فرهنگ شرکت ممکن است به عنوان “شخصیت” یک محل کار دیده شود. از محیط کار (جسمی و ذهنی)، ماموریت، انتظارات و اخلاق شرکت تشکیل شده است. این روحیه ای است که کارمندان هر روز هنگام حضور در محل کار خود دارند.

شرکت هایی با فرهنگ های عالی مکان های خوشحال کننده ای برای شروع روز کاری هستند.

شرکت‌هایی که فرهنگ شرکتی پر رونق دارند، مکان‌هایی هستند که مردم از راه رفتن در آن خوشحال هستند و آماده هستند تا بهترین تلاش خود را انجام دهند. شرکت‌هایی که فاقد آن هستند، مکان‌هایی هستند که مردم خود را مجبور می‌کنند تا هر روز در آنجا حضور پیدا کنند، بنابراین می‌توانند وقت بگذارند و یک چک دریافت کنند. باید مشخص باشد که کدام نوع برای موفقیت شرکت در بلندمدت بهتر است.

اما این اشتباه را مرتکب نشوید که فکر کنید بهترین راه برای ایجاد یک فرهنگ شرکتی عالی، پول انداختن در آن است. برای داشتن فرهنگ شرکت عالی، نیازی به داشتن یک ماساژور در محل، یک میز بیلیارد در اتاق استراحت و پاداش امضای چاق ندارید. دلیل آن این است که فرهنگ شرکت در مورد  افرادی است  که در آنجا کار می کنند، و عمدتاً به جای کاهش دادن به آن، جذب افرادی است که به آن اضافه می کنند. در اینجا چند راه برای بهبود فرهنگ شرکت بدون صرف هزینه زیاد آورده شده است.

ارزش تیم ها را درک کنید

در مورد ارزش تیم‌ها مطالب زیادی نوشته شده است – به حدی که افراد تمایل دارند شعار «تیم‌ها مهم هستند» را بدون اینکه واقعاً به معنای آن فکر کنند تکرار کنند. تیم‌های بزرگ تا حدودی به این دلیل مؤثر هستند که برآمدگی‌ها و فرورفتگی‌هایی را که زمانی اتفاق می‌افتد که افراد فقط از خودشان مراقبت می‌کنند، یکسان می‌کنند. تیم ها می توانند “همیشه فعال” باشند،  در حالی که افراد نمی توانند باشند. یک تیم کاری عالی نه تنها شتاب لازم برای پیشبرد کار را دارد، بلکه متشکل از اعضایی است که یکدیگر را تشویق می کنند، همدل هستند و رسانه ای را فراهم می کنند که در آن خلاقیت و نوآوری می تواند شکوفا شود.

باز بودن و شفافیت را در آغوش بگیرید

مشکلات بوجود خواهند آمد و هیچ راهی برای اجتناب از آنها وجود ندارد. آنچه شرکت‌های دارای فرهنگ شرکتی قوی را از شرکت‌هایی که فاقد آن هستند جدا می‌کند، ارتباط زیادی با نحوه رسیدگی به مشکلات دارد. شرکت‌هایی که مخفیانه هستند و مردم از مطرح کردن مشکلات می‌ترسند (یا بدتر از آن، مجازات می‌شوند) عموماً فرهنگ شرکتی بدی دارند و با مشکلاتی مانند جابجایی کارمندان بیشتر و درآمد کمتر مواجه می‌شوند.

هنگامی که مشکلات آشکار می شوند، مهم است که آنها را بررسی کنید و از آنها یاد بگیرید، نه اینکه سعی کنید آنها را خاموش کنید. شرکت‌های مخفی اغلب آنهایی هستند که بدترین شایعات و منفی‌ترین سیاست‌های شرکت را دارند.

شرکت انگور بسیاری از فرهنگ شرکتی خوب را خفه کرده است.

روی امتیازات مناسب سرمایه گذاری کنید

امتیازات کارکنان مهم است. از جمله مهمترین موارد برای کارمندان می توان به  برنامه کاری انعطاف پذیر ، دورکاری، برنامه های بازنشستگی و پوشش بیمه سلامت اشاره کرد. برنامه های بازنشستگی و بیمه درمانی پرهزینه هستند، اما سایر مزایا نباید گران باشند. به عنوان مثال، هزینه اجازه کار از راه دور می تواند حداقل باشد. مزایای آموزشی مانند اشتراک در مجلات حرفه‌ای می‌تواند سرمایه‌گذاری خوبی باشد، همانطور که گاه به گاه ساعت خوش بعد از ظهر جمعه یا مهمانی پیتزا می‌تواند سرمایه‌گذاری خوبی باشد. شرکت‌هایی که برای کارگرانی که تا دیروقت کار می‌کنند تا به ضرب‌الاجل‌های قریب‌الوقوع برسند، وعده‌های غذایی می‌دهند، نشان می‌دهند که از کارمندان مراقبت می‌کنند.

مراقب علائم فرسودگی شغلی باشید

فکر نکنید که بهای موفقیت کارمندان فرسوده هستند. کارمندان شما مانند کلاچ در آکورد ’08 شما قطعات قابل تعویض نیستند. کمک به کارکنان برای دستیابی به تعادل بین کار و زندگی یکی از بهترین کارهایی است که می توانید برای بهبود فرهنگ شرکت انجام دهید. کنارگذاشتن، افزایش غیبت، انزوا، و میزان تصادفات بالاتر نشانه هایی هستند که نشان می دهد شما باید بیشتر به دنبال احتمال فرسودگی کارمندان باشید و در صورت وجود آن را برطرف کنید. هزینه جایگزینی کارمندی که می سوزد و کار را ترک می کند بسیار بیشتر از هزینه کشف مشکل و همکاری با کارمند برای رفع آن است.

محل کار چیزی بیش از یک مکان فیزیکی یا دیجیتالی است که در آن افراد مهارت‌ها و استعدادهای خود را با حقوق مبادله می‌کنند. فرهنگ شرکتی خود را ایجاد می کند اگر تلاش نکنید تا آن را مطابق با نیازهای خود شکل دهید، و فرهنگ شرکتی که به طور ارگانیک به وجود می آید، اغلب معادل کسب و کار پرچین پریوت هرس نشده است، که به شدت و اغلب در جهت اشتباه رشد می کند.

فرهنگ شرکتی باید مورد توجه و نگهداری قرار گیرد و گاهی باید تغییراتی ایجاد کرد تا همه با واقعیت‌های بازار، روندهای متغیر نیروی کار و فناوری‌های مختلف هماهنگ باشند. راه اصلی برای اطمینان از ایجاد یک فرهنگ سازمانی قوی این است که به کارمندان در تمام سطوح گوش دهید و آنچه را که برای آنها اهمیت دارد به طور حرفه ای یاد بگیرید. به سادگی نمی توان اغراق کرد که چقدر فرهنگ شرکت برای موفقیت مهم است.