تسلط بر خوداتکایی: 7 قانون موفقیت با مها ابوالعینین

مجری: سلام و عرض ادب خدمت شما مخاطبان گرامی. امروز افتخار داریم میزبان سرکار خانم مها ابوالعینین، نویسنده کتاب پرفروش «هفت قانون خوداتکایی» باشیم. خانم مها، بسیار خوشحالم که امروز شما را در برنامه داریم. از اینکه دعوت ما را پذیرفتید، سپاسگزارم.

درباره

مها: سلام و عرض ادب خدمت شما و بینندگان عزیز. من هم بسیار خوشحالم که در خدمت شما هستم.

مجری: خانم مها، کتاب شما با استقبال بسیار خوبی روبرو شده است و موضوع «خوداتکایی» را از زاویه جدیدی مورد بررسی قرار داده است. می‌خواستم در ابتدا بپرسم، ایده اصلی نگارش این کتاب از کجا شکل گرفت؟ چه چیزی باعث شد تا شما به سراغ این موضوع خاص بروید؟

مها: سوال بسیار خوبی است. در واقع، این ایده طی سال‌های متمادی و بر اساس تجربیات شخصی و حرفه‌ای من شکل گرفت. من حدود ۳۰ سال است که در حوزه ارتباطات استراتژیک و توسعه کسب‌وکار فعالیت می‌کنم و در این مسیر با چالش‌ها و فرصت‌های گوناگونی روبرو بوده‌ام. زندگی من همواره با تغییر و تحول همراه بوده است؛ از بزرگ شدن در یک فرهنگ دوگانه در آمریکا، بازگشت به مصر، و سپس دوباره مهاجرت به ایالات متحده.

در طول این سال‌ها، همواره به این فکر می‌کردم که چه عاملی به من کمک کرده تا در مواجهه با این تغییرات و مشکلات، نه تنها دوام بیاورم بلکه پیشرفت هم کنم. پس از سال‌ها تأمل، متوجه شدم که این نیروی درونی، همین «خوداتکایی» بوده است. من همواره سعی کرده‌ام به خودم تکیه کنم، تصمیماتم را بر اساس باورهای خودم بگیرم و برای حل مشکلات، راه حل‌های شخصی پیدا کنم.

نکته دیگر اینکه، حدود ۱۰ سال بود که در فکر نوشتن کتابی بودم، اما موضوع دقیق آن برایم مشخص نبود. در ابتدا به این فکر می‌کردم که شاید داستان زندگی‌ام، با تمام فراز و نشیب‌هایش، برای دیگران جالب باشد. یا شاید تجربیاتم در حوزه ارتباطات و همکاری با شرکت‌های بزرگی مانند گوگل و نتفلیکس، موضوع مناسبی برای یک کتاب باشد. اما در نهایت، متوجه شدم که مفهوم «خوداتکایی» نخ تسبیح تمام این تجربیات بوده است.

چیزی که برای من جالب بود این بود که بسیاری از مردم، وقتی صحبت از خوداتکایی می‌شود، آن را با «استقلال» و «بی‌نیازی از دیگران» اشتباه می‌گیرند. اما تعریف من از خوداتکایی بسیار متفاوت است. من معتقدم خوداتکایی واقعی، توانایی ایجاد ارزش برای دیگران از طریق رشد و توانمندسازی خود است. به همین دلیل تصمیم گرفتم این مفهوم را از زاویه دید خودم بازتعریف کنم و قوانینی را برای دستیابی به آن ارائه دهم.

مجری: بسیار روشنگرانه بود. شما در صحبت‌هایتان اشاره کردید به «هفت قانون خوداتکایی». ممکن است کمی در مورد این قوانین و به ویژه قانون اول، یعنی «آفریننده ارزش برای دیگران باش»، توضیح دهید؟

مها: حتماً. همانطور که گفتم، من معتقدم که خوداتکایی واقعی در گرو توانایی ما در ایجاد ارزش برای دیگران است. قانون اول، یعنی «آفریننده ارزش برای دیگران باش»، در واقع قلب مفهوم خوداتکایی از دیدگاه من است.

بسیاری از مردم در روابط و تعاملات خود، بیشتر به این فکر می‌کنند که چه چیزی می‌توانند به دست آورند. اما من معتقدم که اگر تمرکز خود را بر این بگذاریم که چگونه می‌توانیم برای دیگران مفید باشیم، در نهایت خودمان نیز بهره‌مند خواهیم شد.

