چگونه یک چشم انداز برای زندگی خود ایجاد کنید: یک الزام برای رهبران

در حالی که او در حال بهبودی بود، شاهد بودم که شیمی درمانی باعث ایجاد مشکلات زیادی مانند افسردگی، خستگی، کم کاری تیروئید و مشکلات روده شد. دیدن او به این شکل شور و شوق من را برای یافتن راه حل بهتری با شفا دادن افراد از طریق تغذیه برانگیخت. 

هنگامی که او برای بار دوم سرطان گرفت، من توانستم به او کمک کنم تا از طریق درمان های باستانی بهبود یابد – درمان هایی که بدن او را در طول روند بهبودی نمی کشند. 

تماشای بهبودی مادرم از طریق یک رویکرد کل نگر به دید زندگی من دامن زد. آینده‌ای را تصور می‌کردم که در آن کابینت‌های خانواده‌ها به جای داروهای تجویزی که بیشتر از اینکه مفید باشند، مضر هستند، مملو از عوامل شفابخش مانند زردچوبه، کلاژن و پروبیوتیک‌ها بود. 

این همه تلاش‌های حرفه‌ای من را هدایت کرده است، و صادقانه می‌توانم بگویم که کلید ایجاد کسب‌وکارهای چند میلیون دلاری مانند  DrAxe.com  و Ancient Nutrition بوده است. 

چشم انداز ابزاری حیاتی برای موفقیت است. بدون آن، مردم و سازمان های آنها بدون هدف عمل می کنند. این باعث تاثیر کم، هرج و مرج، فرسودگی شغلی، روحیه ضعیف تیم و توسعه فرهنگ کاری سمی می شود.  

در این مقاله قصد دارم با آموزش نحوه جلوگیری از این مسیر به شما نشان دهم: 

• بینایی چیست. 
• چرا برترین نیروی محرکه در تجارت است. 
• چگونه می توان دیدی ایجاد کرد که به شما انگیزه و هیجان می دهد.  
• و بهترین راهکارها برای روشن شدن آن در طول زمان. 

داشتن چشم انداز در زندگی به چه معناست ؟

همانطور که کشیش اندی استنلی در  Visioneering  (مرجع اولیه برای این مقاله) می‌گوید، “دیدگاه تصویر ذهنی روشنی از آنچه می‌تواند باشد، است که با اعتقاد به این که باید باشد، تقویت می‌شود.” این پرتره از آینده ای بهتر شما را تحریک می کند تا اقدامی انجام دهید، به شما هدف می دهد و باعث می شود احساس الهام و اشتیاق داشته باشید. 

بدون چشم انداز زندگی، شخص احساس بی هدفی و بی انگیزگی می کند، زیرا نمی داند چرا وجود دارد. “با زندگیم چه کنم؟” و “من قرار است وقتم را در زمین چگونه بگذرانم؟” به سوالات رایج تبدیل شوند با این حال، دانستن آن ابرها را پاک می کند و به شما امکان می دهد ستاره شمالی خود را ببینید. از آنجا به بعد، همیشه برای هدایت اهداف، اعمال، افکار و رفتارهای شما وجود خواهد داشت. 

چرا چشم انداز در تجارت مهم است؟

شرکت های رویایی، تاج جواهرات صنعت خود هستند که به طور گسترده توسط همتایان خود تحسین می شوند و سابقه ای در ایجاد تأثیر قابل توجه بر دنیای اطراف خود دارند. 

جیم کالینز، نویسنده کتاب خوب به عالی

بینش چیزی است که منجر به دگرگونی شدید می شود.  به عنوان مثال، به سازمان هایی مانند اپل، گوگل و آمازون فکر کنید. بنیانگذاران این شرکت ها همگی در نوع خود افراد رویایی بوده اند. به این دلیل که رهبری جسورانه مبتنی بر چشم انداز است. هرچه تغییر بیشتر باشد، دید باید واضح تر باشد. 

ویژن همچنین چیزی است که باعث خرید با فالوورها می شود.  همانطور که جان ماکسول کارشناس رهبری می گوید: «مردم قبل از اینکه چشم انداز را بخرند، رهبر را خرید می کنند. مردم پس از اینکه رهبر آن چشم انداز را پذیرفت، آن را خریداری می کنند.» دوباره به رهبرانی مانند استیو جابز نگاه کنید. زمانی که جان اسکالی به جابز گفت که از عنوان مدیرعامل پپسی برای کار در اپل دست نمی کشد، جابز  پاسخ داد : “شما می خواهید تا آخر عمر آب قند بفروشید، یا می خواهید با من بیایید و آن را تغییر دهید. دنیا؟» باور جابز با اسکالی کار کرد – او به مدت ده سال مدیرعامل اپل بود. 

