معرفی دوره آموزشی:

این دوره به دنبال روشنگری بر مبنای تعالی اداری، نوآوری و خلاقیت در برنامه ریزی توسعه و مدیریت در سازمان های مدرن، ضمن ارائه تجربیات و الزامات کشورهای توسعه یافته در زمینه تمرکز، خلاقیت و نوآوری و بحث در مورد پروژه های توسعه ای ارائه شده توسط سازمان است. شرکت کنندگان در دوره

اهداف دوره:

شرکت کنندگان در پایان دوره قادر خواهند بود:

• وظایف اداری سازماندهی، برنامه ریزی، هدایت و کنترل را به درستی انجام دهید.
• تعیین الزامات و توانایی به کارگیری شایستگی ها.
• سطحی از آمادگی نهادی برای تغییر ایجاد کنید.
• تقویت قابلیت های منابع انسانی لازم برای طراحی سازمانی، مانند ارزیابی کارکنان و شرح وظایف.
• میزان مشارکت منابع انسانی در دستیابی به اهداف سازمان را ارزیابی کنید.
• پیاده سازی ابزارهای بهبود کیفیت در سازمان.
• استفاده موثر از نیروی انسانی

گروه های هدف:

• مدیران و روسای واحدهای منابع انسانی.
•  مسئول نیروی انسانی، پرسنل و توسعه در سازمانها.
• سرپرستان بخش های طراحی سازمانی
• آموزش متخصصان و مشاوران توسعه و ارزیابی.
• هرکسی که خود را نیازمند این دوره می بیند و می خواهد مهارت و تجربه خود را توسعه دهد.

محتوای دوره:

واحد اول:

ویژگی ها و چالش های عصر جهانی شدن و تأثیر آن بر مدیریت سازمان ها:

• ویژگی های عصر جهانی شدن و تأثیر آن بر سازمان ها.
• چالش های فنی، اقتصادی، فرهنگی و اجتماعی.
• چشم انداز آینده در پرتو چالش های عصر جهانی شدن.
• کلیدهای کارگردان برای جهانی.

مدیریت منابع انسانی و نقش آن در پرتو جهانی شدن:

• اهداف مدیریت منابع انسانی.
• وظایف مدیریت منابع انسانی
• چالش های پیش روی مدیریت منابع انسانی
• نقش مدیریت منابع انسانی در پرتو جهانی شدن.

واحد دوم:

برنامه ریزی نیازهای نیروی انسانی با توجه به چالش های زمانه:

• اهمیت برنامه ریزی منابع انسانی
• عوامل موثر بر فرآیند برنامه ریزی منابع انسانی.
• الگوی اساسی برنامه ریزی منابع انسانی.
• مراحل برنامه ریزی منابع انسانی
• روش های پیش بینی منابع انسانی
• بخش عرضه و تقاضای منابع انسانی را تحلیل کنید.

تجزیه و تحلیل کار و شرح شغل به عنوان مقدمه ای برای افزایش سطح عملکرد:

• تجزیه و تحلیل شغل و اهمیت آن در سازمان های مدرن.
• تجزیه و تحلیل کار و عملکرد مدیریتی.
• روش های تحلیل شغل در سازمان های مختلف.
• روش های تحلیل کار
• مشاغل را توصیف کنید و سطوح عملکرد بهینه را ایجاد کنید.

واحد سوم:

برنامه ریزی و توسعه مسیر شغلی برای منابع انسانی:

• اهمیت برنامه ریزی مسیر شغلی در سازمان ها.
• متغیرهای اصلی موثر بر برنامه ریزی مسیر شغلی
• مسئولیت برنامه ریزی شغلی.
• روش های مورد استفاده برای کشف مسیرهای شغلی.
• نقشه های مسیر یا نردبان برای پرسنل.
• مدیریت مسیر شغلی

مدیریت استراتژیک منابع انسانی و توسعه اداری و سازمانی:

• اهمیت مدیریت استراتژیک منابع انسانی
• توسعه اداری و عناصر آن در سازمان های مدرن.
• اهداف توسعه مدیریت
• روشها و روشهای توسعه اداری.
• توسعه سازمانی و اهداف آن.
• ورودی های اصلی توسعه سازمانی

واحد چهارم:

ایجاد یک استراتژی رهبری با استفاده از کارت امتیازی متوازن  BSC

• چالش های استراتژیک در سازمان های عربی
• مدیریت و سنجش عملکرد.
• استانداردها و شاخص های اندازه گیری عملکرد.
• مراحل استقرار سیستم های سنجش عملکرد.
• کارت امتیازی متوازن.
• عناصر یک کارت امتیازی متوازن
• محورهای اصلی سیستم کارت امتیازی متوازن.
• الزامات برای استفاده موفق از کارت امتیازی متوازن.