اما سوال مهم اینجاست که «ارزش» دقیقاً به چه معناست؟ از نظر من، ارزش چیزی است که برای طرف مقابل مهم و مفید باشد، نه لزوماً چیزی که ما فکر می‌کنیم ارزشمند است. برای مثال، وقتی با کسی ملاقات می‌کنیم، باید سعی کنیم شنونده خوبی باشیم و به دغدغه‌ها، مشکلات و اهدافی که او دارد، توجه کنیم. شاید بتوانیم با معرفی یک فرد مرتبط، ارائه یک ایده جدید، یا به اشتراک گذاشتن تجربه‌ای مشابه، برای او ارزش ایجاد کنیم.

خوداتکایی در این زمینه به این معناست که ما با تکیه بر مهارت‌ها، دانش و شبکه‌ای که برای خودمان ایجاد کرده‌ایم، بتوانیم این ارزش را به دیگران ارائه دهیم. این حس توانمندی که می‌توانیم برای جامعه و اطرافیانمان مفید باشیم، یکی از جنبه‌های کلیدی خوداتکایی است.

مجری: این دیدگاه بسیار جالب است. بسیاری از مخاطبان ما که در زمینه مربیگری و مشاوره فعالیت می‌کنند، ممکن است با این سوال روبرو شوند که چگونه می‌توانند به طور عملی برای دیگران ارزش ایجاد کنند، به ویژه در ابتدای مسیر حرفه‌ای خود. چه توصیه‌ای برای این عزیزان دارید؟

مها: توصیه من به این عزیزان این است که در ابتدا بر کشف نیازها و دغدغه‌های مخاطبان خود تمرکز کنند. به جای اینکه بلافاصله به فکر ارائه خدمات و جذب مشتری باشند، سعی کنند شنونده خوبی باشند و درک عمیقی از چالش‌هایی که افراد در حوزه تخصصی آن‌ها با آن روبرو هستند، پیدا کنند.

برای مثال، اگر یک مربی کسب‌وکار هستید، می‌توانید با پرسیدن سوالات هوشمندانه و توجه به صحبت‌های مخاطبان خود، نقاط ضعف و فرصت‌های کسب‌وکار آن‌ها را شناسایی کنید. سپس، بر اساس دانش و تجربه‌ای که دارید، راهکارها یا منابعی را پیشنهاد دهید که می‌تواند برای آن‌ها مفید باشد. این می‌تواند شامل معرفی یک کتاب مرتبط، به اشتراک گذاشتن یک مقاله مفید، یا حتی ایجاد یک ارتباط با فرد دیگری باشد که می‌تواند به آن‌ها کمک کند.

نکته مهم این است که این ارزش‌آفرینی در ابتدا ممکن است به طور مستقیم منجر به کسب درآمد نشود، اما در بلندمدت، باعث ایجاد اعتماد و اعتبار در بین مخاطبان شما خواهد شد و آن‌ها را به مشتریان وفادار تبدیل خواهد کرد.

مجری: شما در صحبت‌هایتان به اهمیت شبکه‌سازی و ایجاد ارتباطات اشاره کردید. بسیاری از افراد، به ویژه کسانی که به تازگی وارد یک حوزه جدید شده‌اند، ممکن است در این زمینه احساس ضعف کنند. چه راهکارهایی برای تقویت مهارت‌های شبکه‌سازی پیشنهاد می‌کنید؟

مها: شبکه‌سازی، همانطور که گفتید، یک مهارت کلیدی برای خوداتکایی و موفقیت است. برای تقویت این مهارت، چند نکته را می‌توان در نظر گرفت:

اولاً، با هدف وارد رویدادها و جمع‌های مرتبط شوید. قبل از شرکت در یک رویداد، کمی تحقیق کنید که چه کسانی در آن حضور خواهند داشت و سعی کنید افرادی را که می‌خواهید با آن‌ها ارتباط برقرار کنید، شناسایی کنید.

ثانیاً، در هنگام گفتگو با دیگران، فعالانه گوش دهید و سعی کنید به جای صحبت کردن صرف، سوالات هوشمندانه بپرسید و به پاسخ‌ها با دقت توجه کنید. این کار باعث می‌شود تا نیازها و علایق طرف مقابل را بهتر درک کنید و بتوانید بر اساس آن، ارزش ایجاد کنید.