چگونه یک چشم انداز برای زندگی خود ایجاد کنید

1. شروع به پرسیدن سوالات عمیق کنید

چشم انداز زندگی هر کس منحصر به فرد است زیرا خداوند برای هر فرد هدف متفاوتی در نظر گرفته است. با این حال، این به شما بستگی دارد که تماس خود را بشناسید و دنبال کنید، که از طریق پرسشگری عمیق درونی انجام می شود. 

برای ایجاد چشم انداز، از خود بپرسید:

1. آینده ایده آل من در زمینه های زیر چگونه است: 

• خانواده
• حرفه
• جامعه
• کسب و کار
• امور مالی

2. کدام مشکل یا باری در دنیا مرا آزار می دهد، عصبانی می کند یا شعله ور می کند؟ 

• راه حل فعلی را در نظر بگیرید (اگر وجود دارد). چرا به اندازه کافی خوب نیست؟ اگر راه بهتری وجود دارد، آن چیست؟ اگر راه حلی وجود ندارد، احساس می کنید درمان چیست؟

3. آیا برای حل آن یک ضرورت اخلاقی و مسئولیت احساس می کنید؟ 

• بدانید که مشکل باید شما را وادار کند که اکنون بر اساس اخلاق، ارزش ها و اصول خود عمل کنید.
• به این فکر کنید که چگونه الزامات اخلاقی شما با خدا همسو می شود. آیا بینش شما با دید خدا برای جهان ارتباط دارد؟ به عنوان مثال، چگونه حل این مشکل زمین را به مکانی آسمانی تر تبدیل می کند؟

4. آیا حاضرید برای حل این مشکل فداکاری کنید؟

• تحقق بخشیدن به یک چشم انداز نیازمند فداکاری است. به عنوان مثال، در اوج همه‌گیری، رهبران Ancient Nutrition همگی 30 درصد از حقوق خود را کاهش دادند تا تیم ما را در کنار هم نگه دارند.

2. روی مسئله ای تمرکز کنید که دنیا منتظر حل آن نیست

همانطور که سرگئی برین، یکی از بنیانگذاران گوگل زمانی گفت: “حل مشکلات بزرگ آسان تر از حل مشکلات کوچک است.” این به این دلیل است که مردم می خواهند به شما در حل مسائل مبرم کمک کنند. هیچ کس برای رفع مشکلی که  ممکن است  در 50 سال آینده او را تحت تأثیر قرار دهد، از صندلی خود بیرون نخواهد پرید. برای به دست آوردن فالوورهایی که می خواهند به هدف شما بپیوندند، باید مشکلی را که باعث عصبانیت، ناامیدی، صدمه یا درد کسی می شود، شناسایی و حل کنید. این تنها راهی است که می‌توانید دیگران را روی راه‌حلی که به چشم‌انداز بزرگ شما منجر می‌شود، سرمایه‌گذاری کنند. 

چگونه مردم را وادار کنیم تا مشکل شما را جدی بگیرند:

• افزایش آگاهی.  یکی از بهترین راه ها برای جذب فالوور آموزش است. چه از طریق وبلاگ‌ها، مصاحبه‌ها، ویدئوها یا رویدادهای سخنرانی، راه‌هایی را بیابید تا دیگران را در مورد مشکل و چرایی اهمیت راه‌حل خود آگاه کنید. 
• احساس فوریت ایجاد کنید. اجازه دهید مردم بدانند چرا بازیگری بعدا نمی تواند صبر کند. به تفصیل توضیح دهید که چگونه مشکل اکنون آنها را تحت تأثیر قرار می دهد و اگر آن را حل نکنند در آینده چه اتفاقی خواهد افتاد. 
• با قاطعیت صحبت کنید چشم انداز هدف محور واقعی مانند یک تعهد اخلاقی احساس می شود. این به شما این امکان را می دهد که دیدگاه خود را به طور واقعی به دیگران منتقل کنید و آنها را نیز در مورد کار به سمت آینده ای بهتر هیجان زده کنید. این یکی از اصول کلیدی است که باعث موفقیت اصول رهبری آمازون شده است .
• توضیح دهید که وقتی مشکل حل می شود، جهان چگونه است. باز هم، برای انگیزه دادن به مردم، به آنها نشان دهید که اگر به هدف شما بپیوندند، زندگی چقدر عالی خواهد  بود  . 
• مردم را به عمل دعوت کنید.  علاوه بر این، دستورالعمل‌های روشنی در مورد مراحل بعدی ارائه دهید. این را با سه اقدام متمایز که مردم اکنون می توانند برای ایجاد تحول و تغییر انجام دهند، تجزیه کنید. 

