دوره آموزشی: مدیریت پیشرفته انبار و فن آوری ذخیره سازی (افزایش مهارت های مدیریت و دانش فنی در اندازه گیری عملکرد انبار و برخورد با تامین کنندگان)
معرفی دوره آموزشی:
ریاست تدارکات و تدارکات مورد توجه دانش پژوهان و علاقه مندان به این حوزه قرار گرفته است و علیرغم اهمیت این موضوع برای تمامی سازمان ها به عنوان یک اعصاب اصلی و یکی از فعالیت های مهمی است که در راستای تداوم کار سازمان ها فعالیت می کند. زمان آن فرا رسیده است که باید به موضوع مدیریت تدارکات و تامین توجه کافی مبذول شود.
دپارتمان انبارداری بخشی است که با حفظ موجودی، برنامه ریزی، سازماندهی، اجرا و کنترل رویه های انبارداری و بورس اوراق بهادار با توجه به کمیت ها و کیفیت های مقرر برای واحدها، ادارات یا بخش های درخواست کننده و استفاده از مواد این موجودی فعالیت می کند.
اهداف دوره:
شرکت کنندگان در پایان دوره قادر خواهند بود:
- شناسایی روندهای اخیر در نحوه انتشار نشریات روابط عمومی.
- آگاهی از تأثیر توسعه فناوری بر انتشار نشریات روابط عمومی.
- برنامه ریزی و ارزیابی تدارکات، روش های تدارکات، نحوه خرید و مذاکرات خرید.
- حل مشکلات پیش روی بخش خرید و تامین.
- دستیابی به روش های توسعه مدیریت تدارکات و تامین.
- استفاده از تکنولوژی روز و کامپیوتر در تهیه و تامین.
- شناخت نقش عنصر انسانی در مدیریت تدارکات و تامین و نحوه آموزش، احراز صلاحیت و توسعه آن در راستای آخرین تحولات.
- توجه رهبران ارشد اداری به این جنبه و تخصص که کمتر از سایر جنبه های اداری اهمیت ندارد.
- شناخت رابطه یکپارچه بین بخش تدارکات و سایر بخش ها در سازمان ها.
گروه های هدف:
- مدیران انبار و انبار.
- مسئولین بخش خرید
- مدیران و اعضای واحدهای حقوقی.
- روسای ادارات تدارکات و مناقصه.
- کارکنان بخش خرید
- کلیه مدیرانی که مسئولیت تمام یا بخشی از مراحل تدارکات و قرارداد را بر عهده دارند.
- کارکنانی که مسئولیت مشارکت در فرآیند خرید را بر عهده دارند.
- کارمندان بخش ها و سایر بخش های مرتبط با بخش تدارکات.
- افرادی که با پیمانکاران و تامین کنندگان سروکار دارند.
- هرکسی که خود را نیازمند این دوره می بیند و می خواهد مهارت و تجربه خود را توسعه دهد.
محتوای دوره:
واحد اول:
مدیریت خرید:
- برنامه ریزی استراتژیک فعالیت های تدارکاتی در سازمان های عربی.
- روش ها و روش های نوین خرید.
- مشکلات و محدودیت های خرید و روش های مقابله با آن.
- مدیریت تدارکات و ارتباط آن با سیستم های کیفیت کلی
- کاربردهای کامپیوتری در مدیریت خرید {تجارب پیشگام}.
- و انتقال مواد و پیامدهای مالی آنها روش های ایمن است.
- تطبیق استانداردهای کیفیت با هزینه های خرید.
- مدیریت مذاکره در فعالیتهای خرید {مهارتها، ابزارها و استراتژیهای مذاکره}.
- اندازه گیری و ارزیابی عملکرد مدیریت تدارکات.
- مدیریت خرید.
- مشخصات و الزامات را تعیین کنید.
- نیازهای مواد برنامه ریزی
- سیستم های زمان بندی .. انواع و کاربردهای آنها.
واحد دوم:
مدیریت تامین:
- روش ها و وسایل مدرن ذخیره سازی
- سیستم های کنترل موجودی
- رویه های کدگذاری و طبقه بندی
- روش ها، انواع و رویه های موجودی.
- روش ها و رویه ها برای رسیدگی به موجودی راکد.
- سیستم تامین امنیت و ایمنی
- سیستم و فرآیندهای برنامه ریزی نیازمندی های مواد.
- استفاده از تکنولوژی و تکنیک های مدرن در سیستم های کامپیوتری مدیریت مواد.
واحد سوم:
مدیریت مواد و تامین:
- تامین مواد و زنجیره تامین.
- عناصر و اجزای سیستم تامین
- فعالیت های سیستم تامین
واحد چهارم:
مدیریت کیفیت جامع و مواد:
- کیفیت طراحی و هزینه.
- کاربردهای مدیریت کیفیت در مدیریت مواد
- توزیع تابع کیفیت
- تأثیر بر کیفیت روندهای مدیریت مواد.
کاربردهای زنجیره تامین:
- برنامه های کاربردی مدل زنجیره تامین {تامین}.
- برنامه های کاربردی برای استراتژی های زنجیره تامین
واحد پنجم:
مدیریت عنصر انسانی در سیستم های خرید و ذخیره سازی:
- آماده سازی و صلاحیت کارکنان تدارکات و تامین برای افزایش کارایی آنها.
- تجدید ساختار عنصر انسانی از دو خرید و ذخیره سازی.
- مشخصات / تجربیات / مهارت ها / قابلیت ها و شایستگی های مورد نیاز.
- سنجش عملکرد کارکنان در حوزه های تهیه و تامین
بدون نظر