از ایده تا واقعیت: روایت جامع چالش نوآوری هاروارد در شکل‌دهی به فردای جهان

از ایده تا واقعیت: روایت جامع چالش نوآوری هاروارد در شکل‌دهی به فردای جهان

چالش نوآوری، مفهومی است که در قلب پیشرفت‌های بشری قرار دارد و به معنای تلاش سازمان‌یافته برای یافتن راه‌حل‌های خلاقانه و بدیع برای مشکلات پیچیده است. این چالش‌ها، بستر مناسبی را برای ظهور ایده‌های تحول‌آفرین فراهم می‌آورند و به کارآفرینان و نوآوران اجازه می‌دهند تا با پشتیبانی و راهنمایی، دیدگاه‌های خود را به واقعیت تبدیل کنند. در میان این بسترها، چالش نوآوری رئیس دانشگاه هاروارد (President’s Innovation Challenge) به عنوان نمونه‌ای برجسته از تعهد یک نهاد آموزشی پیشرو به حل مسائل جهانی و پرورش نسل بعدی تغییردهندگان، می‌درخشد [۱, ۲, ۳].

این مقاله به بررسی جامع چالش نوآوری رئیس دانشگاه هاروارد در سال ۲۰۲۵ می‌پردازد، تم اصلی آن یعنی “بازتعریف ممکن‌ها” را تشریح می‌کند [۱]، به نقش محوری آزمایشگاه‌های نوآوری هاروارد (Harvard Innovation Labs یا i-lab) در این فرآیند می‌پردازد [۱, ۲]، مسیر پر چالش کارآفرینی و دستاوردهای چشمگیر شرکت‌کنندگان را روایت می‌کند [۲, ۴, ۶]، و در نهایت تأثیرات گسترده این نوآوری‌ها بر جامعه جهانی را مورد تحلیل قرار می‌دهد [۲, ۴]. با تمرکز بر کلمات کلیدی مرتبط و ساختاردهی مناسب برای بهینه‌سازی موتور جستجو (SEO)، این مقاله تلاشی است برای روشن ساختن مسیر تحول‌آفرینی که از قلب دانشگاه هاروارد آغاز می‌شود و به سراسر جهان می‌گسترد.

۱. چکیده

چالش نوآوری رئیس دانشگاه هاروارد رویدادی سالانه است که کارآفرینان و تغییرآفرینان از تمام ۱۳ دانشکده دانشگاه هاروارد را گرد هم می‌آورد تا به چالش‌های سخت جهانی با راه‌حل‌های جسورانه و خلاقانه بپردازند [۲, ۳]. تم سال ۲۰۲۵، “بازتعریف ممکن‌ها”، الهام‌بخش شرکت‌کنندگان برای تبدیل همدلی به عمل و حل مشکلات گسترده در زمینه‌هایی مانند سلامت، برابری، پایداری، و دسترسی بوده است [۱]. آزمایشگاه‌های نوآوری هاروارد (i-lab)، که از سال ۲۰۱۱ بیش از ۶۰۰۰ شرکت نوپا را در بخش‌های دولتی، خصوصی و غیرانتفاعی پشتیبانی کرده است، نقش مرکزی در این اکوسیستم نوآوری دارد [۲, ۳]. این شرکت‌ها، نه تنها بیش از ۸ میلیارد دلار سرمایه جذب کرده‌اند و برخی به ارزش یونیکورن رسیده‌اند، بلکه ارزش‌های اقتصادی، اجتماعی و شخصی چشمگیری را نیز به جهان افزوده‌اند [۲]. این چالش، با حمایت بنیاد برتارلی (Bertarelli Foundation)، فرصت‌های تأمین مالی قابل توجهی را فراهم می‌کند و از طریق فرآیند داوری دقیق و منتورشیپ متخصصان، ایده‌های اولیه را به venturesهای با پتانسیل تحول‌آفرین تبدیل می‌نماید [۲, ۵]. نمونه‌های ارائه‌شده در این رویداد، از دستگاه‌های پزشکی نوآورانه و پلتفرم‌های هوش مصنوعی تا راه‌حل‌های زیست‌محیطی و اجتماعی، گواهی بر تنوع و پتانسیل بالای نوآوری در هاروارد است [۶, ۷, ۹, ۱۲, ۱۴, ۱۷, ۲۰]. این مقاله به تفصیل به این جنبه‌ها می‌پردازد و مسیر از ایده تا تأثیرگذاری جهانی را تشریح می‌کند.

۲. مقدمه: چیستی چالش نوآوری و اهمیت آن در عصر کنونی

در دنیای امروز که با تغییرات سریع اجتماعی، تکنولوژیکی و محیطی روبروست، نوآوری بیش از هر زمان دیگری نیاز است [۲]. چالش‌های پیچیده‌ای مانند تغییرات آب‌وهوایی، نابرابری‌های اقتصادی، بیماری‌های فراگیر، و دسترسی به خدمات اساسی، نیازمند راه‌حل‌هایی هستند که فراتر از رویکردهای سنتی می‌روند. اینجاست که چالش‌های نوآوری وارد عمل می‌شوند. چالش نوآوری، به طور کلی، یک برنامه یا مسابقه‌ای است که افراد، تیم‌ها یا سازمان‌ها را تشویق می‌کند تا به مشکلات خاصی با ایده‌های جدید و خلاقانه پاسخ دهند. هدف آن معمولاً تولید راه‌حل‌های نوآورانه، ترویج کارآفرینی، و ایجاد تأثیر مثبت در جامعه است.

چالش نوآوری رئیس دانشگاه هاروارد (President’s Innovation Challenge یا PIC)، نه تنها یک مسابقه است، بلکه یک جشن از ایده‌های جسورانه، تأثیرگذاری در دنیای واقعی، و افراد شگفت‌انگیزی است که پشت این ایده‌ها قرار دارند [۲]. این رویداد، که هرساله انتظارات زیادی را به خود جلب می‌کند و “یکی از روزهای مورد علاقه سال” برای تیم رهبری i-lab است، نمادی از انرژی، خلاقیت و هوش جمعی جامعه هاروارد است [۲, ۳, ۴]. این چالش، با تم سال ۲۰۲۵ خود یعنی “بازتعریف ممکن‌ها”، شرکت‌کنندگان را به تفکر فراتر از محدودیت‌ها و تبدیل همدلی به عمل تشویق می‌کند [۱]. این بدان معناست که نه تنها به مشکلات رایج پرداخته شود، بلکه فرصت‌هایی برای جمعیت‌های آسیب‌پذیر فراهم آید تا آینده‌ای پایدار بسازند، و افرادی که معمولاً دیده یا شنیده نمی‌شوند، جایگاه خود را پیدا کنند [۱].

اهمیت چالش‌های نوآوری در عصر کنونی فراتر از صرفاً تولید ایده‌ها است (این بخش اطلاعات خارج از منابع است). این چالش‌ها:

• کاتالیزور رشد اقتصادی هستند: با حمایت از شرکت‌های نوپا، اشتغال‌زایی می‌کنند و به توسعه بخش‌های جدید کمک می‌نمایند.
• پیشرفت‌های علمی و فناوری را تسریع می‌بخشند: با سرمایه‌گذاری در تحقیقات کاربردی و تبدیل آن‌ها به محصولات و خدمات، نوآوری را از آزمایشگاه به بازار می‌آورند.
• مشکلات اجتماعی را حل می‌کنند: با تمرکز بر نیازهای واقعی جامعه، راه‌حل‌هایی برای بهبود کیفیت زندگی، سلامت، آموزش و محیط زیست ارائه می‌دهند.
• فرهنگ کارآفرینی را ترویج می‌دهند: به افراد الهام می‌بخشند تا ریسک کنند، از شکست‌ها بیاموزند و مسیرهای جدیدی را برای تعالی ایجاد کنند.
• شبکه‌سازی و همکاری را تقویت می‌کنند: جوامعی از نوآوران، منتورها، سرمایه‌گذاران و متخصصان را گرد هم می‌آورند که از یکدیگر حمایت و الهام می‌گیرند [۲, ۱۳].

