سازمان های پیشرو:یک دوره آموزشی برای همه زمان ها
“سازمان های پیشرو: ده حقیقت بی زمان”، چالش های سازمانی سختی را که رهبران با آنها مواجه هستند، شناسایی می کند و سپس یک به یک، حقایق سخت، ایده های بزرگ و گام های عملی بسیار مفید “چگونه” را برای برطرف کردن آن چالش ها، ارائه می دهد.دنیا از مشاوره های مدیریت سرشار است. هر ساله بیش از ۱۰ هزار کتاب تجاری منتشر می شود – و این قبل از این است که صدها هزار مقاله، وبلاگ و سخنرانی ویدئویی را اضافه کنید. رهبران نمی توانند همه آنها را درک کنند و نویسندگان بیشتر از پیش ایده های خود را حسابی جذاب و جذاب کنند. نتیجه؟ یک مجموعه مردم گونه پر از کلمات و چارچوب های متضاد که زمان رهبران را بیشتر روی “چیزی جدید” متمرکز می کند که بسیاری از مواقع به هزینه “چیزی درست” است. یک دنیایی که به سادگی، حوزه تفکر مدیریتی دارد چارچوب خود را از دست می دهد.
در دوره آموزشی سازمان های پیشرو، دکتر علیرضا احمدیان و دکتر سعید جوی زاده مدیر ارشد مرکز کوچینگ ایران با بررسی ده سؤال مهم و بی بعد که هر رهبر برای حداکثر کردن عملکرد سازمان خود باید به آنها پاسخ دهد، به خلصه شدن این موضوعات کمک می کنند. تنها چند نویسنده به اندازه ای که آنها برای پاسخ به این سوالات مناسب هستند: دکتر سعید جوی زاده بیش از 20 سال تجربه در مشاوره سازمانی دارد و دسترسی به تجربه نزدیک به ۱۰۰ ساله شرکت را در کارنامه خود به یدک می کشددارند. با این حال، دوره”سازمان های پیشرو” به بررسی گسترده تکامل تفکر مدیریتی در طول سالها می پردازد.
درباره دوره آموزشی سازمان های پیشرو بیشتر بدانید
چگونه یک رهبر به روزی باشیم؟
راز های مهم رهبری کسب و کار کدامند؟
چگونه می توانم از دیگر رهبران برجسته تر باشیم؟
چگونه می توانم یک تیم رهبری با عملکرد بالا ایجاد کنم؟
چگونه می توانم استعداد مناسب را جذب و نگه داری کنم؟
چگونه استعداد مورد نیاز برای پیروزی را توسعه دهیم؟
چگونه می توانم عملکرد را مدیریت کرده و پتانسیل کامل خود را باز کنم؟
چگونه می توانم یک تیم رهبری با عملکرد بالا ایجاد کنم؟
چگونه می توانم کیفیت و سرعت تصمیم گیری را بهبود بخشم؟
چگونه می توانم با بازسازی سازمان، بیشترین ارزش را به سرعت به دست آورم؟
چگونه می توانم هزینه های عملیاتی را به صورت پایدار کاهش دهم؟
چگونه می توانم از فرهنگ، مزیت رقابتی خود را بسازم؟
چگونه می توانم تحول سازمانی سراسری را رهبری کنم؟
چگونه می توانم با موفقیت وارد نقش رهبری جدید شوم؟
چگونه می توانیم نوآوری و خلاقیت را در سازمان نهادینه کنیم؟
زیر ساخت های اصلی نوآوری کدامند؟
ابعاد اصلی نوآوری کدامند؟
استراتژی بازاریابی موفق چیست؟
طرح یک صفحه ای بازاریابی را چگونه اجریی کنیم؟
قبل از خرید،حین خرید و بعد از خرید را چگونه مدیریت کنیم؟
چگونه در عصر تغییرات ،چابک بمانیم؟
انحصاری و مقیاس را چگونه برنامه ریزی کنیم؟
چگونه به الگوی پیشرفت خود را در چابکی و مقیاس طراحی کنیم؟
چگونه هوش مصنوعی را به سازمان خود اضافه کنیم؟
جگونه با سادگی آن را یاد بگیریم؟
چگونه ببا هوش مصنوعی سازمان خود را خودکار کنیم؟
چگونه هوش مصنوعی را به سازمان خود اضافه کنیم؟
جگونه با سادگی آن را یاد بگیریم؟
چگونه ببا هوش مصنوعی سازمان خود را خودکار کنیم؟
مشاورین مرکز کوچینگ ایران
پاسخگویی شما هستند
شماره تماس : 09382252774
سوالات بی بعد در دوره آموزشی سازمان های پیشرو
هر یک از سوالات بی زمان مطرح شده، به صورت شفاف و قاطعانه در سه بخش پاسخ داده می شود:
چرا مهم است؟
در اینجا شما یک مجموعه از حقایقی را برای کمک به ارزیابی قابلیت ایجاد ارزش مرتبط با موضوع برای سازمان خود پیدا خواهید کرد. به عنوان مثال استعداد. استعداد برتر تا هشت برابر بهره وری بیشتری نسبت به عملکرد کارکنان متوسط دارد. تنها ۱۸ درصد رهبران سازمان های امروزی اعلام کرده اند که شرکت هایشان افراد با استعداد بالا را استخدام می کنند و تنها ۷ درصد باور دارند که آنها را نگه می دارند. نتیجه: استعداد، هر چند یک موضوع بی زمان مهم است، اما تنها در سال های آینده بیشتر اهمیت پیدا خواهد کرد.
