معرفی

مدیریت زنجیره تامین نقشی محوری در حصول اطمینان از ارائه به موقع کالاها و خدمات به مشتریان ایفا می کند. در مدیریت زنجیره تامین، مدیریت موجودی نقش اصلی را ایفا می کند. موجودی شامل هزینه‌های مختلف، سرمایه‌گذاری، مدیریت فضا و غیره می‌شود. همچنین این احتمال وجود دارد که موجودی ذخیره‌شده آسیب ببیند یا به سرقت برود و به هزینه‌های اضافی شرکت اضافه شود. بنابراین، داشتن یک مدیریت موجودی قوی برای یک سازمان مهم است.

نگهداری موجودی

برای یک سازمان، نگهداری موجودی به دلایل زیر اهمیت دارد:

• نگهداری موجودی تضمین می کند که تاخیر عملیات بر تحویل به مشتریان تأثیر نمی گذارد.
• همچنین تضمین می کند که شرکت می تواند افزایش یا نوسانات تقاضای محصول را برآورده کند.
• این تضمین می کند که در تولید انعطاف پذیری وجود دارد.
• این تضمین می کند که هرگونه تاخیر توسط تامین کنندگان بر عملکرد شرکت تأثیر نمی گذارد.

با توجه به اهداف نگهداری موجودی فوق، گام بعدی شرکت تصمیم گیری در مورد موجودی است. تصمیم گیری موجودی شامل دو ملاحظات عمده است، اول مقدار سفارش مواد خام و دوم زمان بندی برای قرار دادن آن سفارشات.

مدل های موجودی

مدیریت موجودی بر دو مدل اساسی استوار است، یعنی مدل موجودی تقاضای مستقل و مدل موجودی تقاضای وابسته.

• مدل موجودی تقاضای مستقل در مورد تقاضای مواد خام صحبت می کند که به شرایط حاکم بر بازار وابسته است و با هیچ ماده خامی که در حال حاضر توسط سازمان استفاده می شود، ارتباط ندارد. کالاهای تمام شده نمونه مناسبی برای مدل موجودی تقاضای مستقل است.
• مدل موجودی تقاضای وابسته در مورد تقاضای مواد خام صحبت می کند که بخش جدایی ناپذیر تولید است و بخش مهمی از برنامه ریزی منابع مواد را تشکیل می دهد. به عنوان مثال، تقاضا برای مواد خام را می توان به عنوان مبنای تقاضای محصولات نهایی تعیین کرد.

هزینه های موجودی

سه دسته کلی از هزینه های مرتبط با موجودی وجود دارد. هزینه نگهداری، هزینه سفارش و هزینه راه اندازی.

• هزینه های نگهداری عبارت است از هزینه حمل و نقل مرتبط با موجودی در یک دوره زمانی. آنها شامل بیمه، انبارداری، بهره، شمارش اضافی و غیره هستند.
• هزینه های سفارش هزینه مربوط به خرید مواد اولیه و دریافت مواد اولیه است. آنها شامل فرم ها، پردازش سفارش، لوازم نگهداری دفتر و کارکنان مرتبط با سفارش هستند.
• هزینه راه اندازی هزینه های مربوط به نصب ماشین برای تولید است. آنها شامل هزینه پاکسازی، هزینه ابزارآلات مجدد و هزینه تعدیل هستند.

مدیریت موجودی تضمین می کند که سازمان ها می توانند هزینه را به حداقل برسانند و سود را به حداکثر برسانند .

درست در زمان (JIT)

Just In Time مجموعه ای از فعالیت های استراتژیک است که برای دستیابی به حداکثر تولید با حداقل نگهداری موجودی فرموله شده است. JIT به عنوان فلسفه برای انواع مختلفی از سازمان ها قابل اجرا است اما در سمت پیاده سازی بیشتر با عملیات تولید مرتبط است.

برای موفقیت سیستم JIT، دو عنصر حیاتی وجود دارد، نگرش کارکنان/مدیریت و عملکرد.

مبانی JIT

JIT بر اساس اصول زیر است:

• ساخت و سفارش JIT
• حذف زباله
• مدیریت ناب
• سیستم سیگنال (Kanban)
• سیستم فشار-کشش

با در نظر گرفتن مبانی فوق، JIT موارد زیر را ارائه می دهد:

• بهبود مستمر تولید و پردازش سفارش.
• حذف فعالیت ها و رویه های بدون ارزش افزوده.
• ساده سازی و پیشرفت سیستم های موجود.
• ایجاد محیط ایمنی و تضمین مدیریت کیفیت جامع.
• خلق از کارگران ماهر عبور کرد.