معرفی دوره:

رهبری بارها و مسئولیت های جدیدی را بر دوش می کشد که ناشی از چالش های پی در پی تغییر در عصر جهانی شدن، انقلاب ارتباطات و حاکمیت اینترنت است که آغاز شده و پایان نخواهد یافت. آمادگی و توانایی رهبر برای مقابله با این چالش های دارای ماهیت راهبردی و انطباق آنها در جهت خدمت به مقاصد، اهداف و مقاصد مؤسسه و دستیابی به مأموریت عالی خود.
کیفیت و اندازه این چالش‌ها ما را بر آن می‌دارد تا واقعیتی را تأیید کنیم که کارشناسان مدیریت آن را مورد مناقشه قرار نمی‌دهند و مورد قبول مدیران در تمامی سطوح اجرایی خود هستند و خلاصه آن این است که روسای جمهور، مدیران ارشد و مدیران اجرایی در عصر جهانی شدن در معرض مسائل جدیدی هستند. چالش‌هایی که مستلزم صلاحیت‌ها و مهارت‌های جدید متناسب با اندازه مسئولیتی است که در ایجاد مؤسسات قوی با قابلیت بقا، رشد و رهبری به آنها سپرده شده است.

اهداف دوره:
شرکت کنندگان در پایان دوره قادر خواهند بود:

• رهبری و تفاوت بین سبک های مختلف رهبری را بشناسید.
• نظارت بر چالش های آینده و راه های مقابله با آنها.
• تجهیز مفاهیم، ​​اهداف و مهارت های شرق شناسی آینده.
• معرفی رهبری از نظر دارایی ها، مبانی علمی و مهارت های اساسی برای مدیریت ارشد در ایجاد تفکر استراتژیک.
• ارائه شیوه های اساسی مدیریت و برآیند همپوشانی تجربیات عملی و پیشینه علمی.
• بر ایجاد یک رویکرد رهبری عملی تمرکز کنید که می تواند برای دستیابی به اهداف تجاری در کوتاه مدت و بلند مدت مورد استفاده قرار گیرد و عملاً اعمال شود.

گروه های هدف:

• رهبران، مدیران و مدیران.
• متصدیان مناصب اداری و اجرایی.
• روسای ادارات.
• کسانی که مایل به توسعه سیستم ها و رویه های کاری در واحدهای اداری خود هستند.
• هرکسی که خود را نیازمند این دوره می بیند و می خواهد مهارت و تجربه خود را توسعه دهد.

محتوای دوره:

واحد اول:

• توسعه مهارت های اداری و قابلیت های پژوهشی فراگیران.
• تصمیم گیری با پشتیبانی برنامه های فن آوری
• مشارکت های نظری مختلف کارشناسان کیفیت را درک کنید.
• مدل‌هایی برای اجرای طرح‌های کیفی، استراتژی‌های ارزیابی تعالی سازمانی و روش‌شناسی برای سنجش عملکرد را درک کنید.

واحد دوم:

• به دست آوردن شایستگی برای ارزیابی تعالی سازمانی با استفاده از مدل تعالی اروپا و اعمال روش های مختلف اندازه گیری.
• نحوه ایجاد سازمان های ارزش محور و مشتری محور را بررسی کنید
• چگونه می‌توان عملیات سازمان‌ها را تا حد امکان نزدیک به کامل کرد؟

واحد سوم:

• پیگیری تعالی سازمانی را درک کنید.
• پایداری از طریق رهبری و استراتژی های توسعه منابع انسانی.
• ارزیابی انتقادی روش های TQM و فلسفه های مختلف آنها و تمایز بین آنها.
• شناسایی و ارزیابی عوامل حیاتی موثر بر اجرای موفقیت آمیز کیفیت و تعالی سازمانی.

واحد چهارم:

• ارزیابی مدل های مختلف برای بکارگیری مدیریت کیفیت جامع
• تعالی کسب و کار با مطالعه بهترین شیوه ها در بخش های عمومی، خصوصی و اجتماعی.
• سیستم های سازمانی جامعی را که می توانند به برتری دست یابند، ارزیابی کنید و سپس مزایا و محدودیت های آنها را مورد بحث قرار دهید.

واحد پنجم:

• طراحی و اجرای طرح های تحقیقاتی برای رسیدگی به مشکلات و فرصت های سازمانی.
• ایجاد استراتژی های رهبری
• جمع آوری اطلاعات و مهارت های حل مسئله مرتبط با وضعیت کسب و کار.