دوره آموزشی تدوین اهداف و تدوین برنامه های استراتژیک

بررسی اجمالی

آکادمی آموزش و توسعه بریتانیا دوره ای برای تدوین اهداف و تنظیم برنامه های استراتژیک برای هر کسی که می خواهد مهارت های خود را در تنظیم برنامه های استراتژیک و مدیریت موفق در شرکت ها و موسسات توسعه دهد، ارائه می دهد.

مدیریت یا برنامه‌های استراتژیک به علم یا هنری گفته می‌شود که به شکل‌گیری و اجرای تصمیم‌های عملکردی همپوشانی با یکدیگر می‌پردازد که سازمان را قادر به دستیابی به اهداف می‌کند، زیرا مبتنی بر دستیابی به یکپارچگی بین کارکردهای مختلف مدیریت، بازاریابی، مالی است. تولید، تحقیق و توسعه و سیستم های اطلاعاتی برای دستیابی به موفقیت سازمان و جوهره مدیریت استراتژیک را می توان در هنر برنامه ریزی بلندمدت یافت که هدف آن تخصیص منابع برای دستیابی به اهداف معین است. هدف مدیریت استراتژیک آماده سازی پیام سازمان، تعریف فرصت ها و تهدیدهای خارجی، شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی و کار بر روی تعیین اهداف طولانی مدت، رسیدن به استراتژی های جایگزین، کار بر روی آزمایش و پیگیری استراتژی هایی است که در حال اجراست. برنامه‌های استراتژیک شناسایی حوزه‌های تجاری جدیدی که ممکن است وارد شوند، شناسایی فعالیت‌هایی که باید به موقع متوقف شوند، و نحوه توزیع موادبنابراین مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک به یکی از مهمترین دلایل موفقیت در موسسات و شرکت ها تبدیل می شود.

اهداف و گروه هدف

گروه هدف برای حضور در دوره تدوین اهداف و تنظیم برنامه های راهبردی:

•  مدیران شرکت ها و موسسات.
• مدیران بخش های برنامه ریزی اداری
• کلیه کارکنان ادارات و موسسات.
• دانشجویان گروه های مدیریت بازرگانی در تمامی دانشگاه ها.

شرکت کنندگان چگونه از حضور در دوره برای تدوین اهداف و تنظیم برنامه های استراتژیک سود خواهند برد؟

 در پایان دوره، شرکت کنندگان می دانند:

• آشنایی با مفاهیم اساسی مدیریت برنامه های استراتژیک.
• تمام پیش نیازهای برنامه های استراتژیک را تعیین کنید.
• مراحل اصلی فرآیند برنامه ریزی استراتژیک را شناسایی کنید.
• دارا بودن تعداد زیادی از مهارت های اداری و فنی لازم برای توسعه طرح ها، سیاست ها و برنامه ها.
• از تمام اشتباهات رایج در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک اجتناب کنید.

اهداف دوره تدوین اهداف و تدوین برنامه های راهبردی؟

• ارائه مهارت های رهبری و خلاقیت به شرکت کننده برای کمک به او در وظایف کاری خود با توجه به تغییرات و تحولات در عرصه کار اداری
• از اجزاء و کارکردهای ذهن انسان بهره ببرید و آن را توسعه دهید.
• استفاده از روش هایی برای بهبود توانایی های ذهن انسان. و توسعه استراتژی های موجود
• خلاقیت در حل مشکلات و نوآوری در روش های توسعه کار از طریق توسعه رویه های کاری 
• از روش های برنامه ریزی موثر در عمل استفاده کنید.
• خلاقیت در تعیین اهداف، برنامه ریزی و پیگیری استراتژی ها.

محتوای برنامه

• مدیریت استراتژیک چیست؟
• مراحل و فعالیت های فرآیند مدیریت استراتژیک.
• رابطه نزدیک بین سطوح مختلف مدیریت و مراحل آن.
• مدل مدیریت استراتژیک و رابطه آن با برنامه ریزی استراتژیک.
• کاربردهای عملی و موارد احتمالی
• فرآیند رهبری و برنامه ریزی استراتژیک.
• تصمیمات استراتژیک برای دستیابی به همه اهداف ضروری است.
• اهمیت و فواید برنامه ریزی استراتژیک.
• انواع برنامه ریزی استراتژیک
• چگونه یک برنامه استراتژیک بسازیم.
• مراحل برنامه ریزی استراتژیک به ترتیب.
• تحلیل استراتژیک با استفاده از مدل اروپایی و آمریکایی.
• چشم انداز، ماموریت و اهمیت.
• روش های علمی در تدوین چشم انداز و ماموریت.
• اهداف هوشمند و تدوین آنها
• مکانیسم های تأیید عینی
• رابطه اهداف با چشم انداز و ماموریت سازمان.
• برنامه های عملیاتی و مسئولیت های اجرایی.
• مکانیسم های کنترل با استفاده از شاخص های اندازه گیری
• توسعه و اصلاح مستمر طرح ها.
• مدل ها و تمرین های عملی برنامه ریزی استراتژیک و تدوین اهداف.
• تهیه گزارش از تطبیق پلان های عملیاتی تفصیلی در سطح ادارات مختلف 
• تهیه و تحلیل محیط داخلی و خارجی و چالش هایی که مانع از تحول به سوی جهانی شدن مدیریت می شود.
• به روز رسانی مکانیسم ها و روش های کار، تشویق به کار گروهی، تلاش های هماهنگ و استفاده از زبان مشترک برای تعالی.
• توسعه شایستگی ها، توانمندسازی کارکنان و تشویق آنها به خلاقیت.
• توسعه کسب و کار، بهره وری کسب و کار و تعالی عملیاتی 
• ارزیابی خلاقانه و کنترل بر اجرای طرح
• تجزیه و تحلیل تعادل و شناسایی شکاف استراتژیک
• تحلیل هوشمند محیط داخلی و خارجی