همانطور که از نام آن پیداست، VMI مخفف عبارت Vendor Managed Inventory است. VMI شامل عرضه مشترک و مستمر موجودی است که تا آخرین نقطه انبار یا نقطه فروش به مشتری نهایی تحت مالکیت، مدیریت و تکمیل شده توسط سازنده است.
مفهوم VMI به طور گسترده توسط شرکت ها هم به عنوان مدل تجاری تدارکات و هم به عنوان مدل زنجیره تامین FG استفاده می شود. صنایعی مانند سوپرمارکتهای خردهفروشی، صنعت تامینکننده مواد مصرفی، صنعت سختافزار الکترونیک و صنایع قطعات خودرو این استراتژیها را به طور موثری برای بهبود کارایی زنجیره تامین خود اتخاذ کردهاند.
هدف مفهوم VMI کاهش موجودی در خط لوله ، علاوه بر دستیابی به مفهوم JIT است – درست در زمانی که مالکیت موجودی تا زمان استفاده یا فروش که به خریدار منتقل میشود، بر عهده تامینکننده است. این مدل همچنین هزینه های عملیاتی لجستیک و مدیریت موجودی را برای خریدار کاهش می دهد.
موفقیت VMI به عوامل مختلفی بستگی دارد. اول از همه این مفهوم وجود یک مشارکت استراتژیک و اتحاد بین تامین کننده و توزیع کننده و همچنین شرکای خدمات لجستیک را از پیش تعیین می کند. از طرف تامین کننده، یک رویکرد مشارکتی برای رشد رابطه با سرمایه گذاری برای افزایش ارزش برای مشتری و گسترش ابتکار مدیریت ارتباط با مشتری، چنین رویکردی را پیش می برد، که در آن تامین کننده موافقت می کند که موجودی موجودی را تا زمان توقف مالکیت داشته باشد و به آن ادامه دهد. علاوه بر اطمینان از تکمیل، موجودی را نظارت و مدیریت کنید. مشتری که توزیع کننده یا کارخانه تولید است، در این مورد، از ابتکار تامین کننده قدردانی می کند و علاقه مند به هماهنگی و همکاری با تامین کننده است و در مواقعی بر 3PL که در محل او یا یک مکان نزدیک قرار دارد نظارت می کند.
در مورد منابع مواد خام و منابع OE به کارخانه های تولیدی، برنامه های VMI توسط تیم تدارکات تدارکات کارخانه ها هدایت می شود. انبارهای VMI توسط یک 3PL تعیین شده در محل کارخانه یا در یک مکان نزدیک اداره می شوند. در چنین مواردی، اگرچه موجودی کالا متعلق به تامینکننده است و هزینه عملیات توسط تامینکننده پرداخت میشود، تیم تدارکات تدارکات کارخانه همچنان به نظارت، نظارت و مدیریت ارائهدهنده خدمات 3PL ادامه میدهد زیرا تامینکنندگان قابل مشاهده یا موثر نیستند. کنترل بیش از 3PL در چنین مکان های راه دور.
نقش یک شریک انبارداری 3PL برای موفقیت یک VMI در راه اندازی کارخانه تولید بسیار حیاتی است . معمولاً یک بازیکن اصلی لجستیک توسط شرکت خریدار انتخاب میشود و مسئولیت رسیدگی به لجستیک حملونقل از محل مبدا را به عهده میگیرد، خدمات مقصد مانند ترخیص کالا از گمرک، حملونقل داخلی و پس از آن راهاندازی و مدیریت عملیات انبارداری و منابع JIT به کارخانهها را ارائه میکند. سازمان خریدار دارای پانلی از خریداران است که در برنامه VMI ثبت نام کرده اند و می تواند شامل چندین تامین کننده باشد که مواد و محصولات مشابه را تامین می کنند. 3PL به عنوان یک تامین کننده انبار برای همه شرکت ها عمل می کند، موجودی های تامین کنندگان مختلف را در سیستم WMS خود مدیریت می کند و چنین موادی را طبق لیست تماس ارائه شده توسط خریدار تامین می کند.
یک مدل VMI که در سوپرمارکتهای خردهفروشی اجرا میشود، از نظر مفهومی مشابه مدلی است که در راهاندازی ساخت و ساز انجام میشود، اما نقش 3PL آنقدر مهم یا مرتبط نیست که ممکن است نیازی به راهاندازی عملیات مدیریت موجودی عظیم در فروشگاههای خردهفروشی نداشته باشد. اگرچه تصمیمات خرید و مصرف توسط خریدار گرفته میشود و بر این اساس، محرک انتشار موجودی از سطلهای VMI صورت میگیرد، تامینکننده فعالانه بر مصرف موجودی نظارت میکند و چرخه تکمیل را اجرا میکند، حالتهای ارسال، تحویل را برنامهریزی میکند و از نرخهای پر موجودی توافق شده اطمینان حاصل میکند. و عملکرد خدمات
بدون نظر