چه کار کنیم؟
این اندیشه های مهمترین مطرح شده در مورد هر موضوع هستند – نه مبانی ابتدایی و شاید خیلی معمول، بلکه حقایق متضاد که تنها کمترین رهبران موفق استفاده از آنها را درک می کنند. به عنوان مثال، سه اندیشه بزرگ مرتبط با تغییر فرهنگ: اول، تمرکز بر نه حوزه، نه فقط درگیری کارکنان (و در این کار، شانس موفقیت شما ۱.۴ برابر می شود). بعد، به دنبال شناسایی رویکردهای ذهنی زیرین هستید که باعث می شود کارکنان با هوش، کارآمد و با نیّت خوب، انتخاب شده را انجام داده اند.
چگونه آن را انجام دهیم؟
چیزی بدتر از شور و هیجان برای ایده هایی است که نمی توانند پیاده‌سازی شوند. نویسندگان این را می‌دانند و به همین دلیل شرح زیبا ای از مراحل مورد نیاز برای اجرای ایده های بزرگی که به اشتراک می گذارند، ارائه می دهند. این مراحل علمی نیستند و با مطالعه موردی و شاید کمی زنده از شرکت های واقعی که با موفقیت عمل کرده اند، به زندگی می آیند. رویکرد مرحله به مرحله در هر موضوع با استفاده از “۵A” (طموح، ارزیابی، طراحی، عمل، پیشرفت) ، توصیه شده است.
سوالات تفکر برانگیز برای هر سازمانی که می خواهد پیشتاز باشد
محلی که می‌خواهیم برای رسیدن به آن به سوی آن حرکت کنیم کجاست؟
آیا برای رسیدن به آنجا آمادگی کافی داریم و در چه مرحله‌ای از آمادگی قرار داریم؟
برای رسیدن به آرزویمان، چه مراحل و کارهایی باید انجام دهیم؟
چگونه می‌توانیم بهترین مدیریت را برای سفر به سوی آرزویمان انجام دهیم؟
چگونه می‌توانیم با حفظ انگیزه، رو به جلو حرکت کرده و به آرزویمان نزدیک شویم؟
مزیت اصلی برای شرکت کنندگان در دوره سازمان های پیشرو
بالاترین هدف دوره آموزشی سازمان های پیشرو ، قابلیت فعال‌سازی رهبران برای باز کردن توان عملکرد کامل سازمان‌هایشان است. این رویکردها تئوری‌های جدید نیستند، بلکه حقایق بی‌زمان از تجربیات دشوار و تصفیه شده هستند. به عنوان مثال، با استفاده از این یادگیری‌ها، رهبران باید انتظار داشته باشند که تصمیمات خود را با سرعت ۵۰ درصد بیشتری اتخاذ کرده و کیفیت آنها تا ۴۰ درصد بیشتر باشد. شانس موفقیت در اجرای بازطراحی سازمان از ۲۳ درصد به ۸۶ درصد افزایش پیدا می‌کند. آنها قادر خواهند بود که ۲۵ درصد بیشتر در کاهش هزینه‌های عمومی پایداری را داشته باشند. شانس موفقیت در انتقال به یک نقش اجرایی جدید تا ۴۰ درصد افزایش می‌یابد. و غیره.
دکتر علیرضا احمدیان و دکتر سعید جوی زاده، دو نفر از برترین مدرسان دوره‌های آموزشی در زمینه‌های پیشرفت شرکت‌ها و سازمان‌ها، متخصص رهبری و مدیریت سازمانی هستند. این دو مدرس با تجربه‌های بیشماری در سازمان‌ها و اصناف مختلف کشور، توانسته‌اند فرصت‌های بیشماری را برای خود و دیگران فراهم کنند.
