چگونه مشکلات رهبری را زودتر بشناسیم و آنها را برگردانیم
شکست رهبری به ندرت یک شبه اتفاق می افتد.
بسیاری از مشکلات رهبری “علائم” اولیه را نشان می دهند، و زمانی که این علائم به سرعت تشخیص داده شوند، بازگرداندن رهبری به مسیر آسان تر است.
همچنین به ندرت رهبری است که هیچ مشکلی را تجربه نکند. بسیاری از مشکلات اصلی رهبری به عنوان مشکلات کوچکتر و بسیار قابل کنترلتر شروع میشوند که وقتی زود تشخیص داده شوند، فرصتهای خوبی برای بهبود ارائه میدهند.
یاد بگیرید که چگونه مشکلات رهبری را در مراحل اولیه تشخیص دهید، و می توانید به رهبران خود کمک کنید قبل از ایجاد مشکلات بزرگ به مسیر خود بازگردند. این، البته، مستلزم آن است که انگشت خود را روی نبض رهبری در سازمان خود نگه دارید – چیزی که به شما در رهبری خودتان نیز کمک می کند.
در اینجا نشانه هایی وجود دارد که نشان می دهد رهبری ممکن است کوتاهی کند، بنابراین می توانید قبل از اینکه باعث آسیب ماندگار شوند به این مسائل رسیدگی کنید.
مراقب سیلوهای اطلاعاتی و درگیری های بین بخشی باشید
درگیریهای بین بخشها، که اغلب به صورت انباشت اطلاعات و فقدان ارتباطات صریح ظاهر میشوند، نشانههایی از رهبری در رأس هستند که کوتاهی میکنند. کسانی که در بالای نمودار سازمانی قرار دارند باید برای ایجاد تیمهای سالمی کار کنند که نقشها و نیازهای تیمهای دیگر را درک کنند و مسئولیتپذیری را تمرین کنند. کارمندان مایلند برای رهبرانی که اطلاعات را به اشتراک می گذارند سخت کار کنند ، زیرا آنها بیشتر از رهبرانی که اطلاعات را پنهان می کنند و احتکار می کنند به آنها اعتماد دارند.
Micromanaging را زودتر بشناسید
مدیریت خرد نشان دهنده عدم اعتماد، نیاز بیش از حد به کنترل یا هر دو است. این افراد را به سمت یافتن فرصتهای دیگر سوق میدهد و باعث میشود که مجریان معمولی از تلاش احتیاطی برای وظایف خود دست بردارند. آموزش به رهبران و اعضای تیم برای تعیین اهداف و تشخیص اینکه موفقیت چگونه به نظر می رسد، می تواند به رهبران کمک کند تا به اندازه کافی اجازه دهند تا اعضای تیم مسئولیت های خود را “مالک” کنند و بهترین تلاش خود را به آنها بپردازند. مدیریت خرد خلاقیت را محدود می کند و معنا و هدف را از مشاغل افراد می ریزد.
اجازه نده “من” از “ما” بیشتر شود
بهترین رهبران علاقه ای به ایستادن در کانون توجه ندارند. آنها علاقه مند به گرفتن نتیجه هستند و به آنها اجازه می دهند خودشان صحبت کنند . رهبرانی که برای موفقیت های تیمی اعتبار قائل می شوند، روحیه تیمی را کاهش می دهند و مردم را وادار می کنند که فقط مقدار تلاش لازم را انجام دهند. به اشتراک گذاشتن اعتبار و تشخیص کار بزرگ مهارت هایی است که بسیاری از مشتریان کوچینگ اجرایی به کمک آنها نیاز دارند. اما آنها ناگزیر متوجه می شوند که تقسیم اعتبار برای موفقیت ها آنها را به عنوان رهبر موفق تر می کند.
رهبرانی که برای موفقیتها اعتبار دارند، تمایل دارند تیمهای خود را از خود دور کنند.
ریشه کن کردن رضایت
از خود راضی بودن در رهبری ممکن است به طرق مختلف ظاهر شود. رهبران از خود راضی ممکن است برای تیم های خود “نامرئی” تر شوند. آنها ممکن است بیش از حد به درون متمرکز شوند. یا ممکن است بدبین تر شوند. رهبران از خود راضی تمایل به برقراری ارتباط خوب ندارند، به این معنی که تیم ها ممکن است تا زمانی که مدیریت آنها دشوار نشود، از مشکلات مطلع نشوند. ریشه کن کردن احساس رضایت مستلزم یافتن علت آن است. آیا این از دست دادن اعتماد به نفس است؟ نبود ابزار لازم برای بهبود؟ یک صحبت صمیمانه اغلب لازم است تا بفهمیم پشت رضایت یک رهبر چیست تا بتوان به آن رسیدگی کرد.
هنگامی که مهندسان مجبور می شوند یک واگن قطار معمولی را که از ریل خارج شده ریل کنند، از گوه های فولادی و جک های هیدرولیک استفاده می کنند. کار است، اما نسبتاً ساده است. اما وقتی قطارها خیلی از مسیر دور میشوند، مهندسان مجبورند چندین جرثقیل را برای بلند کردن واگنها و بازگرداندن آنها به مسیر بیاورند. به طور مشابه، رهبرانی که از مسیر خارج می شوند، اگر به سرعت به آنها کمک شود، می توانند راحت تر به مسیر خود بازگردند.
مربیگری رهبری ، در بیشتر موارد، برای رهبرانی نیست که در مأموریت خود کاملاً شکست خورده اند. برای رهبرانی با پتانسیل برجسته است که می خواهند به آن عمل کنند. اما مربیگری رهبری در مورد انسان هاست و همه انسان ها ناقص هستند. رهبرانی که مشکلات رهبری را نشان می دهند می توانند نامزدهای خوبی برای مربیگری باشند.
به همین ترتیب، مدیرانی که رهبران را رهبری می کنند، ممکن است نامزدهای برجسته ای برای مربیگری اجرایی باشند. موفق ترین رهبران انگشت خود را روی نبض سازمان خود نگه می دارند و این به این معنی است که می توانند مشکلات رهبری را در مراحل اولیه خود ببینند. رهبری و مربیگری اجرایی میتواند به رهبران کمک کند تا مهارتهای خود را برای تشخیص و اصلاح انحرافات رهبری توسعه دهند، بنابراین کل سازمان با اهداف خود همسو میماند.
بدون نظر