فرهنگ شرکتی در هر سازمانی توسعه می یابد، چه کسی فرآیند را شکل دهد و هدایت کند یا نه. خطر اینکه اجازه دهید فرهنگ آنطور که می خواهد توسعه یابد این است که عناصر فرهنگی غیرمولد یا منفی می توانند ریشه دوانده و ریشه کن کردن آنها زمانی که متوجه وجود مشکلی شدید دشوارتر باشد.

مشاور فرهنگ سازمانی به شرکت هایی که متعهد به ایجاد فرهنگ شرکتی مثبت هستند کمک می کند. او همچنین به شرکت‌هایی کمک می‌کند که دستخوش تغییرات عمده هستند و می‌خواهند اطمینان حاصل کنند که ارزش‌های کلیدی در طول و پس از انتقال باقی می‌مانند و سازمان «جدید و بهبودیافته» در جهت اهداف ارزشمند کار می‌کند و برای اعضای تیم و مشتریان خود ارزش قائل است.

ایجاد فرهنگ شرکتی مانند ایجاد یک باغ مولد

به ایجاد یک فرهنگ شرکتی عالی فکر کنید که انگار یک باغ از پایه ایجاد می کنید. شما می‌خواهید به عناصری که قبلاً در جای خود هستند نگاه کنید، مانند موقعیت خورشید، جایی که سایه وجود دارد، و آب به کجا تخلیه می‌شود، مشابه اینکه چگونه دارایی‌ها و نگرش‌های شرکت خود را ارزیابی می‌کنید.

علاوه بر این، شما باید به هر مرحله از فرآیند متعهد شوید: آزمایش خاک برای دیدن کمبود، غنی سازی مناسب، انتخاب چیزی برای کاشت، و مراقبت از آن، در حالی که علف های هرز را به محض ظاهر شدن بیرون بکشید، نه منتظر آنها باشید. برای ایجاد ریشه های مقاوم

اگرچه ممکن است بخواهید باغ شما مکانی پربار باشد، شاید مکانی برای زیبایی محض نیز وجود داشته باشد – شاید منطقه ای از گل های وحشی، مرزی از سبزه های دائمی، یا یک باغ صخره ای آرام در سایه. رویکردهای مشابه برای توسعه فرهنگ شرکتی خوب ضروری است.

کاری که یک مشاور فرهنگ سازمانی انجام می دهد

درست همانطور که یک باغبان چیره دست با مردم کار می کند تا به آنها نشان دهد که چگونه به نتایج عالی دست پیدا کنند، مشاور فرهنگ سازمانی نیز ابزارها و فرآیندهایی را به کار می گیرد تا اطمینان حاصل کند که تغییرات مثبت در فرهنگ سازمانی در هر سطحی از سازمان رخ می دهد.

ابتدا نیازها را ارزیابی می‌کنند و تعیین می‌کنند که کدام ابزار برای تعریف اهداف و کار در جهت تعالی در فرهنگ شرکتی ضروری است، و سپس اطمینان حاصل می‌کنند که مشتریان مهارت‌های لازم را برای مدیریت تغییرات اولیه و تغییراتی که بعداً رخ می‌دهند، توسعه می‌دهند. آنها ممکن است به رهبران سازمانی یاد دهند که چگونه فرهنگ سازمانی را مدیریت کنند و چگونه تیم های قوی تر بسازند.

غلبه بر مقاومت در برابر تغییر

ممکن است از مشاور فرهنگ سازمانی خواسته شود تا به رهبری سازمانی کمک کند تا بر مقاومت در برابر تغییر غلبه کند. مقاومت در برابر تغییر طبیعی است. درست همانطور که خاک یک باغ بدون مراقبت سخت می شود و کار کردن با آن سخت می شود، فرهنگ های شرکتی که سرسختانه به روش های قدیمی تر و ناکارآمد دستیابی به اهداف می چسبند، تغییر فرهنگی را سخت تر از آنچه لازم است می کنند.

تفاوت این است که با مهارت‌های مشاور فرهنگ سازمانی، یک سازمان روش‌های مثبت و آینده‌نگر را برای تشویق افراد و تیم‌ها به پذیرش تغییر می‌آموزد، نه اینکه نیروی مدیریتی را تغییر دهد که ممکن است از احتمال گیج یا ترسیده باشد. تحول بزرگ فرهنگی

قرار گرفتن در مقابل روایت فرهنگ شرکتی

فرهنگ شرکتی بدون در نظر گرفتن توسعه خواهد یافت. این به رهبری سازمان بستگی دارد که از داستان فرهنگ سازمانی جلوتر بمانند و به آن شکل دهند، مشابه اینکه باغبان چگونه یک پرچین جعبه را شکل می دهد تا آن را کاربردی و زیبا کند و از رشد آن در جهت اشتباه جلوگیری کند.

اکثر شرکت ها نمی توانند همیشه یک متخصص فرهنگ سازمانی داخلی داشته باشند، و بنابراین خدمات مشاور فرهنگ سازمانی را در برهه های حساس تاریخ شرکت استخدام می کنند. تغییر اجتناب ناپذیر است و سرعت تغییر در دنیای تجارت امروز می تواند گیج کننده باشد. وقتی تغییر با مهارت و تعهد مدیریت شود، نتایج می‌تواند بهتر از آن چیزی باشد که هر کسی پیش‌بینی می‌کند.

من علاقه زیادی به اهمیت فرهنگ سازمانی برای تعالی سازمانی دارم و زمان و تلاش قابل توجهی را برای انتشار این خبر از طریق کتاب‌هایم و خدمات فرهنگ سازمانی خود اختصاص داده‌ام.