دکتر علیرضا احمدیان، از مدرسان برجسته در حوزه‌های مختلف مدیریتی، با بیش از 20 سال سابقه در صنعت و مشاوره، به عنوان مشاور و مدیرعامل در بسیاری از شرکت‌ها و سازمان‌های داخلی و خارجی فعالیت کرده است. وی به عنوان نویسنده و همچنین مدرس در دانشگاه‌ها و مراکز آموزشی برجسته کشور شناخته می‌شود. کتاب‌های او در زمینه مدیریت سازمانی، توسعه کسب و کار و رهبری، به عنوان منابع مهم برای دانشجویان و مدیران بسیار مفید واقع شده‌اند.
دکتر سعید جوی زاده نیز از متخصصان برجسته در زمینه مدیریت است که طی 20 سال تجربه در صنعت، به عنوان مشاور و مدیرعامل در شرکت‌های بزرگ و کوچک به عنوان مدیر و مشاور فعالیت داشته است. وی همچنین به عنوان مدرس در دانشگاه‌ها و مراکز آموزشی برجسته کشور، در حوزه‌های مختلف مدیریتی فعالیت می‌کند. کتاب‌های او در زمینه‌های مختلف مانند رهبری، استراتژی، مدیریت منابع انسانی و توسعه کسب و کار، به عنوان منابع مهم برای دانشجویان و مدیران بسیار مفید واقع شده‌اند.
در کل، دکتر علیرضا احمدیان و دکتر سعید جوی زاده، با تجربه‌های بیشماری در حوزه مدیریت و رهبری، به عنوان دو مدرس برجسته در زمینه آموزش و پیشرفت شرکت‌ها و سازمان‌ها، مورد توجه و احترام دانشجویان و مدیران قرار دارند.
دکتر سعید جوی زاده
دکتر سعید جوی زاده هستم متخصص رهبری و مشاوره در زمینه سازمان های پیشرو
دوره آموزشی سازمان‌های پیشرو ویژه رهبران :برای هر کسی که در سطح رهبری سازمان فعالیت می‌کند، سودمند است. این شامل رهبران سازمان‌ها و شرکت‌ها، مدیران ارشد، مدیران عامل و هر کسی که مسئولیت مدیریت و رهبری افراد و تیم‌ها را بر عهده دارد، می‌شود. دوره‌های آموزشی سازمان‌های پیشرو برای رهبران، می‌توانند به آنها کمک کنند تا مهارت‌های رهبری خود را بهبود بخشند، روش‌های بهتری برای مدیریت تیم‌ها و ارتقای عملکرد اعضای تیم‌های خود یاد بگیرند، و با نوآوری‌های صورت گرفته در صنعت، رو به رو شوند و استراتژی‌های مناسب برای مواجهه با چالش‌های روز به روز را پیاده کنند. به علاوه، دوره‌های آموزشی سازمان‌های پیشرو برای رهبران، می‌توانند به آنها کمک کنند تا با نوآوری‌های صورت گرفته در حوزه مدیریت و رهبری، به روز باشند و بهبود کیفیت مدیریت و رهبری خود را تجربه کنند. در کل، دوره‌های آموزشی سازمان‌های پیشرو ویژه رهبران برای هر کسی که می‌خواهد به مهارت‌های رهبری خود بپردازد و آنها را بهبود بخشد، بسیار سودمند هستند.
دوره آموزش سازمان های پیشرو: بهبود و پیشرفت مستمر در سازمان ها
هدف اصلی دوره سازمان های پیشرو ، به اشتراک گذاری دانش نظری و عملی است که طی سالها مطالعه و آزمایش عملی در زمینه بهبود مستمر و تعالی در سازمان‌ها ایجاد شده است. هدف دیگر دوره سازمان های پیشرو، بررسی سازمان‌های موفق در جهان است که در آنها پروژه‌ها و تجربیات جالب بسیاری انجام شده است و از نمونه‌ها و شیوه‌هایی به عنوان مرجع یا راهی برای شفاف‌سازی مفهوم یا اصل استفاده می‌شود
چرا مهم است؟
در اینجا شما یک مجموعه از حقایقی را برای کمک به ارزیابی قابلیت ایجاد ارزش مرتبط با موضوع برای سازمان خود پیدا خواهید کرد. به عنوان مثال استعداد. استعداد برتر تا هشت برابر بهره وری بیشتری نسبت به عملکرد کارکنان متوسط دارد. تنها ۱۸ درصد رهبران سازمان های امروزی اعلام کرده اند که شرکت هایشان افراد با استعداد بالا را استخدام می کنند و تنها ۷ درصد باور دارند که آنها را نگه می دارند. نتیجه: استعداد، هر چند یک موضوع بی زمان مهم است، اما تنها در سال های آینده بیشتر اهمیت پیدا خواهد کرد.