ثالثاً، پس از برقراری ارتباط، پیگیری کنید. یک ایمیل کوتاه یا یک پیام در شبکه‌های اجتماعی می‌تواند راه خوبی برای حفظ ارتباط باشد. در این پیام، می‌توانید به نکته‌ای از گفتگوی قبلی اشاره کنید یا یک منبع مفید مرتبط با علایق او را به اشتراک بگذارید.

چهارم، به یاد داشته باشید که شبکه‌سازی یک خیابان دوطرفه است. همانطور که به دنبال بهره‌مندی از ارتباطات خود هستید، به این فکر کنید که چگونه می‌توانید برای دیگران هم مفید باشید. معرفی افراد به یکدیگر، به اشتراک گذاشتن فرصت‌ها، و ارائه حمایت و کمک، همگی راه‌هایی برای تقویت روابط هستند.

و در نهایت، صبور باشید و دیدگاه بلندمدت داشته باشید. ایجاد روابط قوی و معنادار زمان می‌برد و نباید انتظار داشته باشید که بلافاصله پس از یک ملاقات، نتایج چشمگیری حاصل شود.

مجری: خانم مها، یکی از قوانین جالب کتاب شما، «شهرتت را مانند پول بدان» است. ممکن است در مورد این قانون و اهمیت ساختن یک برند شخصی قوی برای مخاطبان ما توضیح دهید؟

مها: بله، من معتقدم که در دنیای امروز، شهرت و برند شخصی ما، ارزشمندترین دارایی‌های ما هستند. برند شخصی شما، در واقع همان تصوری است که دیگران از شما دارند؛ این شامل مهارت‌ها، تجربیات، شخصیت و ارزش‌هایی است که شما به نمایش می‌گذارید.

ساختن یک برند شخصی قوی، به ویژه برای افرادی که به عنوان مربی یا مشاور فعالیت می‌کنند، بسیار حیاتی است. چرا یک مشتری باید شما را انتخاب کند؟ پاسخ این سوال در برند شخصی شما نهفته است. اگر شما بتوانید به طور واضح و معتبر، تخصص، تجربه و شخصیت منحصر به فرد خود را به نمایش بگذارید، احتمال جذب مشتریان و فرصت‌های بیشتر، به طور قابل توجهی افزایش خواهد یافت.

برای ساختن یک برند شخصی قوی، ابتدا باید خودتان را به خوبی بشناسید و نقاط قوت و ارزش‌هایتان را مشخص کنید. سپس، باید تصمیم بگیرید که می‌خواهید چه پیامی را به مخاطبان خود منتقل کنید و چگونه می‌خواهید در ذهن آن‌ها جای بگیرید.

یکی از راه‌های موثر برای ساختن برند شخصی، تولید محتوای ارزشمند و به اشتراک گذاشتن آن در کانال‌های مختلف است. این می‌تواند شامل نوشتن مقالات، ایجاد ویدیوها، حضور در شبکه‌های اجتماعی و شرکت در رویدادهای مرتبط باشد.

نکته کلیدی در ساختن برند شخصی، «اصالت» است. سعی نکنید فردی غیر از خودتان باشید. مردم به صداقت و شفافیت واکنش مثبتی نشان می‌دهند و برندی که بر پایه اصالت بنا شده باشد، ماندگارتر و تاثیرگذارتر خواهد بود.

همچنین، به یاد داشته باشید که برند شخصی شما فقط در فضای آنلاین شکل نمی‌گیرد، بلکه نحوه تعامل شما با دیگران در زندگی واقعی، رفتار حرفه‌ای شما و قولی که به دیگران می‌دهید، همگی در ساختن شهرت شما نقش دارند.

مجری: در پایان این گفتگوی بسیار آموزنده، اگر بخواهید یک نصیحت کلیدی به افرادی که به تازگی کسب‌وکار خود را شروع کرده‌اند، ارائه دهید، آن نصیحت چه خواهد بود؟

مها: اگر بخواهم یک نصیحت کلیدی به کارآفرینان نوپا ارائه دهم، آن این است که «روابط بسازید، روابط بسازید، روابط بسازید!» هیچ‌کس نمی‌تواند به تنهایی در کسب‌وکار موفق شود. ایجاد شبکه‌ای قوی از همکاران، مشتریان، مشاوران و حامیان، یکی از مهم‌ترین عوامل موفقیت در هر کسب‌وکاری است.

