طراحی شبکه زنجیره تامین برای هر صنعت یا کسبوکار شامل رسیدن به یک چارچوب طراحی رضایتبخش است که همه عناصر مانند محصول، بازار، فرآیند، فناوری، هزینهها، محیط خارجی و عوامل و تاثیر آنها را در کنار ارزیابی سناریوهای جایگزین متناسب با نیازهای تجاری خاص شما در بر میگیرد. هیچ دو طرح زنجیره تامین نمی تواند یکسان باشد. طراحی شبکه بسته به عوامل بسیاری از جمله مکان و اینکه آیا شما به مدل های کسب و کار ملی، منطقه ای یا جهانی نگاه می کنید، متفاوت خواهد بود.
- شبکه زنجیره تامین در اصطلاح ساده و اساسی شامل تعیین طراحی فرآیند زیر است:
تدارکات
- تامین کنندگان شما کجا هستند
- چگونه مواد اولیه و قطعات را تهیه خواهید کرد؟
ساخت
- کارخانه های تولید / مونتاژ را در کجا قرار خواهید داد
- روش ساخت
به خوبی تمام شد
- موجودی ها، تعداد انبارها، محل انبارها و غیره را کجا نگهداری می کنید.
- چگونه در بازارها توزیع خواهید کرد – حمل و نقل و تدارکات توزیع
تمام تصمیمات فوق تحت تأثیر محرک کلیدی که تحقق مشتری است، می باشد.
- طراحی شبکه زنجیره تامین شامل تعیین و تعریف عناصر زیر است:
- ساختار بازار
- ترسیم یا تخمین تقاضا
- بخش بازار
- هزینه تدارکات
- محصول / هزینه های تبدیل
- هزینه های لجستیک از جمله هزینه های نگهداری موجودی
- بالای سر
- هزینه فروش
- هدف طراحی شبکه این است که:
- مناسب ترین مدل تدارکات – تصمیم گیری خرید و فرآیندها – VMI، JIT، Kanban، مدل های هزینه تدارکات و غیره.
- فرآیندهای تولید – یک یا چند کارخانه، طراحی ظرفیت کارخانه، ساخت بنا به سفارش، ساخت به انبار و غیره، ساخت داخل یا تولید برون سپاری و تصمیمات مرتبط از جمله فناوری برای تولید.
- طراحی تاسیسات تولیدی – مکان، تعداد کارخانه ها، اندازه واحد، چارچوب های زمانی پروژه راه اندازی کارخانه و غیره.
- شبکه زنجیره تامین کالاهای نهایی – تعداد انبارها، مکان و اندازه انبارها، تصمیمات جریان موجودی و حجم، حمل و نقل.
- تصمیمات فروش و بازاریابی – کانال فروش و استراتژی شبکه، قیمت گذاری فروش و تبلیغات، مدیریت سفارش و فرآیند انجام، تعاریف فرآیند ارائه خدمات.
- طراحی شبکه همچنین بررسی می کند:
- برآورد هزینه را برای هر عنصر شبکه استخراج می کند
- روش های بهینه سازی هزینه ها و کاهش هزینه ها را بررسی می کند
- تأثیر هزینه را بر خطوط مختلف محصول و همه جابهجاییها و ترکیبهای ممکن برای سودآوری پروژه تعمیم میدهد
- برخی از عوامل کلیدی که بر مدل سازی شبکه زنجیره تامین تاثیر می گذارد عبارتند از:
- سیاستهای دولتی کشوری که کارخانهها باید در آن مستقر شوند.
- جو سیاسی
- فرهنگ محلی، در دسترس بودن منابع انسانی ماهر/غیر ماهر، محیط روابط صنعتی، پشتیبانی زیرساختی، در دسترس بودن انرژی و غیره.
- سیاستهای مالیاتی، مشوقها، یارانهها و غیره در محل کارخانه پیشنهادی و همچنین ساختارهای مالیاتی در مکانهای مختلف بازار.
- وضعیت زیرساخت فناوری
- سیاست سرمایه گذاری خارجی، سیاست و مقررات ارز و بازگشت به کشور.
طرح های شبکه زنجیره تامین نه تنها چارچوب عملیاتی کل کسب و کار را برای هدایت مدیریت ها فراهم می کند، بلکه ساختار را از دیدگاه استراتژیک با در نظر گرفتن تأثیرات خارجی، وابستگی های متقابل همه فرآیندها و ارزیابی انتقادی فرصت ها برای به حداکثر رساندن سودآوری، بررسی می کند.
مشاوران طراحی زنجیره تامین از نرم افزارهای مختلف طراحی و تکنیک های بهینه سازی همراه با ورودی های مشاوران و کارشناسان صنعت استفاده می کنند.
بدون نظر