در ادامه این مقاله، به جزئیات بیشتری از این اکوسیستم نوآوری، پروژه‌های الهام‌بخش، و درس‌هایی که از چالش نوآوری هاروارد می‌توان آموخت، خواهیم پرداخت.

۳. بازتعریف ممکن‌ها: قلب تپنده چالش نوآوری ۲۰۲۵

تم محوری چالش نوآوری رئیس دانشگاه هاروارد در سال ۲۰۲۵، “بازتعریف ممکن‌ها” (Redefining What’s Possible) است [۱]. این عبارت، صرفاً یک شعار نیست، بلکه فلسفه‌ای است که شرکت‌کنندگان را به تفکر خارج از چارچوب‌های معمول و فراتر رفتن از محدودیت‌ها تشویق می‌کند [۱, ۲۰]. همانطور که الکساندرا استیونز، مدیر ارتباطات آزمایشگاه‌های نوآوری هاروارد، بیان می‌کند، برای او این تم به معنای “امید، با عملی که جهانی بهتر را خلق کند” است [۱]. این مفهوم در ایده‌های نوآورانه فینالیست‌ها به وضوح منعکس شده است:

۳.۱. همدلی به عمل: راه‌حل‌های انسانی محور

بازتعریف ممکن‌ها، از تبدیل همدلی عمیق به عمل آغاز می‌شود و به tackling مشکلات گسترده‌ای می‌پردازد که زندگی میلیون‌ها نفر را تحت تأثیر قرار می‌دهد [۱]. این ایده‌ها اغلب ریشه در تجربیات شخصی یا مشاهده دقیق نیازهای جامعه دارند:

• فرصت‌آفرینی برای جمعیت‌های آسیب‌پذیر: یکی از جنبه‌های کلیدی “بازتعریف ممکن‌ها”، فراهم کردن فرصت‌هایی برای جمعیت‌های آسیب‌پذیر است تا آینده‌ای پایدار بسازند و کسانی که معمولاً دیده نمی‌شوند، جایگاه خود را پیدا کنند [۱]. این شامل افزایش دسترسی و شمولیت واقعی می‌شود.
• توانمندسازی کشاورزان خرده‌پا: میلیون‌ها کشاورز خرده‌پا مانند والدین یکی از فینالیست‌ها، با کمتر از ۱.۲۵ دلار در روز زندگی می‌کنند [۱]. چالش نوآوری به دنبال راه‌حل‌هایی است که این کشاورزان مجبور نباشند برای سیر کردن خانواده‌هایشان در فقر شدید زندگی کنند [۱]. این هدف نه تنها به افزایش درآمد، بلکه به بهبود استانداردهای زندگی و امنیت غذایی کمک می‌کند.
• توجه به سلامت زنان و مادران: مسئله‌ای مانند نگرانی مادران در مورد کف لگنشان و توانایی تمرکز بر پیوند با نوزادانشان، یک مثال عینی از مشکلات روزمره است که چالش به آن می‌پردازد [۱]. پروژه “Perry Peach” در همین راستا، یک کمپرس گرم طراحی شده برای زایمان ایجاد کرده است که می‌تواند از پارگی‌های شدید جلوگیری کند و مراقبت‌های بهتری را برای زنان در یکی از قدرتمندترین لحظات زندگی ارائه دهد [۷]. این نشان‌دهنده تمرکز بر نیازهای خاص و غالباً نادیده گرفته شده است.

۳.۲. پیشتازی در فناوری و علم: مرزهای جدید دانش

“بازتعریف ممکن‌ها” همچنین به معنای حرکت در مرزهای پیشرفته علم و فناوری است:

• هوش مصنوعی برای دانشمندان: پروژه‌هایی که هوش مصنوعی را برای “صحبت کردن به زبان دانشمندان” آموزش می‌دهند، با هدف تسریع اکتشافات علمی و تبدیل داده‌های موجود به بینش‌های قابل استفاده، به دنبال تحول در تحقیقات هستند [۱]. “Teraflow” نمونه‌ای از این رویکرد است که با استفاده از هوش مصنوعی و داده‌های بیومارکر، شرکت‌های داروسازی را در طراحی آزمایشات بعدی راهنمایی می‌کند و پیشرفت‌های نجات‌بخش را تسریع می‌بخشد [۷, ۸].
• فناوری‌های مواد جدید برای درمان‌ها: توسعه “فناوری‌های مواد یکپارچه جدید برای تحول در درمان آسیب‌های داخلی و خارجی بدن” نشان‌دهنده یک رویکرد چند رشته‌ای برای حل مشکلات پیچیده پزشکی است [۱]. “Limax” با ایجاد قوی‌ترین چسب زیستی طبیعت، به دنبال انقلابی در جراحی‌ها با حل مشکل چسبندگی ضعیف به بافت‌های مرطوب است [۹, ۱۰].
• بهبود دسترسی به مراقبت‌های حیاتی: تسریع رساندن بیماران به مراقبت‌های نجات‌بخش و حل مشکلات دسترسی به درمان، یکی دیگر از اهداف “بازتعریف ممکن‌ها” است [۱]. “Lapis” با ایجاد یک “بزرگراه ارجاعی هوش مصنوعی محور” برای درمان اختلالات مصرف مواد، به دنبال ساده‌سازی دسترسی به مراقبت‌های قابل اعتماد است که می‌تواند جان میلیون‌ها نفر را نجات دهد [۶].
• تشخیص زودهنگام بیماری‌ها: “Radiate” با هدف ایجاد یک آزمایش خون ساده و دقیق مانند کولونوسکوپی برای تشخیص تومورهای پیش‌سرطانی پیشرفته، به دنبال تبدیل غربالگری سرطان روده بزرگ به فرآیندی بی‌دردسر، قابل دسترس و موثر است [۷]. این رویکرد می‌تواند به طور بالقوه جان بسیاری از افراد را نجات دهد [۷].

۳.۳. کار و برابری: رویکردهای نوین به چالش‌های اجتماعی

این تم همچنین به چالش کشیدن نابرابری‌ها و بهبود شرایط کاری و زندگی می‌پردازد:

• توانمندسازی جوانان آفریقا: اعتقاد به اینکه “جوانان آفریقا پتانسیل رهبری انقلاب صنعتی چهارم را دارند”، نشان‌دهنده تعهد به توسعه پایدار و عادلانه در مقیاس جهانی است [۱]. “Blossom Academy” با تجهیز جوانان کم‌برخوردار به مهارت‌های داده و اتصال آن‌ها به شرکت‌های محلی، به دنبال حل بحران اشتغال در آفریقا و سه‌برابر کردن درآمد آن‌ها است [۲۰, ۲۱].
• مدیریت زمان صفحه نمایش برای کودکان: “بازتعریف ممکن‌ها” به معنای “اجازه ندادن به زمان صفحه نمایش برای آسیب رساندن به کودکان، بلکه توانمندسازی والدین برای استفاده از آن در جهت شکل‌دهی انسان‌های بزرگ” است [۱]. “Maka AI” در این راستا، با فیلتر کردن محتوا بر اساس ترجیحات والدین و نیازهای رشدی کودکان، به والدین آرامش خاطر می‌بخشد [۱۵].

