مدیریت تغییر در عصر
هوش مصنوعی
از استراتژی تا فرهنگ: راهبری گذار به سازمانهای هوشمند
در دورانی که هوش مصنوعی مولد مرزهای کسبوکار را بازتعریف میکند، یاد بگیرید چگونه از پارادایم جایگزینی نیروی کار به پارادایم هوش مشارکتی گذار کنید.
دکتر سعید جوی زاده
متخصص و استراتژیست تحول دیجیتال
دکتر جوی زاده با سالها تجربه در پیادهسازی پروژههای تحول دیجیتال در سازمانهای بزرگ و متوسط، در این دوره جامع شما را با راهکارهای عملی برای انطباق، رشد و پیشرو بودن در دنیای AI آشنا میکند. او بر رویکرد «اول انسان» تاکید دارد و معتقد است موفقیت در عصر جدید نیازمند همزیستی همافزا میان انسان و ماشین است.
کتابهای دکتر سعید جوی زاده
جدیدترین آثار در حوزه مدیریت تغییر و تحول دیجیتال
عنوان کتاب اول
توضیحات مختصر در مورد کتاب اول دکتر جوی زاده و موضوعات اصلی آن در حوزه مدیریت تغییر و استراتژیهای نوین.
عنوان کتاب دوم
توضیحات مختصر در مورد کتاب دوم دکتر جوی زاده و موضوعات اصلی آن در حوزه تحول دیجیتال و آیندهنگری.
عنوان کتاب سوم
توضیحات مختصر در مورد کتاب سوم دکتر جوی زاده و موضوعات اصلی آن در حوزه هوش مصنوعی و کاربردهای آن.
کوچینگ یا مربیگری چیست؟
کوچینگ (Coaching) فرآیندی است که در آن مربی (Coach) به جای ارائه راهکارهای آماده، با طرح پرسشهای قدرتمند و ایجاد فضایی امن، به مراجع (Coachee) کمک میکند تا پتانسیلهای درونی خود را کشف کرده و موانع ذهنی را کنار بزند.
در دنیای پیچیده امروز، کوچینگ پل ارتباطی میان «آنچه هستید» و «آنچه میتوانید باشید» است. این فرآیند بر حال و آینده تمرکز دارد و شما را قادر میسازد تا با آگاهی بیشتر، تصمیمات استراتژیکتری بگیرید.
همراهی در مسیر رشد
مدیریت تغییر در عصر هوش مصنوعی
یعنی چی؟
مدیریت تغییر در عصر هوش مصنوعی هنر هماهنگی میان انسان و ماشین برای خلق ارزش جدید است.
فهم پارادایمهای جدید
گذار از "اتوماسیون" به "هوش مشارکتی" که در آن انسان و ماشین با هم تکامل مییابند. نه جایگزینی، بلکه همافزایی قابلیتها.
توانمندسازی انسان
هوش مصنوعی نه برای حذف انسان، بلکه برای تقویت قابلیتهای او طراحی شده است. گذار از "انجامدهنده" به "ناظر و استراتژیست".
تحول سازمانی پایدار
گذار از ساختارهای سلسلهمراتبی خشک به شبکههای چابک دانشی که در آن دادهها آزادانه جریان دارند و نوآوری شکوفا میشود.
نتیجه نهایی: سازمانهای هوشمند
سازمانی که در آن مرز میان انسان و ماشین کمرنگ شده و هوش مصنوعی به عنوان یک همکار قابلاعتماد، ظرفیتهای استراتژیک، خلاقانه و تحلیلی نیروی انسانی را چندین برابر میکند. نه جایگزینی، بلکه همزیستی همافزا.
چرا این دوره؟
در دورانی که هوش مصنوعی مولد و سیستمهای عاملمحور به سرعت در حال بازتعریف مرزهای کسبوکار هستند، سازمانها با چالش دوگانهای روبرو هستند: نیاز به تحول فناورانه و ضرورت مدیریت سرمایههای انسانی.