چه کار کنیم؟
این اندیشه های مهمترین مطرح شده در مورد هر موضوع هستند – نه مبانی ابتدایی و شاید خیلی معمول، بلکه حقایق متضاد که تنها کمترین رهبران موفق استفاده از آنها را درک می کنند. به عنوان مثال، سه اندیشه بزرگ مرتبط با تغییر فرهنگ: اول، تمرکز بر نه حوزه، نه فقط درگیری کارکنان (و در این کار، شانس موفقیت شما ۱.۴ برابر می شود). بعد، به دنبال شناسایی رویکردهای ذهنی زیرین هستید که باعث می شود کارکنان با هوش، کارآمد و با نیّت خوب، انتخاب شده را انجام داده اند.
چگونه آن را انجام دهیم؟
چیزی بدتر از شور و هیجان برای ایده هایی است که نمی توانند پیاده‌سازی شوند. نویسندگان این را می‌دانند و به همین دلیل شرح زیبا ای از مراحل مورد نیاز برای اجرای ایده های بزرگی که به اشتراک می گذارند، ارائه می دهند. این مراحل علمی نیستند و با مطالعه موردی و شاید کمی زنده از شرکت های واقعی که با موفقیت عمل کرده اند، به زندگی می آیند. رویکرد مرحله به مرحله در هر موضوع با استفاده از “۵A” (طموح، ارزیابی، طراحی، عمل، پیشرفت) ، توصیه شده است.
نکات مهمی که باید بدانید و تفکر کنید...
- تیمی با عملکرد بالاتیمی با عملکرد بالا به عنوان تیمی تعریف می‌شود که با همکاری با یکدیگر در تعقیب هدف مشترک، با استفاده از مهارت‌ها و استعدادهای متنوع، به یک نتیجه موفق برای کل تیم دست یافته‌اند. کار تیمی استعداد را شکست می دهد
- آنقدر مشغول بمانید که هر جا می روید می دویدوقتی برنده هستید چرا استراحت کنید که احمقانه است چرا در حالی که داغ هستید ادامه ندهید. از این انرژی از آخرین برد استفاده کنید و حفظ کنید. اگر می خواهید با شیطان ملاقات کنید هیچ کاری نکنید. مشغول نبودن چیز بدی است که الهام و تمرکز را از دست می دهید. .
- برای استراحت های کوتاه برنامه ریزی کنید45 ثانیه استراحت کنید. دور شدن 45 ثانیه را تماشا کنید. تماشا کنید که انگیزه به شما کمک می کند. من می توانم بین هر 2 کلاس 45 ثانیه استراحت کنم و هنگام مطالعه یک استراحت آخر.
- کارها را خیلی قبل از اینکه از شما خواسته شود انجام دهیدتا آخرین مهلت منتظر نمانید. اگر منتظر ضرب الاجل باشید، نتیجه زیادی نخواهید داشت. شما همیشه می توانید تولید کنید فقط مطمئن شوید که آن را انجام می دهید زیرا همیشه برای تعمیر آن وقت دارید.
- زندگی خود را به اولویت بندی کنید و در همه آنها پیروز شویدزندگی خود را به اولویت های زندگی خود تقسیم کنید و در همه آنها پیروز شوید. بخش هایی از زندگی خود را مانند جسمی، روحی و مالی ایجاد کنید، پس از انجام این کار، در همه آنها برنده شوید.
- یک برنامه نبرد روزانه بنویسیدلیست کارهای روزانه بنویسید این به شما امکان می دهد با انگیزه و آماده باشید. این به شما اجازه می دهد که پیشرفت کنید و به آن به عنوان یک نبرد فکر کنید.
- با همه به خصوص با خودتان صادق و روراست باشیداگر با همه صادق هستید، با خودتان صادق باشید، با خودتان و پتانسیل و توانایی‌هایتان کاملاً صادق باشید. اگر با خودتان واقعی نباشید، نمی‌توانید به آن چیزی که می‌خواهید برسید.
