“رئیس” می تواند یک شخصیت تقریباً کارتونی در ذهن مردم باشد. در واقع، از یک کودک بپرسید که «رئیس» چیست، و آنها احتمالاً دشمن مجازی را که باید برای پیشرفت به سطح بالاتر در بازی ویدیویی مورد علاقه خود بر آن غلبه کنند، توصیف کنند. این بدان معنا نیست که در برخی شرایط، رئیس لازم نیست. گاهی اوقات در محل کار، کارها به سادگی باید انجام شوند و پرهای ژولیده را می توان بعداً برطرف کرد. با این حال، همه روسا رهبر نیستند. به همین ترتیب، گاهی اوقات رهبران باید در اقدامات تاکتیکی مانند یک رئیس رفتار کنند. بنابراین، آیا رئیس شما یک رهبر واقعی است؟ و اگر رئیس هستید، آیا به عنوان یک رهبر دیده می شوید؟

در اینجا 5 تفاوت بین “رئیس” و “رهبر” وجود دارد.

ممکن است “رئیس” کلیشه ای با یک رهبر واقعی اشتراکات کمی داشته باشد.

1. رهبران رهبری می کنند، در حالی که رئیس ها فشار می آورند

یک رهبر واقعی کسی است که با کمال میل او را در نبرد دنبال کنید. آنها نیازی ندارند که افراد را تحت فشار قرار دهند تا عملکرد خوبی از آنها به دست آورند، زیرا باعث می شوند مردم  بخواهند  کاری را که انجام می دهند به بهترین شکل ممکن انجام دهند. ممکن است موارد نادری وجود داشته باشد که یک رهبر باید برای مقابله با حوادث و ضرب‌الاجل‌ها مشخص‌تر باشد، اما آنها در درجه اول با کشاندن تیم خود به انجام وظایف، عملکردی را به دست نمی‌آورند.

2. رؤسا بیشتر از اینکه گوش کنند تمایل دارند صحبت کنند

رئیسی که یک رهبر واقعی نیست، بیشتر به صحبت کردن تمایل دارد تا گوش دادن، با این نگرش که “این کار را انجام دهید و سوال نپرسید، زیرا می دانم دارم چه کار می کنم.” در مقابل، رهبران بیشتر به گوش دادن تمایل دارند تا صحبت کنند. یک رهبر می‌خواهد بداند که آیا گلوگاهی در این فرآیند وجود دارد یا راه بهتری برای انجام کارها وجود دارد، و پیشنهادات افراد «زیر دست» او را تهدید نمی‌کند.

3. رهبران با تیم های خود وارد سنگر می شوند

رهبران نه تنها مایلند با تیم های خود وارد سنگر شوند، بلکه آن را یک تجربه معنادار و توانمند می دانند. شاید شخصی که نقشه های مهندسی را بازرسی می کند خارج از شهر باشد، بنابراین رهبر از تجربه مهندسی مربوطه خود استفاده می کند تا در این بین بازرسی را بر عهده بگیرد. یا شاید رستوران به شدت مورد ضرب و شتم قرار گرفته است، بنابراین رهبر سفارشات را می دهد و همه چیز را در حرکت نگه می دارد. رهبران از بالا زدن آستین ها و انجام کار واقعی هراسی ندارند.

رهبران واقعی می دانند چه زمانی باید با تیم های خود وارد سنگرهای استعاری شوند.

4. رؤسا کارها را انجام می دهند. رهبران کارها را انجام می دهند در حالی که توانمندسازی و ایجاد انگیزه هستند

یک رئیس خوب کارها را انجام می دهد. محصولات ساخته و ارسال می شوند. اعداد به موقع خرد می شوند. اهداف تقریباً همیشه برآورده می شوند. با این حال، یک رهبر با حصول اطمینان از انجام کارها توسط تیمی که قدرت حل مشکلات و انگیزه انجام بهترین کار خود را دارد، قدمی فراتر برمی دارد. رهبران با گوش دادن، به دنبال درک، و با تمایل به کثیف کردن دستان خود در مواقع ضروری، توانمند می شوند و انگیزه می دهند.

5. کارفرمایان گاهی به ترس نیاز دارند. رهبران نمی کنند

ترس، متأسفانه، ابزاری است که توسط برخی از کارفرمایان بیش از حد استفاده می شود. آنها بر این باورند که ترساندن مردم برای انجام کارشان با تهدید شلیک یا دیگر اقدامات تلافی جویانه ساده تر است تا اینکه درباره افرادی که با آنها کار می کنند یاد بگیرند و راه های بهتری برای دستیابی به اهداف پیدا کنند. از سوی دیگر، رهبران نیازی به استفاده از ترس به عنوان «چوب بهره‌وری» ندارند. آنها برای آشنایی با اعضای تیم خود و آنچه که باعث می شود آنها را به خوبی بشناسند، وقت می گذارند و با افراد به عنوان فردی کار می کنند تا چرخ دنده در یک ماشین.

مربیگری رهبری گاهی اوقات شامل آموزش تفاوت بین “رئیس” بودن و “رهبر بودن” است. به خصوص اگر فردی بر اساس آنچه روی کاغذ به دست آورده است به یک مقام رهبری برتر برسد، ممکن است متوجه شود که آنچه در سطوح پایین رهبری کارآمد بوده است، دیگر هنگام کار با افراد بالاتر از زنجیره غذایی شرکت مؤثر نیست.

کوچینگ مدیر عامل، به ویژه، ممکن است به کمک به رهبران شرکت نیاز داشته باشد تا نقش خود را مجدداً تجسم کنند، با این درک که وقت آن رسیده است که دیگران نگران هدایت کارهای عملیاتی روزانه باشند در حالی که نگران موفقیت بلندمدت سازمان هستند. دیدن شخصی که در حال گذار به یک رهبر واقعی است، شاید باارزش ترین جنبه مربیگری رهبری باشد، و من واقعاً احساس خوشبختی می کنم که در این سال ها بخشی از این فرآیند بوده ام. اگر به آنچه باعث می‌شود کسب‌وکارها به طور مؤثر کار کنند، علاقه‌مندید،  از شما دعوت می‌کنم که وبلاگ من را بررسی کنید،  که نه تنها به رهبری، بلکه فرهنگ شرکتی، مدیریت استعداد و ایجاد یک میراث ماندگار می‌پردازد.