کتاب مدیر اثر بخش :این کتاب برای چه کسی است،درباره چیست و چرا؟-ترجمه دکتر سعید جوی زاده
کتاب “مدیر اثر بخش ” یک راهنمای عملی برای مدیریت عالی در هر سطح است. این کتاب توسط مردی نوشته شده است که پشت “مدیریت تولز”، پادکست شماره یک کسبوکار در جهان، قرار دارد. 25 سال تخصص نویسنده در آموزش مدیریت، را به گامهای روشن و عملی برای شروع امروز تبدیل میکند.اولین قدم، مشخص کردن این است که “مدیریت اثر بخش” واقعاً چه شکلی است: آیا میتوانید کار را در سطح بالایی انجام دهید؟ آیا میتوانید استعدادهای برتر را بدون سوزاندن آنها جذب و حفظ کنید؟سپس چهار رفتار انتقادی که یک مدیر را عالی میسازد، بررسی میشود و یادگیری رفتارهایی که میتواند به شما کمک کند تا رهبر مورد نیاز تیم خود باشید، مورد بررسی قرار میگیرد.در نهایت، چهار ابزار اصلی که باید بخشی از کارنامه هر مدیر باشند، بررسی میشوند و شما یاد خواهید گرفت که چگونه از آنها استفاده کنید.
کتاب مدیر اثر بخش اثر مارک هورستمن کتابی عالی برای مدیران جدید و قدیمی است.
درباره دکتر سعید جوی زاده مترجم کتاب مدیر اثر بخش
دکتر سعید جوی زاده، نویسنده و پژوهشگر برجسته در زمینهی مدیریت و رهبری در ایران است. او با داشتن تجربه بیش از ۲۰ سال در صنعت مدیریت، به عنوان یکی از متخصصان برجسته در زمینه مدیریت و رهبری شناخته میشود.دکتر جوی زاده همچنین هر ساله آموزشهای متعددی در زمینهی رهبری و مدیریت برگزار میکند و با ارائهی مباحثی مهم و عملی، به دانشجویان و علاقهمندان به مدیریت و رهبری کمک میکند تا مهارتهای لازم برای مدیریت بهتر را درک و پیاده کنند.
یکی از پروژههای بزرگ دکتر سعید جوی زاده، پروژه “90 روز تا مدیر” است که به عنوان یکی از برترین پروژههای مدیریتی در ایران شناخته میشود. در این پروژه، افراد در مدت ۹۰ روز با استفاده از روشهای عملی و کاربردی، مهارتهای مدیریتی لازم را فرا میگیرند و به مدیریت کسبوکار خود ادامه میدهند.دکتر سعید جوی زاده معتقد است که بزرگترین سرمایه هر شخص و شرکت چیزی نیست جز شروع کردن و با ارزشترین آن را تمام کردن و به خوبی به پایان رساندن. او به کمک مهارتهای مدیریتی و رهبری، به افراد و شرکتها کمک میکند تا به دستاوردهای بزرگی دست یابند و به بهبود کسبوکار خود بپردازند.
وظیفه یک مدیر اثر بخش سه چیز است:نتایج،تصمیم گیری و حفظ استعدادها...
چگونه می توانیم تصمیم حیاتی بگیریم؟
چگونه ابزارهای تصمیم حیاتی را بیاموزیم؟
چگونه تصمیم گیری های خود را بهبود ببخشیم؟
چگونه می توانم به نتایج بهتری دس یابم؟
تکنیک های دست یابی به نتایج بهتر کدامند؟
چگونه علم دست یابی به نتایج خودمان را تقویت کنیم؟
چگونه می توانم استعداد مناسب را جذب و نگه داری کنم؟
چگونه استعداد مورد نیاز برای پیروزی را توسعه دهیم؟
چگونه می توانم عملکرد را مدیریت کرده و پتانسیل کامل خود را باز کنم؟
چگونه می توانم یک تیم رهبری با عملکرد بالا ایجاد کنم؟
اگر از این سه وظیفه اصلی خود فرار می کنید و یا نمی خواهید آن را قبول کنید بهتر است که پست مدیریتی خود را رها کنید و به شغلی یا پستی دیگر بیاندیشید
مشاورین مرکز کوچینگ ایران
پاسخگویی شما هستند
شماره تماس : 09382252774
کتاب مدیر اثر بخش :مسئولیت اول شما به عنوان یک مدیر، گرفتن تصمیم های حیاتی است
به عنوان یک مدیر، مسئولیت اول شما این است که تصمیمهای حیاتی را بگیرید. این تصمیمها میتوانند از تصمیم گیری در مورد توسعه کسب و کار، تغییرات در ساختار سازمانی، استخدام یا حتی صدور دستورالعملهای ایمنی و بهداشتی برای کارکنان شما، شامل موضوعات گوناگونی باشند.تصمیمگیریهای حیاتی، میتوانند تأثیرات عمیقی بر سازمان شما و کارکنانتان داشته باشند. بنابراین، باید به دقت و با توجه به اطلاعات در دسترس، تصمیم بگیرید. ممکن است برای گرفتن تصمیمهای صحیح، نیاز به مشورت با اعضای تیمتان یا حتی مشاوران خارجی داشته باشید.
