همه جابجایی های رهبری برنامه ریزی نشده اند. گاهی اوقات شرایط توطئه می کنند تا یک شخص قبل از اینکه زمان لازم برای آماده شدن داشته باشد، در نقش رهبری قرار گیرد.

گاهی اوقات افراد در نقش های رهبری قرار می گیرند و باید به سرعت خود را وفق دهند.

این می تواند حتی برای افراد بسیار واجد شرایطی که انتظار دارند در نهایت نقش های رهبری را بر عهده بگیرند، طاقت فرسا باشد. رشد به سمت یک نقش رهبری جدید مستلزم زمان و تلاش است، اما هر کسی می‌تواند قدم‌هایی برای پیشبرد این فرآیند بردارد. در اینجا شش راه وجود دارد که می توانید به خودتان کمک کنید تا در نقش رهبری جدید رشد کنید.

1. “چرا” خود را شناسایی و بیان کنید

شناسایی انگیزه های شما در نقش جدید ضروری است. دلیل اصلی انگیزه شما برای برتری چیست؟ هنگامی که این را بدانید، توانایی بیشتری برای رویارویی و غلبه بر موانعی خواهید داشت که هر رهبر باید با آن روبرو شود. ممکن است روزهایی پیش بیاید که مجبور شوید بارها و بارها «چرا» خود را به خود یادآوری کنید، اما انجام این کار می‌تواند به شما شهامت بیشتری را بدهد که در هنگام مواجهه با چالش‌ها به جلو رانده شوید.

2. فراتر از تاکتیکی تا استراتژیک فکر کنید

در شناسایی و رسیدگی به نیازهای فوری – وظایفی که در دست هستند و آشکار هستند، ارزش دارد. اما باید اجازه دهید استراتژی تصمیمات شما را نیز هدایت کند. به عنوان یک رهبر، از شما خواسته می شود که نمای بزرگتری نسبت به قبل بگیرید. این بدان معناست که شما باید اجازه دهید آنچه به نفع تیم و شرکت است، تصمیمات و اولویت های شما را هدایت کند.

3. بازخورد بخواهید، گوش دهید و بر اساس آن عمل کنید

درخواست بازخورد آسان نیست، اما مستقیم ترین راه برای رسیدن از جایی که هستید به جایی است که می خواهید باشید. بازخورد ممکن است از سوی افرادی با تجربه بیشتر که در موقعیت های ارشد برای شما هستند، یا ممکن است از سوی همکاران یا حتی اعضای تیمی که اکنون رهبری می کنید، باشد. بازخورد به شما کمک می کند تا بدانید نقاط قوت شما چیست و در کجا فرصت هایی برای بهبود وجود دارد.

4. در توسعه شخصی سرمایه گذاری کنید

شما ممکن است اکنون یک رهبر باشید، اما همچنان یک انسان چند بعدی هستید. فراموش نکنید که چه چیزی شما را به “شما” تبدیل می کند.

رهبران انسان هستند و انسان ها دارای ابعاد متعددی هستند. خودتان را به عنوان یک شخص نادیده نگیرید. بله، نقش رهبری شما ممکن است مستلزم شرکت در کلاس‌ها یا یادگیری مهارت‌های خاص باشد، اما به‌عنوان یک انسان کاملاً آگاه و آگاه، باید روی خودتان سرمایه‌گذاری کنید. کتاب های عالی بخوانید. سازي را كه مي نوازي تمرين كن. بهترین تلاش خود را برای تیم بسکتبال جامعه خود انجام دهید. احساس بهتری نسبت به خود خواهید داشت و برای موفقیت به عنوان یک رهبر آمادگی بیشتری خواهید داشت.

5. عیوب خود را بپذیرید و درک کنید

آیا می توانید به کسی فکر کنید که به نظر می رسد هیچ نقصی ندارد؟ انجام می دهند. و اگر در زندگی به جایی رفته اند که ارزش رفتن داشته باشد، باید آنها را بپذیرند و روی آن کار کنند. دانستن عیوب خود به شما امکان می دهد روی آنها کار کنید و تأثیر متناقضی دارد که استفاده دیگران از آنها علیه شما را سخت تر می کند. صادق بودن با خود یک عنصر حیاتی در خودآگاهی است و خودآگاهی ویژگی هر رهبر برجسته است.

6. به “به اندازه کافی خوب” بسنده نکنید

وقتی یک رهبر هستید، متوسط ​​بودن به اندازه کافی خوب نیست. چیزی که ممکن است به عنوان یک کارمند خط مقدم قابل قبول باشد برای یک رهبر به اندازه کافی خوب نیست. این بدان معنا نیست که باید کارهایی را انجام دهید که برای آنها آموزش ندیده اید یا کارهایی را انجام دهید که برای آنها صلاحیت ندارید. با این حال، به این معنی است که هر کاری که انجام می‌دهید، باید متعهد شوید که زمان و توجهی که شایسته آن است را به آن اختصاص دهید. با قانع نشدن به “به اندازه کافی خوب”، برای خود و اعضای تیم خود الگو قرار می دهید.

اگر به برنامه های توسعه رهبری دسترسی دارید، باید از این مزیت استفاده کنید. برنامه های توسعه رهبری برای کمک به رهبران فعلی و آینده طراحی شده اند تا مهارت های خود را ارتقا دهند و استراتژیک فکر کنند. و اگر به شما مربیگری رهبری پیشنهاد شود، می توانید مطمئن باشید که سازمان شما به توانایی شما برای تبدیل شدن به یک رهبر برجسته اعتماد دارد.

کوچینگ رهبری برای اینکه به شما یاد دهد چگونه رهبری کنید طراحی نشده است، بلکه برای کمک به درک خود (نقایص، بهترین ویژگی ها و همه آنها) و استفاده حداکثری از مواهب و استعدادهای خود برای بهبود خود و سازمانتان طراحی شده است. اگر می‌خواهید رهبری را بیشتر بررسی کنید،  از شما دعوت می‌کنم کتاب‌های من را بررسی کنید . و همچنین امیدوارم که منتظر آخرین کتاب من،  رهبر هوشمند ، که در 15 اکتبر منتشر می شود، باشید.