دوره آموزش هیئت مدیره حرفه ای:20 رازی که هر هیئت مدیره باید بداند
دوره آموزش هیئت مدیره حرفه ای یک فرصت بینظیر برای افرادی است که علاقه مند به توسعه مهارتها و دانش خود در زمینه مدیریت و کسب و کار هستند. این دورهها به طور جامع به مباحث متنوعی از جمله استراتژیهای مدیریتی، تصمیمگیری استراتژیک، مدیریت منابع انسانی، مالی و بازاریابی میپردازند. شرکت در این دورهها، فرد را قادر میسازد تا به عنوان یک عضو حرفهای در هیئت مدیره بهترین تصمیمات را برای رشد و توسعه سازمان اتخاذ کند. از طریق مطالعه موردیها، تمرینات عملی، و تبادل تجربیات، شرکتکنندگان نه تنها نظریهها را فرا میگیرند بلکه مهارتهای عملی برای حل چالشهای واقعی مدیریتی را نیز تقویت میکنند. این دورهها به عنوان یک پله مهم در پیشرفت حرفهای افراد عمل میکنند و به آنها این امکان را میدهند که با استراتژیها و تکنیکهای نوین مدیریتی آشنا شوند و به عنوان رهبران موفق در حوزه کسب و کار به عنوان عوامل تعیینکننده در تصمیمگیریهای کلان سازمانها شناخته شوند.


دوره آموزشی هیات مدیره حرفه ای
- هیئت مدیره در نقش توسعه دهنده ارتباطات موثر
- هیئت مدیره در نقش تصمیم گیرنده
- هیئت مدیره در نقش مذاکره کننده
- هیئت مدیره در نقش راهبری کلان سازمان
- تدوین ارکان جهتساز شرکت (چشمانداز، ماموریت، ارزشها)
- بررسی کاربردی برخی مدلهای تدوین راهبرد
- طراحی نقشه استراتژی (Strategy Map)
- رویکردهای کنترل استراتژیک
- جعبه ابزار مالی برای مدیران ارشد کسبوکار
- تحلیل کسبوکار با استفاده از صورتهای مالی
- طراحی شاخصهای ارزیابی مالی(عملکرد و وضعیت مالی)
- تحلیل چرخه عملکرد مالی (مدیریت درآمد و هزینه)
- تحلیل چرخه نقدینگی بنگاه اقتصادی (مدیریت نقدینگی)
- بودجهریزی و برنامهریزی مالی در شرایط عدم اطمینان
مبلغ سرمایه گذاری
- مدرس: دکتر سعید جوی زاده ،دکتر سعید زارع
- مخاطب: تمام شرکت
- مدت زمان دوره: 200ساعت آموزش
هیات مدیره سازمان (Board of directors)
تیم مدیریت یک سازمان، معمولاً به نام هیئت مدیره شناخته میشود، از افرادی تشکیل شده است که به عنوان نمایندگان توسط ذینفعان یا صاحبان سهام سازمان منصوب میشوند. هدف از تعیین این هیئت مدیره، اطمینان حاصل کردن از این است که مدیریت سازمان به نحوی عمل کند که به منافع صاحبان سهام احترام بگذارد. در این هیئت مدیره، رئیس هیئت مدیره به عنوان سرپرست این تیم قرار دارد.سازمانهای سهامی توسط افرادی که سهام در آن دارند، اداره میشوند و این افراد به عنوان اعضای هیئت مدیره شناخته میشوند. هر کدام از اعضای این هیئت نماینده شرکت به معنای واقعی کلمه هستند و مسئولیت انجام امور جاری شرکت را بر عهده دارند.کارایی و موفقیت سازمان به طور مستقیم به تدبیر و عملکرد اعضای هیئت مدیره وابسته است. اگر اعضا با دقت و استناد به معیارهای مرتبط انتخاب شوند، مدیریت سازمان به بهترین شکل ممکن عمل خواهد کرد. عملکرد کارآمد و مؤثر هیئت مدیره به موفقیت سازمان منجر میشود و تمام اعضا از این موفقیت بهرهمند میشوند.
اهمیت وجود هیات مدیره
هیئت مدیره دارای اختیارات گستردهای در اداره و رسیدگی به امور عادی و جاری شرکت است. این اختیارات شامل مواردی از قبیل خرید و فروش، اجاره محل، استخدام کارمندان جدید، طرح دعوی، دفاع از حقوق شرکت، امضاء مراسلات و اسناد تجاری میشود. اساسنامه شرکت در برخی موارد ممکن است مقرر داشته باشد که برخی از اقدامات مدیران نیاز به تصویب مجمع عمومی دارند، مانند رهن گذاری اموال شرکت و موارد مشابه.
به دلیل اینکه اشخاص خارجی و معاملهکنندگان معمولاً به اساسنامه و تصمیمات مجمع عمومی دسترسی ندارند و حدود اختیارات مدیران را نمیشناسند، قانون تجارت مقرر دارد که مدیران شرکت اختیارات لازم برای اداره امور شرکت را داشته باشند، به شرطی که تصمیمات و اقدامات آنها در حدود موضوع شرکت باشد. محدود کردن اختیارات مدیران توسط اساسنامه یا تصمیمات مجمع عمومی، اغلب فقط در روابط داخلی با صاحبان سهام اثر دارد و نهایتاً در مقابل اشخاص ثالث باطل است، مگر در مواردی که به موجب قوانین مربوطه باطلی دارد.

