استفاده از حجم عظیمی از داده ها برای درک بهتر بازارها و پیش بینی های دقیق تر، مطمئنا یکی از بزرگترین داستان های تجاری این دهه است. اگر یک مدیر اجرایی هستید، احتمالاً درک کاملی از این نوع داده ها و نحوه استفاده از آنها برای پیشبرد تجارت دارید. اما به خاطر داشته باشید که مهارت‌های فنی شما تنها نقطه شروع چیزی است که برای رهبری مؤثر لازم است. برای یک چیز، شما همچنین باید یک همکار مشتاق باشید و برای دیگری، باید یک ارتباط دهنده عالی باشید.

فرهنگ شرکتی ثابت نیست، زیرا ما باید همیشه پذیرای نوآوری، بهبود کارایی و پاسخگویی بهتر به مشتریان و بازار باشیم. رهبران ارشد امروزی به طور فزاینده ای تشخیص می دهند که قدرت فرهنگ شرکتی نقش بسیار زیادی در موفقیت یا عدم موفقیت سازمان ایفا می کند. گاهی هم باید به درون و هم به بیرون نگاه کنیم. شما در بازارها کنترل دارید، اکنون وقت آن است که آنچه را که در درون خود، تیم و کسب و کارتان می گذرد بررسی کنید.

آینه ای را به سمت شرکت خود نگه دارید: چه می بینید؟

هر تعداد “آینه” وجود دارد که می توانید برای شرکت خود نگه دارید. می‌توانید پوشش مطبوعاتی آن را در طول سال‌ها بخوانید یا اشاره‌ها را در رسانه‌های اجتماعی دنبال کنید. یکی از ابزارهای محبوب خودارزیابی، تجزیه و تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها ( SWOT ) است و می تواند به شما در جلوگیری از اشتباهات گران قیمت و مخرب روحی کمک کند. این شامل بررسی وضعیت داخلی سازمان و عوامل خارجی مؤثر بر آن است.

نقاط قوت و ضعف ممکن است در مقایسه با فرصت ها، رقبا یا عوامل دیگر اندازه گیری شوند. فرصت ها و تهدیدها ممکن است در داخل یا خارج از سازمان شما باشند، اما مهم است که بدانید آنها چیستند و از کجا سرچشمه می گیرند. برخی از اطلاعاتی که به عنوان بخشی از تجزیه و تحلیل SWOT جمع آوری می کنید ممکن است اعداد سختی باشند. اطلاعات دیگر ممکن است ذهنی تر باشد. اما تا زمانی که به طور مداوم صادق باشد، و شما از آن صداقت نترسید، می توانید سود زیادی ببرید. شما می توانید یاد بگیرید که فرصت های نزدیک را که در غیر این صورت بدون این دیدگاه از دست می دهید، شناسایی کنید.

درک تیم خود: چرا جایگزینی وجود ندارد

چه کسی تیم شما را تشکیل می دهد؟ نام آنها، نقاط قوت و علایق آنها چیست؟ اگر این پاسخ ها را نمی دانید، قطعاً باید کاری انجام دهید. درک تیم شما شامل چندین نگرش و رفتار است. برخی از راه‌ها برای شناخت بهتر (و ایجاد انگیزه) تیم خود عبارتند از:

• توجه فردی به اعضای تیم و اجازه دادن به آنها که بدانند از آنها قدردانی می شود
• ارتقاء از درون و ارائه مسئولیت های جدید به کسانی که علاقه مند هستند
• ارائه یک نمونه مثبت از اخلاق کاری، ارتباط و خوش بینی
• هر کاری که می توانید انجام دهید تا محیط فیزیکی کار را برای کار خوب مساعد کنید
• از جمله اجتماعی شدن گهگاه، از طریق ناهار گروهی یا سایر تعاملات گاه به گاه
• اعتماد ایجاد کنید تا اعضای تیم راحت با شما ارتباط برقرار کنند

ارزیابی رهبری خود

همه به این باور می رسند که چیزها را همان طور که هستند می بینند، و رابطه مستقیمی بین کاری که انجام می دهند و آنچه دیگران می بینند وجود دارد. اما اینکه دیگران چگونه شما و ویژگی های رهبری شما را درک می کنند، در واقع پیچیده تر از این است. آیا می‌دانستید وقتی افراد سعی می‌کنند نیت دیگران را حدس بزنند، دقت آن‌ها فقط کمی بهتر از شانس است .? یک راه ساده برای غلبه بر محدودیت‌ها در نگاه دیگران به ما این است که در مورد آنچه فکر می‌کنیم و انجام می‌دهیم صریح‌تر باشیم. شما نمی توانید تصور کنید که مردم می دانند به چه چیزی فکر می کنید و انگیزه شما برای انجام کاری که انجام می دهید چیست. کوچینگ اجرایی می تواند فرصت فوق العاده ای برای رهبران باشد تا درک بهتری از نحوه برداشت دیگران از آنها داشته باشند. مربیان وجود دارند تا حقیقت را به شما بگویند و به شما کمک کنند تا مهارت‌هایی ایجاد کنید تا مطمئن شوید اعضای تیم شما را بهتر درک می‌کنند و از فرضیات در مورد شما اجتناب می‌کنند. یادگیری ارسال سیگنال هایی که نگرش ها و باورهای واقعی شما را منعکس می کند مانند هر مهارت دیگری است و یک مربی اجرایی عالی می تواند تنها فردی باشد که در این امر کمک کند.

رهبری امروز از بسیاری جهات به توانایی شما برای مقابله با مشکلات و بازیابی از اشتباهات مربوط می شود. مانند هر مهارت تجاری دیگری، رهبری باید به طور دوره ای ارزیابی و صادقانه ارزیابی شود تا از رکود و ریشه یابی نگرش های منفی جلوگیری شود. تمام داده‌هایی که برای کمک به کسب و کارتان در بهترین حالت خود استفاده می‌کنید، تنها می‌توانند کارهای زیادی انجام دهند. شناخت بهتر خود و تیمتان شما را به رهبر موثرتری تبدیل می کند. بیایید سال های آینده را برای تبدیل شدن به رهبر واقعی خود رقم بزنیم.