غلبه بر چالش های ارائه پروژه ها به موقع و بدون هزینه زیادسعید جوی زاده1401/01/08چرا 80 درصد از همه پروژه ها به موقع تحویل نمی شوند و چه کاری می توان ... مطالعه بیشتر
انتقال به چابک؟ آنچه مدیران پروژه باید در مورد این روش داغ بدانندسعید جوی زاده1401/01/08چگونه چابک به بحث شهر تبدیل شده است و عقب ماندن به چه معناست در هر کنفرانس ... مطالعه بیشتر
چرا مدیران پروژه باید برای مقابله با انواع اختلالات آماده باشند؟سعید جوی زاده1401/01/08اختلال نام بازی است ما در عصر اختلال زندگی می کنیم. در واقع، اختلال یک هنجار است نه ... مطالعه بیشتر
چگونه مدیران پروژه می توانند از سیستم های مدیریت دانش بهره مند شوندسعید جوی زاده1401/01/08مدیران پروژه باید یاد بگیرند که با عدم قطعیت ها و ریسک ها کنار بیایند مدیریت پروژه ... مطالعه بیشتر
چرا مدیران پروژه برای اطمینان از موفقیت باید روی اتصال آخرین مایل تمرکز کنند؟سعید جوی زاده1401/01/08چگونه پروژه ها به دلیل اجرای ضعیف و اتصال آخرین مایل شکست می خورند اکثر پروژه ها ... مطالعه بیشتر
چرا مدیران پروژه باید در هنر مقابله با اختلالات تسلط داشته باشند؟سعید جوی زاده1401/01/08انواع اختلالات در مواقعی که اختلال به جای استثنا، یک امر عادی است، مدیران پروژه باید بر هنر ... مطالعه بیشتر
اهمیت اخلاق در مدیریت پروژهسعید جوی زاده1401/01/08مقدمه: الزام اخلاقی برای مدیران پروژه در حالی که اخلاق برای همه سازمانها و کارکنان آنها و ... مطالعه بیشتر
چرا اکثر پروژه ها با مشکل مواجه می شوند و چگونه از آنها اجتناب کنیم و در مورد آن چه باید کردسعید جوی زاده1401/01/08برخی از مشکلاتی که پروژه ها با آن روبرو هستند تحقیقات نشان داده است که نزدیک به ... مطالعه بیشتر
فرصت ها و چالش های مدیریت پروژه در محیط های کار مجازیسعید جوی زاده1401/01/08چرا مدیران پروژه ممکن است مدیریت تیم های راه دور را چالش برانگیز بدانند؟ از آنجایی که ... مطالعه بیشتر
نیاز به استقلال افراد در مدیریت پروژه نرم افزاریسعید جوی زاده1401/01/08خطرات وابستگی به شخص تصور کنید مدیر پروژه یک پروژه نرم افزاری هستید و چندین منبع را ... مطالعه بیشتر
چرا مدیران پروژه نباید همزمان بیش از حد قول دهند و دست کم بگیرند؟سعید جوی زاده1401/01/08خطرات بیش از حد امیدبخش اغلب گفته می شود که مدیریت پروژه هم هنر است و هم ... مطالعه بیشتر
تدارکات و فرآیندهای کیفیت در مدیریت پروژهسعید جوی زاده1401/01/08طبق ویرایش سوم PMBOK، پروژه به عنوان یک تلاش موقت با آغاز و پایان تعریف می شود ... مطالعه بیشتر
یکپارچه سازی پروژه و مدیریت ارتباطاتسعید جوی زاده1401/01/08مدیریت یکپارچه سازی پروژه به فرآیند پیوند دادن همه چیز در جای خود اشاره دارد. مدیریت یکپارچه سازی ... مطالعه بیشتر
مدیریت ارتباطات در طول برنامه ریزی پروژهسعید جوی زاده1401/01/08برنامه ریزی ارتباطات شامل شناسایی اطلاعات و نیازهای ارتباطی ذینفعان است. این شامل تعیین مواردی است که باید ... مطالعه بیشتر
مدیریت کیفیت در مقابل کنترل کیفیتسعید جوی زاده1401/01/08مدیریت پروژه هنر و علم مدیریت پروژه ها با تاکید بر کیفیت، هزینه و زمان است. اگر جنبه ... مطالعه بیشتر