با تهیه این دوره چه چیزهایی دریافت میکنید

کتاب ها و جزوات
دریافت کتاب و جزوات دوره آموزشی، یکی از مهمترین مراحل شرکت در یک دوره آموزشی است. این کتابها و جزوات، حاوی اطلاعات و مطالبی هستند که برای یادگیری و موفقیت در دوره آموزشی ضروری هستند.

فیلم های آموزشی
فیلم های آموزشی، یکی از راه های موثر برای یادگیری و آموزش هستند. این فیلم ها، می توانند مفاهیم و مباحث مختلف را به طور واضح و بصری آموزش دهند.
مشاورین مرکز کوچینگ ایران
پاسخگویی شما هستند
شماره تماس : 09382252774
چرا مرکز کوچینگ ایران را برای آدوره آموزشی هیات مدیره حرفه ای انتخاب کنید؟
• آموزش توسط مربیان خبره: کیفیت آموزشی بی عیب و نقص با مربیانی که دانش و تجربه خاص صنعت را دارند.
• تقویت شغل: افزایش فرصت های رشد حرفه ای و کسب مزیت رقابتی در بازار.
• برنامه های آموزشی سفارشی: تنظیم محتوای دوره با توجه به نیازها و اهداف خاص.
• آموزش مقصد: فرصتی برای یادگیری در یک محیط منحصر به فرد طراحی شده برای تسریع یادگیری با آموزش غوطه وری.
• قیمت مقرون به صرفه: دوره های قابل دسترس که با قیمت های رقابتی ارائه می شوند.
• موسسه آموزش برتر: مشهور و مورد اعتماد در زمینه آموزش حرفه ای.
• تاریخ های انعطاف پذیر: زمانی را انتخاب کنید که به بهترین وجه با برنامه شما مطابقت دارد.
• آموزش آنلاین به رهبری مربی: آموزش آنلاین زنده و تعاملی برای یادگیری راحت.
• طیف گسترده ای از دوره ها: گزینه های دوره های گسترده برای برآوردن نیازهای آموزشی متنوع.
• آموزش معتبر: به رسمیت شناختن تکمیل دوره های پذیرفته شده و معتبر جهانی.
دوره آموزش هیئت مدیره حرفه ای برای چه کسانی مناسب است؟
این دوره آموزشی با هدف دستیابی به موارد ذیل طراحی شده است:
1. ارتقاء دانش مالی اعضای غیرمالی هیئتمدیره، همراه با ارئه مدرک معتبر (که به طور مشترک توسط دانشگاه صنعت نفت و انجمن حسابداران خبره ایران صادر میشود):
اعضای هیئتمدیره شرکتها میتوانند با حضور و طی نمودن موفقیتآمیز این دورهی آموزشی، ضمن کسب مدرک معتبر، از مزایایی که شامل اعضای مالی هیئتمدیره شرکتها میشود بهرهمند شوند. از جمله این مزایا میتوان به مواردی مانند عضویت در کمیتههای تخصصی از جمله کمیته حسابرسیداخلی شرکتها و نیز پذیرش بهعنوان عضو مالی در هیئتمدیره شرکتهای بورسی و نهادهای مالی اشاره کرد.
2. ارتقاء سطح دانش مدیران میانی با هدف جانشینپروری جهت پذیرش مسئولیت در هیئتمدیره:
مدیران میانی شرکتها میتوانند با حضور در این دورهی آموزشی، دانش و مهارتهای مورد نیاز برای پذیرش مسئولیت در سطوح بالاتر مدیریتی را کسب نمایند.
3. بهروزرسانی دانش و تخصص اعضای مالی هیئتمدیره شرکتها با توجه به تغییرات و توسعه محیطهای کسبوکار:
باتوجه به اینکه این دوره با رویکرد مالی _ عملیاتی طراحی شدهاست، شرکتکنندگان در این دورهی آموزشی میتوانند دانش نظری و عملی خود در حوزههای مختلف مانند مباحث مالی اقتصادی، بازاریابی و برندینگ، مدیریت منابع انسانی، مدیریت استراتژیک، قوانین و مقررات مرتبط، مسئولیتهای هیئتمدیره و مباحث جاری در هیئتمدیره از جمله دستورالعمل حاکمیت شرکتی، مدیریت ریسک و سیستمهای یکپارچه مدیریتی را توسعه و ارتقاء دهند.
سرفصل دروس دوره آموزش هیئت مدیره حرفه ای
1. مدیریت منابع انسانی HRM/ 21 ساعت
2. اصول و مهارتهای مذاکره و تصمیمگیری هیئتمدیره/ 4 ساعت
3. مدیریت استراتژیک/ 21 ساعت
4. فروش، بازاریابی و برندینگ/ 24 ساعت
5. تصمیم گیری و سیستم های پیشرفته اطلاعات مدیریت MIS/ 12 ساعت
6. اقتصاد و آیندهپژوهی/ 24 ساعت
7. مباحث مالی برای هیئت مدیره/ 40 ساعت
8. قوانین و مقررات تجاری مرتبط با هیئتمدیره/ 25 ساعت
9. مباحث جاری هیئت مدیره/ 24 ساعت
هیئت مدیره حرفه ای:جهتگیریهای استراتژیک شرکتها
هیئت مدیره به عنوان یک مفهوم بسیار قدرتمند، نقش حیاتی در جهتگیریهای استراتژیک شرکتها دارد و ایجاد یک هیئت مدیره حرفه ای و قدرتمند اساسیترین سلاح استراتژیک سازمانها در مواجهه با رقبا، حضور در بازار و شکلگیری آینده است. این دوره با هدف ارتقاء شایستگی مدیران، شامل توانمندیهای متنوع، دانش، انگیزه، هوش، استعداد و قابلیتهای کلیدی، به آنها کمک میکند تا با چالشها مواجهه کرده و از فرصتهای موجود به بهترین نحو بهرهمند شوند. در محیطی شبیهسازی شده، مدیران به فرآیند کسب توانمندیها و هدایت سازمانها و کسب و کارها در شرایط واقعی پرداخته و نتایج دلخواه برای سازمان خود را ایجاد میکنند. اصول بنیادین این دوره شامل ایجاد مبنای دقیق و ساختار نظام مند برای انتخاب و به کارگیری مدیران در سطوح مختلف است، که هدف اصلی و بنیادین آن، پرورش مدیران حرفهای با دیدگاهی استراتژیک است.

