ایجاد فرهنگ مربیگری

کوچینگ فروش

فرهنگ مهمترین پایه هر محیط کاری است

هسته اصلی هر سازمانی فرهنگ محل کار آن است. شما باید فرهنگ مشترکی داشته باشید که همه را به هم پیوند دهد. اگر آن فرهنگ مشترک را ندارید، فقط دفاتر دارید و به احتمال زیاد، یک سازمان تکه تکه شده دارید که به پتانسیل خود عمل نمی کند.

فرهنگ مربیگری چیست؟

فرهنگ کوچینگ فرهنگی است که در آن طرز فکر و رفتارهای غالب سازمان به معنای واقعی کلمه شبیه مربی است. وقتی سازمانی این رویکرد را اتخاذ می کند، سلسله مراتب جای خود را به مشارکت و همکاری می دهد و سرزنش جای خود را به کنجکاوی، ارزیابی صادقانه و یادگیری می دهد. انگیزه های بیرونی با خودانگیختگی جایگزین می شوند، موانع محافظتی با ایجاد تیم ها از بین می روند. تغییر دیگر ترسی نیست، بلکه مورد استقبال قرار می گیرد، راضی کردن رئیس باعث رضایت مشتری می شود. رازداری و سانسور با صراحت و صداقت جایگزین می‌شود، فشار کار به کار چالش‌برانگیز تبدیل می‌شود و واکنش‌های کوتاه‌مدت آتش‌نشانی جای خود را به تفکر استراتژیک بلندمدت می‌دهد.

فرهنگ مربیگری قوی = مشارکت قوی و رشد درآمد

نظرسنجی فدراسیون بین‌المللی کوچینگ از بیش از 500 شرکت از بزرگترین شرکت‌ها در ایالات متحده نشان داد که شرکت‌هایی با فرهنگ مربیگری قوی تمایل به مشارکت کارکنان بسیار بالاتر و همچنین رشد درآمد بیشتری در رابطه با همتایان خود در صنعت دارند.

پایه و اساس هر شرکت بزرگ جهانی ارزش های اصلی آن است که همه به اشتراک می گذارند و پیرامون آن متحد می شوند – فرهنگ ارتباطات، تعالی، صداقت، اشتیاق، عملکرد، احترام، اعتماد، به اشتراک گذاری، کار تیمی، فناوری و چشم انداز روزافزون جهانی.

فرهنگ شرکتی و ارزش های مشترک با مهارت های مدیریت مربی تقویت شده است

IKEA یک شرکت چند ملیتی است که راه حل هایی را توسعه می دهد که زندگی و آینده میلیون ها نفر را تحت تاثیر قرار می دهد. برای موفقیت جهانی آن ارزش ها و فرهنگ IKEA ضروری است که روحیه کارآفرینی بنیانگذار آن اینگوار کامپراد را منعکس می کند. IKEA سفری را آغاز کرد تا از فرهنگ شرکتی و سبک رهبری منحصر به فرد خود برای هدایت عملکرد تجاری خود استفاده کند. برای انجام این کار، آنها از مشاوران عملکرد خواستند تا مدیران خود را به مهارت های مدیریت مربیگری مجهز کنند تا سبک مدیریت موجود را تکمیل کنند و مجموعه مهارت های مدیریت و رهبری را گسترش دهند.

«شما می‌توانید شیوه‌های بسیار روشنگرانه را در سران رهبران ارشد داشته باشید، و کارمندان تشنه اعمال روشنگرانه باشند. و سپس مدیران همانطور که همیشه عمل می‌کنند، نمی‌دانند که مسئولیت آنها چیزی فراتر از بیانیه سود و زیان خوب است.»

 

دبورا هلمز، ارنست و یانگ

فرهنگ مربیگری مدیریت: مزایا

ایجاد فرهنگ، فرهنگ عالی، یافتن افراد مناسب، مدیریت آنها برای انجام کارهای بزرگ و حل مشکلات به صورت خلاقانه و سیستماتیک از چالش هایی است که همه سازمان ها با آن مواجه هستند. ما به رهبران و مدیران شما کمک می کنیم تا از طریق تیم های خود با فرهنگ سازی به دستاوردهای بیشتری برسند، به ویژه از طریق ایجاد فرهنگ مربیگری با توسعه سبک رهبری مربیگری که از جمله موارد زیر است:

  • تعامل را افزایش می دهد
  • افراد و عملکرد را توسعه می دهد
  • خلاقیت و چابکی را بهبود می بخشد
  • مسئولیت را در کارکنان افزایش می دهد
  • قابلیت های مدیریت تغییر را توسعه می دهد

تحقیقات نشان می‌دهد که سازمان‌های با عملکرد بالا قابلیت‌های مدیریت تغییر قوی‌تری دارند و مربیگری یکی از مفیدترین راه‌ها برای توسعه این قابلیت‌ها است. استفاده از کوچینگ برای رهبری یک فرهنگ چابک با اعتماد بیشتر به قابلیت های کارکنان در برنامه ریزی و اجرای تغییرات مرتبط است. مهمتر از همه، نتایج تایید می‌کنند که سازمان‌هایی با فرهنگ مربیگری قوی به احتمال بیشتری استعداد و نتایج کسب‌وکار بهتر و موفقیت در تغییرات استراتژیک در مقیاس بزرگ دارند.