این دوره آموزشی جامع بر اساس جدیدترین پژوهشهای آکادمیک و تجربیات عملی شرکتهای پیشرو طراحی شده است. محتوای این دوره با تلفیق چارچوبهای نظری مانند ADKAR و FAIGMOE، به بررسی گذار از اتوماسیون ساده به هوش مشارکتی میپردازد. ما نشان میدهیم که چرا ۹۵ درصد از پروژههای هوش مصنوعی بدون تأثیر بر سودآوری شکست میخورند و راهکارهایی عملی برای مدیران ارائه میدهیم تا با ایجاد امنیت روانی و بازطراحی ساختار دانش، سازمان خود را برای سال ۲۰۲۶ و فراتر از آن آماده کنند.
هدف نهایی: گذار از پارادایم جایگزینی نیروی کار به پارادایم هوش مشارکتی
مخاطبین این دوره چه کسانی هستند؟
مدیران عامل و هیئتمدیره
مسئولین تعیین چشمانداز استراتژیک تحول
مدیران منابع انسانی (HR)
متولیان مدیریت فرهنگ و بازآموزی کارکنان
مدیران IT و تحول دیجیتال
پل میان پیچیدگیهای فنی و نیازهای کسبوکار
مشاوران مدیریت
راهبران مسیر بلوغ هوش مصنوعی در سازمانها
مدیران میانی
افراد کلیدی در نظارت انسانی و تعامل با تیمها
دانشجویان و پژوهشگران
مشتاقان یادگیری عمیق و پیشروان علمی آینده
مزایای شرکت در این دوره
سرمایهگذاری روی خودتان بهترین تصمیم است. اینها چیزهایی هستند که کسب میکنید:
شبکهسازی حرفهای
ارتباط با مدیران و متخصصان برجسته
برنامهریزی عملی
طرحهای عملی برای سازمان خود
آخرین یافتهها
دانش بهروز در مدیریت تغییر
گواهینامه معتبر
مدارک قابل اتکا برای رزومه
سرفصلهای جامع دوره
۳۰ ساعت آموزش تخصصی در ۱۰ جلسه ۳ ساعته
1مبانی تحول و پارادایمهای هوش مصنوعی
مبانی تحول و پارادایمهای هوش مصنوعی
تبیین تفاوت میان اتوماسیون، تقویت (Augmentation) و هوش مشارکتی. بررسی مفهوم "قفلشدگی پارادایمی" و دلایل شکست پروژههای هوش مصنوعی.
- چهار استراتژی اصلی: تقویت فردی، اتوماسیون فرآیند، جایگزینی، هوش مشارکتی
- تمایز حیاتی میان «پیادهسازی» و «پذیرش»
- فعالیت عملی: تعیین موقعیت استراتژیک فرآیندهای فعلی سازمان
2ارزیابی آمادگی سازمانی (AI Readiness)
ارزیابی آمادگی سازمانی (AI Readiness)
شناسایی شکافهای موجود در داده، زیرساخت و فرهنگ با استفاده از مدلهای ارزیابی بلوغ.
- پنج رکن اصلی: استراتژی، داده، زیرساخت، استعداد، حکمرانی
- تفاوت ارزیابی در SMEها و سازمانهای بزرگ
- فعالیت عملی: تکمیل پرسشنامه و رسم نمودار راداری وضعیت موجود
3چارچوبهای پیادهسازی و استراتژی (FAIGMOE)
چارچوبهای پیادهسازی و استراتژی (FAIGMOE)
آشنایی با چارچوب FAIGMOE و تدوین مراحل ارزیابی استراتژیک، برنامهریزی و عملیاتیسازی.
- چهار فاز اصلی: ارزیابی، برنامهریزی، پیادهسازی، عملیاتیسازی
- طراحی پروژههای پایلوت کوچک و معنادار
- فعالیت عملی: طراحی یک برنامه پایلوت برای واحد سازمانی
4مدیریت تغییر انسانمحور (مدل ADKAR)
مدیریت تغییر انسانمحور (مدل ADKAR)
کاربرد اختصاصی مدل ADKAR برای هوش مصنوعی و مدیریت مقاومتهای روانشناختی کارکنان.
