در تجارت، افراد زیادی (از جمله رهبران) را خواهید یافت که کاملاً از وضعیت موجود راضی هستند.

وضعیت موجود ممکن است راحت باشد، اما دنیا دست از نوآوری بر نمی دارد فقط به این دلیل که شما انجام می دهید.

و بسیاری از افراد دیگر را خواهید یافت که روی بهبود کارایی تمرکز می کنند و تلاش می کنند دقیقاً همان کاری را که همیشه انجام می دادند، فقط سریعتر انجام دهند.

هیچ اشکالی در بهبود کارایی وجود ندارد – در واقع، خوب است که به طور منظم کارایی فرآیند را ارزیابی کنید و در جایی که می توانید آنها را بهبود ببخشید – اما محدودیتی برای بهبود کارایی وجود دارد.

در اوایل قرن بیستم، می‌توانستید تمام انرژی خود را برای ایجاد سیستم تعلیق بهتر برای یک کالسکه اسب‌کشی صرف کنید، اما نمی‌توانستید ظهور دوچرخه و بلافاصله بعد از آن، خودرو را نادیده بگیرید. به عبارت دیگر، بهبود بهره وری به طور کلی خوب است، اما گاهی اوقات نوآوری ضروری می شود. رهبرانی که وضوح هدف را نشان می دهند، نوآوری را بهتر تسهیل می کنند. در اینجا چگونه است.

پاسخ “چرا ما اینجا هستیم؟” قبل از اینکه بپرسید “چگونه می توانیم آن را بهتر انجام دهیم؟”

قبل از اینکه بتوانید نوآوری کنید، باید این سوال را بپرسید و به آن پاسخ دهید: “چرا ما اینجا هستیم؟” به عنوان مثال، اگر شما یک سالن آرایش مو را اداره می کنید، پاسخ ممکن است این باشد: “ما اینجا هستیم تا به مردم کمک کنیم بهتر دیده شوند و اعتماد به نفس بیشتری داشته باشند.” آیا می توانید به این سوال که چرا کسب و کار شما وجود دارد به زبان ساده و ساده پاسخ دهید؟

زیرا تنها زمانی که هدف خود را بدانید می‌توانید راه‌هایی را برای انجام بهتر آن کشف کنید، چه از طریق بهبود کارایی یا با ایجاد یک نوآوری مخرب. نوآوری‌ها می‌توانند از هر جنبه‌ای از کسب‌وکار شما، از نحوه برقراری ارتباط با تامین‌کنندگان گرفته تا روش انتخاب پیمانکاران و نحوه بازاریابی کسب‌وکارتان به وجود بیایند.

یک حس قوی هدف چه چیزی را انجام می دهد؟

احساس قوی هدف در یک رهبر به این معنی نیست که هیچ بحث یا بحثی در مورد پیشرفت و گزینه ها وجود ندارد. این بدان معناست که وقتی یک مسیر اقدام نوآورانه انتخاب می‌شود، احتمال دارد که هرکسی روی آن کار کند و در جهت اهداف مشترک تلاش کند. اگر در مورد هدف سردرگمی وجود داشته باشد، این اتفاق نمی‌افتد، و این به رهبران بستگی دارد که هدف را برای اعضای تیم روشن و بیان کنند.

وضوح هدف به ایجاد فرهنگ نوآوری در تمام سطوح سازمانی کمک می کند. این به افراد کمک می کند تا ایده هایی را ایجاد و توسعه دهند که تأثیر معناداری دارند. وضوح هدف همچنین می‌تواند همکاری خارجی را، چه با شرکای فناوری، تامین‌کنندگان، یا مشتریان تسهیل کند. مهمتر از آن، رهبری با وضوح هدف به کارکنان کمک می کند متفاوت فکر کنند و متفاوت عمل کنند، و به سازمان کمک می کند تا بفهمد چه زمانی زمان خروج از وضعیت موجود است.

فرهنگ نوآورانه و هدف محور می تواند روابط با تامین کنندگان و پیمانکاران را نیز تغییر دهد.

چگونه یک فرهنگ هدف محور را تسهیل کنیم؟

به طور طبیعی، رهبری قوی برای یک سازمان هدفمند ضروری است و برنامه های توسعه رهبری و مربیگری رهبری به توسعه این رهبری قوی کمک می کند.

رهبران مبتکر و هدفمند به اعضای تیم سطوح مناسبی از خودمختاری و انعطاف پذیری در کارشان را می دهند. وقتی اعضای تیم احساس می‌کنند چیزی بیشتر از چرخ دنده‌های یک ماشین نیستند، چه دلیلی دارند که فراتر از آن عمل کنند؟ اما وقتی برای انجام کاری که انجام می‌دهند به آنها اعتماد می‌شود و راه‌های بهتری برای انجام آن ایجاد می‌کنند (خواه از طریق بهبود فرآیند یا نوآوری)، احتمالاً با شغل خود به عنوان وسیله‌ای برای تعالی رفتار می‌کنند.

و ایجاد یک فرهنگ هدف محور به معنای برقراری ارتباط با ارزش های کلیدی در هر مرحله از استخدام، با شروع فرآیند استخدام کارمند است. کارمندانی که به شدت با حس هدفمندی در محل کار مرتبط هستند، احتمالاً در اطراف خود باقی می مانند، بنابراین مهم است که هدف و ارزش کار هدف محور را حتی در مراحل اولیه استخدام کارمند به اشتراک بگذارید.

در نهایت، و شاید مهمتر از همه، رهبران خودشان باید اهمیت هدف را درک کنند. آنها باید هدف شرکت را درک کنند و بتوانند آن را در بسیاری از شرایط و موقعیت های مختلف بیان کنند. برنامه های توسعه رهبری باید با یک احساس قوی از هدف همراه باشد، و در برخی موارد، مربیگری رهبری باید به رهبران کمک کند تا یک حس قوی از هدف را توسعه دهند.

دانستن اینکه چرا کاری را که انجام می دهید، اولین قدم برای یافتن راه هایی برای انجام بهتر آن است. در برخی موارد، “انجام بهتر” منجر به نوآوری و حتی اختلال می شود. تغییر ایجاد شده توسط نوآوری می تواند گاهی نگران کننده باشد، اما جایگزین – رکود – در دراز مدت بسیار بدتر است. من شما را تشویق می‌کنم کتاب‌های من را بررسی کنید،  به‌ویژه  تحولات فرهنگی: درس‌های رهبری و اختراع مجدد شرکتی ، که توسعه فرهنگ شرکتی و چگونگی مواجهه با چالش‌های رهبری بسیاری را که شامل می‌شود را پوشش می‌دهد.