چابکی تنظیم زمینه:
 به یک ابتکار واقعی زندگی واقعی فکر کنید که در حال برنامه ریزی یا انجام آن هستید. ذهن خود را روی انجام این ابتکار متمرکز کنید. اکنون، عقب نشینی کنید و اجازه دهید زمینه استراتژیک بزرگ تری از ابتکار عمل شما نمایان شود. همانطور که این محیط بزرگتر را اسکن می کنید، شرایط در حال تغییر را تشخیص داده و پیش بینی می کنید، تصمیم می گیرید که کدام ابتکارات ارزش زمان و تلاش شما را دارند – و چرا، و نتایجی را که می خواهید هر ابتکار به آن دست یابد، روشن می کنید.
چابکی ذینفعان: 

اکنون، وقتی از تمرکز بر ابتکار خود عقب نشینی می کنید، ذینفعان اصلی آن را به خاطر بیاورید. این افراد و گروه هایی هستند که تحت تأثیر ابتکار عمل شما قرار می گیرند و برای موفقیت ابتکار به حمایت آنها نیاز دارید. همانطور که به عقب برمی‌گردید و این قلمرو را بررسی می‌کنید، می‌توانید سهامداران خود را شناسایی کنید، سپس خود را به جای آنها بگذارید: آنها چگونه به ابتکار عمل شما نگاه می‌کنند و چه احساسی دارند؟ آنها تا چه اندازه با کاری که می خواهید انجام دهید همسو هستند؟ تا آنجایی که همسو نیستید، چگونه می توانید با آنها به روش هایی درگیر شوید که منجر به همسویی بهینه تر شود؟
چابکی خلاق:

 قلمرو دیگری از مسائل خاصی تشکیل شده است که ابتکار شما باید به آنها رسیدگی کند. چابکی خلاق با عقب نشینی و شناسایی این مسائل کلیدی و نحوه ارتباط آنها شروع می شود. همچنین شامل تشخیص علل ریشه ای این مسائل و ایجاد راه حل های خلاقانه است. چرا راه حل های خلاقانه؟ با توجه به ماهیت محیط متلاطم کسب و کار امروزی، مشکلاتی که باید به آنها توجه شود، بدیع و غیر معمول هستند و از مرزهای سازمانی عبور می کنند. تحقیقات نشان داده است که شما احتمالاً قبلاً می‌دانید: بهترین راه حل ها برای این مشکلات "بد ساختار" زمانی به دست می آید که ما ظرفیت خود را برای تفکر خلاق درگیر کنیم.
چابکی خود رهبری: 

منطقه چهارم، رک و پوست کنده، اغلب نادیده گرفته می شود. ضرب المثلی وجود دارد که می گوید: «هر کجا بروی همان جا هستی ». شما خود در قلب هر کاری که به عنوان یک رهبر انجام می دهید هستید. زمانی که - قبل، در حین و بعد از ابتکاری که رهبری می‌کنید - به عقب برگردید و در مورد خود فکر کنید، چابکی خود رهبری خود را فعال می‌کنید. عقب نشینی مکرر در این راه به شما این امکان را می دهد که با روشن کردن نقاط قوت و زمینه هایی که می خواهید در آن پیشرفت کنید، به طور فعال فرصت هایی برای توسعه و رشد به عنوان یک رهبر پیدا کنید و تجربیات خود را در حین ادامه آزمایش به سمت سطوح بالاتر بازتاب دهید. اثربخشی.