سعی کنید با افراد مرتبط در حوزه کاری خود ارتباط برقرار کنید، به آن‌ها کمک کنید و از آن‌ها کمک بگیرید. در رویدادهای صنعتی شرکت کنید، در شبکه‌های اجتماعی فعال باشید و با دیگران تعامل داشته باشید. روابط خوب می‌توانند درهای جدیدی را به روی شما باز کنند و در مواجهه با چالش‌ها، پشتیبان شما باشند.

مجری: و در پایان، آیا چیزی هست که مردم معمولاً در مورد خوداتکایی یا برند شخصی اشتباه متوجه می‌شوند و شما می‌خواهید آن را روشن کنید؟

مها: بله، یک تصور اشتباه رایج این است که «برند شخصی فقط برای افراد مشهور یا شرکت‌های بزرگ مهم است». این اصلاً درست نیست! هر فردی، چه بخواهد چه نخواهد، یک برند شخصی دارد. سوال این است که آیا شما به طور فعال در شکل‌گیری این برند نقش دارید یا اجازه می‌دهید دیگران آن را برای شما تعریف کنند؟

برند شخصی شما، نحوه دیده شدن و به یاد آورده شدن شما توسط دیگران است و در تمام جنبه‌های زندگی شخصی و حرفه‌ای شما تاثیرگذار است. بنابراین، سرمایه‌گذاری در ساختن یک برند شخصی قوی و معتبر، برای همه افراد، صرف نظر از موقعیت شغلی یا اجتماعی آن‌ها، بسیار مهم است.

مجری: خانم مها ابوالعینین، از شما بسیار سپاسگزاریم که با حضور در برنامه امروز، دیدگاه‌های ارزشمند خود را در مورد خوداتکایی و اهمیت آن با ما به اشتراک گذاشتید. برای شما آرزوی موفقیت روزافزون داریم.

مها: من هم از شما و مخاطبان عزیز تشکر می‌کنم. امیدوارم مطالب مطرح شده مفید بوده باشد. کتاب من، «هفت قانون خوداتکایی»، هم اکنون در آمازون و وبسایت شخصی‌ام به آدرس MahaAbouelenein.com در دسترس است. همچنین می‌توانید از طریق شبکه‌های اجتماعی با من در ارتباط باشید.

پیام پایانی مها: می‌خواهم مردم خوداتکایی را نه به عنوان یک مفهوم انزواطلبانه، بلکه به عنوان یک قدرت درونی برای ایجاد ارزش و تاثیرگذاری مثبت در جهان ببینند. وقتی روی خودتان سرمایه‌گذاری می‌کنید و توانمندی‌هایتان را توسعه می‌دهید، نه تنها برای خودتان بلکه برای اطرافیانتان نیز ارزش خلق می‌کنید.

خلاصه کتاب 7 قانون خود اتکایی:

داستان مها ابوالعینین، حکایت انعطاف‌پذیری، سازگاری و خوداتکایی است. او که در یک شهر کوچک در مینه‌سوتا و در خانواده‌ای مصری متولد و بزرگ شد، سفر زندگی‌اش او را در قاره‌های مختلف، به اتاق‌های هیئت مدیره شرکت‌های جهانی و به خط مقدم ارتباطات غول‌های فناوری نظیر گوگل و نتفلیکس کشانده است. در گفتگوی ما، مها بینش‌های ارزشمندی در مورد خوداتکایی، قدرت داستان‌سرایی و چگونگی حفظ تمرکز در دنیای پرمشغله امروزی به اشتراک گذاشت.

تربیت و حرفه اولیه مها، شالوده درک او از خوداتکایی را بنا نهاد. در ۲۷ سالگی، هنگامی که والدینش تصمیم گرفتند به مصر بازگردند، او نیز به آن‌ها پیوست تا از مادرش که به بیماری ام‌اس مبتلا بود، مراقبت کند. او توضیح داد: «به مصر رفتم و با خود گفتم، خب، این زندگی جدید من است و باید یاد بگیرم چگونه در یک کشور جدید، زندگی تازه‌ای بسازم.» این انتقال آسان نبود – کشور جدید، زبان جدید، شغل جدید. به او پیشنهاد شغلی به عنوان مدیر دفتر یک میلیاردر فناوری داده شد، موقعیتی که در ابتدا احساس می‌کرد برای آن بیش از حد صلاحیت دارد.