همچنین، باید به موقع تصمیم بگیرید. در برخی موارد، تأخیر در تصمیمگیری ممکن است باعث ایجاد مشکلات بزرگتر برای سازمان شما شود. با توجه به اینکه توانایی گرفتن تصمیمهای درست و به موقع، یکی از ویژگیهای اصلی یک مدیر موفق است، باید تمرکز خود را بر بهبود این مهارت قرار دهید.بنابراین، به عنوان یک مدیر، باید آماده باشید تا مسئولیت اول خود را به عهده بگیرید و تصمیمهای حیاتی را با دقت و به موقع بگیرید. با توجه به اینکه این تصمیمها بر سازمان و کارکنانتان تأثیر فراوانی دارند، باید به طور جدی به آنها پرداخته و از بهترین روشهای تصمیمگیری استفاده کنید.
کتاب مدیر اثر بخش :مسئولیت دوم شما دستیابی به نتایج است
اولین مسئولیت شما به عنوان یک مدیر، دستیابی به نتایج است و این ممکن است مهمترین مفهوم مربوط به بودن یک مدیر باشد. در Manager Tools، ما این مفهوم را اختراع نکردهایم. بسیاری از کتابهای کسبوکار، مبحثی را مهندسی معکوس میکنند تا مشخص کنند که مدیران باید چه کارهایی انجام دهند تا از آنچه به مدیران آموزش میدهند، حمایت کنند. اما آنها اطلاعاتی برای پشتیبانی از این مفهوم ندارند.
اما علم مدیریت بیش از ۷۰ سال است که میداند دو مسئولیت اصلی یک مدیر چیست: دستیابی به نتایج و مدیریت تیم کارگردانان. مجموعه دادهها بسیار زیاد است و اولین چیزی که دادهها میگویند این است که باید به دستیابی به نتایج تمرکز کرد. بنابراین، علیرغم اینکه به نظر میرسد خوب باشد که توسط تیمتان دوست داشته شوید، اولین مسئولیت شما بر عهده مدیریت تیم کارگردانانتان است، نه تیم مردم شما. شما ابتدا نباید نگران مورد علاقه بودن تیم خود باشید. البته محبوبیت خوب است، اما مدیری که مورد علاقه تیمش است اما به اهدافش نمیرسد، وظیفه خود را به درستی انجام نمیدهد.
کتاب مدیر اثر بخش :مسئولیت سوم شما به عنوان یک مدیر، حفظ افرادتان است
سازمانهای مدرن که بهطور مؤثر مدیریت میشوند، در حال حاضر حفظ و نگهداری را در کنار نتایج هنگام ارزیابی یک مدیر اندازهگیری میکنند. آنها سعی میکنند با قرار دادن ترمزی در برابر تمرکز بیش از حد بر نتایج، از اینکه اعضای تیم شما سازمان را ترک کنند، جلوگیری کنند.
جایگزینی کارمندان هزینهبر است و ممکن است باعث از دست رفتن حافظه سازمانی، ارزش فردی، هزینههای مصاحبه، حقوق بالاتر، زمان و هزینههای آموزش و کاهش بهرهوری شود، تا زمانی که فرد جدید بتواند با کیفیت مطابقت داشته باشد. همچنین، میزان کاری که توسط فردی که ترک کرده انجام شده بود نیز از دست میرود.
مشاورین مرکز کوچینگ ایران
پاسخگویی شما هستند
شماره تماس : 09382252774
درباره کتاب مدیر اثر بخش بیشتر بدانید ...