درباره دکتر سعید جوی زاده موسس مرکز کوچینگ ایران
دکتر سعید جوی زاده یک مشاور مشهور برای هیئت مدیره شرکت ها و رهبران تجاری، یک نویسنده پرفروش و یک استاد پژوهشی است. او به دلیل بینش دقیق خود در مورد مشکلات تجاری و عملی بودن در دنیای واقعی در حل آنها شناخته شده است.
برای نزدیک به دو دهه، دکتر سعید جوی زاده به برخی از موفقترین رهبران تجاری جهان در مورد مسائل گسترده، از حاکمیت شرکتی و ایجاد رهبری تا پیگیری رشد ارگانیک، مشاوره داده است. اخیراً او عمیقاً در کمک به هیئت مدیره و مدیریت با بحران مالی و کندی اقتصاد جهانی مشارکت داشته است.
هیئت مدیره تخصص دکتر سعید جوی زاده و موضوع کتاب های وی است. او از آن زمان تاکنون دانش خود را در مورد حاکمیت شرکتی عمیق تر کرده است. در پانزده سال گذشته، او به هیئتمدیرهها و مدیران عامل کمک میکند تا با چالشهای عملی ناشی از افزایش انتظارات اجتماعی مقابله کنند. او با مدیریت ها و هیئت مدیره ها برای بهبود عملکرد هیئت مدیره و کمک آن به شرکت همکاری می کند. او به هیأتها در انجام خودارزیابی هیئت مدیره، بررسی همتایان و ارزیابی مدیر عامل کمک میکند. او به رهبران کلیدی (رئیس یا مدیران ارشد و روسای کمیته ها) کمک می کند تا جلسات اجرایی را سازنده و مؤثر کنند. او از طریق عقب نشینی و تسهیل، به مدیریت ها و هیئت مدیره آنها کمک می کند تا در مورد استراتژی شرکت، از جمله جنبه عملیاتی آن، در یک صفحه قرار گیرند.
آموزش هیئت مدیره حرفه ای -مرکز کوچینگ ایران
تغییر در نگرش و تفکرات هیئت مدیره
در سالهای 2007-2008، فروپاشی سیستم مالی جهانی و رکود اقتصادی پس از آن، هیئتمدیره شرکتها را به نگرانی و اضطراب بیشتری دامن میزند. شرکتهای انرژی نیز با چالشهای بیسابقهای روبرو هستند و نقدینگی در برخی شرکتها به نابودی آنها منجر میشود. تقاضا در بسیاری از صنایع نیز کاهش یافته است و شرکتها باید با این تحولات سریع و مناسبی انجام دهند.توصیه تحلیلگران و سرمایهگذاران به شرکتها برای استفاده از پول نقد برای بازخرید سهام، توافق برخی از مدیران را به دنبال داشت. اما هیئتمدیره باید به مسئولیت خود در قبال عملکرد شرکت توجه کند و بهترین تصمیم را بگیرد. در واقع، هیئتمدیره باید به عنوان رهبر، مسئولیت خود را در قبال کارکنان، سهامداران و عملکرد شرکت بر عهده بگیرد. این تغییر در نگرش و تفکری است که هیئتمدیره باید به آن توجه کند.