اما نصیحتی از پدرش دیدگاه او را تغییر داد. مها گفت: «پدرم گفت، فقط سرت را پایین بینداز، کار را انجام بده و آن را به نقشی که می‌خواهی تبدیل کن.» او دقیقاً همین کار را کرد و موقعیت خود را به سکوی پرشی برای یک حرفه چشمگیر در حوزه ارتباطات بدل ساخت.

برای شنیدن مصاحبه کامل، به بخش پادکست «در حال تکامل با سپاسگزاری» ما که در این مقاله (بالا) قرار داده شده و همچنین در پلتفرم پادکست مورد علاقه شما در دسترس است، گوش دهید.

خوداتکایی: یک ابرقدرت

یکی از موضوعات کلیدی کتاب مها، «۷ قانون خوداتکایی»، این است که خوداتکایی به معنای استقلال یا انجام همه کارها به تنهایی نیست. در عوض، او آن را به عنوان داشتن اعتماد به نفس برای تکیه بر نقاط قوت خود و داشتن ابتکار عمل توصیف می‌کند. به گفته او، «خوداتکایی به این معنا نیست که مستقل باشید یا تنها و نیازمند کسی نباشید، بلکه دقیقاً برعکس است. بلکه در مورد شرط بستن روی خودتان است. بلکه در مورد سرمایه‌گذاری روی خودتان است.»

تعریف مها از خوداتکایی برای من بسیار قابل لمس بود، زیرا این مفهوم تنها به خودکفایی محدود نمی‌شود، بلکه شامل شناخت ارزش و ظرفیت‌های فردی نیز می‌گردد. او تأکید می‌کند که خوداتکایی به معنای نادیده گرفتن دیگران نیست: «مسئله مستقل بودن یا خودخواه بودن نیست، بلکه در مورد ارزشمند و مفید بودن برای دیگران است.»

خوداتکایی به معنای مستقل بودن یا خودخواه بودن نیست. این در مورد ارزشمند و مفید بودن برای دیگران است.

– مها ابوالعینین

پایین بمانید، به حرکت ادامه دهید

اولین قانون مها، «پایین بمانید، به حرکت ادامه دهید»، از یک اصطلاح نظامی گرفته شده است، اما برای او، استعاره‌ای از زندگی است. «پایین بمانید» به معنای حفظ تمرکز در میان عوامل حواس‌پرتی است، در حالی که «به حرکت ادامه دهید» به معنای پیشروی با وجود مشکلات است. در دنیای امروز، با توجه به خواسته‌های دائمی ما – چه از طریق رسانه‌های اجتماعی و چه چالش‌های روزمره – این قانون بیش از هر زمان دیگری اهمیت دارد.

او گفت: «زندگی پر از آشفتگی است. نفس عمیق بکشید، دوباره خودتان را جمع کنید و به حرکت ادامه دهید.» برای مها، موفقیت یک شبه به دست نمی‌آید، بلکه حاصل تلاش‌های کوچک و مستمری است که در طول زمان انباشته می‌شوند. او توصیه می‌کند که بر «پیروزی در امروز» تمرکز کنید، استراتژی‌ای که به او کمک کرده تا بر چالش‌های شخصی و حرفه‌ای غلبه کند.

قدرت سازگاری

در گفتگوی ما، مها داستانی را در مورد همکاری با مشتری‌ای به اشتراک گذاشت که تمایلی به اشتراک گذاشتن اطلاعات مهم نداشت. این وضعیت ایجاب می‌کرد که او رویکرد خود را برای رفع موانع ارتباط موثر تغییر دهد. او توضیح داد که این سازگاری در هر زمینه‌ای حیاتی است – چه یک مربی، یک ارائه‌دهنده خدمات بهداشتی یا یک رهبر تجاری. او گفت: «شما باید کنجکاو باشید و بدانید چگونه سوالات درست را بپرسید. زیرا اگر می‌خواهید برای شخص دیگری ارزش ایجاد کنید، باید شروع به پرسیدن سوالات خود کنید.»

این سازگاری با موضوع اصلی دیگری در کتاب مها همسو می‌شود: اهمیت یادگیرنده مادام‌العمر بودن. در دنیای امروزی که به سرعت در حال تغییر است، مها معتقد است که کنجکاو ماندن و پذیرش اطلاعات جدید ضروری است، چه از طریق مطالعه شخصی یا مشورت با دیگران.

شما باید کنجکاو باشید و بدانید چگونه سوالات درست را بپرسید.

