هیچ توافق رسمی در مورد اینکه چه کسی نسل X را تشکیل می دهد وجود ندارد – نسلی بین بیبی بومرها و هزاره ها. به طور کلی، آنها به عنوان افرادی در نظر گرفته می‌شوند که از حدود سال‌های 1965 تا 1980 متولد شده‌اند. کدام یک از این نسل‌ها بیشترین تأثیر را بر Gen Xers داشته است ممکن است به این بستگی دارد که آنها یک کودک بزرگ‌تر، با خواهر و برادر کوچک‌تر در نسل هزاره بودند یا فرزندان کوچک‌تر. با برادران و خواهران بومر.

ژنرال Xers مجبور شده اند از کلیشه های “سست” افراد مسن تر و ادعاهایی مبنی بر عقب ماندن از نظر فناوری نسبت به افراد جوان تر جلوگیری کنند.

این نسل کوچک‌تر و بین‌بین ممکن است اثرات جمعیتی غالب بومرها یا هزاره‌ها را نداشته باشد، اما به عنوان رهبران چیزی را ارائه می‌دهند که هیچ یک از نسل‌هایی که توسط آنها به پایان می‌رسد نمی‌توانند ارائه دهند. در اینجا برخی از چیزهایی است که می توانیم از رهبرانی که بخشی از نسل X هستند بیاموزیم.

بوفه از هر دو طرف

والدین بیبی بومر ممکن است می خواستند فرزندان نسل X آنها بزرگ شوند و از خانه خارج شوند، در حالی که فرزندان نسل X به دلیل بازار مسکن به شدت گران قیمت تا سنین بالاتر در خانه می مانند. برای پررونق‌ها، نسل X نشان‌دهنده «تنبل‌ها» است، و برای هزاره‌ها آنها نشان‌دهنده نسلی هستند که از نظر فناوری قابل‌توجه نیستند – علی‌رغم جهش‌های تکنولوژیکی بزرگ که به Gen Xers نسبت داده می‌شود. سرگی برین و لری پیج که گوگل را راه اندازی کردند،  هر دو در سال 1973 به دنیا آمدند .

در نتیجه، اکثر Xers های نسل به روش های «قدیمی» و «جدید» برای انجام کارها آموزش دیده بودند، و در مجموعه رهبری، این می تواند یک مزیت فوق العاده باشد. مربیگری رهبری با مشتریان از نسل X اغلب امکان استخراج از رگه ای غنی از تجربیات متنوع را فراهم می کند.

یادگیری اینکه فناوری می آید و می رود

نسل X احتمالاً بهتر از هر چیز دیگری می‌داند که فناوری می‌آید و می‌رود – از جمله فناوری که وضعیت موجود را کاملاً به هم می‌زند. آن‌ها به یاد دارند که آلبوم‌های وینیل خود را با سی‌دی جایگزین کردند تا زمانی که همه چیز در آیفون جا شود، سی‌دی‌هایشان فضای غیرضروری را اشغال می‌کنند. آن‌ها به یاد دارند که تلفن‌هایی با شماره‌گیری چرخشی بدون ویژگی یا منشی تلفن متصل دارند، و احتمالاً تلفن هوشمندی دارند که قدرت محاسباتی بسیار بیشتری نسبت به مین‌فریم‌هایی دارد که در دهه 80 در کالج یاد گرفته‌اند برنامه‌نویسی کنند. این به Gen Xers این مزیت را می‌دهد که تحت تأثیر فناوری قرار بگیرد، اما نه آنقدر که فکر کنیم دائمی است.

نسل X برای تماشای تکامل فناوری استفاده می شود.

آنچه رهبران نسل X به روی میز آورده اند

در سال 2018، علیرغم اندازه نسل های قبلی و بعدی، کمی بیش از نیمی از نقش های رهبری در جهان را به خود اختصاص داده است. به عبارت دیگر، نسل به وضوح این ایده‌آل را دروغ گفته است که آنها تنبل هستند، در حالی که درک بیشتری از ارزش ارزش کار و زندگی نسبت به شاید برخی از رهبران نسل قدیمی دارند.

رهبران Gen X می دانند  چگونه سخت کار کنند و چگونه سخت بازی کنند . آنها می دانند که چگونه آگاهانه ریسک کنند و چگونه خود را خیلی جدی نگیرند. و علیرغم اعتراض برخی از خواهر و برادرها و فرزندان هزاره خود، آنها فناوری را پذیرفته اند. این ژنرال Xers بودند که به دستگاه‌های بلک‌بری خود معتاد بودند، اما زمانی که تلفن‌های هوشمند برتری خود را نشان دادند، از ادامه کار خوشحال بودند. با ایجاد پل ارتباطی بین نسل‌های قدیمی‌تر و جدیدتر، آنها کلید تداوم تغییر دنیای تجارت و به طور کلی جهان هستند.

شکل دادن به رهبران نسل X

مربیگری رهبری این روزها با بسیاری از مشتریان نسل X کار می کند، زیرا بسیاری از پست های رهبری برتر توسط افراد این نسل در اختیار دارند. عقل مرسوم این است که بیبی بومرها علاقه ای به بازخوردهای مربوط به کار ندارند، و ترجیح می دهند با همکاران خود رابطه ای با عنوان «هیچ خبری خبر خوبی است» داشته باشند. همچنین می توان گفت که هزاره ها برای همه چیز مشتاق بازخورد هستند. بنابراین، نسل X ممکن است نقطه شیرینی را اشغال کند، و نسبت به همتایان قدیمی خود بازتر از بازخورد است، اما نیازی به دست گرفتن مکرر نسل جوان خود ندارد.

با تعداد بیشتری از متخصصان نسل X در مناصب رهبری، انگ قدیمی کوچینگ که تلاشی “ترمیمی” یا “آخرین راه حل” است در حال از بین رفتن است. مربیگری رهبری، در واقع، برای بهترین ها است، و برای مربیان بسیار آسان تر است که با مشتریانی که به آن نگاه می کنند، کار کنند. من سالها تجربه در زمینه مربیگری رهبری دارم و شما را تشویق می کنم که  در مورد خدمات مربیگری رهبری من  – به هر نسلی که تعلق دارید – بیشتر بدانید.