این ایده‌ها، تنها نمونه‌هایی از نحوه تجلی تم “بازتعریف ممکن‌ها” در چالش نوآوری هاروارد هستند. این رویکرد جامع، نشان می‌دهد که نوآوری نه تنها در حوزه‌های با فناوری بالا، بلکه در هر جنبه از زندگی که نیاز به بهبود و تغییر دارد، می‌تواند حضور یابد.

۴. اکوسیستم نوآوری در هاروارد: پرورش تغییردهندگان جهانی

هاروارد، فراتر از یک دانشگاه صرف، یک مکان باورنکردنی برای نوآوری است [۲]. این محیط پویا، بستری برای کارآفرینان و تغییردهندگان از تمام ۱۳ دانشکده هاروارد فراهم می‌کند [۱]. این اکوسیستم نوآوری، بر پایه فعالیت‌های آزمایشگاه‌های نوآوری هاروارد (Harvard Innovation Labs یا i-lab) استوار است.

۴.۱. نقش محوری آزمایشگاه‌های نوآوری هاروارد (i-lab)

آزمایشگاه‌های نوآوری هاروارد (i-lab) از زمان گشایش در پاییز ۲۰۱۱، به عنوان “خانه دانشگاهی برای کارآفرینان و تغییردهندگان” عمل کرده است [۱, ۳]. رئیس دانشگاه هاروارد، آلن گاربر، لحظه‌ای که وارد i-lab شد را به یاد می‌آورد و فکر می‌کند که “اینجا واقعاً مکانی است که هاروارد را تغییر خواهد داد و تأثیر گسترده‌ای در جهان خواهد داشت” [۳]. این پیش‌بینی به حقیقت پیوسته است.

i-lab:

• پشتیبانی گسترده: از زمان تأسیس، i-lab از بیش از ۶۰۰۰ شرکت نوپا در بخش‌های دولتی، خصوصی و غیرانتفاعی حمایت کرده است [۲, ۴]. این شرکت‌ها، بنیانگذارانی از ۱۴۵ کشور را نمایندگی می‌کنند [۲].
• جذب سرمایه چشمگیر: شرکت‌های تحت حمایت i-lab موفق به جذب بیش از ۸ میلیارد دلار سرمایه شده‌اند [۲]. این شامل نه شرکت یونیکورن (با ارزش بیش از ۱ میلیارد دلار) می‌شود که اخیراً “Light Matter” (برنده چالش نوآوری ۲۰۱۶) به این وضعیت رسیده است [۲].
• تنوع ایده‌ها: i-lab از دانشجویان، فارغ‌التحصیلان و سرمایه‌گذاری‌های علوم زیستی با طیف گسترده‌ای از ایده‌ها و پیش‌زمینه‌ها حمایت می‌کند [۱]. این تنوع در زمینه‌های مختلف، از راه‌حل‌های علوم زیستی گرفته تا فناوری، تجارت الکترونیک و پایداری، مشهود است [۵, ۱۴].
• جذب استعداد: در سال جاری، ۲۸۰۰ دانشجو (حدود یک نهم دانشجویان هاروارد) به عنوان عضو به i-lab پیوسته‌اند [۲]. این نشان‌دهنده جذابیت و اهمیت i-lab برای جامعه دانشجویی است.

۴.۲. شبکه حمایتی و جامعه کارآفرینی

موفقیت i-lab و شرکت‌های نوپا آن تنها به ایده‌های خوب محدود نمی‌شود، بلکه به شدت به یک شبکه حمایتی قوی متکی است:

• مشاوران و کارکنان: تیم مشاوران و کارکنان i-lab به دقت با بنیانگذاران همکاری می‌کنند [۲].
• شبکه گسترده از متخصصان: یک شبکه متشکل از صدها متخصص، منتور و داور از سراسر هاروارد و فراتر از آن، بنیانگذاران را در مسیر کارآفرینی حمایت می‌کنند [۲, ۴, ۵]. این منتورها، مانند آیلین رودن، سوالات چالش‌برانگیزی را مطرح می‌کنند تا بنیانگذاران را به تفکر عمیق‌تر در مورد مدل‌های کسب‌وکار و تأثیر اجتماعی وادارند [۲۰].
• شرکای نوآوری داخلی: i-lab با مراکز نوآوری دیگر در هاروارد، مانند مرکز راک (Rock Center) در دانشکده کسب‌وکار، هاروارد گرید (Harvard Grid) از دانشکده مهندسی، و برنامه آلمن (Alman Program) در کالج و آزمایشگاه پیووت لایف (Pivot Life Lab) در دانشکده پزشکی، همکاری می‌کند تا اکوسیستم نوآوری را تقویت کند [۲].
• جامعه‌ای از نوآوران: i-lab مکانی است که در آن “هر فردی می‌درخشد” [۲]. خلاقیت و تنوع ایده‌ها و تجربیات در این جامعه منعکس شده است [۲]. بنیانگذاران نه تنها برای حل مشکلات به یکدیگر کمک می‌کنند، بلکه در طول حضور خود در هاروارد و پس از آن، از یکدیگر حمایت و مراقبت می‌کنند [۲]. این “آن چیزی است که این جامعه را بسیار خاص می‌کند” [۲].

۴.۳. سنجش موفقیت: فراتر از سود مالی

در حالی که جذب میلیاردها دلار سرمایه و رسیدن به وضعیت یونیکورن نشانه‌هایی از موفقیت مالی هستند، موفقیت در i-lab “فقط با دلار و سنت سنجیده نمی‌شود” [۲]. تیم‌ها به روش‌های مختلفی به جهان ارزش می‌افزایند:

• ارزش اقتصادی: با “رشد اقتصادی و ایجاد شغل” [۲].
• ارزش اجتماعی: با “کمک به نوآوری علمی و بهبود استاندارد زندگی در سراسر جهان” [۲].
• ارزش شخصی: تجربه شرکت در یک شرکت نوپا، حتی اگر به یک “فیس‌بوک یا متا” تبدیل نشود، به افراد کمک می‌کند تا “چیزی یاد بگیرند و رویکردشان به کار و پیگیری رویاهایشان تغییر کند” [۴].

این رویکرد جامع به موفقیت، نشان‌دهنده تعهد هاروارد به پرورش نوآورانی است که نه تنها به دنبال رشد مالی، بلکه به دنبال ایجاد تأثیر مثبت و پایدار در جهان هستند. همانطور که دانیل چامپونگ، فارغ‌التحصیل دانشکده کندی و داور چالش، می‌گوید: “به عنوان یک دانشجو، شما اینجا هستید نه فقط برای شرکت در کلاس‌ها، بلکه برای آزمایش، رشد و یادگیری” [۱۳]. چالش نوآوری رئیس دانشگاه هاروارد “چنین نهاد مهمی است که ما اینجا تأسیس کرده‌ایم و منابع معنی‌دار و پول را فراهم می‌کنیم تا بگوییم: بروید آزمایش کنید، ریسک کنید” [۱۳]. این یک دعوت به عمل برای همه کسانی است که می‌خواهند مرزهای ممکن را جابجا کنند.