بیشتر کتابهای مدیریتی برای مدیران اجرایی نوشته شدهاند و برای بهبود مدیریت شرکت طراحی شدهاند، اما این کتاب صراحتاً مدیران در هر سطحی را هدف قرار میدهد – با یک چارچوب رفتاری که متناسب با نیازهای خاص تیم شما طراحی شده است.
- نقاط قوت، ضعف و اهداف تیم خود را به روشی معنادار درک کنید
- بازخورد را به زمانی که مشکلی پیش میآید محدود نکنید
- به افراد خود برای بهبود مستمر انگیزه دهید
- کار را در اطراف گسترش دهید و به افراد اجازه دهید مهارت های خود را گسترش دهند
مدیران مؤثر در کار خوب هستند و «در افراد خوب». نکته کلیدی ترکیب این مهارت ها برای تقویت توسعه تیم، کسب نتایج بهتر و بهتر و حفظ فرهنگ بهره وری مثبت است. مدیر مؤثر به شما نشان می دهد که چگونه با راهنمایی های واضح، عملی و متخصص، خوب را به عالی تبدیل کنید.
تعریف یک مدیر کارآمد مدیری است که تصمیم حیاتی می گیرد،نتیجه خوب می گیرد و افراد خود را حفظ می کند.
برای مدیر امروزی، کسب نتیجه کافی نیست. شما باید با حفظ تیم خود این کار را به طور پایدار انجام دهید.
مرحله 1: بپرسید
- آیا می توانم به شما بازخوردی بدهم؟
- آیا می توانم مشاهده کنم؟
- آیا می توانم چیزی را با شما به اشتراک بگذارم؟
- آیا می توانم یک کلمه با شما صحبت کنم؟
مرحله 2: تمرکز بر رفتار
رفتار می تواند یکی از پنج چیز باشد: کلماتی که می گویید، نحوه بیان آن کلمات، حالات چهره، زبان بدن، محصول کاری (کیفیت، کمیت، دقت، به موقع بودن، اسناد)
مرحله 3: تأثیر رفتار
من می توانم روی سایر زمینه هایی که به توجه من نیاز دارند تمرکز کنم.
باید برنامه ام را دوباره تنظیم کنم
مرحله 4: رفتار موثر آینده را تشویق کنید
- فقط تشکر کنید یا
- آیا می توانید آن را تغییر دهید؟
- چه کاری می توانید متفاوت انجام دهید؟
کتاب مدیر اثر بخش :به سه معیار اصلی بچسبید و رها نکنید
بنابراین. اگر میخواهید یک مدیر اثر بخش باشید، اگر میخواهید امنیت شغلی خود را به حداکثر برسانید (و ما رضایت حرفهای شما را استدلال میکنیم)، باید به این سه معیار، نتایج و حفظ دست یابید. شما باید بدانید که سازمان شما چگونه آنها را اندازه گیری می کند، و باید انتخاب کنید که وقت خود را صرف کارهایی کنید که به آنها می رسد.
مدیریت در همه جا و برای همه یکسان است
یک نکته در اینجا برای شما در سازمان های کوچک: قوانین برای مدیران در شرکت های بزرگ و کوچک به طور یکسان است. مطمئناً، آنها ممکن است احساس متفاوتی داشته باشند، اما مؤثر بودن به عنوان یک مدیر مستلزم رفتارهای یکسان در شرکتهای بزرگ و کوچک، و در همه صنایع، کشورها و جغرافیاها، نژادها و جنسیتها، و همچنین در سازمانهای دولتی و دانشگاهها است.ما دادههایی را از بزرگترین سازمانهای جهان، مانند والمارت، و دولت ایالات متحده، تا کوچکترین سازمانهای جهان، مانند یک شرکت مراقبت از کودکان دو نفره در بریزبن، استرالیا، جمعآوری کردهایم.
