اگر در موقعیت رهبری هستید و رئیستان به شما اطلاع می دهد که با یک مربی اجرایی کار خواهید کرد، این خبر بسیار خوبی است.

اگر شرکت شما یک مربی اجرایی برای همکاری با شما استخدام می کند، به این معنی است که آنها به شما ایمان زیادی دارند.

این واقعیت که سازمان شما چنین مربی ای را وارد می کند نشان می دهد که آنها به شما ایمان زیادی دارند و معتقدند وعده شما به عنوان یک رهبر عالی است. به عبارت دیگر، شما یک یو یو ما یا یک رنه فلمینگ در سازمان خود هستید و ارزش سرمایه گذاری در آن را دارید.

جلسه اولیه با مربی اجرایی شما می تواند کمی اعصاب خردکن باشد، اما اگر در مورد انتظارات خود آماده باشید، می توانید انتظار داشته باشید که به خوبی پیش برود و پایه ای عالی برای رشد شخصی و حرفه ای ایجاد کنید. تجربه. می‌توانید انتظار داشته باشید که مربی‌تان به‌طور گسترده‌ای برای اولین جلسه‌تان آماده شده باشد، زیرا زمان ایده‌آلی برای شفاف‌سازی انتظارات، قوانین اساسی و لحن روابط مربیگری اجرایی است.

ایجاد رابطه: انتظار داشته باشید مربی شما نیز آماده باشد

شما می توانید انتظار داشته باشید که مربی شما از تحقیق در مورد دستاوردهای حرفه ای شما چیزی در مورد شما یاد گرفته باشد. اگر در معرض دید عموم بوده اید – چه در سطح محلی چه در سطح ملی – باید انتظار داشته باشید که مربی شما در رسانه ها مطالبی را درباره شما خوانده باشد. از مربی خود انتظار داشته باشید که شما را به عنوان یک شریک برابر ببیند، نه به عنوان دانش آموزی که نیاز به اصلاح دارد. انتظار داشته باشید که نام شما را بدانند و آداب حرفه ای خوبی را نشان دهند.

یکی از مولفه های مهم جلسه اولیه با مربی اجرایی شما باید بحث در مورد محرمانه بودن باشد. ممکن است مربی شما موظف باشد که برخی از اطلاعات را با، به عنوان مثال، بخش منابع انسانی که هزینه مربیگری شما را پرداخت می کند، به اشتراک بگذارد. با این حال، باید انتظار محرمانه بودن را داشته باشید تا بتوانید یک رابطه مربیگری قوی ایجاد کنید. اگر مربی شما این موضوع را مطرح نمی کند، باید.

ذهن باز و مایل به بحث در مورد اهداف خود باشید

ممکن است در مورد داشتن یک مربی تا حدودی شک داشته باشید، اما اگر صادقانه و با ذهنی باز وارد این روند شوید، می‌توانید انتظار نتایج برجسته را داشته باشید. برای بحث در مورد اهداف حرفه ای (و تا حدی شخصی) خود آماده باشید. اگر در تعریف یا بیان اهداف خود مشکل دارید، این را بگویید. بخشی از کوچینگ اجرایی، تعیین اهداف است و صداقت و صراحت به هر دوی شما در این کار کمک خواهد کرد.

برای جلسه اولیه خود، ذهنی باز داشته باشید و همین انتظار را از مربی خود داشته باشید.

ذهن باز نیز مهم است زیرا ممکن است احساس کنید مربی شما برای شما مناسب نیست. این ممکن است در شرایط بسیار نادری اتفاق بیفتد، اما رابطه مربی و مشتری بیشتر به دنبال مکمل بودن است تا یافتن مربی که دقیقاً شبیه شما باشد. در واقع، اصطکاک جزئی ناشی از کار با مربی متفاوت از شما، اغلب همان چیزی است که به شما کمک می‌کند خود، عملکرد و اهدافتان را به طور عینی‌تر بررسی کنید.

دلیل آن ابزارهای نظرسنجی و ارزیابی

شانس خوبی وجود دارد که ملاقات اولیه شما با مربی اجرایی شما شامل تکمیل نظرسنجی ها، موجودی ها و پرسشنامه های شخصی و حرفه ای مختلف باشد. بهترین مربیان به طور گسترده در مدیریت، امتیازدهی و تفسیر این ابزارها آموزش دیده اند تا بتوانند به شما در تعیین اهداف، شناخت نقاط قوت و کشف شکاف های مهارتی کمک کنند. این ابزارها را جدی بگیرید، به خصوص اگر توسط یک مربی باتجربه و معتبر و با سابقه طولانی ارائه شوند. علامت زدن تمام آن کادرهای «کاملاً موافقم» و «کاملاً مخالفم» ممکن است کسل‌کننده یا بی‌اهمیت به نظر برسد، اما در مجموع، ابزارهای ارزیابی هم برای شما و هم مربی‌تان مفید است.

شما باید انتظار داشته باشید که مربی اجرایی شما به اندازه شما برای اولین جلسه شما آماده باشد. هر مربی که ارزشش را دارد می‌داند که مشتریان با یکدیگر قابل تعویض نیستند و تجربه مربیگری از یک مشتری به مشتری دیگر تفاوت چشمگیری خواهد داشت. از مربی خود انتظار داشته باشید که بهترین های خود را ارائه دهد و خود را متعهد به ارائه بهترین ها کنید و می توانید روی اولین جلسه خود حساب کنید تا شروع یک رابطه کاری سازنده باشد که شما را به یک رهبر مؤثرتر تبدیل کند.

چه سازمان شما مربیگری اجرایی ارائه دهد یا نه، این شما هستید که باید از موقعیت خود به عنوان یک رهبر حداکثر استفاده را ببرید تا بتوانید امروز تغییر ایجاد کنید و میراثی پایدار و مثبت از خود به جای بگذارید. من شما را دعوت و تشویق  می‌کنم که کتاب‌های من را  که موضوعات مهم رهبری مانند تحول فرهنگ سازمانی، مدیریت عملکرد و برنامه‌ریزی جانشین پروری را با جزئیات کامل پوشش می‌دهد، بررسی کنید.