۵. چالش نوآوری رئیس دانشگاه هاروارد: ساختار، داوری و جوایز

چالش نوآوری رئیس دانشگاه هاروارد (PIC) یک فرآیند ساختاریافته است که برای شناسایی، حمایت و تجلیل از نوآوران‌ترین و تأثیرگذارترین ایده‌ها از جامعه هاروارد طراحی شده است. این رویداد نه تنها یک سکوی نمایش برای فینالیست‌ها است، بلکه یک فرصت برای دریافت بازخورد، سرمایه و ارتباطات ارزشمند است.

۵.۱. حمایت بنیاد برتارلی و اهداف چالش

چالش PIC با سخاوت بنیاد برتارلی (Bertarelli Foundation) تأمین مالی می‌شود [۲, ۴, ۵, ۲۳]. این حمایت، نقش حیاتی در فراهم آوردن منابع مالی و غیرمالی برای تیم‌های شرکت‌کننده دارد. این چالش، جامعه هاروارد را فرا می‌خواند تا با “راه‌حل‌های جسورانه و خلاقانه” به “سخت‌ترین مشکلات جهان” بپردازند [۲]. در زمانه‌ای که تغییرات اجتماعی، تکنولوژیکی و محیطی سریع رخ می‌دهد، جهان به “نوآوری بیش از هر زمان دیگری” و “شجاعت بازتعریف ممکن‌ها” نیاز دارد [۲, ۳].

۵.۲. مسیرهای (Tracks) چالش

PIC به پنج مسیر اصلی تقسیم می‌شود [۵]:

• سه مسیر برای دانشجویان:
  • سلامت و علوم زیستی دانشجویان (Student Healthcare and Life Sciences Track): تمرکز بر نوآوری در پزشکی، بهداشت و علوم زیستی [۵, ۶].
  • مسیر آزاد دانشجویان (Student Open Track): شامل venturesهای تجاری است که به مصرف‌کنندگان، کسب‌وکارها یا سازمان‌ها می‌فروشند و طیف گسترده‌ای از صنایع از جمله فناوری آموزشی، مالی، پایداری، تجارت الکترونیک و رباتیک را در بر می‌گیرد [۱۳].
  • مسیر تأثیر اجتماعی دانشجویان (Student Social Impact Track): برای venturesهایی که به دنبال ایجاد تغییرات مثبت اجتماعی هستند [۲۰].
• دو مسیر برای فارغ‌التحصیلان و وابستگان:
  • سلامت و علوم زیستی فارغ‌التحصیلان و وابستگان (Alumni and Affiliates Healthcare and Life Sciences Track): مشابه مسیر دانشجویی اما برای فارغ‌التحصیلان [۸, ۹].
  • مسیر آزاد فارغ‌التحصیلان و وابستگان (Alumni and Affiliates Open Track): مشابه مسیر آزاد دانشجویی اما برای فارغ‌التحصیلان [۱۶, ۱۷].

فینالیست‌های امسال، ۱۲ دانشکده مختلف هاروارد را نمایندگی می‌کنند و متقاضیان از هر ۱۳ دانشکده حضور داشته‌اند، که نشان‌دهنده فراگیر بودن نوآوری در هاروارد است [۳].

۵.۳. فرآیند داوری و منتورشیپ

قبل از رسیدن به مرحله فینال، هر تیم شرکت‌کننده مراحل مختلفی از داوری خارجی را پشت سر می‌گذارد [۵]. هیئت داوران “فهرستی بسیار دقیق و منتخب” از متخصصان صنعت، سرمایه‌گذاران خطرپذیر، و افراد دارای تخصص در زمینه‌هایی مانند درمان، تشخیص و دستگاه‌های پزشکی هستند [۸].

• بازخورد ارزشمند: بازخوردی که تیم‌ها از داوران دریافت می‌کنند، “بی‌اندازه ارزشمند” است [۹]. این بازخورد به آن‌ها کمک می‌کند تا pitch خود را اصلاح کنند و “واقعاً درک کنند که شرکا یا سرمایه‌گذاران بالقوه به دنبال چه چیزی هستند” در زمان جمع‌آوری سرمایه [۹].
• منتورشیپ و پشتیبانی: شرکت‌کنندگان از حمایت و راهنمایی گسترده از سوی “صدها متخصص، منتور و داور” بهره‌مند می‌شوند [۲, ۴]. این منتورها، مانند شیکا آناند، متخصص مقیم دانشکده بهداشت عمومی، ساعت‌های مشاوره را برای دانشجویان برگزار می‌کنند و به آن‌ها کمک می‌کنند تا ایده‌های خود را توسعه دهند و حتی مدل کسب‌وکار خود را در صورت لزوم تغییر دهند [۵].

۵.۴. جوایز و تأمین مالی

PIC فرصت‌های تأمین مالی غیرسهامی (non-dilutive funding) را فراهم می‌کند که به بنیانگذاران اجازه می‌دهد سهام مالکیت خود را حفظ کنند [۵]. جوایز اصلی شامل:

• جایزه ۷۵,۰۰۰ دلاری: برای برندگان هر مسیر اصلی [۸, ۱۱, ۱۶, ۱۹, ۲۲].
• جایزه ۲۵,۰۰۰ دلاری: برای نفرات دوم در هر مسیر اصلی [۸, ۱۱, ۱۶, ۱۹, ۲۲].
• جوایز Ingenuity: یک بخش ویژه که ایده‌های امیدوارکننده دانشجویی را در مراحل اولیه جشن می‌گیرد [۵]. هر تیم برنده در این بخش، ۲,۷۰۰ دلار دریافت می‌کند تا ایده‌های خود را پیش ببرد [۱۲].

این جوایز، نه تنها یک به رسمیت شناخته شدن هستند، بلکه سرمایه حیاتی را برای شرکت‌های نوپا در مراحل اولیه فراهم می‌کنند تا به داده‌های اثبات مفهوم (proof of concept data) دست یابند و برای جذب سرمایه‌های بزرگتر آماده شوند [۸]. جوزف از “Radiate Biosciences” [۸]، تس از “Perry Peach” [۸]، لزلی کین از “Regata Bio” [۱۱]، اندرو تامپسون از “Modulate Bio” [۱۱]، الی از “Hydro Halal” [۱۶]، شی پاتل از “Gurus Inc” [۱۶]، اینکا از “Halo Braid” [۱۹]، ایتان از “Adaptive Reader” [۱۹]، اثن از “Brain Exercise Initiative” [۲۲]، و منالی از “Nipal” [۲۲] از جمله برندگان امسال بودند.

این ساختار جامع، تضمین می‌کند که چالش نوآوری رئیس دانشگاه هاروارد نه تنها به شناسایی ایده‌های درخشان کمک می‌کند، بلکه به آن‌ها ابزار و پشتیبانی لازم را برای تبدیل شدن به واقعیت و ایجاد تأثیر جهانی می‌دهد.

۶. در کانون توجه: venturesهای نوآور و تأثیرات جهانی آن‌ها

فینالیست‌های چالش نوآوری رئیس دانشگاه هاروارد ۲۰۲۵، گواه تنوع، خلاقیت و پتانسیل بالای نوآوری در هاروارد هستند [۲]. این شرکت‌های نوپا، از حل مشکلات سلامت حیاتی تا ایجاد راه‌حل‌های اجتماعی پایدار، هر یک به روش خود به “بازتعریف ممکن‌ها” می‌پردازند.

۶.۱. مسیر سلامت و علوم زیستی: بهبود کیفیت زندگی

این مسیر، به توسعه فناوری‌ها و درمان‌هایی می‌پردازد که مستقیماً بر سلامت انسان تأثیر می‌گذارند [۵, ۸].