واحد پنجم:

نقش برنامه درسی  شش . اس.  شش سیگما در بهبود و توسعه خروجی های سازمان های تجاری.

• منظور از 6 سیگما و اهمیت آن در سازمان های مدرن
• روش شناسی شش سیگما و رابطه آن با کیفیت کل.
• اصول اولیه شش سیگما
• راهنمای مدیر هوشمند برای برنامه های شش سیگما.
• مراحل بکارگیری متدولوژی شش سیگما
• محورهای برنامه های کاربردی 6 سیگما.
• راهنمای کنفرانس برنامه های کاربردی شش سیگما.

واحد ششم:

مدیریت الکترونیک پرسنل:

• کاربردهای کامپیوتری در مشاغل پرسنلی .
• استفاده از شبکه اطلاعاتی بین المللی و داخلی در مدیریت منابع انسانی .

مفهوم تجدید ساختار:

• مفهوم ساختارهای سازمانی.
• مفهوم طبقه بندی مشاغل
• تجزیه و تحلیل فرآیند تجدید ساختار سازمانی موجود در موسسات و شناسایی نقاط قوت و ضعف آنها.
• ساختارهای سازمانی و اثربخشی ارتباطات اداری.
• اهمیت شرح و طبقه بندی شغل برای صاحب شغل و برای صاحب شغل.

واحد هفتم:

مدل های کاربردی در توصیف و طبقه بندی:

• شرح شغل فرم کارت
• محتویات اصلی کارت شرح وظایف.
• مطالب اضافی برای برجسته کردن کارت شرح شغل شما.
• مدلی برای طبقه بندی مشاغل به دو گروه عمده و کیفی.

واحد هشتم:

دلایل تجدید ساختار:

• ساختار سازمانی بدنه اداری.
• توجیهات و مشکلات سازماندهی مجدد.
• برآورد نیاز نیروی انسانی
• مراحل و مراحل آماده سازی ساختارهای سازمانی.

واحد نهم:

مهندسی و مهندسی مجدد با شناسایی مجدد و طبقه بندی مشاغل:

• شخصیت پردازی مجدد و طبقه بندی به عنوان یکی از دو بال مهندسی.
• ایجاد بستر قانونی لازم برای توصیف و طبقه بندی.
• ایجاد محیط کاری برای پذیرش اثرات شخصیت پردازی مجدد و طبقه بندی.
• رهبری لازم را برای رهبری تیم های کاری مسئول شناسایی مجدد و طبقه بندی ایجاد کنید.

طراحی شغل:

• مفهوم و روش تحلیل شغل.
• نحوه توصیف مشاغل
• کارت شرح شغل تهیه کنید.
• طبقه بندی مشاغل
• شرح شغل من و مراحل استخدام و گزینش.
• شرح شغل و شناسایی نیازهای آموزشی
• شرح شغل و ارزیابی عملکرد فردی
• غنی سازی شغل
• طراحی فرم و تهیه کارت شرح وظایف برای برخی از مشاغل شرکت کننده.

واحد دهم:

کارگاهی برای تهیه فرم های معمولی کارت توصیف برای تعدادی از مشاغل و همچنین قرار دادن برخی مشاغل در گروه اصلی و کیفیت خاص آنها که در این زمینه از موارد زیر استفاده می شود:

• بودجه برای مشاغل و نمرات شغلی تعیین شده در بودجه.
• ساختار سازمانی قبلی و ساختار سازمانی فعلی واحد.
• توضیحات و طبقه بندی قبلی در صورت وجود و مصاحبه شخصی با برخی از مسئولین و کارمندان متخصص.
• انجام فرآیند تحلیل شغل و تعریف شرح وظایف، اختیارات و مسئولیت ها.
• الزامات شغلی را تجزیه و تحلیل کنید و مدارک تحصیلی، تجربه و مهارت ها را تعیین کنید.
• الزامات رفتاری شغل را تجزیه و تحلیل کنید و شرح شغل رفتاری و ویژگی های شخصی مورد نیاز برای شغل را تعیین کنید.
• برنامه توسعه حرفه ای را برای فرد متصدی تعیین کنید.