آیا مدیران می توانند برای رسیدن به این سه مسئولیت کاری انجام دهند؟
پژوهشگران شروع به اندازه گیری رفتارهای مدیریتی مختلف کردند و سعی کردند روابط علی یا همبستگی بین برخی رفتارها و مسئولیت ها را تعیین کنند. در طول 70 سال گذشته، بسیاری از رفتارهای انسانی-فردی با مسئولیت ها سنجیده شده است.15 رفتار مدیریتی را می توان با برخی بهبود در نتایج و حفظ ارتباط مرتبط دانست. این خیلی زیاد به نظر می رسد، اما مطمئناً بهتر از این است که اصلاً لیستی نداشته باشید و اساساً فرض کنید که هر چیزی ممکن است کار کند.اما جالب اینجاست که آن 15 رفتار نه تنها رتبه بندی شده اند، بلکه وزن دهی شده اند. و چهار رفتار برتر اساساً مسئول 75٪ از نتایج و ارزش حفظ ایجاد شده توسط کل لیست 15 نفری بودند. این رفتار مانند پارتو است: تقریباً 80٪ از ارزش از 20٪ از علل ناشی می شود.و آن چهار رفتار برتر چیست؟ چهار رفتار حیاتی که بیشتر با نتایج بهبود یافته و حفظ همبستگی دارند به شرح زیر است:
چهار رفتار حیاتی که یک مدیر اثر بخش باید انجام دهد
فقط با دادن بازخورد مثبت به مدت 8 هفته شروع کنید، قبل از اینکه به بازخورد منفی با هدف بهبود فردی بروید.به یاد داشته باشید، بازخورد همه چیز در مورد تغییر رفتار است، نه در مورد نگرش یا تغییر در گذشته.
این بدان معناست که اگر با هر یک از افراد و زیردستان خود رابطه خوبی ایجاد کنید و به طور منظم در مورد عملکرد صحبت کنید، 70 درصد از راه رسیدن به نتیجه و حفظ تیم خود را خواهید داشت.
به گفته نویسنده، این باید آخرین قطعه ای باشد که در شیوه های مدیریتی شما ادغام می شود زیرا درست کردن آن سخت ترین است.
اگر از این سه وظیفه اصلی خود فرار می کنید و یا نمی خواهید آن را قبول کنید بهتر است که پست مدیریتی خود را رها کنید و به شغلی یا پستی دیگر بیاندیشید
کوچینگ – تلاشی سیستماتیک برای بهبود عملکرد مستقیم در یک حوزه مهارتی خاص.
فرایند کوچینگ 4 مرحله است که باید به آن آگاه باشید:
- برای تعیین هدف همکاری کنید
- برای طوفان فکری منابع همکاری کنید
- برای ایجاد یک طرح همکاری کنید
- مستقیماً در مورد برنامه عمل می کند و گزارش می دهد
کوچینگ، همانطور که آنها آن را توصیف میکنند، باید هدفی داشته باشد که رفتار یا نتیجهای را توصیف میکند که میخواهیم تا تاریخی که میخواهیم به آن برسیم، با یک عنصر کیفی به آن برسیم.
با یک ضرب الاجل شروع می شود . آنها توصیه می کنند که این مهلت حداقل 4 ماه باشد. کمتر از آن، آنها استدلال می کنند که فقط به بازخورد نیاز دارند، نه مربیگری.
بعد، رفتاری می آید که ما می خواهیم مستقیم به آن تسلط یابد.
سپس، ما یک عنصر کیفیت داریم که معیار موفقیت بولی یک رفتار را می سنجد.
با در نظر گرفتن یک هدف، چند قدم بعدی ممکن را برای حرکت به سمت یک هدف مشخص کنید.
این نباید کل فرآیند چگونگی دستیابی به هدف از ابتدا تا انتها باشد، بلکه باید مراحل بعدی برای پیشروی به سمت وضعیت هدف باشد.
ایجاد یک طرح مستلزم گرفتن آن منابع طوفان فکری و تبدیل آنها به قابل تحویل است .
این جلسه برنامه ریزی در این مرحله فقط باید یک یا دو هفته را پوشش دهد. این به شما امکان می دهد تا به سرعت دوره را درست کنید و زمان را برای برنامه ریزی غیر ضروری که ممکن است دور ریخته شود، تلف نکنید.
افق برنامه ریزی حداکثری یا دو هفته ای همچنین شما را مجبور می کند که روی کارهای کوچکی تمرکز کنید که به شما امکان می دهد پیشرفت مداوم ایجاد کرده و نشان دهید که به روحیه و حرکت کمک می کند.
سپس مستقیماً برنامه را عملی کرده و اجرا می کند.
پس از این، مجدداً تشکیل جلسه می دهید و مراحل 2-4 را تکرار می کنید تا به هدف دست پیدا کنید یا بدون دستیابی به هدف به ضرب الاجل رسیده باشید.