۶.۱.۱. دانشجویان:

• تغییر ارتودنسی: یک شرکت نوپا در این بخش، یک انبساط‌دهنده کام (palatal expander) بدون کلید برای کودکان توسعه داده است [۶]. این نوآوری، فرآیند پیچیده نصب و پیچاندن دستگاه توسط والدین را ساده می‌کند و خطر بلعیده شدن کلید را از بین می‌برد [۶]. با تأیید FDA و فروش هزار مورد در پنج هفته، این پروژه به سرعت در حال تغییر ارتودنسی است [۶].
• Lapis: ساده‌سازی دسترسی به درمان اختلالات مصرف مواد: بیش از ۴۷ میلیون آمریکایی با اختلال مصرف مواد درگیر هستند و هر روز صدها نفر از اوردوز جان خود را از دست می‌دهند [۶]. “Lapis” با ایجاد یک “بزرگراه ارجاعی هوش مصنوعی محور و داده‌محور”، به دنبال ساده‌سازی دسترسی به درمان‌های قابل اعتماد برای اعتیاد است. این پلتفرم نقاط اتصال بین نیازمندان، ارائه‌دهندگان درمان و افراد در حال بهبودی را فراهم می‌آورد [۶].
• Perry Peach: مراقبت بهتر برای مادران در هنگام زایمان: دکتر تس کیم، بنیانگذار “Perry Peach”، یک کمپرس گرم طراحی شده مخصوص زایمان ایجاد کرده است که در دمای ایمن گرم می‌ماند و می‌تواند از پارگی‌های شدید در هنگام زایمان تا ۵۰٪ جلوگیری کند [۷]. این نوآوری با مشارکت “Medicine 360” به دنبال بازتعریف مراقبت از زنان باردار است [۷].
• Radiate: غربالگری سرطان روده بزرگ با آزمایش خون: میلیون‌ها آمریکایی از کولونوسکوپی اجتناب می‌کنند [۷]. “Radiate” در حال ایجاد یک آزمایش خون ساده به دقت کولونوسکوپی برای تشخیص تومورهای پیش‌سرطانی پیشرفته است [۷]. این نوآوری می‌تواند غربالگری سرطان روده بزرگ را آسان، قابل دسترس و موثر کند [۷].
• Teraflow: تسریع اکتشافات نجات‌بخش با هوش مصنوعی: دان فریمن، بنیانگذار “Teraflow”، یک پلتفرم هوش مصنوعی ثبت اختراع شده ساخته است که هر بیومارکر گزارش شده در ادبیات علمی را جمع‌آوری می‌کند تا به شرکت‌های داروسازی نشان دهد نتایج آن‌ها چگونه با دانش موجود همسو است و آزمایش بعدی آن‌ها چه باید باشد [۷, ۸]. این ابزار می‌تواند اکتشافات نجات‌بخش را تسریع کند [۸].

۶.۱.۲. فارغ‌التحصیلان و وابستگان:

• Core Bio Medicine: گسترش داروهای دقیق: در حالی که داروهای دقیق پیشرفت‌های بزرگی داشته‌اند، تنها برای بخش کوچکی از بیماران مؤثر بوده‌اند [۹]. “Core Bio Medicine” با استفاده از رویکردی نوین به نام “درمان‌های خطی”، به دنبال گسترش فواید داروهای دقیق به طیف وسیع‌تری از بیماران است، به ویژه برای درمان تومورهای جامد [۹].
• Limax: انقلابی در جراحی با چسب زیستی: بیش از ۳۰٪ جراحی‌ها هنوز از عوارض مربوط به خونریزی رنج می‌برند [۹]. “Limax” با بازآفرینی قوی‌ترین چسب طبیعت، یک فناوری هیدروژل ثبت اختراع شده ایجاد کرده است که می‌تواند هزاران بار قوی‌تر از رقبا به هر سطح بافتی، حتی یک قلب تپنده، بچسبد [۹, ۱۰]. این نوآوری آینده جراحی را دگرگون خواهد کرد [۱۰].
• Modulate Bio: داروهای دقیق برای اختلالات مغزی: “Modulate Bio” در حال توسعه نسل جدیدی از داروهای با دقت بالا برای درمان اختلالات مغزی ناتوان‌کننده مانند لرزش، صرع و اضطراب است [۱۰]. پلتفرم کشف داروی محاسباتی آن‌ها مولکول‌هایی را طراحی می‌کند که به طور مستقیم این بیماری‌ها را هدف قرار می‌دهند [۱۰].
• Nuserna Therapeutics: درمان پیری مغز با هوش مصنوعی: با جامعه‌ای که به سرعت در حال پیر شدن است و ده‌ها میلیون بیمار از بیماری‌های مرتبط با پیری مغز مانند زوال عقل رنج می‌برند، “Nuserna Therapeutics” با استفاده از فناوری RNA هدفمند با هوش مصنوعی، به دنبال درمان پیری مغز است [۱۰].
• Regata Bio: بازگرداندن تحمل ایمنی: صدها هزار بیمار هر ساله با اختلالات سیستم ایمنی مانند بیماری پیوند علیه میزبان (GBHD)، رد پیوند و بیماری‌های خودایمنی دست و پنجه نرم می‌کنند [۱۱]. “Regata Bio” در حال توسعه یک درمان سلول T تنظیمی (T-reg) مهندسی شده است که می‌تواند بیماران مبتلا به آلوایمنی (alloimmunity) و خودایمنی را درمان کند [۱۱].

۶.۲. مسیر آزاد: نوآوری در صنایع متنوع

این مسیر، طیف وسیعی از شرکت‌های تجاری را در بر می‌گیرد که به دنبال حل مشکلات در بخش‌های مختلف صنعت هستند [۱۳].

۶.۲.۱. دانشجویان:

• Gurus Inc: از بی‌خانمانی تا استخدام: شی پاتل، بنیانگذار “Gurus Inc”، تجربه‌ی شخصی بی‌خانمانی خود را به راه‌حلی برای دیگران تبدیل کرده است [۱۳]. “Gurus” هتل‌های خالی را به مراکز ترکیبی تبدیل می‌کند که مسکن رایگان، آموزش شغلی، منتورشیپ و خدمات حمایتی ارائه می‌دهند [۱۴]. با ۸۰٪ کاهش در بازگشت به بی‌خانمانی و ۷۵٪ افزایش در یافتن شغل، این مدل در حال گسترش در سراسر کشور است [۱۴].
• Hydro Halal: هیدروژن ارزان و قابل حمل: بیش از ۳۰٪ انتشار گازهای گلخانه‌ای از بخش‌هایی می‌آید که هیدروژن برای کربن‌زدایی حیاتی است [۱۴]. “Hydro Halal” نوآوری‌ای ایجاد کرده است که هیدروژن را به آسانی قابل حمل و مقرون‌به‌صرفه می‌کند [۱۴]. این راه‌حل ایمن‌تر، قابل اعتمادتر و بیش از ۳۰٪ ارزان‌تر از گزینه‌های دیگر است [۱۴].
• Intuitive Motion: ربات‌های هوش مصنوعی برای آشپزخانه‌های صنعتی: آشپزخانه‌های صنعتی از فشار عملیاتی شدید و کمبود نیروی کار رنج می‌برند [۱۵]. “Intuitive Motion” ربات‌های هوش مصنوعی خودآموز plug-and-play می‌سازد که می‌توانند در کمتر از ۳۰ روز مستقر شوند و با مدل‌های بنیادین، با هر کاری بهتر می‌شوند [۱۵]. این شرکت قبلاً با “Delta Airlines” قرارداد امضا کرده است [۱۵].
• Maka AI: مدیریت زمان صفحه نمایش کودکان: “Maka AI” برای والدین نگران از زمان صفحه نمایش کودکانشان ایجاد شده است [۱۵]. این پلتفرم محتوا را از طریق پلتفرم‌های رسانه‌ای فیلتر می‌کند تا با ترجیحات والدین و نیازهای رشدی منحصر به فرد کودکان همسو باشد [۱۵].
• Celotips: هوش مصنوعی برای افزایش بهره‌وری تیم‌ها: “Celotips” اولین و تنها نرم‌افزار کاملاً یکپارچه با “Microsoft Teams” است که به عوامل هوش مصنوعی اجازه می‌دهد از کارکنان برتر شرکت یاد بگیرند [۱۵]. این پلتفرم ۸۰٪ دانش ثبت‌نشده را جذب و مجدداً استفاده می‌کند و بهره‌وری تیم‌های پشتیبانی مشتری و نمایندگان فروش را تا ۵۰٪ افزایش می‌دهد [۱۶].