3. یک بیانیه چشم انداز ایجاد کنید 

هنگامی که مشکل و راه حلی را پیدا کردید که ارزش پیگیری دارد، باید چشم انداز خود را روشن کنید. این کار را با ایجاد یک  بیانیه چشم انداز انجام دهید . بیانیه چشم انداز شرح مختصری از جهتی است که شما و کسب و کارتان قصد حرکت در آن را دارید. از سوی دیگر، بیانیه ماموریت بیان می کند که شرکت در حال حاضر برای دستیابی به چشم انداز چه کاری انجام می دهد. 

هر فردی که یک سازمان را رهبری می کند باید یک بیانیه چشم انداز ایجاد کند، زیرا به عنوان یک نقشه راه سازمانی عمل می کند. به عنوان مثال، مدیران اجرایی باید در طول برنامه ریزی استراتژیک، تعیین هدف و تصمیم گیری از آن استفاده کنند. این کمک می کند تا کسب و کار در مسیر تحقق هدف خود و دوری از عوامل حواس پرتی که تاثیری ایجاد نمی کنند، حفظ شود. 

هنگام نوشتن بیانیه چشم انداز:

• درباره “چرا” خود بحث کنید. اطمینان حاصل کنید که آنچه می نویسید به دلیل وجود کسب و کار شما و مشکلی که آن را حل می کند صحبت می کند. به عنوان مثال، بیانیه چشم انداز لینکدین این است: «برای هر عضو نیروی کار جهانی فرصت اقتصادی ایجاد کنید»، در حالی که دیدگاه اپل این است: «بهترین محصولات روی زمین را بسازیم و دنیا را بهتر از آنچه که پیدا کردیم ترک کنیم».
• آنچه را که شرکت شما امیدوار است در آینده به دست آورد را شرح دهید. چشم انداز ایلان ماسک برای اسپیس ایکس مثال خوبی برای این موضوع است. او گفته است: «دیدگاه من یک سیستم حمل و نقل موشکی کاملاً قابل استفاده مجدد بین زمین و مریخ است که قادر به سوخت مجدد در مریخ باشد – این بسیار مهم است – بنابراین شما مجبور نیستید سوخت برگشتی را هنگام رفتن حمل کنید. آنجا.” مهمتر از همه، بیانیه های چشم انداز باید هدف بالایی داشته باشند و در مورد آنچه در چند دهه آینده ممکن است صحبت کنند. 
• بازخورد دریافت کنید و آن را اصلاح کنید.  بیانیه های چشم انداز در ده دقیقه نوشته نمی شوند. به یاد داشته باشید، این بیانیه چیزی است که کل شرکت شما را راهنمایی می کند. نیاز به تفکر قابل توجهی دارد. هنگامی که اولین تکرار را به پایان رساندید، آن را با سایر رهبران، مربیان و مشاوران تجاری به اشتراک بگذارید تا نسخه ای حتی واضح تر بسازید. 

4. روی Casting a Vision کار کنید

به عنوان یک رهبر، داشتن بیانیه چشم انداز شخصی کافی نیست. شما باید بتوانید یک چشم انداز ایجاد کنید و آن را به دیگران منتقل کنید. با ربط دادن دید خود به هر کاری که خود و دیگران انجام می دهید، خود و دیگران را بر روی هدف محور بودن متمرکز کنید. در حالی که ممکن است زائد به نظر برسد، ارتباط مداوم کار، اهداف و پیشرفت به چشم انداز شما به کارمندان شما کمک می کند تا با انگیزه، الهام گرفته و مشتاق در مورد تحولی که در حال به نمایش گذاشتن هستند باقی بمانند. 

