معرفی

از زمان ظهور انقلاب صنعتی، تولید به طور قابل توجهی تکامل یافته است. در عصر جهانی و رقابتی کنونی، برای سازمان بسیار مهم است که عملکرد تولیدی ناب، کارآمد، مقرون به صرفه و انعطاف پذیر داشته باشد.

تولید در کلاس جهانی مجموعه ای از مفاهیم است که استانداردهایی را برای تولید و ساخت برای سازمان دیگری تعیین می کند تا از آن پیروی کند . تولید ژاپنی پیشگام در مفهوم تولید در کلاس جهانی است. تولید در کلاس جهانی در صنعت خودرو، الکترونیک و فولاد معرفی شد.

تولید در کلاس جهانی یک رویکرد فرآیند محور است که در آن تکنیک ها و فلسفه های مختلف در یک ترکیب یا ترکیب دیگر استفاده می شود.

برخی از تکنیک ها به شرح زیر است:

• به سفارش بسازید
• جریان کارآمد
• اندازه های لات کوچکتر
• مجموعه قطعات
• اولین بار درست انجامش میده
• ساخت سلولی یا گروهی
• نگهداری پیشگیرانه کامل
• تعویض سریع
• نقص صفر
• درست سر وقت
• افزایش قوام
• مشارکت بیشتر کارکنان
• تیم های متقابل عملکردی
• کارکنان چند مهارتی
• سیگنال دهی بصری
• کنترل فرآیند آماری

ایده استفاده از تکنیک های فوق تمرکز بر کارایی عملیاتی، کاهش اتلاف و ایجاد سازمانی مقرون به صرفه است. این امر منجر به ایجاد سازمانی با بهره وری بالا می شود که از تکنیک های تولید همزمان به جای روش تولید متوالی استفاده می کند.

تولید کنندگان در کلاس جهانی

تولیدکنندگان کلاس جهانی تمایل دارند بهترین شیوه ها را اجرا کنند و همچنین شیوه های جدیدی را ابداع کنند تا بالاتر از بقیه در بخش تولید باقی بمانند . پارامترهای اصلی که تولید کنندگان در کلاس جهانی را تعیین می کنند کیفیت، مقرون به صرفه بودن، انعطاف پذیری و نوآوری هستند.

سازندگان کلاس جهانی تکنیک های کنترل قوی را اجرا می کنند اما پنج مرحله وجود دارد که سیستم را کارآمد می کند. این پنج مرحله به شرح زیر است:

• کاهش زمان راه اندازی و تنظیم ماشین آلات: مهم است که سازمان ها بتوانند زمان راه اندازی ماشین آلات را کاهش دهند و همچنین ماشین آلات را قبل از تولید تنظیم کنند. 

   

• ساخت سلولی: مهم است که فرآیندهای تولید با توجه به ماهیت آن، با ماهیت مشابه با یکدیگر تقسیم شوند. 

   

• کاهش مواد WIP: تمایل عادی سازمان تولیدی به حفظ سطوح بالای مواد WIP است. افزایش WIP منجر به هزینه بیشتر و کاهش WIP باعث تمرکز بیشتر بر تولید و جابجایی سریع کالا می شود. 

   

• به تعویق انداختن جهش محصول: برای دستیابی به درجه بالاتری از سفارشی سازی، تغییرات زیادی در محصول نهایی ایجاد می شود. با این حال، مهم است که جهش برای اجرای مرحله طراحی تنها پس از عملیات نهایی تصور شود. 

   

• حذف بسیاری از موارد بی اهمیت و تمرکز بر روی چند مورد حیاتی: برای سازمان مهم است که بر تولید محصولاتی متمرکز شود که مطابق با تقاضای پیش بینی شده مطابق با انتظارات مشتری باشد. 

اصول تولید در کلاس جهانی

سه اصل اصلی وجود دارد که باعث تولید در سطح جهانی می شود.

• اجرای درست به موقع و مدیریت ناب منجر به کاهش اتلاف و در نتیجه کاهش هزینه می شود. 

   

• اجرای مدیریت کیفیت جامع منجر به کاهش عیوب و عدم تحمل عیوب می شود. 

   

• اجرای کامل نگهداری پیشگیرانه منجر به هرگونه توقف تولید از طریق خرابی مکانیکی می شود. 

جنبه های تولید در کلاس جهانی

جنبه های اصلی تولید در سطح جهانی به شرح زیر است:

• حوزه فرهنگ صنعتی
• بازار/منطقه مشتری
• حوزه توسعه محصول
• منطقه عملیات
• حوزه عملکرد الکترونیکی