اگر مدیر اجرایی جدیدی هستید، ممکن است در مورد نقش جدید خود هم هیجان زده و هم کمی نگران باشید.

احتمالاً در مورد نقش خود هیجان زده هستید، اما ممکن است نگران توانایی خود برای درخشش در آن باشید.

به عنوان یک مدیر اجرایی، از شما انتظار می رود که میراث عظمتی را از طریق مجموعه منحصر به فرد توانایی های شخصی و حرفه ای خود بسازید – مطمئناً یک سفارش بلند!

یادگیری در مورد موانع رایجی که مدیران جدید به طور مکرر با آنها روبرو می شوند می تواند به شما کمک کند که بدانید از چه چیزهایی باید اجتناب کنید. در اینجا پنج مانع برای اولین بار وجود دارد که بسیاری از مدیران جدید با آن روبرو هستند.

1. برای ایجاد اعتماد با تیم خود وقت نگذارید

وقتی کسانی که رهبری می‌شوند احساس می‌کنند مورد اعتماد رهبرشان است، نه تنها خوشحال‌تر می‌شوند، بلکه بیشتر تلاش می‌کنند. برنامه ریزی جلسات انفرادی با هر فردی که مستقیماً به شما گزارش می دهد ممکن است زمان بر باشد، اما زمان به خوبی صرف شده است.

از افراد در مورد اهدافشان و مهارت‌های خاصی که می‌خواهند آن‌ها را توسعه یا بهبود بخشند، بپرسید. ممکن است بتوانید وظایف خاصی را تعیین کنید که به آنها کمک می کند مهارت های خود را تقویت کنند و تجربه مورد نیاز خود را توسعه دهند. علاوه بر این، ملاقات با اعضای تیم برای ایجاد اعتماد به شما امکان تمرین و نشان دادن شفافیت را می‌دهد، که تا حد زیادی به راحتی اعضای تیم کمک می‌کند.

2. درک نکردن “چرا” پشت کاری که انجام می دهید

صرفاً انجام کاری که سلف شما انجام داد ممکن است گزینه ایمن باشد، اما ایده آل نیست. شما باید “چرا” پشت کاری که انجام می دهید را درک کنید. داشتن چشم انداز برای رهبری خود مستلزم درک این است که چرا کاری را که انجام می دهید انجام می دهید. و برای تبدیل این چشم انداز به واقعیت، باید با تیم خود در مورد “چرا” کاری که انجام می دهید نیز ارتباط برقرار کنید.

اگر واقعاً از بینش خود انگیزه داشته باشید، متوجه خواهید شد که بین کسانی که به شما گزارش می دهند مسری است. اگرچه لازم نیست اعضای تیم همه جزئیات را بدانند، اما مطمئن شوید که خودتان مشخص کرده اید که می خواهید در پنج سال، سه سال، یک سال، این سه ماهه و این هفته کجا باشید.

3. انکار مشکلات و پرهیز از گفتگوهای دشوار

از مسائلی که نمی‌فهمید یا آزارتان می‌دهد دوری نکنید. روبرو شدن با مشکلات سخت است، اما ضروری است. انکار مشکلات فقط به دنبال مشکل در مسیر است.

هیچ کس گفتگوهای سخت را دوست ندارد اما اجتناب از آنها فقط اوضاع را بدتر می کند. 

ممکن است گفتگوهای دشواری بین شما و همسالانتان، شما و مافوقتان یا شما و اعضای تیمتان اتفاق بیفتد. به یاد داشته باشید که هر چه مدت بیشتری برای رسیدگی به یک مشکل صبر کنید، سخت تر خواهد بود. به عنوان یک مدیر اجرایی، گاهی اوقات مجبور خواهید بود از   مهارت های حل تعارض استفاده کنید. هر چه بهتر بتوانید این کار را انجام دهید، وضعیت شما و تیمتان بهتر خواهد بود.

4. تلاش برای انجام هر کاری خودتان

اگرچه به عنوان یک مدیر، شما مسئولیت های زیادی دارید، اما نمی توانید همه آن ها را به تنهایی انجام دهید. از درخواست کمک از یک مربی نترسید و از تفویض اختیار نترسید.

دانستن نحوه  تفویض اختیار به طور موثر  یکی از مهمترین مهارت های رهبری شماست و مانند هر مهارت دیگری با تمرین بهتر می شود. تفویض اختیار بسیار فراتر از این است که «به مردم بگوییم چه کار کنند». تفویض کارآمد اعضای تیم را توانمند می کند و بهترین ها را از آنها می گیرد – تا زمانی که آنها بفهمند که شما چه می خواهید و چرا آن را می خواهید.

5. تکیه صرف به آنچه شما را به موقعیت فعلی خود رسانده است

ممکن است وقتی اولین موقعیت اجرایی خود را به دست می آورید، احساس کنید که «به آن رسیده اید»، اما توجه داشته باشید که منحنی یادگیری وجود دارد، و گاهی اوقات شیب زیاد است. بسیاری از مدیران جدید این اشتباه را مرتکب می شوند که فکر می کنند آنچه آنها را به مجموعه اجرایی رساند برای موفقیت آنها به عنوان یک مدیر کافی است، اما اینطور نیست.

کوچینگ اجرایی می تواند در کمک به مدیران جدید برای تطبیق با نقش جدیدشان بسیار موثر باشد و به آنها کمک کند تا بفهمند و ترسیم کنند که کدام مهارت ها را باید توسعه دهند (و کدام کاستی ها را باید برطرف کنند) تا در نقش جدید خود پیشرفت کنند. من خودم به عنوان یک مربی اجرایی، بارها شاهد اجرای این سناریو بودم. موفقیت های گذشته شما مهم هستند، اما اکنون زمان استراحت روی آنها نیست.

من در تجربه خود به عنوان مربی اجرایی با بسیاری از مدیران جدید کار کرده ام و بسیاری از اشتباهات رایج مدیران جدید را دیده ام. اما اگر ذهنی باز دارید و مایل هستید که به خودتان نگاه کنید و بیاموزید، می‌توانید به‌عنوان یک رهبر اجرایی، دوره‌ای بسیار موفق داشته باشید.