اگر از این سه وظیفه اصلی خود فرار می کنید و یا نمی خواهید آن را قبول کنید بهتر است که پست مدیریتی خود را رها کنید و به شغلی یا پستی دیگر بیاندیشید
نکات مهمی که باید بدانید و تفکر کنید...
- چه چیز هایی مهم است..اگر می خواهید با مستقیم خود روابط اعتماد و اعتماد ایجاد کنید، باید مرتباً در مورد چیزهایی که برای آنها مهم است با آنها صحبت کنید
- آنقدر مشغول بمانید که هر جا می روید می دویدوقتی برنده هستید چرا استراحت کنید که احمقانه است چرا در حالی که داغ هستید ادامه ندهید. از این انرژی از آخرین برد استفاده کنید و حفظ کنید. اگر می خواهید با شیطان ملاقات کنید هیچ کاری نکنید. مشغول نبودن چیز بدی است که الهام و تمرکز را از دست می دهید. .
- برای استراحت های کوتاه برنامه ریزی کنید45 ثانیه استراحت کنید. دور شدن 45 ثانیه را تماشا کنید. تماشا کنید که انگیزه به شما کمک می کند. من می توانم بین هر 2 کلاس 45 ثانیه استراحت کنم و هنگام مطالعه یک استراحت آخر.
- کارها را خیلی قبل از اینکه از شما خواسته شود انجام دهیدتا آخرین مهلت منتظر نمانید. اگر منتظر ضرب الاجل باشید، نتیجه زیادی نخواهید داشت. شما همیشه می توانید تولید کنید فقط مطمئن شوید که آن را انجام می دهید زیرا همیشه برای تعمیر آن وقت دارید.
- زندگی خود را به اولویت بندی کنید و در همه آنها پیروز شویدزندگی خود را به اولویت های زندگی خود تقسیم کنید و در همه آنها پیروز شوید. بخش هایی از زندگی خود را مانند جسمی، روحی و مالی ایجاد کنید، پس از انجام این کار، در همه آنها برنده شوید.
- یک برنامه نبرد روزانه بنویسیدلیست کارهای روزانه بنویسید این به شما امکان می دهد با انگیزه و آماده باشید. این به شما اجازه می دهد که پیشرفت کنید و به آن به عنوان یک نبرد فکر کنید.
- با همه به خصوص با خودتان صادق و روراست باشیداگر با همه صادق هستید، با خودتان صادق باشید، با خودتان و پتانسیل و تواناییهایتان کاملاً صادق باشید. اگر با خودتان واقعی نباشید، نمیتوانید به آن چیزی که میخواهید برسید.
- در مشارکت جامعه خودتون نقش داشته باشید شما نیاز به توجه دارید، مردم باید شما را بشناسندشما باید یک کار بزرگ انجام دهید نه خوب.شما باید عالی باشید.هیچ شور و شوقی در بازی کوچک نیست .شما باید با غریبه ها ملاقات کنید و در جامعه مشارکت داشته باشید، شناختن و صحبت کردن با همه هرگز ضرری ندارد.در مدرسه دوستانه تر باشید.در رویدادهای بیشتری شرکت کنید.خارج از مدرسه فعال تر باشید
- حرفه ای ترین فرد در حوزه کاری خود باشیدانگیزه یک کار درونی است. لباس هایی که به پشت خود می پوشید باعث می شود احساس بهتری داشته باشید و مردم انتظارات خوبی از شما داشته باشند.
- به اندازه کافی مرخصی بگیرید تا آرزوی خود را برای زمان استراحت برآورده کنیداگر به مرخصی نیاز دارید، به اندازه کافی مرخصی بگیرید تا مرخصی را متوقف کنید. آنقدر برو که از آن خسته شده ای. موفق ترین افراد مرخصی نمی گیرند. شما باید به کار به عنوان چیزی که از آن لذت می برید نگاه کنید، شغلی را پیدا کنید که نمی خواهید از آن مرخصی بگیرید.
- از خانه خارج شوید و چیزهای جدید را امتحان کنیداز فضای راحت خارج شوید و چیز جدیدی را امتحان کنید. از خانه بیرون بروید، هیچ چیز برای شما مفید نیست که در خانه خود گیر کرده باشید. شما به مطالب جدید نیاز دارید نه فقط به همان تکرار.