– مها ابوالعینین

داستان‌سرایی به عنوان ابزاری برای بهزیستی

در طول مکالمه ما، مها بر قدرت داستان‌سرایی تأکید کرد – نه فقط در برندسازی حرفه‌ای، بلکه در رشد شخصی. او توضیح داد: «مهم‌ترین داستان، داستانی است که برای خودتان تعریف می‌کنید. این فقط در مورد ساختن یک روایت برای دیگران نیست، بلکه در مورد داشتن وضوح و اعتماد به ارزش‌ها و توانایی‌های خودتان است.»

به گفته مها، داستان‌سرایی عمیقاً با بهزیستی مرتبط است. چه با همکاران، خانواده یا خودمان ارتباط برقرار کنیم، داستان‌هایی که می‌گوییم تجربیات و نتایج ما را شکل می‌دهند. او خاطرنشان کرد: «ارتباط چیزی است که هرگز از مد نمی‌افتد.» «چگونه با مخاطبان ارتباط برقرار می‌کنید؟ چگونه یک نفر را به حرکت در می‌آورید؟ چگونه داستانی را تعریف می‌کنید، چه برای کسب‌وکار، نام تجاری یا یکی از اعضای خانواده‌تان؟» این مهارتی است که همیشه ارزشمند خواهد بود.

مهم‌ترین داستان، داستانی است که برای خودتان تعریف می‌کنید.

– مها ابوالعینین

برندسازی شخصی: شهرت به عنوان ارز

مها تأکید کرد که برندسازی شخصی فقط مربوط به حضور آنلاین شما نیست، بلکه به شهرت شما نیز بستگی دارد. او توضیح داد: «برند شخصی شما برابر با شهرت شماست» و تأکید کرد که این فقط به حضور در رسانه‌های اجتماعی محدود نمی‌شود، بلکه شامل نحوه حضور شما در تمام جنبه‌های زندگی‌تان می‌گردد. شهرت، مانند ارز، چیزی است که شما از طریق هر تعامل و رفتاری که با دیگران دارید، روی آن سرمایه‌گذاری می‌کنید.

عمدی بودن در مورد برند شخصی خود به این معناست که مسئولیت نحوه نشان دادن خود را در تمام جنبه‌های زندگی بر عهده بگیرید. بینش مها به ما یادآوری می‌کند که شهرت یکی از ارزشمندترین دارایی‌هایی است که می‌توانیم پرورش دهیم.

برند شخصی شما برابر با شهرت شماست.

– مها ابوالعینین

فراخوانی برای اقدام: ایجاد روابط

همانطور که مکالمه‌مان را به پایان رساندیم، مها اهمیت روابط را به ما یادآوری کرد. یکی از فصل‌های مورد علاقه او در «۷ قانون خوداتکایی»، درباره «بازیکن بلندمدت بودن» است که به معنای سرمایه‌گذاری در روابط و ایجاد اعتماد در طول زمان است. او گفت: «ما با روابط خود زندگی می‌کنیم و می‌میریم.» چه از طریق ارتباطات شخصی، شبکه‌های حرفه‌ای یا مشارکت‌های اجتماعی، این روابط ما را از چالش‌ها عبور می‌دهند و درها را به سوی فرصت‌های جدید باز می‌کنند.

بینش او تأکید می‌کند که خوداتکایی به معنای انزوا نیست، بلکه در مورد حضور کامل، با اعتماد به نفس و فروتنی، و ایجاد ارتباطاتی است که ما را حفظ می‌کند.

مها در کتاب خود هفت قانون کلیدی برای خوداتکایی را بیان می‌کند:

• قانون شماره ۱: پایین بمانید، به حرکت خود ادامه دهید
• قانون شماره ۲: ارزش‌آفرین باشید
• قانون شماره ۳: پیشخدمت نباشید
• قانون شماره ۴: یاد بگیرید، دوباره بیاموزید و روی خود سرمایه‌گذاری کنید
• قانون شماره ۵: شهرت خود را به عنوان ارز در نظر بگیرید
• قانون شماره ۶: یک بازیکن بلندمدت باشید
• قانون شماره ۷: همیشه پشیمان باشید.

هر قانون به عنوان یک راهنمای عملی برای متکی شدن به خود و پیشرفت در زندگی شخصی و حرفه‌ای عمل می‌کند. در پایان، مها این سوال قابل تأمل را برای ما مطرح کرد: «در ابتدا روی کدام یک از این هفت قانون تمرکز خواهید کرد؟»