فرهنگ قوی شرکتی دو ویژگی ظاهراً رقابتی را فراهم می کند: ثبات و پویایی. ثبات با اصول عمیقی که فرهنگ بر آن استوار است فراهم می شود. پویایی توسط اقدامات و نگرش هایی که به طور مداوم بر اساس آن اصول اصلی رشد و تکامل می یابند فراهم می شود. این روشی است برای نگاه کردن به ستاره ها در حالی که پاهای خود را محکم روی زمین قرار داده اید.

عملی بودن و خلاقیت می توانند در شرایط مناسب یکدیگر را تغذیه کنند.

بدون فرهنگ، یک کسب و کار چیزی نیست جز مکانی که مردم برای کار به آنجا می روند تا بتوانند از خود حمایت کنند. ممکن است کارها انجام شود، اما فراتر از فرآیندهای کسب‌وکار اساسی، شرکت نسبتاً بی‌تفاوت است و فرصت‌های بی‌شماری را برای بهتر کردن زندگی، چه در داخل و چه در خارج از دیوارهای کسب‌وکار، از دست می‌دهد.

در زیر پنج جنبه کلیدی فرهنگ سالم و موفق شرکت آورده شده است. روی بهبود آنها کار کنید، و کسب‌وکاری ایجاد می‌کنید که چیزی بیش از مکانی برای کار و دریافت چک است.

1. ذهن آگاهی

معمای کمی وجود دارد که چرا بسیاری از مشتریان مربیگری رهبری بر روی ذهن آگاهی کار می کنند. ذهن آگاهی به معنای حضور در لحظه حال و پذیرش واقعیت فعلی است. به رفع حواس پرتی کمک می کند و حل مسئله و خلاقیت را تقویت می کند. توسعه ذهن آگاهی در نیروی کار  نیازی به کلاس های اجباری یوگا ندارد، اما مستلزم القای فرهنگ تمرکز بر لحظه، و رهبرانی است که ذهن آگاهی را تمرین می کنند و الگوی خوبی هستند. همچنین مستلزم تصدیق زمان هایی است که مناسب است جشن بگیریم یا لحظه ای از کار کناره گیری کنیم تا قدردانی کنیم که چرا کاری را انجام می دهیم.

2. درک گسترده سازمان از اهمیت فرهنگ

اگر فرهنگ سازمانی فقط در جلسات روسای بخش ها صحبت شود یا فقط توسط برخی از بخش ها جدی گرفته شود، مزایای آن آشکار نخواهد شد. هر کارمند، صرف نظر از موقعیتی که در نمودار سازمانی دارد، باید در مورد آنچه شرکت در مورد آن است آموزش ببیند: نه تنها ساخت نیمه هادی ها یا طراحی ظروف شیشه ای، بلکه نیرویی برای تغییرات مثبت در جهان باشد. همه باید بدانند که سهم آنها مهم است و  سهم آنها چگونه  مهم است.

3. از بین بردن “علف های هرز” منفی

همانطور که علف‌های هرز واقعی می‌توانند در مدت زمان بی‌سابقه‌ای یک باغ بدون مراقبت را تصاحب کنند،  «علف‌های هرز» منفی‌گرایی شرکت  به سرعت رشد می‌کنند و در صورت عدم کنترل می‌توانند ابتکارات مثبت را خفه کنند. این بدان معنا نیست که همه باید همیشه یک مثبت اندیشی اجباری نشان دهند، بلکه شکایات واقعی مورد توجه قرار گرفته و به آنها گوش داده می شود، نه اینکه نادیده گرفته شوند و به شایعات و انرژی منفی عمومی تبدیل شوند. منفی بودن را نباید نادیده گرفت، بلکه آن را درک کرد، بنابراین می توان به آن پرداخت و اجازه نداد که مثبت اندیشی را خفه کند.

توجه به فرهنگ به جلوگیری از تسخیر “علف های هرز” منفی کمک می کند. 

4. حصول اطمینان از اینکه ارزش های شرکت با یکدیگر کار می کنند، نه در برابر یکدیگر

ارزش های شرکتی شما چیست؟ اگر همه آنها را املا کنید، آیا جهت منسجمی را نشان می دهند، یا اینکه برخی از آنها با دیگران متقابل به نظر می رسند؟ اگر می گویید که برای بهره وری برجسته و رشد و رفاه هر یک از کارکنان ارزش قائل هستید، آیا اجازه می دهید یکی از آن ها بر دیگری «پیروز شود»؟ چگونه تشخیص می دهید که یک ارزش باید بر ارزش دیگری اولویت داشته باشد، و چگونه می توانید چیزها را به تعادل برگردانید وقتی که دیگر اینطور نیست؟ فقط نگویید که برای چیزی ارزش قائل هستید: نشان دهید که این کار را انجام می دهید.

5. بخشی از یک جامعه بزرگتر بودن

فرقی نمی‌کند که شرکت شما در یک مکان مستقل باشد یا بین تیم‌های سراسر جهان توزیع شده باشد:  این بخشی از یک جامعه بزرگتر است . ممکن است دفتر مرکزی شرکت شما یک بلوک کامل شهر را اشغال کند، اما بخشی از محله و شهر نیز هست. چگونه آن مکان ها را بهتر می کند؟ گسترش جامعه و مسئولیت اجتماعی، نه تنها برای متخصصان جوانی که به دنبال بهترین مکان برای کار هستند، بلکه برای خیر جامعه اطراف نیز مهم است. اندازه‌گیری مزایای «خوش‌نیت» بهبود جامعه ممکن است به آسانی اعداد در یک گزارش سالانه نباشد، اما وزن فوق‌العاده‌ای دارد.

اگر روی جهت گیری فرهنگ شرکتی خود متمرکز هستید، از شما دعوت می کنم تا  درباره خدمات مشاوره ای فرهنگ شرکتی و تحول من بیشتر بدانید . هم اعداد تاریخی و هم تجربیات خودم به من آموخته اند که موفقیت فعلی و آینده یک کسب و کار به سلامت و بلوغ فرهنگ آن گره خورده است و من می توانم به شما یاد بدهم که چگونه یک برنامه تحول ایجاد کنید که شرکت شما را در معرض خطر قرار دهد. مسیر موفقیت واقعی و بلند مدت