فرماندهی و کنترل مدیریت و رهبری دیگر در این دنیای پرشتاب قابل تحمل نیست. مردم باید بتوانند سریع تصمیم بگیرند و به شرایط در حال تغییر لحظه به لحظه پاسخ دهند. برای این کار آنها به نوع دیگری از رهبری نیاز دارند. یکی که توانمندسازی و تسهیل می کند.

متخصص در ایجاد فرهنگ مربیگری

تغییر فرهنگ محل کار کار آسانی نیست و مطمئناً چیزی نیست که در یک لحظه اتفاق بیفتد – ما می توانیم کمک کنیم. یا شاید، مانند IKEA، سازمان شما فرهنگ منحصر به فردی دارد که می‌خواهید آن را حفظ و تقویت کنید – ما به آن احترام می‌گذاریم. از تجربه طولانی ما در کار با سازمان ها در سراسر جهان، می دانیم که ادغام فرهنگ محل کار با استراتژی و رهبری به منظور آزادسازی مزیت رقابتی چقدر مهم است.

ما در کمک به مشتریان خود در ایجاد فرهنگ، به ویژه فرهنگ های مربیگری، تخصص داریم. برنامه آموزشی مربیگری استاندارد طلایی ما، مربیگری برای عملکرد ، بر اساس کتاب پرفروش مربیگری سر جان ویتمور، مربیگری برای عملکرد، است . این کتاب که به بیش از 20 زبان ترجمه شده است، به شرکت‌های چندملیتی در سراسر جهان خدمت می‌کند و مدیران را برای مدیریت در سبک مربیگری و رهبران برای ایجاد فرهنگ مربیگری الهام می‌بخشد.

این کتاب همچنین مدل فرهنگ ما را برای رهبران و سازمان ها معرفی می کند: منحنی عملکرد .

مشاوران عملکرد بر روی پتانسیل انسانی در سازمان ها تمرکز می کنند تا عملکرد، بهره وری و فرهنگ مربیگری موفق را از طریق:

ما به افراد کمک می کنیم تا بر دستاوردهای فعلی و آینده تمرکز کنند، به گونه ای که آگاهی از نقاط قوت ایجاد کند، مسئولیت شخصی را ایجاد کند و منجر به تغییر رفتار پایدار شود که بر نتیجه نهایی تأثیر بگذارد.

آنچه مردم در مورد کوچینگ و ایجاد فرهنگ مربیگری به ما می گویند

زمانی که از فرآیند مربیگری استفاده می کنم، مسئولیتی در قبال نتیجه ندارم. وزن بر روی شانه های من بسیار زیاد است”

«همیشه چیزی از آن بیرون می آید. اگر از مربیگری استفاده نمی کردم، بینش ها را از دست می دادم.

“سوالات GR of GROW به من کمک کرد تا راحت تر به هدف برسم”

«بیرون راندن تعصبات و کلیشه‌ها، و داشتن ذهنی روشن، امکان بروز پتانسیل را فراهم می‌کند. مردم متوجه می شوند که شما از این طرز فکر می آیید»

“داشتن روندی که باید دنبال کنم به من کمک می کند که درگیر نشوم”

“فرآیند به من کمک می کند تا واقعاً در یک صفحه قرار بگیرم”

“رویکرد مشارکت مزایای قابل توجهی به همراه دارد: مالکیت بیشتر و بیشتر به روش های جدید و عمیق”

من اکنون جلسات بسیار کارآمدی دارم – این کار سازنده است زیرا قدرت می بخشد. یعنی آنها کار را انجام می دهند، کل رفتارشان تغییر می کند.»

“مثل دیدن روشن شدن یک لامپ است”

“فرد بیشتر صاحب تصمیم است – آنها عمیق تر به تفکر خود و حل مشکلات خود می روند. ما این عضله را برای آنها خم می کنیم.»

“این واقعا به مردم کمک می کند تا خودآگاه تر شوند”

«تغییر از گفتن به پرسیدن، قدرت بخش است»

“کوچینگ رهایی بخش است”

“من رشد دخترم را جلوی چشمانم تجربه کردم”

“مردم راه حل هایی ارائه می دهند که بسیار متفاوت است. و آنها مالکیت کامل دارند و با تعهد عمل می کنند.

“آنها در طول این فرآیند متوجه می شوند که چه کاری می خواهند انجام دهند و سپس هیجان و انرژی لازم برای مراحل بعدی را دارند.”

“این یک وزنه از روی شانه های من است، تیم من خودکفاتر است”

این واقعا لذت بخش است و وزن را از روی شانه های من برمی دارد. من مجموعه ای از ابزارها برای کمک به آنها در تصمیم گیری درست دارم.

بدون نظر

پاسخ دهید