دوباره کاری و مدیریت دامنهسعید جوی زاده1401/01/08 معرفی این مقاله ادامه مقاله قبلی مربوط به فرآیندهای مدیریت پروژه برای یک ابزار اتوماسیون است . این ابزار ... مطالعه بیشتر
استراتژی های موفق برای ارائه پروژه های بزرگ فناوری اطلاعات به موقعسعید جوی زاده1401/01/08پروژه های بزرگ فناوری اطلاعات و تأخیرها و افزایش هزینه ها تخمین زده می شود که بیش ... مطالعه بیشتر
اجزای یک طرح پروژهسعید جوی زاده1401/01/08معرفی این مقاله به جزئیات طرح پروژه سطح بالا و اجزای آن می پردازد. یک پروژه زمانی موفق ... مطالعه بیشتر
مدیریت پروژه نرم افزاریسعید جوی زاده1401/01/08معرفی این مقاله به پروژه اتوماسیون پروژه تعمیر و نگهداری در یک شرکت نرم افزاری می پردازد. این ... مطالعه بیشتر
مناقصه به عنوان یک مهارت ضروری برای مدیران پروژهسعید جوی زاده1401/01/08مناقصه یک جنبه ضروری و حیاتی مدیریت پروژه است. نه تنها سازمانها و مدیران پروژهها باید با تعیین ... مطالعه بیشتر
اهمیت مهارت های نرم برای مدیران پروژهسعید جوی زاده1401/01/08مدیریت پروژه هم هنر و هم علم است مدیریت پروژه هم هنر است و هم علم. این یک ... مطالعه بیشتر
مدل های رفتاری برای مدیران پروژهسعید جوی زاده1401/01/08چندین مدل رفتار وجود دارد که مدیر پروژه می تواند در کار خود از آنها استفاده کند. اینها ... مطالعه بیشتر
مولفه های مدیریت پروژه و مدیریت سهامدارانسعید جوی زاده1401/01/08چندین مؤلفه در مدیریت پروژه وجود دارد که طیف مدیریت پروژه را در بر می گیرد. درست از ... مطالعه بیشتر
مدیریت تیم در طول یک پروژهسعید جوی زاده1401/01/08انتخاب اعضای تیم انتخاب اعضای تیم فرآیندی است که شامل نقشه برداری از مهارت ها و نقاط ... مطالعه بیشتر
اهمیت مدیریت پروژه برای سازمانهاسعید جوی زاده1401/01/08مدیریت پروژه هنر مدیریت پروژه و محصولات قابل تحویل آن با هدف تولید محصولات یا خدمات نهایی ... مطالعه بیشتر
رویکرد سیستم های باز به مدیریت پروژه در سازمان هاسعید جوی زاده1401/01/08وقتی سازمانها ساختارهای «مسطح» دارند و از ائتلافهایی از افراد تشکیل میشوند که با وفاداریهای متعدد کنار ... مطالعه بیشتر
رویکرد منطقی به مدیریت پروژه در سازمانهاسعید جوی زاده1401/01/08تحول تئوری های سازمانی از مکانیکی به نظریه های مبتنی بر مردم، رویکردهای اتخاذ شده توسط مدیران ... مطالعه بیشتر
مدیریت پروژه چیست؟سعید جوی زاده1401/01/08یک پروژه در هر سازمانی، همکاری بین بخش ها برای دستیابی به یک هدف کاملاً مشخص است. فرآیند ... مطالعه بیشتر
پروژه چیست؟سعید جوی زاده1401/01/08بر اساس ویرایش سوم PMBOK (مدیریت پروژه بدنه دانش)، پروژه به عنوان یک تلاش موقت با آغاز ... مطالعه بیشتر
مدیریت پروژه – تعریف و مفاهیم مهمسعید جوی زاده1401/01/08مدیریت پروژه هنر مدیریت تمام جنبه های یک پروژه از آغاز تا پایان با استفاده از یک ... مطالعه بیشتر
هزینه ها در مدیریت پروژه – هزینه های مرتبط با پروژه هاسعید جوی زاده1401/01/08هزینه ها در زیر هزینه های مرتبط با پروژه ها آورده شده است. هزینههای مستقیمهرگونه هزینه ... مطالعه بیشتر