تفاوت بین کوچینگ و منتورینگ :کلمات کوچینگ و راهنمایی اغلب به جای هم استفاده می شوند. در حالی که هر دو استراتژی از توسعه شغلی فردی حمایت می کنند، اما یکسان نیستند. اگر یک برنامه توسعه شغلی را در سازمان خود اجرا می کنید، درک تفاوت ها و نقشی که هر عمل در تجربه توسعه یک فرد ایفا می کند بسیار مهم است.
یکی از اولین کارهایی که ما با مشتریان انجام می دهیم، تعریف کوچ و مربی و سپس کوچینگ و راهنمایی در زمینه محیط کار است. در این وبلاگ، ابتدا نقش را تعریف می کنیم، سپس تمرین را انجام می دهیم و با شباهت هایی بین مربیگری و مربیگری پایان می دهیم.
.png?width=656&name=coaching%20(1).png)
مربیگری در محل کار
مربی شغلی چیست؟
مربی شغلی فردی حرفه‌ای آموزش دیده است که به یک فرد (کوچی) در زمینه‌های مهارت‌ها/دانش‌هایی که مربی را قادر می‌سازد در انجام مسئولیت‌های مورد نیاز مهارت بیشتری پیدا کند و/یا راهنمایی می‌کند که منجر به جهت‌گیری شغلی خاص می‌شود.
ویژگی های کوچینگ
- مربی تعامل را هدایت می کند سازمان یا مربی اهداف مربی را بر اساس نیازهای توسعه اش تعیین می کند. مربی یک برنامه یادگیری ایجاد می کند که به مربی کمک می کند تا در زمینه مهارت ها/دانش مورد نیاز برای دستیابی به اهداف توسعه خود تسلط یابد.
- مربی‌ها معمولاً منصوب می‌شوند کوچ‌ها می‌توانند منابع داخلی یا خارجی باشند و بر اساس مهارت‌ها/دانش‌هایی که مربی باید توسعه دهد، به مربیان اختصاص داده می‌شوند.
- مربیان ممکن است تجربه شخصی نداشته باشند مربیان ممکن است مسیر شغلی مشابه مربی را تجربه نکرده باشند. با این حال، آنها آموزش می بینند تا به طور مؤثر یادگیری را برای مربی از طریق پرسش و تمرینات تسهیل کنند که منجر به دستیابی به اهداف مربی می شود.
- ظرفیت برنامه محدود
هنگامی که مربیان برای کار با افراد خاص (اغلب رهبران و پتانسیل های بالا) منبع خارجی دارند، کوچ ها بزرگترین هزینه در برنامه هستند که به ظرفیت محدود برنامه کمک می کند. - فعالیت های کوتاه مدت کوچینگ معمولاً 3، 6 یا 12 ماه طول می کشد.
منتورینگ
منتور چیست؟
منتور فردی است با دانش یا تجربه خاص در یک حوزه تخصصی خاص، که مایل و قادر است آن دانش یا تجربه را با دیگری به اشتراک بگذارد.
به خاطر داشته باشید که فقط به این دلیل که کسی متخصص است، به این معنی نیست که او یک مربی خوب خواهد بود. تمایل یک مربی برای به اشتراک گذاشتن دانش خود و نشان دادن مهارت ها برای تبدیل شدن به یک مربی موثر کلیدی است. علاوه بر این، حمایت از مربیان با آموزش ضروری است تا آنها به وضوح نقش خود و اهداف برنامه مربیگری را درک کنند.
ویژگی های منتورینگ
- منتی رانده شده مربی منتهی را در مسیر شغلی خود راهنمایی می کند، اما تمرکز مشارکت بر اساس چیزی است که منتی می خواهد روی آن کار کند. راهنما و منتی با هم یک برنامه راهنمایی را برای حفظ شراکت در مسیر درست ایجاد می کنند و بر سر آن توافق می کنند.
- مربیان و منتی ها مطابقت داده می شوند شرکت کنندگان اغلب با استفاده از معیارهای خاصی مانند اهداف برنامه، پروفایل ها و شایستگی ها مطابقت داده می شوند.
- مربیان ممکن است مسیر شغلی یا تجربه مشابهی داشته باشند . مرشدان و منتی ها معمولاً به یک سازمان تعلق دارند. مرشد معمولاً تجربه یا دانشی دارد که منتی می خواهد از آن بیاموزد. مربی به عنوان یک راهنما عمل می کند تا تجربه یا دانش خود را به اشتراک بگذارد تا به منتی کمک کند تا شغل خود را ارتقا دهد.
- با ظرفیت برنامه بزرگ، مربیان داوطلب هستند و از داخل تامین می شوند. تعداد بیشتر مربیان به معنای امکان تعداد بیشتر مربیان شرکت کننده ظرفیت برنامه بزرگتر بدون بودجه بیشتر است.
- درازمدت یک مشارکت رسمی راهنمایی معمولاً 8 تا 12 ماه طول می کشد. پس از این، منتورها و منتی ها می توانند رابطه خود را به صورت رسمی یا غیر رسمی ادامه دهند. معمولاً هر دو طرف نامزدی را برای دو طرف سودمند می دانند و مایلند در ارتباط و درگیر شدن با مشاغل یکدیگر باشند.
کوچینگ و منتورینگ چقدر شبیه هم هستند؟
کوچینگ و منتورینگ هر دو استراتژی توسعه موثری هستند که برای اجرای انواع ابتکارات سازمانی استفاده می شوند. برخی از نمونه ها عبارتند از توسعه رهبری، شایستگی مهارت های هدفمند، توسعه بالقوه بالا و برنامه های هدفمند. هر دو برنامه بر توسعه فردی و به نوبه خود بر ROI سودآوری سازمان تأثیر می گذارند.
به طور دقیق تر، هر دو عبارتند از:
- متمرکز بر فرد
- مبتنی بر رابطه
- بسیار تعاملی
- در حال انجام (جلسه یک بار نیست)
- هدف گرا برای مربی / مربی
- از نظر سازمانی و استراتژیک همسو باشد
بدون نظر