پیش نیازهای دوره آموزشی هیات مدیره حرفه ای
- داشتن تجربه کاری در زمینههای مدیریتی از جمله پیشنیازهای مهم است. اعضای هیئت مدیره باید حداقل سابقهای در مدیریت سازمانها یا بخشهای مختلف داشته باشند.
- دوره هیئت مدیره نیازمند آشنایی با مفاهیم اقتصادی و مالی است. افراد باید قادر باشند تا اطلاعات مالی را تحلیل کرده و تصمیمات مدیریتی مبتنی بر آن بگیرند.
- آشنایی با صنعت و بازار مرتبط با فعالیت سازمان یک پیشنیاز اساسی است. اعضای هیئت مدیره باید به خوبی از روندها، رقبا، و چالشهای بازار آگاهی داشته باشند.
- مهارتهای ارتباطی بالا مهمترین پیشنیازها محسوب میشود. اعضای هیئت مدیره برای ارتباط موثر با تیمها، سهامداران، و دیگر نهادها نیاز به مهارتهای ارتباطی بالا دارند.
- داشتن آگاهی کامل از مسائل حقوقی و اخلاقی مهم است. اعضای هیئت مدیره باید قوانین و مقررات مرتبط با فعالیتهای سازمان را بهخوبی مدیریت کنند.
- توانایی در تحلیل و اتخاذ تصمیمات استراتژیک بر اساس دادهها و اطلاعات موجود، یکی از پیشنیازهای مهم برای اعضای هیئت مدیره است.
- هیئت مدیره باید به تعهد به یادگیری مداوم از طریق دورههای آموزشی مختلف اعتقاد داشته باشد تا با تحولات و نوآوریهای صنعت آشنا بماند.
هیئت مدیره می توانند یک شرکت ایجاد کنند یا یک شرکت را شکست دهند."
برای کسب و کار همانطور که یکی از مدیران می گوید، “هیئت مدیره می توانند یک شرکت ایجاد کنند یا یک شرکت را شکست دهند.”فروپاشی مالی نشان داد که چگونه هیئت مدیره شرکت های وال استریت و برخی موسسات مالی خارج از ایالات متحده در پاسخگویی خود شکست خورده اند. هیأت ها مؤسساتی با حوزه های عمومی هستند. عموم مردم و ناظران می توانند توضیح مشروع (هیچ کس نمی توانست سونامی مالی را در راه است ببیند، و علاوه بر این، همه در یک قایق هستند) را از عملکرد ضعیف متمایز کنند. اکثر کارگردان ها به شهرت خود اهمیت می دهند. جالب نیست که با فشار افشای عمومی مجبور به استعفا از هیئت مدیره شوید، حتی اگر کار غیرقانونی انجام نداده باشید.
نقش هیئت مدیره برای همیشه تغییر کرده است. اکنون “حکومت” به معنای رهبری است، نه فقط نظارت بر روی شانه و تاییدیه های منفعلانه. هیئت مدیره ها باید به شدت از شرکت های خود در برابر تهدیدات سقوط سریع و نابودی ناگهانی محافظت کنند و در عین حال به مدیریت کمک کنند تا از فرصت هایی استفاده کند که تغییرات پر فراز و نشیب ایجاد می کند، اما به سختی می توان آنها را در نزاع روزانه اداره تجارت مشاهده کرد. هیئت مدیره ای که هر دو را انجام می دهد، حاکمیت را به یک مزیت رقابتی تبدیل می کند.در تحقیقی که برای این کتاب انجام دادم، یک به یک با بسیاری از کارگردانان صحبت کردم و تقریباً پنجاه نفر را در اتاق هیئت مدیره از نزدیک مشاهده کردم. من یک دوز بسیار مثبت و سالم از واقع گرایی پیدا کردم. آنها شروع به جستجو برای یافتن اینکه چه چیزی کار می کند و چه چیزی کار نمی کند، کرده اند. آنها می خواهند آنچه را که درست است انجام دهند، اما میدانند که نمی توانند سرعت شش جلسه کوتاه مدت را در شصت روز حفظ کنند و انتظار حضور کامل را داشته باشند. کارگردان ها باید محتوای کارشان و شیوه کارشان را دوباره ابداع کنند. آنها نیاز به پاسخ برای بسیاری از سوالات خود دارند.مشاهده من از تابلوها و مصاحبه با بسیاری از شما الهام بخش این کتاب شد. من آن را طراحی کرده ام تا به طور مستقیم و مختصر به مسائل داغ معاصری که مدیران و هیئت مدیره آنها با آن دست و پنجه نرم می کنند، بپردازم. چهارده سوالی که در ادامه می آیند، سوالاتی هستند که اغلب از کارگردانان می شنوم. پاسخهای من به آنها برگرفته از تجربه چهل سالهام در مشاوره هیئتها است
مشاورین مرکز کوچینگ ایران
پاسخگویی شما هستند
شماره تماس : 09382252774
نقش هیئت مدیره برای همیشه تغییر کرده است
فروپاشی مالی نشان داد که چگونه هیئت مدیره شرکت های وال استریت و برخی موسسات مالی خارج از ایالات متحده در پاسخگویی خود شکست خورده اند. هیأت ها مؤسساتی با حوزه های عمومی هستند. عموم مردم و ناظران می توانند توضیح مشروع (هیچ کس نمی توانست سونامی مالی را در راه است ببیند، و علاوه بر این، همه در یک قایق هستند) را از عملکرد ضعیف متمایز کنند. اکثر کارگردان ها به شهرت خود اهمیت می دهند. جالب نیست که با فشار افشای عمومی مجبور به استعفا از هیئت مدیره شوید، حتی اگر کار غیرقانونی انجام نداده باشید.نقش هیئت مدیره برای همیشه تغییر کرده است. اکنون “حکومت” به معنای رهبری است، نه فقط نظارت بر روی شانه و تاییدیه های منفعلانه. هیئت مدیره ها باید به شدت از شرکت های خود در برابر تهدیدات سقوط سریع و نابودی ناگهانی محافظت کنند و در عین حال به مدیریت کمک کنند تا از فرصت هایی استفاده کند که تغییرات پر فراز و نشیب ایجاد می کند، اما به سختی می توان آنها را در نزاع روزانه اداره تجارت مشاهده کرد. هیئت مدیره ای که هر دو را انجام می دهد، حاکمیت را به یک مزیت رقابتی تبدیل می کند.
در تحقیقی که برای این کتاب انجام دادم، یک به یک با بسیاری از کارگردانان صحبت کردم و تقریباً پنجاه نفر را در اتاق هیئت مدیره از نزدیک مشاهده کردم. من یک دوز بسیار مثبت و سالم از واقع گرایی پیدا کردم. آنها شروع به جستجو برای یافتن اینکه چه چیزی کار می کند و چه چیزی کار نمی کند، کرده اند. آنها می خواهند آنچه را که درست است انجام دهند، اما می دانند که نمی توانند سرعت شش جلسه کوتاه مدت را در شصت روز حفظ کنند و انتظار حضور کامل را داشته باشند. کارگردان ها باید محتوای کارشان و شیوه کارشان را دوباره ابداع کنند. آنها نیاز به پاسخ برای بسیاری از سوالات خود دارند.مشاهده من از تابلوها و مصاحبه با بسیاری از شما الهام بخش این کتاب شد. من آن را طراحی کرده ام تا به طور مستقیم و مختصر به مسائل داغ معاصری که مدیران و هیئت مدیره آنها با آن دست و پنجه نرم می کنند، بپردازم. چهارده سوالی که در ادامه می آیند، سوالاتی هستند که اغلب از کارگردانان می شنوم. پاسخهای من به آنها برگرفته از تجربه چهل سالهام در مشاوره هیئتها است

