کوچینگ اجرایی اکنون به عنوان یک ابزار اصلی توسعه برای رهبران در سراسر صنایع در نظر گرفته می شود.

همانطور که رهبران بیشتر در مورد نتایجی که کوچینگ اجرایی ارائه می دهد یاد می گیرند، این روند در حال تبدیل شدن به جریان اصلی است.

اما، درست مانند زمانی که در حال ساختن یک خانه هستید، تنها هیچ ابزاری کار مورد نیاز شما را انجام نمی دهد. استخدام یک مربی اجرایی بدون انجام دقت لازم می تواند منجر به اتلاف وقت یا اثرات غیرعمدی شود، بنابراین مهم است که زمان بگذارید و یک مربی اجرایی را با دقت انتخاب کنید.

در اینجا پنج اشتباه وجود دارد که می تواند رابطه مربی و مشتری را کاملاً از بین ببرد. آگاهی از آنها می تواند به شما در برنامه ریزی و انتخاب به بهترین شکل ممکن کمک کند تا بیشترین بهره را از این تجربه ببرید.

1. استخدام مربی که تجربه کافی در تجارت ندارد

کسی می تواند یک مربی عالی باشد (مثلاً یک مربی زندگی یا مربی تناسب اندام)، اما در نحوه کار تجارت به خوبی آگاه نباشد. مربیان باید واقعیت های مرزهای حرفه ای، اخلاقیات و واقعیات کلی را درک کنند که به معنای رهبر بودن در تجارت است. کوچینگ اجرایی یک تمرین “احساس خوب” یا تقویت کننده اعتماد به نفس نیست، اگرچه ممکن است شما به خوبی در مورد این فرآیند احساس خوبی داشته باشید و با اعتماد به نفس بیشتری کنار بیایید. در نهایت کوچینگ اجرایی به شما کمک می کند تا پتانسیل خود را به عنوان یک رهبر در کسب و کار توسعه دهید، و مربی بدون تجربه تجاری نمی تواند این امر را تسهیل کند.

2. اصرار بر مربی متخصص در صنعت شما

در حالی که شما یک مربی اجرایی با تجربه تجاری می خواهید، لزوماً نباید در صنعت شما باشد. در حالی که مربیان اجرایی هستند که در صنعت مراقبت های بهداشتی، صنایع شیمیایی و سایرین تخصص دارند، هدف مربی شما کمک به توسعه شایستگی های رهبری است، نه توسعه استراتژی خاص صنعت. و همچنین به خاطر داشته باشید که داشتن دیدگاهی از خارج از صنعت شما می تواند در خارج شدن از “روشی که ما همیشه آن را انجام داده ایم” و در یادگیری چگونگی نوآوری واقعی به عنوان یک رهبر مفید باشد.

3. کاهش اهمیت ارتباط مربی و مشتری

شیمی بین مربی و مشتری ضروری است. تعیین آن غیرقابل تعریف و سخت است، اما انتظار نتایج عالی از یک مربی با سابقه عالی، اگر شما دو نفر با هم ارتباط نداشته باشید، نتیجه چندانی نخواهد داشت. تنها راه برای تعیین اینکه آیا شما و مربی آینده تان رابطه و شیمی واقعی دارید یا خیر، صحبت کردن با آنهاست. حضوری بهتر است، اما یک کنفرانس ویدیویی یا حتی یک تماس تلفنی کارساز خواهد بود. بیشتر کار شما با یک مربی اجرایی از راه دور انجام می شود: از طریق تماس های تلفنی، کنفرانس های ویدئویی و ایمیل، بنابراین عاقلانه هستید که سطح ارتباط خود را از طریق فناوری نیز تعیین کنید.

شما نمی توانید رابطه را مجبور کنید، و بدون آن، روند مربیگری کوتاه می شود.

4. نخواندن و درک نکردن قرارداد محرمانه

کوچینگ اجرایی خوب به اعتماد بستگی دارد. از مربیان احتمالی از قبل بپرسید  که چگونه محرمانگی رعایت می شود . این ممکن است پیچیده تر از آنچه تصور می کنید باشد، به خصوص اگر مربی توسط شرکت شما استخدام شده باشد و سایر ذینفعان مانند مافوق، همتایان و گزارش های مستقیم را در فرآیند ارزیابی آنها درگیر کند.

همچنین، بپرسید مربی احتمالی شما چگونه پس از پایان قرارداد مربیگری، محرمانه بودن مشتری را مدیریت می کند. رویه استفاده از شما به عنوان مرجع برای تعاملات مربیگری آینده آنها چگونه است؟ آیا آنها می خواهند از پرونده شما به عنوان بخشی از بازاریابی خود استفاده کنند، و اگر چنین است، چگونه مجوزهای مناسب را از شما دریافت می کنند؟

5. توجه ناکافی به اندازه گیری نتایج

مشاور مدیریت و مربی پیتر دراکر با این اصل کسب و کار شناخته می شود: « اگر نتوانید آن را اندازه گیری کنید، نمی توانید آن را بهبود ببخشید. استثنائاتی وجود دارد، و بازخورد کیفی ارزش قابل توجهی دارد، اما در بیشتر موارد، سرمایه گذاری مربیگری شما باید شامل اندازه گیری خطوط پایه، نقاط عطف، و نتایج باشد.

مربیان موثر درک می کنند که شما روی نتایج سرمایه گذاری می کنید و می دانند که چگونه اندازه گیری های پایه را انجام دهند، اهدافی را ایجاد کنند و به طور منظم پیشرفت را به سمت آنها بسنجند. اندازه‌گیری پیشرفت تضمین می‌کند که در مسیر رسیدن به اهدافی که خود و مربی‌تان تعریف کرده‌اید، بمانید.

با فرض اینکه شما زمان لازم برای متعهد شدن به مربیگری، یک سرپرست حمایتی، و تمایل به پذیرش بازخورد و تمرین رفتارها برای ایجاد تغییرات پایدار را دارید، انتخاب   مربی اجرایی مناسب کلید کسب بهترین نتایج است. اگر علاقه مند به یادگیری بیشتر در مورد فرآیند مربیگری هستید، توصیه می کنم صفحه مربیگری رهبری من را بررسی کنید .