- مولفهها: آگاهی، تمایل، دانش، توانایی، تثبیت
- ایجاد "امنیت روانی" برای تجربه کردن با AI
- فعالیت عملی: نقشآفرینی (Role-play) مدیریت کارکنان مقاوم
5رهبری در عصر هوش مصنوعی
رهبری در عصر هوش مصنوعی
بازتعریف نقش مدیران از "کنترلکننده" به "طراح کار" و "مربی".
- مفهوم "مدیرعامل تقویتشده" (Augmented CEO)
- مدیریت فرهنگ سلسلهمراتبی در ایران و گذار به فرهنگ مشارکتی
- فعالیت عملی: تحلیل مورد مطالعاتی رهبری موفق و ناموفق
6ساختار سازمانی و سلسلهمراتب دانش
ساختار سازمانی و سلسلهمراتب دانش
تحلیل تاثیر AI بر دامنه کنترل مدیریتی و پدیدههای مهارتزدایی و مهارتافزایی.
- سلسلهمراتب مبتنی بر دانش و دموکراتیزه شدن دسترسی به اطلاعات
- حرکت به سمت ساختارهای تخت و متخصصمحور
- فعالیت عملی: بازطراحی چارت سازمانی برای ۳ سال آینده
7فرهنگ سازمانی و اخلاق
فرهنگ سازمانی و اخلاق
شناسایی مولفههای فرهنگ حامی AI و چالشهای اخلاقی نظیر سوگیری و حریم خصوصی.
- مدل "انسان در حلقه" به عنوان ضرورت اخلاقی
- اعتماد و شفافیت در استفاده از الگوریتمها
- فعالیت عملی: تدوین منشور اخلاقی هوش مصنوعی برای سازمان
8مدیریت ریسک و توهمات هوش مصنوعی
مدیریت ریسک و توهمات هوش مصنوعی
درک ماهیت توهمات (Hallucinations) و طراحی سیستمهای نظارت و اعتبارسنجی.
- هزینه اعتبارسنجی انسانی در برابر نرخ توهم
- طراحی فرآیندهای نظارتی بدون کاهش شدید سرعت
- فعالیت عملی: طراحی چکلیست اعتبارسنجی برای خروجیهای AI
9عملیاتیسازی و بازمهندسی گردش کار
عملیاتیسازی و بازمهندسی گردش کار
روشهای بازطراحی گردش کار (Workflow Redesign) و ۱۲ روش برتر برای مقیاسپذیری.
- حذف گامهای زائد و ادغام وظایف
- مدیریت دانش برای جلوگیری از پراکندگی اطلاعات
- فعالیت عملی: ترسیم فلوچارت فعلی و نسخه "هوشمند" یک فرآیند
10آینده کار و هوش مصنوعی عاملمحور
آینده کار و هوش مصنوعی عاملمحور
بررسی روندهای آینده تا سال ۲۰۳۱، عاملهای خودمختار (Agents) و همتکاملی انسان و ماشین.
- گذار از ابزار به عامل (Agent)
- انسانها به عنوان "مدیران الگوریتمها"
- فعالیت عملی: ارائه پروژههای نهایی و دریافت بازخورد ۳۶۰ درجه
نتایج مورد انتظار دوره
کاهش ترس سازمانی
شفافسازی نقش AI به عنوان مکمل و ایجاد امنیت روانی.
بهرهوری با کیفیت
تامین سرعت با AI و معنا و اخلاق با انسان.
ساختارهای چابک
تبدیل سلسلهمراتبی خشک به شبکههای منعطف دانشی.
تصمیمگیری دادهمحور
ترکیب بینش الگوریتمی با شهود مدیریتی.
شیوه ارزشیابی
ثبت نام در دوره جامع
شروع سفر تحول سازمان شما از اینجا
ثبت نام موفقیتآمیز بود!
کارشناسان ما به زودی با شماره شما تماس خواهند گرفت.
تماس با ما
برای مشاوره رایگان یا سوالات بیشتر با ما تماس بگیرید
بدون نظر