چگونه می توان ماتریس ارزیابی ریسک پروژه را تهیه کرد؟سعید جوی زاده1401/01/10ماتریس ارزیابی ریسک پروژه یکی از مدارک مورد نیاز برای تکمیل مرحله تعریف متدولوژی DMAIC است. این رویه ... مطالعه بیشتر
برنامه زمانبندی پروژه چیست؟سعید جوی زاده1401/01/10برنامه زمانبندی پروژه چیست؟ برنامه زمانبندی پروژه سندی است که حاوی اطلاعات حیاتی در مورد شروع و ... مطالعه بیشتر
ریسک پروژه چیست؟سعید جوی زاده1401/01/10ریسک چیست؟ داشتن بهترین افراد برای اجرای طرح، موفقیت را تضمین نمی کند. مجموعه ای از عوامل خارجی ... مطالعه بیشتر
اندازه گیری مزایای مالی یک پروژه شش سیگماسعید جوی زاده1401/01/10مرحله نهایی در معیارها اندازه گیری منافع مالی است که به دلیل اجرای پروژه شش سیگما نصیب ... مطالعه بیشتر
متریک (های) ثانویه – معنی، هدف و شناسایی آنسعید جوی زاده1401/01/10فرآیندی که توسط متریک اولیه هدایت می شود به تنهایی اثبات احمقانه نیست. مدیران عملیات همیشه می دانند ... مطالعه بیشتر
متریک (های) اولیه – معنی و ویژگی های آنسعید جوی زاده1401/01/10برای کنترل واقعی یک فرآیند، باید ورودی ها و همچنین خروجی های فرآیند را درک کرد. این ورودی ... مطالعه بیشتر
منشور پروژه – معنا، اهمیت و عناصر آنسعید جوی زاده1401/01/10منشور پروژه چیست؟ منشور پروژه یک سند 5 تا 6 صفحه ای است که تمام اطلاعاتی را ... مطالعه بیشتر
مرحله 4: یک مورد تجاری برای پروژه خود ایجاد کنیدسعید جوی زاده1401/01/10اکنون که مشکل و همچنین بیانیه هدف در دسترس است، زمان آن رسیده است که اطمینان حاصل ... مطالعه بیشتر
نکاتی برای نوشتن بیانیه مشکل و اهداف موثرسعید جوی زاده1401/01/10اگرچه فرآیند شش سیگما سعی کرده است فرآیند توسعه بیانیههای مسئله و هدف را به یک علم ... مطالعه بیشتر
یک بیانیه هدف مطابق با بیانیه مشکل ایجاد کنیدسعید جوی زاده1401/01/10تیم شش سیگما برای تمرکز بر روی راه حل ها و نه روی مشکلات است. به همین دلیل ... مطالعه بیشتر
تعریف بیانیه مشکل پروژهسعید جوی زاده1401/01/10گام بعدی در سفر شش سیگما داشتن یک بیانیه مشکل به وضوح تعریف شده است که تیم ... مطالعه بیشتر
تعریف بیانیه مشکل پروژهسعید جوی زاده1401/01/10گام بعدی در سفر شش سیگما داشتن یک بیانیه مشکل به وضوح تعریف شده است که تیم ... مطالعه بیشتر
مرحله 2: تعریف محدوده برای پروژه شماسعید جوی زاده1401/01/10بلافاصله پس از دریافت اطلاعات اولیه در مورد پروژه شش سیگما، محدوده بندی شروع می شود. Scoping معمولاً ... مطالعه بیشتر
محصولات تحویلی در پایان فاز تعریفسعید جوی زاده1401/01/10محدوده خوب تعریف شده پروژه: یک محدوده کاملاً تعریف شده از پروژه شاید مهم ترین قابل تحویل فاز ... مطالعه بیشتر
هدف، دامنه و ارزش یک پروژه شش سیگماسعید جوی زاده1401/01/10قبل از شروع پروژه پروژه های شش سیگما برای کارآمد ساختن سازمان است. به همین دلیل است که ... مطالعه بیشتر
مرحله 1: جمع آوری و بررسی اطلاعات اولیهسعید جوی زاده1401/01/10پروژه زمانی شروع می شود که مدیریت ارشد مسئولیت را به قهرمان پروژه محول می کند. قهرمان پروژه ... مطالعه بیشتر