۶.۲.۲. فارغ‌التحصیلان و وابستگان:

• Adaptive Reader: بازتعریف کتاب برای هر یادگیرنده: ۹۵٪ بزرگسالان در سطح جهانی برای خواندن متنی در سطح دبیرستان مشکل دارند [۱۷]. “Adaptive Reader” با استفاده از هوش مصنوعی، متن را ترجمه می‌کند، سطح خواندن را تنظیم می‌کند و آن را با ویژگی‌های شخصی‌سازی شده مانند فرمت دیسلکسی (dyslexia formatting) چاپ می‌کند [۱۷].
• Halo Braid: ربات بافت مو: بافت مو، روشی زمان‌بر و گران‌قیمت است [۱۷]. “Halo Braid” اولین ربات بافت موی در حال ثبت اختراع است که زمان بافت را از ساعت‌ها به دقیقه کاهش می‌دهد [۱۷, ۱۸]. این دستگاه‌ها هزاران بافت انجام داده‌اند و با یادگیری ماشینی به کیفیت حرفه‌ای دست یافته‌اند، اما پنج برابر سریع‌تر [۱۸].
• Cura: پرداخت‌های ایمن در بازارهای نوظهور: سالانه تا ۱۰۰ میلیارد دلار که برای خانواده‌ها و جوامع در بازارهای نوظهور در نظر گرفته شده است، از بین می‌رود [۱۸]. “Cura” یک پلتفرم نسل بعدی است که توسط هوش مصنوعی و بلاکچین پشتیبانی می‌شود و جابجایی پول در بازارهای نوظهور را سریع، کارآمد و قابل ردیابی می‌کند [۱۸].
• Slam Out Loud: تحول در آموزش هنر: “Slam Out Loud” هنرآموزان را به کلاس‌ها می‌آورد، معلمان را آموزش می‌دهد، برنامه درسی ایجاد می‌کند و با دولت در مقیاس وسیع کار می‌کند تا کلاس هنر را برای کودکان محروم تحول بخشد [۱۸]. این پروژه به دنبال ساخت مهارت‌هایی مانند کنجکاوی، تخیل و آگاهی عاطفی از طریق شعر، تئاتر، داستان‌گویی، هنر بصری و حرکت است [۱۸].
• Volcadian: ایمنی محل کار با هوش مصنوعی صوتی: خستگی نیروی کار سالانه بیش از ۱۴۰ میلیارد دلار خسارت اقتصادی و ۱۰۰,۰۰۰ حادثه ایجاد می‌کند [۱۹]. “Volcadian” با استفاده از هوش مصنوعی نشانگر صوتی (voice biomarker AI) و علوم ریتم شبانه‌روزی (circadian sciences)، خطر خستگی را قبل از وقوع حوادث پیش‌بینی می‌کند [۱۹].

۶.۳. مسیر تأثیر اجتماعی: خلق جهانی بهتر

این مسیر، به venturesهایی اختصاص دارد که به دنبال حل مشکلات اجتماعی و بهبود جوامع هستند [۲۰].

۶.۳.۱. دانشجویان:

• Blossom Academy: توانمندسازی جوانان آفریقایی با مهارت‌های داده: هر سال ۱۲ میلیون جوان آفریقایی وارد بازار کار می‌شوند، اما تنها ۳ میلیون نفر شغل رسمی پیدا می‌کنند [۲۰]. “Blossom Academy” جوانان کم‌برخوردار را به مهارت‌های داده مجهز می‌کند و آن‌ها را به شرکت‌های محلی متصل می‌نماید [۲۰]. این آکادمی از سال ۲۰۱۹ نزدیک به ۷۰۰ دانشجو را خدمت‌رسانی کرده است که ۸۵٪ آن‌ها درآمد خود را سه برابر کرده‌اند [۲۱].
• Brain Exercise Initiative: بهبود عملکرد شناختی در بیماران آلزایمر: “Brain Exercise Initiative” یک سازمان غیرانتفاعی دانشجویی است که با بیش از ۸۰ شعبه در ایالات متحده و کانادا، به بهبود عملکرد شناختی در بیماران آلزایمر می‌پردازد [۲۱]. آن‌ها جلسات تمرینات ریاضی ساده، خواندن با صدای بلند و نوشتن را برگزار می‌کنند و همچنین پیوندهای بین نسلی ایجاد می‌کنند [۲۱].
• Dumbo Farms: افزایش بهره‌وری کشاورزان خرده‌پا در غنا: ۱۰۰ میلیون کشاورز خرده‌پا ۸۰٪ غذای آفریقا را تولید می‌کنند، اما ۵۰ میلیارد دلار از درآمد سالانه کشاورزی خود را به دلیل بهره‌وری بسیار پایین از دست می‌دهند [۲۱]. “Dumbo Farms” با بهره‌گیری از داده‌های آب و هوا و عملیات، بهره‌وری کشاورزان را دو برابر می‌کند [۲۱].
• Lexi: تفسیر پزشکی با هوش مصنوعی برای همه: ۳۰ میلیون بیمار در ایالات متحده با موانع زبانی روبرو هستند که آن‌ها را در معرض خطر خطاهای پزشکی، بستری طولانی‌تر در بیمارستان و مرگ زودرس قرار می‌دهد [۲۱]. “Lexi” یک پلتفرم تفسیر پزشکی با هوش مصنوعی است که ارتباط چندزبانه را فوری، دقیق و ایمن و با کسری از هزینه فراهم می‌کند [۲۲].
• Nipal: توانمندسازی زنان کشاورز در هند با سرمایه‌گذاری در دام: هند خانه بیش از ۱۰۰ میلیون کشاورز است که دو سوم آن‌ها برای امرار معاش به دامداری متکی هستند و ۷۰٪ آن‌ها زن هستند [۲۲]. “Nipal” با تبدیل دام به یک دارایی قابل سرمایه‌گذاری و فراهم کردن ابزار و پشتیبانی برای این زنان، سرمایه را به روستاهای هند هدایت می‌کند [۲۲].

این پروژه‌ها، نه تنها نشان‌دهنده هوش و ابتکار بنیانگذارانشان هستند، بلکه پتانسیل عظیم نوآوری را برای حل چالش‌های واقعی جهان به نمایش می‌گذارند.