سرفصل دوره آموزشی هیات مدیره حرفه ای :30 سال تجربه+هیئت+دانشگاه+مالی
پس از اتمام برنامه، مدیران قادر خواهند بود:
تجزیه و تحلیل بهترین راهبردها: توانایی تجزیه و تحلیل موقعیتها و ارائه راهبردهای بهتر و کارآمدتر برای رسیدن به اهداف شرکت.
اتخاذ تصمیمات توازندهنده: توانایی در اتخاذ تصمیمات که مزایا و معایب مختلف را در نظر بگیرند و به توازن بین مصلحتهای مختلف دست یابند.
مدیریت منابع انسانی: توانایی بهینهسازی استفاده از منابع انسانی، انگیزهبخشی تیمها و حل مسائل مربوط به مدیریت افراد.
ارتقاء فرهنگ سازمانی: توانایی تعیین و ارتقاء فرهنگ سازمانی به منظور تحقق اهداف و ارزشهای شرکت.
ایجاد روابط موثر: توانایی برقراری و حفظ روابط موثر با اعضای هیئت مدیره، کارکنان، و سایر نهادهای مرتبط.
ارائه گزارشها و ارزیابیهای کارکرد: توانایی تهیه گزارشهای دقیق و ارائه ارزیابیهای کارکرد به منظور بهبود عملکرد سازمان.
مدیریت ریسک: توانایی شناسایی و مدیریت بهینه ریسکهای مختلف که بر کسب و کار تأثیر میگذارند.
مهارتهای ارتباطی: بهبود مهارتهای ارتباطی برای ارتباط مؤثر با اعضای تیم، سایر مدیران، و ارتباطات خارجی.
در نتیجه، دانشجویان پس از اتمام دوره حرفهای هیئت مدیره، در مدیریت و رهبری سازمانها با توانمندیهای بالاتر و بهتری عمل خواهند کرد.
سرفصل دوره آموزشی هیات مدیره حرفه ای :30 سال تجربه+هیئت+دانشگاه+مالی