برای کار بر روی ریختن یک چشم انداز:

• زمانی را در برنامه روزانه خود برای اصلاح یا گسترش دید خود در نظر بگیرید.  به عنوان مثال، یک تمرین تجسم ایجاد کنید که در آن 15 تا 30 دقیقه در روز را صرف تصور کردن خط پایان کنید. همانطور که سارا بلیکلی، بنیانگذار SPANX، می‌گوید: «شما باید تصور کنید که به کجا می‌روید و در مورد آن کاملاً واضح باشید. از جایی که قرار است چند سال دیگر باشید، یک عکس پولاروید بگیرید.»
• دیدگاه خود را با صدای بلند در میان بگذارید. با برقراری ارتباط مداوم بینش خود را زنده کنید. این ممکن است مانند هدفی باشد که بینش شرکت را به کار کارمندان در هر جلسه یک به یک متصل کنید. 
• تمرکز بیش از حد روی جزئیات مبهم و دید هرگز نباید در یک جمله باشند. یک بینایی قدرتمند چیزی است که شخص دیگری می تواند  به وضوح  در چشم ذهن خود ببیند. هر چه تصویر بهتری ترسیم کنید، احتمال بیشتری وجود دارد که مردم برای پیوستن به هدف شما الهام بگیرند. 
• از نظر عاطفی با مردم طنین انداز کنید. رویاپردازان با استعدادی مانند مارتین لوتر کینگ جونیور در مورد اینکه چگونه مشکلی که او با آن مبارزه می کرد بر پیروانش تأثیر عاطفی گذاشت صحبت کردند. در نتیجه، آنها احساس می کردند که مجبور به اقدام هستند. 

5. چشم انداز خود را مهندسی معکوس کنید 

در  Visioneering ، استنلی توضیح می دهد، “فرصت جدا از آمادگی، باعث از دست رفتن فرصت می شود.” این کافی نیست که دیدگاه خود و چرایی اهمیت آن را بیان کنید. شما باید بدانید که برای به حرکت درآوردن چیزها، حفظ شتاب و نحوه حرکت در جاده پیش رو باید چه اتفاقی بیفتد. 

برای انجام این کار، چشم انداز خود را مهندسی معکوس کنید و برای آینده برنامه ریزی کنید: 

• روز تعطیل خود را با دعا شروع کنید. جهت و توانایی بخواهید که بینش خود را با دید خدا هماهنگ کنید. همانطور که قدیس آگوستین یک بار گفت: «جوری دعا کنید که انگار همه چیز به خدا بستگی دارد. طوری کار کن که انگار همه چیز به تو بستگی دارد.»
• فکر کردن در مورد آنچه که برای تحقق چشم انداز لازم است. در طول تمرین تجسم خود، به وضوح رسیدن به چشم انداز خود را تصور کنید. اکنون، شروع به کار معکوس و استراتژی در مورد چگونگی تقسیم دستاوردهای بزرگ مقیاس خود به اهداف کوچکتر و قابل اندازه گیری کنید. برای رسیدن به هر یک از این اهداف چه چیزی لازم بود؟ چه وظایفی باید انجام شود؟ چه کسی به شما کمک می کند تا به آنجا بروید؟ تمام جنبه های هر مرحله از فرآیند را در نظر بگیرید تا تیم خود را بهتر هدایت کنید. 
• برنامه ریزی را به عادت تبدیل کنید این چیزها را فقط تصور نکنید – آنها را بنویسید. مهمتر از آن، زمانی را برای کار روی اهداف خود برنامه ریزی کنید. اگر صاحب یک کسب و کار هستید، آنها را در طرح های تجاری خود بگنجانید. به یاد داشته باشید، هر کاری که شما یا شخص دیگری انجام می دهید باید شما را به چشم انداز نزدیکتر کند. 

6. از حواس پرتی خودداری کنید 

Beverly R. Imes، بنیانگذار Positive Impact، هشدار می دهد: «هنگامی که حواس پرتی سر راهتان قرار می گیرد، آگاه باشید. وقتی از انجام کاری که قرار است انجام دهید دست بکشید و متوجه شوید که در حال فکر کردن به چیزهایی هستید که هیچ ارزشی ندارند، این یک حواس پرتی است. در حالی که انواع مختلفی از حواس پرتی وجود دارد، آنها معمولا به سه دسته تقسیم می شوند. 

