مغز انسان به افراد اجازه می‌دهد تا به روش‌های بی‌شماری یاد بگیرند، اما دو تا از مهم‌ترین روش‌هایی که مردم یاد می‌گیرند، توسعه و تمرین مهارت‌ها و الگوبرداری از دیگران است.

یادگیری با مثال در افراد در هر سنی رایج است.

افرادی که به گذشته به مشاغل استثنایی نگاه می کنند، اغلب به تأثیر کسانی اشاره می کنند که الگوی بزرگی هستند و کسانی که به طور خاص به آنها کمک کردند تا در جنبه های کلیدی کار خود مهارت داشته باشند. این افراد تقریباً با مربی و مربی مطابقت دارند. در حالی که داشتن یکی از این دو بهتر از نداشتن است، بهترین نتیجه از داشتن هر دو حاصل می شود.

مربیان و مربیان شباهت‌هایی با هم دارند، اما تفاوت‌های کلیدی نیز وجود دارد. در اینجا نحوه شباهت مربیگری و منتورینگ، تفاوت آنها و چرایی اهمیت هر دو آمده است.

تفاوت بین مربیان و منتورها

مربیان عموماً از یک شرکت یا همان صنعت انتخاب می شوند. این رابطه  پایان باز و غیر رسمی تر است. مربی کسب و کار اما به طور خاص برای اهداف کوچینگ استخدام می شود و رابطه کوچ و مشتری تعریف می شود و شروع و پایانی دارد. جدول زیر تفاوت بین مربیان و مربیان را نشان می دهد:

چرا باید مربی داشته باشید

مربیان می توانند بین پایبندی به یک برنامه شغلی و تماشای از بین رفتن آن برنامه تفاوت ایجاد کنند. چه اولین شغل بعد از مدرسه یا شغلی که انتخاب کرده‌اید، داشتن یک همکار با تجربه‌تر که شما را زیر بال خود می‌گیرد می‌تواند مفید باشد.

به خصوص هنگامی که وارد حرفه انتخابی خود می شوید، می توانید از تأثیر، خرد اکتسابی و دانش درونی که یک مربی ارائه می دهد بهره مند شوید. مطمئناً، می‌توانید بدون مربی راه خود را پیدا کنید، اما داشتن یک مربی باعث می‌شود که مسیر شغلی کمتر گیج‌کننده باشد.

مربیان قهرمانان گمنام دنیای تجارت هستند.

چرا باید مربی داشته باشید

هر شغلی نیاز به مهارت دارد و مربیان کسب و کار به رهبران کمک می کنند تا مهارت هایی را که برای به حداکثر رساندن عملکرد فردی، تیمی و سازمانی لازم است شناسایی، یاد بگیرند و توسعه دهند. در حالی که مهارت‌هایی مانند میانجیگری در تعارض یا برقراری ارتباط واضح در برنامه‌های یادگیری رسمی ذکر می‌شوند، اغلب تصور می‌شود که رهبران این مهارت‌ها را به صورت اسمزی یاد می‌گیرند، و این مایه شرمساری است.

با یک مربی کسب و کار، رهبر حرفه‌ای می‌تواند نقاط ضعف مهارت‌ها را شناسایی کند، اهدافی را تعیین کند و مراحل و اهدافی را که منجر به دستیابی به آن‌ها می‌شود، تعریف کند. پس از یک رابطه مربیگری موفق، رهبر تعارض گریز ممکن است مهارت های حل تعارض بسیار خوبی داشته باشد، و ارتباط گیر ممکن است یک سخنور برجسته باشد. مربیان به مشتریان کمک می کنند شکاف های مهارتی را ارزیابی کرده و آنها را پر کنند.

مربیگری به علاوه مربیگری بزرگتر از مجموع بخش های آنهاست

بسیار خوش شانس حرفه ای است که هم مربی و هم مربی دارد. رابطه مربیگری ممکن است به اندازه رابطه مربیگری دوام نیاورد، اما می تواند کلید به کارگیری خرد منتقل شده مربی در تمرین روزمره باشد. بسیاری از کسب و کارها با این نظریه که یک سیستم راهنمایی قوی می تواند جای آن را بگیرد، ایده استخدام یک مربی کسب و کار را رد می کنند، اما این در واقع درست نیست. کوچینگ و راهنما ممکن است مکمل یکدیگر باشند، اما یکدیگر را تقویت می کنند و چیزی بیشتر از آنچه مربی و مربی به صورت جداگانه روی میز می آورند، جمع می کنند.

من بیش از سه دهه تجربه به عنوان یک مربی کسب و کار دارم، و برای مربیانی که متخصصان تازه کار مشتاق را به حرفه ای های بالغ و برجسته تبدیل می کنند که به نوبه خود دیگران را رهبری و راهنمایی می کنند، تحسین می کنم. من همچنین می دانم که چگونه خدمات یک مربی کسب و کار می تواند کارهای بزرگی که مربیان انجام می دهند را بهبود بخشد و تکمیل کند.