تعیین استراتژی و اهداف:
هیئت مدیره به عنوان نهادی کلان و مسئول ارتقاء جهتگیری سازمان، مسئولیت تعیین استراتژیها و اهداف کلان سازمان را برعهده دارد. این اقدامات باید با رویکردهای مناسب بازار و در راستای تحقق مأموریت و اهداف بلندمدت سازمان صورت گیرد. تصمیمگیری در زمینه استراتژیهای بازاریابی، توسعه محصولات، و فرآیندهای عملیاتی از جمله وظایف اصلی هیئت مدیره است.

نظارت بر مدیریت اجرایی:
یکی از وظایف حیاتی هیئت مدیره، نظارت بر مدیریت اجرایی سازمان است. این شامل ارزیابی عملکرد مدیران اجرایی و اطمینان از اجرای صحیح و مؤثر استراتژیها و برنامههای تعیین شده توسط مدیران اجرایی میشود. این نظارت از طریق اجتماعهای هیئت مدیره، گزارشهای عملکرد، و ارتباطات مداوم با مدیران اجرایی صورت میپذیرد.

تصمیمگیری در مواقع مهم:
هیئت مدیره در شرایط حیاتی و مواقع مهم باید تصمیمات مهم و استراتژیک را اتخاذ کند. این تصمیمات میتواند شامل تغییرات در استراتژیها، استراتژیهای بازاریابی، توسعه محصولات جدید، یا حتی تغییرات در ساختار سازمان باشد. تصمیمات هوشمندانه در این زمینهها به منظور رشد و پیشرفت پایدار سازمان اساسی است.

مدیریت ریسک:
هیئت مدیره باید با شناسایی، ارزیابی، و مدیریت ریسکهای مختلفی که ممکن است بر عملکرد و سودآوری سازمان تأثیر بگذارد، اطمینان حاصل کند. این شامل شناسایی ریسکهای مالی، بازاریابی، عملیاتی، و استراتژیک میشود.

تعیین و نظارت بر فرآیندهای مالی:
مسئولیت هیئت مدیره شامل نظارت بر مسائل مالی و تصویب بودجه، حسابرسی، و تعیین سیاستهای مالی است. این نظارت به منظور حفظ شفافیت مالی و ارتقاء کارایی سیستم مالی سازمان اجرا میشود.

برقراری ارتباطات خارجی:
برقراری ارتباطات خارجی یک وظیفه اساسی برای هیئت مدیره است. این ارتباطات شامل برقراری ارتباط با مخاطبان خارجی از جمله مشتریان، سهامداران، تأسیسات مالی، رسانهها، و ارگانهای دولتی میشود. هدف این ارتباطات اطمینان از انطباق سازمان با تغییرات در محیط خارجی، افزایش شفافیت در فعالیتهای سازمان، ارتقاء اعتبار و شناخت برند، و جلب حمایت از جوامع مختلف است. به علاوه، هیئت مدیره باید بر روابط با شرکای کسب و کار، تأسیسات بینالمللی، و ارگانهای مربوط به صنعت خود نیز تمرکز داشته باشد.
سرفصل دوره آموزشی هیات مدیره حرفه ای :30 سال تجربه+هیئت+دانشگاه+مالی

سرفصل دوره آموزشی هیات مدیره حرفه ای :30 سال تجربه+هیئت+دانشگاه+مالی

نظریه نمایندگی و مدیریت تعارض
نظریه نمایندگی و مدیریت تعارض در هیئت مدیره یک حوزه مهم در زمینه حاکمیت شرکتی است که به بررسی نقش نمایندگان هیئت مدیره و مدیران در مدیریت تعارض منافع میپردازد. این نظریه بر این اساس است که اعضای هیئت مدیره به عنوان نمایندگان سهامداران و سایر ذینفعان در شرکت عمل میکنند و مسئولیت حفظ منافع آنها را دارند. مدیریت تعارض در این سیاق به تدابیر و راهکارهایی اطلاق میشود که هدف آن جلوگیری از بروز تعارض منافع و حفظ شفافیت و اعتبار سازمان است. این شامل استقرار کدهای اخلاقی، افزایش نقش نظارتی هیئت مدیره، توسعه سیاستها و روشهای مدیریت تعارض، و ترویج فرهنگ سازمانی اخلاقی میشود. این رویکردها بهبود فرآیندهای تصمیمگیری، اعتماد عمومی، و عملکرد شرکت را تقویت کرده و اطمینان از اجتناب از تعارضات منفعتی غیرمنطقی را فراهم میآورند.