- در مشارکت جامعه خودتون نقش داشته باشید شما نیاز به توجه دارید، مردم باید شما را بشناسندشما باید یک کار بزرگ انجام دهید نه خوب.شما باید عالی باشید.هیچ شور و شوقی در بازی کوچک نیست .شما باید با غریبه ها ملاقات کنید و در جامعه مشارکت داشته باشید، شناختن و صحبت کردن با همه هرگز ضرری ندارد.در مدرسه دوستانه تر باشید.در رویدادهای بیشتری شرکت کنید.خارج از مدرسه فعال تر باشید
- حرفه ای ترین فرد در حوزه کاری خود باشیدانگیزه یک کار درونی است. لباس هایی که به پشت خود می پوشید باعث می شود احساس بهتری داشته باشید و مردم انتظارات خوبی از شما داشته باشند.
- به اندازه کافی مرخصی بگیرید تا آرزوی خود را برای زمان استراحت برآورده کنیداگر به مرخصی نیاز دارید، به اندازه کافی مرخصی بگیرید تا مرخصی را متوقف کنید. آنقدر برو که از آن خسته شده ای. موفق ترین افراد مرخصی نمی گیرند. شما باید به کار به عنوان چیزی که از آن لذت می برید نگاه کنید، شغلی را پیدا کنید که نمی خواهید از آن مرخصی بگیرید.
- از خانه خارج شوید و چیزهای جدید را امتحان کنیداز فضای راحت خارج شوید و چیز جدیدی را امتحان کنید. از خانه بیرون بروید، هیچ چیز برای شما مفید نیست که در خانه خود گیر کرده باشید. شما به مطالب جدید نیاز دارید نه فقط به همان تکرار.
- از تلویزیون و اخبار دوری کنید ویم پر از کارهای جور واجور داشته باشیداز چیزهایی که توجه شما را از چیزهای تخیلی جلب می کند اجتناب کنید. شما تحت تاثیر تلویزیون و رادیو هستید. آنها اخباری را گزارش نمی کنند بلکه برای شما نظر می دهند تا شما را به گونه ای خاص فکر کنید.
- به دستاوردهای که باعث پیشرفت شما می شوند پاداش بدهید به فعالیتی کمتر از پتانسیل خود پاداش ندهید. برای انجام کارهایی در حد توانتان به خودتان پاداش دهید. برای اقدامات بزرگی که با پتانسیل شما همخوانی دارد، پاداش بزرگی به آن بدهید. جوایز را با موفقیت گره بزنید و ببینید چقدر انگیزه دارید.
سوالات بی بعد در دوره آموزشی سازمان های پیشرو
هر یک از سوالات بی زمان مطرح شده، به صورت شفاف و قاطعانه در سه بخش پاسخ داده می شود:
چرا مهم است؟
در اینجا شما یک مجموعه از حقایقی را برای کمک به ارزیابی قابلیت ایجاد ارزش مرتبط با موضوع برای سازمان خود پیدا خواهید کرد. به عنوان مثال استعداد. استعداد برتر تا هشت برابر بهره وری بیشتری نسبت به عملکرد کارکنان متوسط دارد. تنها ۱۸ درصد رهبران سازمان های امروزی اعلام کرده اند که شرکت هایشان افراد با استعداد بالا را استخدام می کنند و تنها ۷ درصد باور دارند که آنها را نگه می دارند. نتیجه: استعداد، هر چند یک موضوع بی زمان مهم است، اما تنها در سال های آینده بیشتر اهمیت پیدا خواهد کرد.
چه کار کنیم؟
این اندیشه های مهمترین مطرح شده در مورد هر موضوع هستند – نه مبانی ابتدایی و شاید خیلی معمول، بلکه حقایق متضاد که تنها کمترین رهبران موفق استفاده از آنها را درک می کنند. به عنوان مثال، سه اندیشه بزرگ مرتبط با تغییر فرهنگ: اول، تمرکز بر نه حوزه، نه فقط درگیری کارکنان (و در این کار، شانس موفقیت شما ۱.۴ برابر می شود). بعد، به دنبال شناسایی رویکردهای ذهنی زیرین هستید که باعث می شود کارکنان با هوش، کارآمد و با نیّت خوب، انتخاب شده را انجام داده اند.
چگونه آن را انجام دهیم؟
چیزی بدتر از شور و هیجان برای ایده هایی است که نمی توانند پیاده‌سازی شوند. نویسندگان این را می‌دانند و به همین دلیل شرح زیبا ای از مراحل مورد نیاز برای اجرای ایده های بزرگی که به اشتراک می گذارند، ارائه می دهند. این مراحل علمی نیستند و با مطالعه موردی و شاید کمی زنده از شرکت های واقعی که با موفقیت عمل کرده اند، به زندگی می آیند. رویکرد مرحله به مرحله در هر موضوع با استفاده از “۵A” (طموح، ارزیابی، طراحی، عمل، پیشرفت) ، توصیه شده است.