یک مطالعه کانادایی در سال 2011   که در  مجله مطالعات رهبری منتشر شد  ، از جمله موانع و تسهیل‌کننده‌های مربیگری مؤثر رهبری را مورد بحث قرار داد .

موانع بر سر راه کوچینگ اجرایی مؤثر ممکن است شخصی یا سازمانی باشد.

نویسندگان بیان کردند که تسهیل کننده اصلی مربیگری مؤثر، حمایت سازمانی است که شامل انگیزه ها و زمان و همچنین اهداف مربیگری سازمانی است. موانع اصلی کوچینگ موفق، بدبینی نسبت به کوچینگ، ناهماهنگی اهداف شخصی و سازمانی، عدم تمایل به تغییر و انتخاب مربی اشتباه بود.

شرکت‌هایی که از کوچینگ اجرایی استفاده می‌کنند باید از موانع بالقوه آگاه باشند تا بتوانند مطمئن باشند سرمایه‌گذاری کوچینگ‌شان به بازگشت سرمایه مطلوب می‌رسد. در اینجا چگونگی تأثیر این موانع بر مربیگری اجرایی است.

1. مشتری یا سازمان آنها در مورد کوچینگ تردید دارند

اغراق کردن اهمیت پذیرش سازمانی برای مربیگری اجرایی دشوار است. بیان مزایای کوچینگ برای تصمیم گیرندگان تنها شروع کار است. تنها زمانی است که تصمیم گیرندگان برتر ارزش مربیگری را کاملاً درک می کنند که مایلند زمان و منابع لازم را برای موفقیت آن اختصاص دهند. رهبران باید بدانند که چگونه کوچینگ اجرایی بر کسب و کار تأثیر مثبت می گذارد (از طریق توانایی بهتر برای دستیابی به اهداف، حفظ بهتر کارکنان، موقعیت رقابتی بهتر و غیره) قبل از اینکه حمایت صمیمانه خود را پشت سر بگذارند.

2. اهداف شخصی مشتری با اهداف شرکت همخوانی ندارد

اگر اهداف شخصی مشتری با اهداف شرکت مطابقت نداشته باشد، کوچینگ می‌تواند حتی با یک مربی برجسته و یک مشتری بسیار ماهر، اتلاف وقت عظیم باشد. مدیر اجرایی که بیشتر علاقه مند به دنبال کردن یک معامله کتاب یا منصوب شدن به عنوان مدیر عامل در یک شرکت دیگر است، بعید است که از مربیگری اجرایی بهره مند شود. با این حال، زمانی که اهداف مشتری با اهداف سازمان آنها مطابقت داشته باشد، مربیگری آسان تر است و قطعاً نتایج بهتری دریافت می کند.

3. عدم تمایل به تغییر

برخی افراد به سادگی بیش از حد سرسخت هستند که نمی توانند از مربیگری اجرایی بهره مند شوند. همیشه درصد کمی از متخصصان بسیار شایسته و با عملکرد بالا وجود خواهند داشت که متقاعد شده اند که همه کارها را درست انجام می دهند و احتمالاً نمی توانند عملکرد خود را بهبود بخشند. در این موارد کوچینگ اجرایی در بهترین حالت نتایج حاشیه ای خواهد داشت. بیشترین پیشرفت از مشتریانی حاصل می شود که تا حدی کاستی های خود را درک می کنند و کاملاً مایل به ایجاد تغییرات لازم هستند.

افراد بسیار شایسته و با عملکرد بالا گاهی اوقات در برابر تغییرات بسیار مقاوم هستند.

4. مربی و مشتری با هم تطابق بدی دارند

ممکن است یک مشتری با انگیزه، متعهد، و یک مربی با انگیزه، با استعداد و متعهد داشته باشید، اما هنوز نتایج خوبی از کوچینگ اجرایی کسب نکنید. به ندرت اتفاق می افتد، اما گاهی اوقات مربی و مشتری به سادگی رابطه ای را که برای نتایج برجسته لازم است ایجاد نمی کنند. این تقصیر هیچ کس نیست، اما به دلیل زمان و منابعی که می تواند هدر رود، دلسرد کننده است. به همین دلیل است که بسیاری از مربیان اجرایی برتر قبل از امضای قرارداد بر تماس ها و جلسات متعدد با مشتریان احتمالی اصرار دارند.

من قبلاً بارها گفته ام: شرکت ها روی مربیان سرمایه گذاری نمی کنند. آنها روی نتایج سرمایه گذاری می کنند. هدف اصلی کوچینگ اجرایی بهبود عملکرد است. زمانی که همه طرفین با یکدیگر هماهنگ باشند، زمانی که اهداف مشتری با اهداف سازمانی همسو باشد، زمانی که مشتری آماده و مایل به تغییر است، و زمانی که مربی و مشتری ارتباط برقرار کنند، کوچینگ می تواند به نتایج قابل توجهی دست یابد. اما وقتی این عوامل وجود نداشته باشند، نتایج می‌تواند ناامیدکننده باشد و می‌تواند باعث شود رهبری شرکت به این نتیجه برسد که کوچینگ «کار نمی‌کند».

اگر شما مسئول ثبت نام در مربیان اجرایی برای رهبری شرکت خود هستید، بسیار مهم است که این علائم را بررسی کنید که ممکن است مربیگری موثر نباشد. می توان بر همه این موانع غلبه کرد، اما توجه داشته باشید که عدم تمایل فرد به تغییر احتمالاً سخت ترین غلبه بر آن خواهد بود.

من به عنوان یک مربی اجرایی با سالها تجربه، یک باتجربه را زیاد دیده ام. من سازمان‌های مشتری را دیده‌ام که نسبت به مربیگری گرم نبودند، و مشتریانی را دیدم که به سادگی تمایلی به اعتراف به نیاز به تغییر نداشتند. علاوه بر این، من همیشه قبل از امضای قرارداد دقت لازم را انجام می دهم تا اطمینان حاصل کنم که من و مشتریان می توانیم با صداقت و صراحت با هم به خوبی کار کنیم.

اگر می‌خواهید درباره آنچه رهبری را مؤثر می‌سازد بیشتر بدانید،   از شما دعوت می‌کنم کتاب‌های من،  به‌ویژه  رهبری هوشمند: آنچه باید بدانید تا بتوانید پتانسیل کامل خود را باز کنید ، ببینید. و مواظب کتاب جدید من با نام  The Intelligent Leader: Unlocking the 7 Secrets to Leading Others and Leaving Your Legacy باشید که در اکتبر منتشر می شود.