اصول حاکمیت شرکتی و نقش هیئت مدیره
اصول حاکمیت شرکتی مجموعهای از استانداردها، سیاستها و رویکردها هستند که هدف آنها تضمین شفافیت، عدالت، مسئولیتپذیری، و حفظ حقوق تمامی ذینفعان در سازمان است. هیئت مدیره به عنوان یکی از عوامل اصلی حاکمیت شرکتی نقش بسیار حیاتی دارد. این هیئت مدیره مسئولیت نظارت بر مدیریت اجرایی شرکت و تصمیمگیری درباره سیاستها و جهتگیریهای آتی را برعهده دارد. اصول حاکمیت شرکتی نقش مهمی در تقویت نقش هیئت مدیره در این زمینه ایفا میکنند. این اصول شامل تعیین حقوق و تکالیف هیئت مدیره، استقلال و مستقلیت اعضا، شفافیت در اطلاعات، مدیریت تعارض منافع و ارتقاء نظارت مؤثر هستند. با اجرای این اصول، هیئت مدیره میتواند به عنوان یک نهاد نظارتی قوی، منصفانه و مطابق با منافع تمامی ذینفعان در شرکت عمل کند و در بهبود عملکرد و ارتقاء ارزش سهامداران مؤثر باشد.

قوانین و مقررات حاکم بر بنگاههای بزرگ
قوانین و مقررات حاکم بر بنگاههای بزرگ مجموعهای از ضوابط و مقررات حقوقی و اقتصادی هستند که به منظور نظارت بر عملکرد و فعالیتهای بنگاههای بزرگ تعیین شدهاند. این قوانین به منظور ایجاد تعادل، شفافیت و مسئولیتپذیری در فعالیتهای این بنگاهها اجرا میشوند. برخی از اصلیترین قوانین حاکم بر بنگاههای بزرگ شامل قوانین مالیاتی، قوانین حقوقی و قراردادی، قوانین مربوط به حقوق کارکنان، قوانین محیطزیستی و ایمنی، قوانین بازار سرمایه و حاکمیت شرکتی است. این قوانین تنظیم کننده نقش بنگاههای بزرگ در جامعه و اثرگذار بر ارتقاء معیارهای اخلاقی و اجتماعی فعالیتهای آنها میباشند. به رعایت این قوانین توسط بنگاههای بزرگ کمک میشود تا اختلالات و سوءاستفادهها کاهش یابند و به تعالی اقتصادی و اجتماعی کشور کمک شود.

کنترل، نظارت، و حسابرسی
کنترل، نظارت، و حسابرسی سه عنصر اساسی در اطمینان حاصل از شفافیت و قانونی بودن عملکرد یک سازمان، شرکت یا بنگاه میباشند. کنترل به اجرای برنامهها و سیاستها توسط مدیران و نهادهای مرتبط میپردازد تا اطمینان حاصل شود که اهداف سازمان به درستی و بهینه دنبال میشوند. نظارت به معنای نظارت مستمر و فعّال مدیران و ناظران بر اجرای فعالیتها و تصمیمگیریهاست تا مطمئن شوند همه چیز طبق استانداردها و قوانین اجرا میشود. حسابرسی نیز به مرور مستقل و دقیق حسابها، گزارشهای مالی، و عملکرد سازمان توسط یک حسابرس مستقل اشاره دارد تا اطمینان حاصل شود که اطلاعات مالی و عملکرد یک سازمان صحیح و دقیق گزارش شدهاند و با قوانین و استانداردهای مالی مطابقت دارند. این سه مولفه در کنار یکدیگر نقش حیاتی در تضمین شفافیت، مدیریت مؤثر، و ارتقاء اعتماد عمومی به سازمانها دارند.