- از تلویزیون و اخبار دوری کنید ویم پر از کارهای جور واجور داشته باشیداز چیزهایی که توجه شما را از چیزهای تخیلی جلب می کند اجتناب کنید. شما تحت تاثیر تلویزیون و رادیو هستید. آنها اخباری را گزارش نمی کنند بلکه برای شما نظر می دهند تا شما را به گونه ای خاص فکر کنید.
- به دستاوردهای که باعث پیشرفت شما می شوند پاداش بدهید به فعالیتی کمتر از پتانسیل خود پاداش ندهید. برای انجام کارهایی در حد توانتان به خودتان پاداش دهید. برای اقدامات بزرگی که با پتانسیل شما همخوانی دارد، پاداش بزرگی به آن بدهید. جوایز را با موفقیت گره بزنید و ببینید چقدر انگیزه دارید.
کتاب مدیر اثر بخش :چگونه افراد را مدیریت کنید..
این کتاب، صادقانه بگویم، در مورد مدیریت افراد است. اگرچه، اگر شما فقط یک مدیر خط مقدم یا شاید حتی یک مدیر هستید، هنوز نیازی به دانستن چیزهای زیادی درباره این نوع “مدیریت” ندارید. آنچه شما باید در مورد آن بدانید، این است که چگونه افراد را مدیریت کنید.
این کتاب، به دو دلیل، درباره استخراج بیشترین بهره از گزارشهای مستقیم خود شما است: اولاً بخاطر اینکه اکثر مدیران در این بخش از شغل خود به شدت ناتوان هستند و دوماً به این دلیل که این ارزشمندترین کاری است که شما به عنوان یک مدیر میتوانید انجام دهید.
این واقعیت غمانگیزی نیست؟ ما به عنوان مدیران، قرار است از افرادی که مدیریت میکنیم، بهترین عملکرد را بخشید. اما بسیاری از ما، در این مهمترین کاری که باید انجام دهیم، وحشتناک هستیم.
کتاب مدیر اثر بخش :خودتان را ببخشید
با این حال، لطفاً، قبل از اینکه به خودتان فشار بیاورید، خودتان را ببخشید. از اینکه مهندس خوبی بودید و میخواستید مدیر شوید، خودتان را سرزنش نکنید و بعد که مدیر شدید، در این کار وحشتناک بودید. شاید شما یک فروشنده بودید و آنها شما را به خاطر مهارتهای تبلیغاتی تان تبلیغ کرده بودند، اما اکنون متوجه میشوید که نمیدانید چه کار میکنید.
خودتان را ببخشید. هر مدیر دیگری نیز همین موضوع را پشت سر گذاشته است. آنها ممکن است شبیه شما به نظر نرسند، اما ما همه این کار را انجام دادهایم.
به طور جمعی، به مدت ۵۰ سال از ما اعتماد کردند و این کار را کردند. اما اکثر مدیران هنوز هم نمیدانند چه کار میکنند.
شما حرف ما را میزنید: اگر این کتاب را بخوانید و تلاش خود را برای اجرای راهنماییهای ما بکنید، تضمین میکنیم که نتایج بهتری خواهید گرفت، روابط بهتری با اعضای تیم خود خواهید داشت و شانس بسیار بیشتری برای ترفیع خواهید داشت. و اگر این کار را نکنید، ما پولتان را به شما باز خواهیم گرداند، حتی اگر با ما خرج نکرده باشید.
این نسخه دوم به دلیل فروش خوب نسخه اول به وجود آمده است و از آن زمان تاکنون دنیای مدیریت تغییر کرده است.
ما صریح خواهیم بود: مدیریت کارکنان به صورت از راه دور بسیار دشوارتر از مدیریت آنها در زمانی است که با شما همکار هستند. ما چندین سازمان بزرگ را میشناسیم که فرهنگ آنها به دلیل قوانین نیروی کار مبتنی بر COVID-19 از بین رفته است. مدیران آنها در ابتدا کارآمد نبودند و جدایی کار از خانه (WFH) باعث از بین رفتن ارتباطات، روابط و اعتماد شده است. به هر حال، این موارد پایههای موفقیت در مدیریت هستند، بخواهیم یا نخواهیم.
مشاورین مرکز کوچینگ ایران
پاسخگویی شما هستند
شماره تماس : 09382252774
بدون نظر