بررسی اجمالی

این دوره که توسط آکادمی آموزش و توسعه بریتانیا ارائه می شود، دانش روش ها و تکنیک های مدرن مورد استفاده در برنامه ریزی، نظارت و نظارت بر پروژه ها را در اختیار شرکت کنندگان قرار می دهد. در مواردی که از فناوری‌های مناسب برای ارائه «بهترین شیوه‌ها» به شرکت‌کنندگان به عنوان یک رویکرد مدیریت مؤثر و کارآمد برای پروژه‌ها استفاده می‌شود. در طی این دوره آموزشی، فرآیند آموزش شرکت کنندگان از طریق تعدادی فعالیت عملی با استفاده از مطالعات موردی و پروژه های واقعی تقویت می شود و برای موفقیت فرآیند برنامه ریزی باید به کیفیت مدیرانی که این وظیفه را انجام می دهند، توجه شود. داشتن تجربه کاری طولانی و همچنین توانایی به دست آوردن اطلاعات لازم برای استفاده در برنامه های توسعه متناسب با نیازهای سازمان و پروژه های مختلف آن.

اهداف و گروه هدف

گروه هدف دوره:

• آکادمی آموزش و توسعه بریتانیا این برنامه آموزشی را برای متخصصانی طراحی کرده است که پروژه ها را رهبری می کنند یا بخشی از تیم آنها خواهند بود، چه در حال حاضر و چه در آینده، از جمله مدیران پروژه، رهبران تیم و افراد مسئولی که شرکت کنندگان فناوری هستند اما بخشی از آنها هستند. تیم پروژه
• افرادی که تمایل به دانستن نحوه برنامه ریزی و نظارت بر پروژه را دارند.
• برای استفاده کامل از این دوره، شرکت کنندگان باید اصول و تکنیک های مدیریت پروژه را تکمیل کرده باشند یا پیشینه کاملی در مبانی مدیریت پروژه به عنوان یک سیستم داشته باشند.

شرکت کنندگان چگونه از دوره بهره مند خواهند شد؟

پس از اتمام برنامه، شرکت کنندگان قادر خواهند بود:

• مهارت و اعتماد به نفس در استفاده از فناوری عملی برای برنامه ریزی پروژه ها.
• توانایی تعیین اینکه آیا پروژه می تواند به موقع و در چارچوب بودجه تحویل شود یا خیر.
• نحوه تشخیص خطرات ضروری در تاریخ های تحویل مشخص را بدانید.
• اطمینان به درک واضح مبادلات پروژه و تعیین اهداف قابل دستیابی با مشتریان، مدیران و اعضای تیم پروژه.
• بدانید که چگونه پیشرفت واقعی پروژه را انجام دهید و سپس از خط پایه پروژه برای کشف و مدیریت شکاف ها استفاده کنید.
• توانایی فرمول بندی سوالات خود در هنگام تجزیه و تحلیل طرح پروژه برای شناسایی شکاف های پنهان.

محتوای برنامه

• مدیریت پروژه و پورتفولیو 
• سبد سرمایه گذاری، برنامه و مروری بر مدیریت پروژه.
• برنامه ریزی و کنترل با استفاده از چرخه زندگی مناسب.
• استفاده از روش بررسی ورودی ها برای مدیریت ریسک های پروژه.
• مدیریت منابع پایه
• نقش مدیر پروژه و مهارت های مورد نیاز
• ساختار و تدوین برنامه ریزی و کنترل.
• تمرین: نتایج طرح “مدیریت پروژه و ساختار دانش”.
• برنامه ریزی و شروع پروژه :
• برنامه ریزی و نظارت از قرارداد پروژه شروع می شود.
• تمرین: یک پروژه را با استفاده از آیتم های ارزیابی انعطاف پذیری ارزیابی کنید.
• نقش ها و مسئولیت ها.
• تمرین: ترسیم پاسخگویی، پشتیبانی و مشاوره.
• ارزیابی ریسک و کاهش آن.
• سازماندهی و شروع چرخه برنامه ریزی سرمایه گذاری مشترک :
• محدوده پروژه را مشخص کنید.
• طراحی ساختاری تقسیم‌بندی شده برای عمل
• تعریف فعالیت های پروژه
• تمرین: ساختن ساختار شکست کار برای مطالعه موردی
• برآورد مدت زمان فعالیت، منابع و هزینه های مورد نیاز:
• روش های برآورد
• مدیریت پس انداز.
• متعادل کردن تلاش/مدت و توزیع بخش ها.
• تمرین: تعریف رویکردی برای مدیریت هزینه و برنامه پس انداز.
• ساخت و تجزیه و تحلیل یک پروژه شبکه :
• تکنیک های زمان بندی
• مراحل و نمودارهای اساسی
• نمودارهای شبکه “نمودار شبکه”
• تمرین: ایجاد یک نمودار شبکه و استفاده از پروژه مایکروسافت برای محاسبه یک مسیر مهم
• ساخت و تجزیه و تحلیل شبکه پروژه :
• کاربرد روش های شتاب دهی
• تمرین: برنامه زمانبندی پروژه را فشرده کنید تا مطابق با تاریخ تکمیل مورد نظر باشد.
• تطبیق و برنامه ریزی منابع :
•       از Microsoft Project برای پیدا کردن موانع در برنامه خود استفاده کنید.
•       برنامه ریزی منابع و ارائه مکانیسم های مدیریت بحران.
•       تمرین: مشکل توزیع نادرست را از طریق گزینه “کمترین خطر” حل کنید
• نظارت و نظارت بر پیشرفت
• اندازه گیری پیشرفت و نوشتن گزارش در مورد آن “حاکمیت پروژه” .
• فهرستی از روش های اندازه گیری پروژه ایجاد کنید.
• تمرین: طراحی گزارش برای روش های اندازه گیری.
• ردیابی ارزش به دست آمده و پیش بینی زمان و هزینه.
• تمرین پایانی: نحوه به کارگیری تکنیک های آموخته شده در محیط کار .
• سبک دوره:
• آموزش درون سازمانی
• آموزش فردی
• آموزش با گروه
• آموزش عملی