دوره آموزشی دیپلم مدیریت نهادهای دولتی

بررسی اجمالی

درباره دیپلم در برنامه مدیریت دولتی

حکمرانی خوب و نهادهای قوی و پاسخگو کلید کاهش فقر و ایجاد توسعه موثر و پایدار است. به همین دلیل است که بانک جهانی با دولت ها، تجارت و جامعه مدنی برای پیشبرد پاسخگویی عمومی، کاهش فساد و افزایش ارائه خدمات حیاتی همکاری می کند. کنترل‌های مدیریتی مجموعه‌ای از شیوه‌ها هستند که به عنوان یکی از ویژگی‌های اساسی مدیریت اثربخش در سازمان‌ها در هر اندازه، چه در بخش دولتی و چه در بخش خصوصی، در سراسر جهان شناخته شده‌اند. کنترل‌های مدیریتی را می‌توان به طور خلاصه به‌عنوان سازمان و سیاست‌ها و رویه‌های مورد استفاده برای کمک به اطمینان از دستیابی برنامه‌های دولتی به نتایج مورد نظرشان تعریف کرد. همچنین منابع مورد استفاده برای اجرای این برنامه ها با اهداف و مقاصد اعلام شده سازمان های ذیربط مطابقت دارد تا برنامه ها از اتلاف، تقلب و سوء مدیریت مصون بماند. اطلاعات موثق و به موقع به دست می آید، نگهداری می شود، گزارش می شود و برای تصمیم گیری استفاده می شود.

اهداف و گروه هدف

افرادی که ملزم به شرکت در برنامه دیپلم مدیریت مؤسسات دولتی هستند

• مدیران مؤسسات دولتی و کارگران بخشهای مختلف آنها، روسای ستاد و سرپرستان.
• مسئول ادارات دولتی و روابط تجاری بین سازمان های دولتی.
• کارکنان مؤسسات اجتماعی با کلیه تخصص ها.
• کلیه کارکنان مؤسسات بهداشتی و درمانی دولتهای مختلف.

اهداف دیپلم مدیریت مؤسسات دولتی

پس از اتمام برنامه، شرکت کنندگان با موارد زیر آشنا می شوند:

• تدوین و رهبری اجرای یک برنامه استراتژیک برای یک سازمان عمومی یا بین المللی.
• تجزیه و تحلیل روش های رسمی تصمیم گیری سازمان های ملی و بین المللی.
• پویایی سیاسی انجام تحلیل سیاست موضوعی را بشناسید.
• ارائه دانش و تخصص اصلی برای کلیه فرآیندها و مشاغل اداری در نهادهای مختلف.
• یک پایه قوی برای درک کسب و کار مدیریت اصلی و استراتژی های مرتبط با آنها فراهم کنید.
• دستیابی به یکپارچگی نقش رهبری مدیریت استراتژیک و عملیاتی.
• میزان توانایی رهبری اداری در بخش های محلی برای دستیابی به توسعه پایدار و متوازن.
• رهبری و مدیریت عملکرد و چالش های دستیابی به خلاقیت، اثربخشی، کارایی و بهره وری بالا.

محتوای برنامه

محتوای دیپلم مدیریت مؤسسات دولتی

• تعمیق مفاهیم مدرن رهبری اداری در بخش دولتی.
• تعیین عملکرد سازمان ها و نهادهای دولتی.
• کسب مهارت های لازم برای جذب شایستگی های رهبری و مدیریت در گروه کاری.
• اجرای روش های نظارت بر مدیران و کارکنان در سطوح پایین کار، هدایت، ایجاد انگیزه و توسعه عملکرد آنها.
• معرفی مهارت ها و تجربیات عملی.
• معرفی گرایش های مدیریتی معاصر و موفق
• تعیین وظایف و ویژگیهای رهبر اداری و ابزار رشد او.
• چگونگی تدوین استراتژی ها و برنامه های آماده سازی و توسعه رهبران دولتی.
• میزان همگامی استراتژی های فعلی با تحولات اداری مدرن.
• چالش های آماده سازی و توسعه رهبری دولتی که نماینده دولت ها در داخل و خارج از کشور باشد.
• روشهای سنجش و ارزیابی عملکرد رهبری اداری در پایین ترین سطوح سازمان.
• روش شناسی برای کاوش رهبری اداری و برنامه های توسعه.
• ارزیابی نقش مؤسسات آموزشی و برنامه های آنها برای آماده سازی رهبری اداری.
• تکنیک های جذب شایستگی های برجسته از رهبری اداری و چشم انداز توسعه آنها.
• روش ها و معیارهای موجود برای انتخاب رهبران مدیریتی و تاثیر آنها بر کارایی سازمان های دولتی.
• تعالی نهادی و راه های توسعه آن.
• استراتژی های طرح ها و برنامه های ایجاد رهبری مدیریتی در سازمان های دولتی و راه های توسعه آن.
• ایجاد یک تیم روابط عمومی موفق برای مدیریت روابط بین عملکرد خوب و اثربخشی مطلوب.
• استراتژی ارتباط با انواع و طبقات مختلف مخاطبان.
• چالش های سرمایه گذاری سرمایه انسانی در سازمان های دولتی