حکمرانی شرکتی در بنگاههای چندرشتهای
حکمرانی شرکتی در بنگاههای چندرشتهای به عنوان یک سلسله مراتب و نظام اصول و مقررات است که به منظور مدیریت و نظارت بر امور سازمانهایی با ساختار و فعالیتهای متنوع در محیط تجاری اجرا میشود. در این نوع شرکتها که فعالیتهای متنوعی از جمله تولید، بازرگانی، خدمات، و یا تحقیق و توسعه را انجام میدهند، نقش هیئت مدیره، سهامداران، و سایر نهادها در حکمرانی شرکتی بسیار حیاتی است.
حکمرانی شرکتی در بنگاههای چندرشتهای معمولاً به تعاملات پیچیده میان زنجیره مقامات اجرایی، هیئت مدیره، سهامداران، و سایر نهادها توجه دارد. اصول انتقال اطلاعات، تصمیمگیریهای استراتژیک، تعیین مسئولیتها، و تشکیل جلسات و کمیتههای مختلف نقش مهمی در این حکمرانی بازی میکنند. اهمیت شفافیت، عدالت، مسئولیتپذیری، و احترام به حقوق تمامی نهادها در این ساختارها تضمین میشود تا به بهبود عملکرد و افزایش اعتماد عمومی به شرکتها منجر گردد. حکمرانی شرکتی در بنگاههای چندرشتهای میانجی کلانی در پیشبرد اهداف مختلف این سازمانها و حفظ ارزش سهامداران است

تفکر استراتژیک و رویکرد جامعنگر
تفکر استراتژیک و رویکرد جامعنگر دو عامل اساسی هستند که در مدیریت و اداره یک سازمان بسیار اهمیت دارند. تفکر استراتژیک به معنای نگاهی مطلع و بلندمدت به آینده است که هدف آن تدوین و اجرای برنامهها و استراتژیهایی است که به تحقق اهداف اصلی سازمان کمک کند. این نوع تفکر نقش کلانی در تعیین جهت و مسیر حرکت سازمان دارد و از اهمیت بسزایی برای برنامهریزی استراتژیک و تصمیمگیریهای مؤثر برخوردار است.
رویکرد جامعنگر نیز به معنای درک و تحلیل تأثیرات و ارتباطات متقابل بین مخاطبان داخلی و خارجی سازمان است. این رویکرد بر این اصل تأکید دارد که تمام اجزاء و نهادهای مختلف درون و بیرون سازمان با یکدیگر ارتباط دارند و بر تصمیمگیریها و عملکرد سازمان تأثیر میگذارند. به عبارت دیگر، رویکرد جامعنگر تفکری سیستمی ایجاد میکند که در آن تمام اجزاء به عنوان یک سیستم یکپارچه مورد بررسی قرار میگیرند.
تلفیق تفکر استراتژیک و رویکرد جامعنگر موجب میشود که سازمان در مسیری منسجم و هماهنگ حرکت کند، به بهترین نحو ممکن با چالشها برخورد کند و از فرصتها بهرهمند شود. این ترکیب اهمیت بسزایی در مدیریت سازمان دارد و به طور جامع و کلان به حل مسائل و تصمیمگیریهای استراتژیک کمک میکند.

مهارتهای تصمیمگیری برای مدیران
تصمیمگیری یکی از مهارتهای اساسی مدیران است که نقش بسیار حیاتی در موفقیت سازمان و دستیابی به اهداف ایفا میکند. در زیر نقش و اهمیت تصمیمگیری برای مدیران بررسی میشود:
تعیین جهت و اهداف: تصمیمگیری به مدیران کمک میکند تا جهت و اهداف سازمان را مشخص کنند. تصمیمات هوشمندانه و هدفمند، راهنمایی کلانترین سازمانها را برای دستیابی به اهداف خود فراهم میکند.
مدیریت منابع: تصمیمگیری مدیران درباره تخصیص منابع مالی، انسانی، و فیزیکی به صورت بهینه و موزون، به مدیران این امکان را میدهد که منابع را با دقت مدیریت کنند و بهترین نتیجه را از آنها بگیرند.
حل مسائل: مدیران برای رفع چالشها و مسائلی که در مسیر پیشرفت سازمان وجود دارد، تصمیمات مهمی اتخاذ میکنند. این تصمیمات میتوانند به حل مشکلات، افزایش بهرهوری، و بهبود عملکرد منجر شوند.
پیشبینی و راهبری: تصمیمگیری به مدیران این امکان را میدهد که بهصورت پیشبینی اقدامات آتی را برنامهریزی و اجرا کنند. این توانایی به سازمان کمک میکند تا بهتر به چالشها و فرصتهای آینده پاسخ دهد.
تسلط بر عدم قطعیت: در مواجهه با عدم قطعیت و تغییرات، تصمیمگیری به مدیران کمک میکند تا با این شرایط سازگار شوند و استراتژیها و تدابیر مناسبی را اتخاذ کنند.
تسهیل ارتباطات: تصمیمات صحیح و شفاف مدیران باعث تسهیل ارتباطات درون و برون سازمان میشوند. اعضای تیم و نهادهای مختلف، با آگاهی از تصمیمات، بهتر میتوانند در جهت دستیابی به اهداف مشترک همکاری کنند.
تصمیمگیری به عنوان یک مهارت بنیادی، مدیران را در تحقق اهداف و مدیریت کارکنان و منابع یاری میکند و به سازمان کمک میکند تا در مسیر پیشرفت و توسعه قرار گیرد.
بدون نظر