• فرصت ها:  مراقب «بله» گفتن به هر فرصتی باشید. بینایی نیاز به تمرکز دارد و تمرکز مستلزم “نه” گفتن است. همانطور که استیو جابز زمانی گفت: “تمرکز به معنای نه گفتن به صد ایده خوب دیگر است.” 
• انتقاد:  افرادی که موفقیت را تجربه می کنند یا رویاهای بزرگی دارند همیشه با منتقدان روبرو می شوند. هنگامی که مورد انتقاد قرار می گیرید، با بیان دیدگاهی در مورد زندگی خود و زندگی شخصی که از شما انتقاد می کند و همچنین زندگی بالقوه ای که می تواند داشته باشد، پاسخ دهید. این بهترین راه برای ساکت کردن آنهاست. 
• ترس:  بدون ذهنیت درست، ترس فلج کننده است. با ایجاد یک ذهنیت رشد  که به شما کمک می کند چالش ها را به عنوان فرصتی برای یادگیری و توسعه ببینید، با ترس سازگار شوید  . به یاد داشته باشید، اهمیت تماس شما گزینه عقب نشینی شما را نادیده می گیرد. 

 7. بدانید چشم انداز شما در طول زمان بالغ و رشد خواهد کرد

ایجاد یک چشم انداز می تواند دلهره آور باشد زیرا قطعات و قطعات متحرک بسیار زیادی وجود دارد. با این حال، به خاطر داشته باشید که با گذشت زمان بالغ می شود. برای مثال، 40 سال طول کشید تا موسی به دید خدا در مورد او بسط پیدا کند. همانطور که در کتاب مقدس نشان داده شده است، هدایت قوم خدا از بردگی و به سرزمین موعود سفری فوق العاده سخت و چالش برانگیز بود. اما، دیدگاه‌های قدرتمند در محیط‌های بدبینانه، انتقادی و سرسخت ظاهر می‌شوند. 

همانطور که دید خود را توسعه می دهید:

• انعطاف پذیر بمانید “ما در بینش سرسخت هستیم. جف بزوس در توضیح اینکه چرا آمازون موفقیت فوق العاده ای را تجربه کرده است توضیح می دهد که ما در جزئیات انعطاف پذیر هستیم. “چرا” را که شما را به حرکت در می آورد، بیابید و روی آن تکان نخورید. با این حال، درک کنید که دید  شما با گذشت زمان رشد  خواهد  کرد.
• مشکلی را انتخاب کنید که بدون حل آن نمی توانید زندگی کنید. همانطور که در بالا ذکر شد، بینایی شما باید شما را روشن کند. حل مشکلی که جامعه را آزار می دهد باید روح شما را تقویت کند. اگر اینطور نباشد، استقامت لازم برای طی مسافت را نخواهید داشت. به همین دلیل،  اشتیاق و صبر  دست به دست هم می دهند. 

روی کسانی که به شما در دستیابی به چشم اندازتان کمک می کنند سرمایه گذاری کنید 

چشم انداز بدون شک یکی از مهمترین  ویژگی های رهبری  است که یک فرد می تواند داشته باشد. با این حال، در حالی که اهداف خود را دنبال می کنید، فراموش نکنید که به کسانی کمک کنید تا آنها را به واقعیت تبدیل کنید. همانطور که کالین پاول، وزیر امور خارجه سابق ایالات متحده می گوید، رهبری این است: «[نه] در مورد برنامه ها. این در مورد استراتژی نیست. همه چیز در مورد  افرادی است که به مردم انگیزه می دهند تا کار را انجام دهند.  شما باید مردم محور باشید.»

این ممکن است به نظر برسد:

• به عنوان یک  رهبر خدمتگزار عمل  می کند که به نیازهای دیگران اهمیت می دهد و آنها را پیش بینی می کند. 
• شناسایی، تصدیق و بازی دادن افراد به نقاط قوتشان. 
• ستایش خاص و منحصر به فرد و بازخورد مثبت از هر فردی در تیم خود. 
• اعتماد به نفس و باور خود را نسبت به توانایی های یک فرد برای به عهده گرفتن یک کار جدید یا مسئولیت بزرگتر ابراز کنید. 
• به طور منظم تیم خود را راهنمایی کنید، تا آنها یاد بگیرند که چگونه رهبری کنند. 
• پرداخت آن با کمک به کارکنان برای یافتن دیدگاه خود در زندگی.