معرفی

کارخانه و ماشین آلات در روزهای اولیه همیشه با حداکثر ظرفیت خود کار می کنند، اما با گذشت زمان با فرسودگی و پارگی منظم، این امر به طور فزاینده ای دشوار می شود. اگر تعمیر و نگهداری مناسب و منظم انجام شود، ظرفیت تولید را می توان در یک سطح کم و بیش حفظ کرد. تعمیر و نگهداری نیز نیاز به تصمیمات جایگزین دارد. جایگزینی جایگزینی دارایی ثابت موجود با یک دارایی جدید است که ممکن است ویژگی هایی را که قادر به انجام عملکرد مشابه هستند افزایش دهد. نیاز به تعویض ممکن است به دلیل استفاده عادی، کهنگی، خرابی زود هنگام سرویس، تخریب و غیره ایجاد شود.

نگهداری

تعمیر و نگهداری به عنوان فرآیندی تعریف می شود که در آن شرایط کار کارخانه یا ماشین آلات در سطح بهینه حفظ می شود تا حداکثر بازده را به دست آورد. تعمیر و نگهداری از طریق تعمیر، تعویض جزئی و تعویض کامل انجام می شود. اهمیت سیاست تعمیر و نگهداری به شرح زیر است:

• خط مشی تعمیر و نگهداری تضمین می کند که تجهیزات همیشه در شرایط آماده و قابل اطمینان هستند. این تضمین می کند که شرکت قادر به پاسخگویی به هرگونه تغییر ناگهانی در تقاضا است. 

   

• خط مشی تعمیر و نگهداری تضمین می کند که تجهیزات همیشه برای ارائه محصولات با کیفیت خوب و مزیت رقابتی کالیبره شده اند. این امر تضمین می کند که خرابی های ناگهانی و مکرر وجود نداشته باشد و تولید محصولات معیوب کاهش یابد. 

   

• خط مشی تعمیر و نگهداری تضمین می کند که هیچ خرابی عمده ای وجود ندارد. این تضمین می کند که هیچ گونه از دست دادن موجودی یا سهم بازار برای شرکت هایی که از فلسفه JIT پیروی می کنند، وجود ندارد. 

   

• سیاست تعمیر و نگهداری تضمین می کند که هزینه ها همیشه کنترل می شوند. 

   

• سیاست نگهداری به ویژه در صنایع سرمایه بر اهمیت دارد. 

اگر سازمان ها قادر به اجرای یک سیاست تعمیر و نگهداری موثر نباشند، می تواند نتایج زیر را به همراه داشته باشد:

• استفاده از ظرفیت کامل ممکن است محقق نشود.
• افزایش هزینه تولید به عنوان هزینه ثابت نیروی کار قابل کاهش نیست.
• افزایش هزینه نگهداری به دلیل نیاز به قطعات یدکی بیشتر.
• کاهش کیفیت محصول و افزایش ضایعات.
• ایمنی کارگران و اپراتورها در خطر است.

مدیریت تعمیرات و نگهداری

مدیریت نگهداری فرآیندی است که در آن منابع موجود به گونه ای تنظیم می شوند که کارخانه و ماشین آلات بتوانند در سطوح مشخصی انجام دهند . مدیریت نگهداری شامل برنامه ریزی، برنامه ریزی و اجرای فعالیت های مرتبط با تعمیر و نگهداری است. اهداف اصلی مدیریت نگهداری و تعمیرات به شرح زیر است:

• حداقل سطح از دست دادن تولید و حداقل بروز خرابی.
• حداقل میزان اتلاف
• استفاده بهینه از تجهیزات نگهداری و پرسنل.
• کیفیت محصول بهبود یافته است.

برنامه ریزی و برنامه ریزی

واحد تعمیر و نگهداری وظیفه برنامه ریزی و برنامه ریزی نگهداری را مطابق با نیاز و انتظارات سازمان بر عهده دارد. برنامه ریزی و برنامه ریزی باید اطمینان حاصل کند که کسب و کار معمولی مختل نمی شود.

نکات کلیدی برای برنامه ریزی نگهداری به شرح زیر است:

• تجهیزات نگهداری و تکنیک تعمیر و نگهداری را شناسایی کنید.
• نگهداری را به روتین، اولویت و اضطراری دسته بندی کنید.
• برنامه ریزی تعمیر و نگهداری با در نظر گرفتن هزینه، زمان، مکان و غیره
• برنامه ریزی مواد برای نیازهای تعمیر و نگهداری
• بودجه مورد نیاز زمان و پول

نیاز به برنامه ریزی تعمیر و نگهداری را می توان به بهترین نحو به شرح زیر توصیف کرد:

• برای استفاده بهینه از کارخانه، ماشین آلات و ابزار.
• استفاده بهینه از نیروی انسانی در تعمیر و نگهداری
• برای اطمینان از جریان تولید صاف.

از بالا با اطمینان می توان نتیجه گرفت که برای شرکت بسیار حیاتی است که یک سیاست تعمیر و نگهداری و تعمیر قوی و موثر داشته باشد.