مربیان فقط مختص مدیران و مدیران اجرایی Fortune 500 نیستند. مربی کسب و کار کوچک می تواند دارایی ارزشمندی برای کسب و کاری باشد که به تازگی شروع به کار کرده است یا قصد دارد رشد خود را بهبود بخشد.

موفقیت نیازمند نگرش صحیح، توجه به اهداف و مسئولیت پذیری است.

وقتی یک کسب و کار شروع می شود، هیچ راهی برای پیش بینی تمام جزئیات یک روز متوسط ​​وجود ندارد. از این رو، زمان زیادی صرف واکنش به چیزها می شود. در حالی که این خوب و ضروری است، اما با اداره یک تجارت که شکوفا می شود یکسان نیست. زمانی که بیشتر وقت خود را صرف واکنش نشان دادن و پوشیدن کلاه های زیادی می کنید که صاحب یک کسب و کار کوچک است، به راحتی می توانید اهداف و هدف را از دست بدهید. یک مربی کسب‌وکار کوچک می‌تواند برای کمک به چنین کسب‌وکاری ایده‌آل باشد تا جایگاه خود را پیدا کند و به جلو حرکت کند. در اینجا چهار دلیل برای نیاز کسب و کارهای کوچک به مربی آورده شده است.

1. برای کمک به شما در روشن کردن هدف و اهداف

قبل از اینکه کسب و کار خود را شروع کنید، خودگویی شما چگونه بود؟ ممکن است چیزی شبیه این فکر کرده باشید: «من می‌خواهم خانه‌های کوچک‌تری برای ساکنان مسن‌تر طراحی کنم» یا «می‌خواهم این شهر یک سالن آرایش داشته باشد که مردم را از رانندگی به شهر بزرگ باز دارد». احتمالاً نگفته‌اید: «من می‌خواهم از طریق بوروکراسی کسب مجوز کسب و کار و سپس از تغییر مالیات‌هایم متعجب شوم».

با این حال، روزهای اولیه ممکن است به طور نامتناسبی صرف انجام کارهایی شود که  باید  انجام دهید تا به عنوان یک تجارت وجود داشته باشید. با این حال، مربی کسب و کار کوچک به شما کمک می کند تا  هدف و اهداف  خود را در اولویت قرار دهید و به شما کمک می کند مرتباً به خود یادآوری کنید که چرا کاری را انجام می دهید.

2. کمک به انتقال از SME به کارآفرین

کارشناس بودن با کارآفرین بودن یکسان نیست. در واقع، داشتن یک SME موفق ممکن است به عنوان یک نیاز ضروری، اما ناکافی برای اجرای یک کسب و کار موفق تلقی شود. کسب و کار شما هر چقدر هم که خلاق باشد، باید مانند یک کسب و کار اداره شود. مربی کسب و کار کوچک می تواند بینش عالی ارائه دهد و به شما کمک کند تا عادات هوشمندانه و بهترین شیوه ها را توسعه دهید تا کسب و کار شما موفق شود در حالی که هنوز می توانید تخصص موضوع خود را درگیر کنید. این تعادلی است که برای بسیاری از شرکت های کوچک و متوسط ​​که می خواهند کسب و کار خود را راه اندازی کنند دشوار است.

3. کمک به گسترش هوش هیجانی

این اشتباه را مرتکب نشوید که هوش هیجانی را یک «مهارت نرم» یا «چیزهای حساس» بدانید. هوش هیجانی می تواند تنها تفاوت تعیین کننده بین کسب و کاری باشد که موفق می شود و کسب و کاری که موفق نمی شود. مهم نیست که محصولات و خدمات شما چقدر برجسته هستند.

هوش عاطفی و بلوغ ارتباط تنگاتنگی با هم دارند.

اگر مردم طاقت مقابله با شما یا تیمتان را نداشته باشند، زیرا شما گوش نمی‌دهید، اظهارات ناشنوایی می‌کنید، یا طوری رفتار می‌کنید که انگار می‌دانید چه چیزی برای آنها بهتر است، هر موفقیتی که تجربه کنید کوتاه مدت خواهد بود. استفاده از خدمات یک مربی کسب و کار کوچک به منظور توسعه هوش هیجانی خود می تواند یکی از عاقلانه ترین سرمایه گذاری هایی باشد که یک صاحب کسب و کار می تواند انجام دهد.

4. کمک به ایجاد و ارتقای مسئولیت پذیری

شاید شما و تیم کارآفرینتان کسب‌وکار خود را راه‌اندازی کرده‌اید، زیرا به دلیل نقش‌های خود در مشاغل قبلی احساس خفقان و محدودیت می‌کردید. این کاملاً قابل درک است، اما  اهمیت مسئولیت پذیری  در موفقیت کسب و کار کوچک خود را از دست ندهید. از مربی کسب و کارهای کوچک اغلب خواسته می شود تا به مشتریان کمک کند تا یاد بگیرند که چگونه عادت مسئولیت پذیری خود را ایجاد کنند و چگونه بر مسئولیت پذیری دیگران پافشاری کنند.

موفقیت در تجارت با همه افراد حاضر و پاسخگو به اندازه کافی سخت است، چه رسد به زمانی که اعضای تیم (یا یک بنیانگذار کسب و کار) سریع و بدون مسئولیت پذیری بازی می کنند. به یاد داشته باشید، مسئولیت پذیری محدود کردن دامنه شما نیست. این در مورد انجام کاری است که می‌گویید انجام می‌دهید و پایه‌ای قوی‌تر برای رشد کسب‌وکارتان ایجاد کنید تا آن‌طور که می‌خواهید و به آن نیاز دارید، رشد کند.

من می توانم از تجربه خود به عنوان یک مربی طولانی مدت کسب و کار به شما بگویم که مهارت ها و ویژگی های یک مدیر عامل یا مدیر اجرایی موفق یکسان است، چه در کسب و کار پنج نفر یا 5000 نفر استخدام شوند. راه اندازی یک کسب و کار کوچک آسان نیست زیرا کوچکتر است. از برخی جهات، سخت تر از اداره یک تجارت بزرگ و تثبیت شده است.

صاحبان مشاغل کوچک که از خدمات یک مربی مشاغل کوچک استفاده می کنند، برای چیزهای غیر ضروری پول خرج نمی کنند. در عوض، آنها سرمایه گذاری می کنند تا به بهترین رهبر تجاری تبدیل شوند و مهارت های لازم را برای اطمینان از بهترین عملکرد اعضای تیم و کسب و کار به عنوان یک کل توسعه دهند.