۷. مسیر پر چالش کارآفرینی: درس‌هایی از بنیانگذاران

ساخت یک venture کار آسانی نیست؛ “نیاز به دیدگاه، شجاعت و سخت‌کوشی فراوان دارد تا به این مرحله رسید و حتی بیشتر از آن برای به حقیقت پیوستن آن دیدگاه” [۲]. مسیر کارآفرینی پر از پستی و بلندی است و همانطور که در چالش نوآوری هاروارد نیز مشاهده می‌شود، این مسیر اغلب با بیش از برنده شدن، شکست و درس گرفتن همراه است.

۷.۱. واقعیت‌های کارآفرینی: شکست‌ها و پیروزی‌ها

شیکا آناند، که پنج سال است با i-lab همکاری می‌کند و در زمینه سلامت و علوم زیستی تخصص دارد، تأکید می‌کند که “بنیانگذار بودن، بیشتر باخت است تا برد” [۶]. او می‌گوید: “از نظر آماری، اکثر شما امروز برنده نخواهید شد” [۶]. با این حال، او بلافاصله اضافه می‌کند که “این تجربه همچنان فوق‌العاده ارزشمند است و می‌تواند شما را به چیز بعدی و چیز پس از آن برساند” [۶]. این دیدگاه، هسته اصلی فلسفه i-lab است که موفقیت را فراتر از صرفاً کسب جوایز مالی می‌بیند.

برخی از واقعیت‌های کلیدی مسیر کارآفرینی که در منابع نیز منعکس شده است (این بخش شامل توضیحات عمومی‌تر است):

• عدم قطعیت: در زمانه‌ای که “بسیاری چیزها نامشخص هستند” [۴]، کارآفرینی به معنای حرکت در میان عدم قطعیت‌ها و ریسک‌پذیری است.
• تغییر و انطباق: “مهمترین چیز در یک استارتاپ این است که هیچ ایده‌ای را بیش از حد محکم نگیرید” [۵]. بنیانگذاران باید آماده باشند تا ایده‌های اولیه خود را تغییر دهند، به عنوان مثال، از یک شرکت خدمات انسانی به یک شرکت بالینی و سپس به یک پلتفرم دیجیتال یا یک شرکت دستگاه پزشکی تبدیل شوند [۵]. این “همه خوب است” و بخشی از فرآیند یادگیری است [۵].
• چالش‌های شخصی: بسیاری از بنیانگذاران، مانند دن فریمن از “Teraflow” یا شی پاتل از “Gurus Inc”، از تجربیات شخصی یا مشکلات خانوادگی برای الهام گرفتن و حل مشکلات استفاده می‌کنند [۷, ۱۳]. این سفر می‌تواند بسیار عاطفی و چالش‌برانگیز باشد [۷].

۷.۲. اهمیت بازخورد و یادگیری مستمر

کلید موفقیت در این مسیر پرچالش، استفاده از بازخورد برای پیشرفت است [۶]. فرآیند داوری چالش نوآوری، بازخوردهای ارزشمندی را از متخصصان صنعت، سرمایه‌گذاران خطرپذیر و منتورها فراهم می‌کند [۹]. این بازخورد به بنیانگذاران کمک می‌کند تا:

• Pitch خود را اصلاح کنند: این شامل بهبود نحوه ارائه ایده، مدل کسب‌وکار و تأثیر بالقوه آن می‌شود [۹].
• نیازهای سرمایه‌گذاران را درک کنند: بنیانگذاران یاد می‌گیرند که سرمایه‌گذاران و شرکای بالقوه به دنبال چه چیزی هستند تا بتوانند سرمایه جذب کنند [۹].
• اعتبارسنجی ایده: همانطور که دانیل چامپونگ اشاره می‌کند، یک “عامل IT” در یک ایده این است که بنیانگذار “چقدر عمیقاً زمان را برای درک مشکل صرف کرده است؟ آیا تحقیق کرده‌اید؟ آیا با مشتریان صحبت کرده‌اید؟ چگونه می‌دانید که این راه‌حل است و جایگزین دیگری وجود ندارد؟ و اگر جایگزینی وجود دارد، چگونه ایده شما متمایز است؟” [۱۳]. این سوالات حیاتی به بنیانگذاران کمک می‌کند تا ایده‌های خود را از طریق واقعیت بسنجند.

۷.۳. نقش جامعه و حمایت متقابل

تنهایی در مسیر کارآفرینی یکی از چالش‌های بزرگ است (این بخش شامل توضیحات عمومی‌تر است)، اما اکوسیستم هاروارد با تاکید بر “یکپارچگی جامعه و حمایت متقابل”، این چالش را کاهش می‌دهد [۲].

• “نوآوری به یک دهکده نیاز دارد”: این شعار در i-lab به وضوح بیان شده است [۱۲]. این یعنی موفقیت یک شرکت نوپا به حمایت جامعه گسترده‌تر، از جمله منتورها، مشاوران، داوران و حتی سایر بنیانگذاران بستگی دارد [۴, ۱۳].
• حمایت و مراقبت متقابل: بنیانگذاران در i-lab “به یکدیگر در طول حضور خود در هاروارد و پس از آن حمایت و مراقبت می‌کنند” [۲].
• دعوت به عمل برای جامعه: پس از اتمام مراسم، از مخاطبان خواسته می‌شود که “اگر از pitch کسی الهام گرفتید، کاری انجام دهید: برای شتاب‌دهنده فارغ‌التحصیلی ما اقدام کنید، عضو دانشجویی شوید، به شبکه خود دسترسی پیدا کنید و یک معرفی را تسهیل کنید” [۲۳]. این نشان می‌دهد که اکوسیستم نوآوری یک پدیده یک‌طرفه نیست، بلکه نیازمند مشارکت فعال همه اعضا است.

این درس‌ها، نه تنها برای شرکت‌کنندگان در چالش نوآوری هاروارد، بلکه برای هر کسی که قصد ورود به دنیای کارآفرینی و نوآوری را دارد، حیاتی است. این سفر ممکن است دشوار باشد، اما با دیدگاه، شجاعت، سخت‌کوشی و حمایت یک جامعه قوی، پتانسیل ایجاد تأثیرات تحول‌آفرین را دارد [۲, ۴].

۸. تأثیرگذاری فراتر از مرزها: میراث چالش نوآوری هاروارد

چالش نوآوری رئیس دانشگاه هاروارد، تنها یک رویداد سالانه نیست؛ این یک موتور قدرتمند برای تحول است که تأثیرات آن فراتر از دیوارهای دانشگاه و مرزهای جغرافیایی گسترش می‌یابد [۲, ۴]. ارزش واقعی این چالش، نه تنها در جذب سرمایه یا رسیدن به وضعیت یونیکورن، بلکه در توانایی آن برای “ایجاد ارزش اقتصادی، اجتماعی و شخصی” است [۲].

