دیدیه دشان سرمربی تیم فوتبال قهرمان جام جهانی فرانسه است و شیوه مربیگری او پیش از پیروزی تاریخی چند هفته پیش مقابل کرواسی در روسیه با تردیدهایی همراه بود.

سرمربی فرانسه در جام جهانی روی نتایج و تعهد تمرکز کرد و این کار هم جواب داد.

استراتژی دشان به یک رویکرد عمل‌گرایانه و نه نمایشی بستگی داشت، علی‌رغم اینکه تیم دارای گروهی از بازیکنان پر جنب و جوش بود و همه هواداران راضی نبودند. اما در نهایت آنها پیروز شدند و برای دشان این نتایج مهم است.

او مربی پر زرق و برقی نیست و  اهمیت رفتار آنها را به بازیکنانش القا می کند . او انتظار دارد که آنها اصیل، دوستانه، متواضع باشند و هرگز فراموش نکنند که رفتارها و نگرش های آنها نحوه دیده شدن کل تیم (و به نوعی، کل فرانسه) توسط رسانه ها را شکل می دهد. در اینجا چند نکته برای حرفه مربیگری کسب و کار از دوران مربیگری دیدیه دشان آورده شده است.

تعهد اساسی است

قبل از جام جهانی، زمزمه هایی وجود داشت که دشان به دلیل سبک مربیگری ضعیف تر و تیم پر ستاره اش، باید از سمت مربی کنار برود، اما او می گوید کناره گیری هرگز یک گزینه نبود. به گفته او، دلایل دوگانه است. اول اینکه او همیشه تعهد و رسیدن به اهداف را در اولویت قرار داده است و دوم اینکه نوئل لو گرات، رئیس فدراسیون فوتبال فرانسه از او خواسته تا سال 2020 سرمربی باشد و او می خواست به این تعهد احترام بگذارد.

زمانی که یک مربی کسب‌وکار تعهد را نه فقط در گفتار، بلکه در عمل ارزش می‌گذارد، این تعهد نمی‌تواند بر مشتریان نیز تأثیر بگذارد، همانطور که تعهد دشان به تیمش بر بازیکنانش نیز سرایت کرد.

تجربه مهم است

آخرین باری که فرانسه قهرمان جام جهانی شد، در سال 1998، دیدیه دشان کاپیتان تیم بود، بنابراین او جام جهانی را هم به عنوان بازیکن و هم به عنوان مربی می شناخت. در حالی که از یک مربی کسب و کار انتظار نمی رود که در هر عمودی که مشتریانش نمایندگی می کنند، تجربه داشته باشد، داشتن تجربه تجاری چکمه روی زمین مهم است. مربی کسب و کار باید بداند کار کردن به عنوان یک عضو کلیدی در یک تیم تجاری چگونه است، چگونه با دیگران کار کند (از جمله برخی که کار با آنها چالش برانگیز است) و موفقیت در یک سازمان چه احساسی دارد. با اضافه شدن به تجربه به عنوان یک مربی تجاری، این ترکیب می تواند تقریبا بی نظیر باشد. به هر حال کوچینگ مهارتی است که با تمرین و یادگیری مداوم ایجاد می شود.

مربیان برجسته کسب و کار اغلب تجربه گسترده ای به عنوان بخشی از تیم های تجاری بزرگ دارند.

مواد سبک، همیشه

در نیمه بازی قهرمانی مقابل کرواسی، زمانی که فرانسه 2-1 برتری داشت، شخصی صحبت های تیم دشان را در رختکن ضبط کرد. به طرز قابل توجهی فروکش کرده بود و بر آنچه که در نیمه اول مشاهده کرده بود متمرکز بود. اساساً به  تیمش گفت: «تا حد امکان ساده بازی کنید. وقتی توپ را در اختیار دارید، اگر کسی روی شما باشد، یکی دیگر می آید. در اسرع وقت آن را به کیلیان [مباپه] بدهید.” به عبارت دیگر، آن را سخت تر از آنچه لازم است نکنید. حتی آخرین پیام او برای تیم ساده و در عین حال پر از خرد بود: «45 دقیقه! میدونی بعدش چیه سرت را بالا بگیر! شل کن! وقتی توپ را گرفتی، بوم کن، آن را جلو بده.»

شما باید مایل به رشد و سازگاری باشید

در نهایت، با وجود وابستگی به ویژگی‌های جاودانه مانند تعهد و ایجاد تجربه، دیدیه دشان به شدت اهمیت دانستن چگونگی سازگاری را درک می‌کند. دشان در طول 15 سال مربیگری خود در موناکو، مارسی، یوونتوس و فرانسه، دریافت که رهبری امروز با زمانی که او یک بازیکن بود متفاوت است. فقط به این دلیل که یک استراتژی یا تکنیک در یک زمان با یک تیم کار می کند به این معنی نیست که به طور جهانی کار خواهد کرد. شناخت تیم، نقاط قوت و ضعف آنها، تأثیرات بیرونی و سازگاری با همه این عوامل برای موفقیت کاملاً ضروری است. او می گوید: “شما باید در زمان خود زندگی کنید، امروز باشید.  ”

مربیگری کسب و کار و مربیگری ورزشی شباهت های زیادی دارند. ویژگی هایی که زیربنای هر دو هستند عبارتند از: تعهد، تجربه، ماهیت و سازگاری. چه مربی یا مشتری باشید، مهم است بدانید که چه چیزی یک مربی قوی را می سازد تا تجربه حداکثر سودمند باشد. اگر علاقه مند به کسب اطلاعات بیشتر در مورد مربیگری، رهبری و تعالی سازمانی هستید، از شما دعوت می  کنم کتاب های من را  که به این موضوعات و موارد دیگر می پردازد، با جزئیات بیشتری بررسی کنید.