌دهند برای کارمندان کهنه‌کار و استخدام‌های جدید به طور یکسان مهم هستند. ایجاد سرگرمی و قدردانی در محیط کار، چه با بند کفش و چه با بودجه اختصاصی زیاد، انگیزه ایجاد می کند و کارمندان را از دلزدگی یا دلزدگی از کار باز می دارد.
آنچه تحقیقات نشان می دهد
تحقیقات منتشر شده در Deloitte Review شماره 16، که توسط جاش برسین ، مدیر Deloitte Consulting LLP و بنیانگذار Bersin توسط Deloitte مورد بحث قرار گرفته است، نشان می دهد که حفظ و تعامل یکی از موضوعات مهم برای رهبران تجاری است. با توجه به اینکه 80 درصد سازمان‌ها معتقدند کارکنانشان در محل کار غرق شده‌اند و 70 درصد از کارکنان Millennial که می‌خواهند در محل کار خلاق باشند، فراهم کردن فرصت‌های رشد به موضوعی مبرم برای توسعه نیروی کار تبدیل شده است. تغییرات در محل کار، مانند دسترسی 24 ساعته با ایمیل و ارتباطات سیار، جمعیت کارمندان متنوع، و فرآیند جستجوی کار شتابان و شفاف و بازار کار، توجه به مشارکت را الزامی برای سودآوری و رقابتی ماندن می کند.
برسین توضیح می‌دهد که دیگر صرف نظرسنجی‌های مشارکت کارکنان برای نظارت بر فرهنگ و تعامل کافی نیست. نیاز به راه‌حل‌های مدرن و عملی برای مشارکت نیروی کار وجود دارد، و اینجاست که فرصت‌های رشد به وجود می‌آیند. این بخشی از چیزی است که او آن را غیرقابل مقاومت کردن کار می‌نامد تا بر تعامل از سطح اصلی تأثیر بگذارد. فرصت رشد یکی از پنج عنصری است که امروزه به همراه کار معنادار، مدیریت عملی، محیط کاری مثبت و اعتماد به رهبری، باعث ایجاد تعامل می شود.
بخش استخدام به این پنج عنصر مشارکت در پست های آینده نگاه می کند و شما باید در سازمان خود به آنها نگاه کنید. شما باید به محیط کار خود نگاه کنید و مطمئن شوید که فرصت‌های رشد مانند آموزش و پشتیبانی در حین کار، تحرک آسان و یادگیری خودگردان و پویا را در یک فرهنگ یادگیری با تأثیر بالا فراهم می‌کنید. وقتی نامزدها به شرکت شما و رقبای شما نگاه می کنند، شرکت شما چگونه مقایسه می شود؟
بدون نظر