۸.۱. ایجاد ارزش و حل مشکلات جهانی

شرکت‌های نوپا که از طریق i-lab و PIC ظهور می‌کنند، به روش‌های بی‌شماری به جهان ارزش می‌افزایند:

• محرک رشد و اشتغال‌زایی: با توسعه محصولات و خدمات جدید و ایجاد شرکت‌های موفق، آن‌ها “رشد را به حرکت در می‌آورند و شغل ایجاد می‌کنند” [۲]. این امر به سلامت کلی اقتصاد جهانی کمک می‌کند.
• کمک به نوآوری علمی: بسیاری از ventures، به ویژه در مسیر سلامت و علوم زیستی، در لبه دانش قرار دارند و به “نوآوری علمی” کمک می‌کنند [۲]. این می‌تواند منجر به کشف درمان‌های جدید، تشخیص‌های پیشرفته و بهبود روش‌های مراقبت بهداشتی شود [۹, ۱۰].
• بهبود استاندارد زندگی: از طریق حل مشکلات اساسی مانند دسترسی به آب آشامیدنی پاک [۱۲]، آموزش با کیفیت [۱۸]، مراقبت‌های بهداشتی [۶] و مسکن [۱۴]، این ventures به “بهبود استاندارد زندگی در سراسر جهان” کمک می‌کنند [۲].
• هدیه‌ای به جامعه، ملت و جهان: همانطور که رئیس دانشگاه گاربر بیان می‌کند، “تمایل شما برای پیگیری ایده‌ها، ریسک‌پذیری و ایجاد مسیرهای جدید به سوی تعالی، همه ما را به یاد قدرت دانش و اهمیت و ضرورت مکان‌هایی مانند هاروارد می‌اندازد” [۴]. نوآوری‌های آن‌ها یک “هدیه به جامعه ما، ملت ما و جهان ما” است [۴].

۸.۲. الهام‌بخشی و توانمندسازی نسل بعدی

یکی از بزرگترین تأثیرات چالش نوآوری، توانایی آن در الهام بخشیدن و توانمندسازی افراد است [۴].

• الهام‌بخشی برای آینده: “احساس الهام‌بخشی تنها قوی‌تر می‌شود وقتی شاهد جاه‌طلبی و خلاقیت فینالیست‌های ما باشید” [۴]. موفقیت این تیم‌ها، دیگران را تشویق می‌کند تا رویاهای خود را دنبال کنند و به چالش‌های بزرگ بپردازند [۲۳].
• تغییر در رویکرد: حتی برای کسانی که برنده جوایز اصلی نمی‌شوند، “همه کسانی که در یک venture شرکت کرده‌اند، چیزی یاد گرفته‌اند و من جرئت می‌کنم بگویم که روش آن‌ها برای انجام کار و پیگیری رویاهایشان را تغییر داده است” [۴].
• جذب استعداد: موفقیت و شهرت PIC، هزاران دانشجو را به i-lab جذب می‌کند و آن‌ها را در معرض فرهنگ نوآوری قرار می‌دهد [۲]. همانطور که مارک زاکربرگ، بنیانگذار فیس‌بوک، گفته بود، “اگر i-lab در دوران دانشجویی من اینجا بود، من اینجا بودم” [۴]. این نشان‌دهنده توانایی i-lab در جذب “مارک زاکربرگ‌های آینده” است [۴].

۸.۳. چشم‌انداز آینده: موتورهای تحول

رهبران i-lab و داوران PIC، نوآوری‌های حاصل از این چالش‌ها را به عنوان “موتورهای جدید تحول” می‌بینند که “سریع‌تر از سیاست و شرکت‌های بزرگ” عمل می‌کنند [۱۷]. این موتورها، قابلیت حل “سوالات بزرگ” مانند تغییرات آب‌وهوایی، سلامت و توانمندسازی اقتصادی را دارند [۱۷]. هرچه بیشتر در این موتورها سرمایه‌گذاری شود، “بیشتر رشد می‌کنند و به بسیاری دیگر نیز سود می‌رسانند” [۱۷].

در پایان، چالش نوآوری رئیس دانشگاه هاروارد یک “گام مهم در یک سفر طولانی” برای بنیانگذاران است [۲۳]. این سفر، با حمایت و انرژی جامعه هاروارد، و با هدف “بازتعریف آنچه ممکن است”، قول می‌دهد که به خلق جهانی بهتر ادامه دهد [۱, ۴]. همانطور که در پایان مراسم گفته شد، “نوآوری در هاروارد هرگز قوی‌تر و همچنین حیاتی‌تر نبوده است” [۲۳]. این چالش، نه تنها آینده نوآوری را شکل می‌دهد، بلکه خود آینده جهان را نیز به نحوی مثبت و قابل توجه تحت تأثیر قرار می‌دهد.

۹. نتیجه‌گیری

چالش نوآوری رئیس دانشگاه هاروارد ۲۰۲۵، با تم الهام‌بخش “بازتعریف ممکن‌ها”، به وضوح نشان داد که نوآوری در هاروارد در اوج قدرت خود قرار دارد و نقشی حیاتی در شکل‌دهی به آینده‌ای بهتر ایفا می‌کند [۱, ۲۳]. این رویداد، نه تنها تجلی‌گاه ایده‌های درخشان و جسورانه دانشجویان، فارغ‌التحصیلان و وابستگان از سراسر ۱۳ دانشکده هاروارد است [۳]، بلکه گواهی بر پتانسیل بی‌کران ذهن انسان برای حل پیچیده‌ترین مسائل جهانی است.

از طریق حمایت بی‌دریغ آزمایشگاه‌های نوآوری هاروارد (i-lab)، که بیش از یک دهه است به عنوان خانه‌ای برای کارآفرینان و تغییردهندگان عمل می‌کند [۲, ۳]، هزاران شرکت نوپا، نه تنها سرمایه‌های کلانی جذب کرده‌اند، بلکه تأثیرات عمیق اقتصادی، اجتماعی و شخصی بر زندگی میلیون‌ها نفر در سراسر جهان گذاشته‌اند [۲]. این چالش، با ساختار دقیق خود، از جمله مسیرهای تخصصی، فرآیند داوری سخت‌گیرانه، منتورشیپ متخصصان و جوایز سخاوتمندانه از سوی بنیاد برتارلی [۲, ۵]، ایده‌های اولیه را به venturesهای قابل اجرا و تأثیرگذار تبدیل می‌کند.

از درمان‌های پزشکی تحول‌آفرین مانند کمپرس‌های گرم برای زایمان و آزمایش‌های خون برای تشخیص سرطان [۷]، تا راه‌حل‌های اجتماعی مانند تبدیل هتل‌های خالی به مراکز اسکان و آموزش شغلی برای بی‌خانمان‌ها [۱۴]، و نوآوری‌های تکنولوژیکی مانند ربات‌های هوش مصنوعی برای آشپزخانه‌های صنعتی و پلتفرم‌های هوش مصنوعی برای مدیریت زمان صفحه نمایش کودکان [۱۵]، فینالیست‌ها نشان دادند که “بازتعریف ممکن‌ها” در هر زمینه‌ای قابل تحقق است [۱].

مسیر کارآفرینی، همانطور که از زبان بنیانگذاران شنیده شد، آسان نیست و با شکست‌ها و چالش‌های زیادی همراه است [۶]. با این حال، ارزش تجربه، بازخورد مستمر، و حمایت جامعه کارآفرینی در i-lab، این سفر را ارزشمند و پربار می‌سازد [۴, ۶, ۱۳]. این چالش، فراتر از رقابت، یک دعوت به عمل است [۲۳]؛ دعوتی برای همه ما تا از ایده‌های الهام‌بخش حمایت کنیم، در شبکه‌ها مشارکت کنیم و به تحقق آینده‌ای که همه ما آرزویش را داریم، کمک نماییم.

در نهایت، چالش نوآوری هاروارد، نه تنها به عنوان یک رویداد دانشگاهی، بلکه به عنوان نمادی از امید و پتانسیل بشری برای نوآوری، تغییر و بهبود مستمر شناخته می‌شود. این ابتکارات، همان “موتورهای جدید تحول” هستند که جهان به شدت به آن‌ها نیاز دارد [۱۷].