کوچینگ اجرایی چیست؟ راهنمای مدیران عامل و رهبران

به‌عنوان یک رهبر یا متخصص منابع انسانی که از توسعه رهبری حمایت می‌کند، دائماً برای رسیدن به اهداف و رشد یک کسب‌وکار موفق یا حمایت از رهبرانی که این مسئولیت را بر عهده دارند، به چالش کشیده می‌شوید.

دانستن نحوه رهبری موثر برای اطمینان از اینکه سازمان شما به بالاترین پتانسیل خود می رسد ضروری است – اما حتی رهبران بزرگ نیز می توانند در رشد خود دچار رکود شوند.

در حالی که استخدام کارمندان با تجربه یا متخصص ممکن است راه حل واضحی برای افزایش بهره وری به نظر برسد، راه حل دیگری وجود دارد: کوچینگ اجرایی. کوچینگ اجرایی موثرترین راه برای تسریع عملکرد و توانایی هر سطحی از رهبران است که به دنبال سازگاری و رشد همراه با دنیای به سرعت در حال تحول خود هستند.

چه احساس کنید که توانایی‌های شما، تیم‌تان یا رهبرانی که از آنها حمایت می‌کنید در دستیابی به پتانسیل کامل مربیگری اجرایی خود شکست می‌خورند، می‌تواند مهارت‌ها، استراتژی‌ها و گام‌های عملی مورد نیاز برای دستیابی به پتانسیل بیشتر و ایجاد نتایج چشمگیر را به طور پایدار تسریع کند.

کوچینگ اجرایی چیست؟

کوچینگ اجرایی فرآیند رسمی هدایت رهبران از طریق تمرینات مبتنی بر 28 شایستگی اساسی رهبری با هدف تسریع سریع توسعه و تکامل مهارت های یک رهبر، دستیابی به اهداف و به حداکثر رساندن پتانسیل آنها به عنوان رهبر است.

فرآیند کوچینگ اجرایی معمولاً شامل یک رابطه 1:1 بین یک مربی و یک رهبر است و شامل یک سری جلسات مربیگری ساختاریافته و مبتنی بر داده است که در آن مربیان به طور عملی با رهبران کار می کنند تا نقاط ضعف و قوت رهبران و نحوه ارتباط آنها را شناسایی کنند. اهداف سازمانی

مربیان از ابزارها و تکنیک های مختلفی مانند ارزیابی، بازخورد و مقایسه عملکرد فعلی با اهداف شرکت برای جمع آوری داده های عملی استفاده می کنند. هنگامی که داده‌های قابل معیار ایجاد می‌شوند، مربیان و رهبران با هم برای بهبود نقاط ضعف، تعیین اهداف حرفه‌ای، معیارهای موفقیت و توسعه استراتژی‌های شخصی‌سازی شده برای کمک به رهبران در دستیابی به آن اهداف همکاری می‌کنند.

چرا کوچینگ اجرایی مهم است؟

کوچینگ اجرایی جزء حیاتی هر سازمان پر رونق است.

در محیط کسب و کار پویا و دائماً در حال تحول امروز، رهبران باید دارای طیف وسیعی از شایستگی های رهبری باشند. تعاریف شایستگی ممکن است متفاوت باشد و Skyline Group Intl یک 28 مدل شایستگی رهبری ضروری را تحقیق و توسعه داده است که محک زده شده و نتایج را به هزاران رهبر ارائه کرده است. حتی برای بااستعدادترین و باتجربه ترین رهبران هم می تواند چالش برانگیز باشد که به طور مداوم مهارت های خود را تکامل دهند، توسعه دهند و اصلاح کنند و سال به سال در اوج عملکرد خود باقی بمانند. اینجاست که کوچینگ اجرایی ضروری می شود.

رهبران از طریق کوچینگ اجرایی شخصی‌شده می‌توانند نقاط قوت و ضعف فردی خود را شناسایی کنند، اهداف بهبود عملکرد واضحی را برای خود تعیین کنند و راهنمایی‌های متخصص دریافت کنند تا به آنها کمک کند بر ضعف‌ها یا زمینه‌هایی که ممکن است سطح مهارت‌شان در آن‌ها کم است غلبه کنند.

با سرمایه گذاری در مربیگری رهبری، سازمان ها نه تنها می توانند به رشد و موفقیت رهبران خود کمک کنند، بلکه به تیم های خود در دستیابی به اهداف خود و ایجاد یک فرهنگ سازمانی بهبود مستمر و تعالی کمک می کنند.

حتی ماهرترین و باتجربه ترین رهبران نیز می توانند برای توسعه و اصلاح مجموعه مهارت های خود تلاش کنند. برنامه مربیگری اجرایی ما تضمین می کند که رهبران جاه طلب همچنان به رشد و تکامل مجموعه مهارت های خود سال به سال ادامه می دهند.

تاثیر کوچینگ اجرایی: مزایای خدمات کوچینگ اجرایی چیست؟

سرمایه گذاری بر روی کوچینگ اجرایی موثرترین راه برای تسریع عملکرد و توانایی هر سطحی از رهبران برای سازگاری و رشد با دنیای به سرعت در حال تحول آنهاست. رهبران فعال و سازمان های آنها به دنبال کمک به رهبران و اعضای تیم خود برای رسیدن به اهداف، توسعه مهارت ها و ایجاد محیطی با حداکثر عملکرد هستند.

از کوچینگ اجرایی چه انتظاری باید داشت

یک رهبر می تواند چندین چیز را از تعاملات مربیگری رهبری انتظار داشته باشد:

بینش و دیدگاه قدرتمند جدید به دست آورید

رهبران از طریق کوچینگ می توانند نقاط کور را کشف کنند، نقاط قوت و ضعف را شناسایی کنند و خودآگاهی بیشتری به دست آورند، به آنها کمک می کند تا به عنوان یک رهبر به رویکردی مؤثرتر تبدیل شوند که بهتر با اهداف آنها هماهنگ باشد، اما مهمتر از آن – نیازهای تیم و سازمان آنها.

اهداف قابل اندازه گیری را سریعتر تنظیم و به دست آورید

یک رهبر کارآمد در زمان، اشتباهات پرهزینه صرفه جویی می کند و از طریق مربیگری صحیح رهبری سریعتر به اهداف دست می یابد. مربی اجرایی مناسب با رهبران کار خواهد کرد تا اهداف آنها را شناسایی کند، یک برنامه عملی ایجاد کند و مهمتر از همه – آنها را برای پیشرفت به سمت آن اهداف مسئول نگه دارد. این مسئولیت پذیری به رهبران کمک می کند متمرکز بمانند و بر آنها تأثیر بگذارند تا به موقع و مؤثرتر به اهداف خود دست یابند.

مربی و شرکت رهبری مناسب اطمینان حاصل می کند که سرمایه گذاری مربیگری شما توسط داده هایی از جمله تأثیر و بازگشت سرمایه (ROI) تعامل مربیگری پشتیبانی می شود.

مهارت ها و قابلیت های رهبری پایدار را توسعه دهید

یک مربی اجرایی می‌تواند بازخورد و پشتیبانی خاصی را برای کمک به رهبران ارائه دهد تا مهارت‌های ارتباطی، تصمیم‌گیری، تفویض اختیار و سایر مهارت‌های رهبری حیاتی خود را بهبود بخشند و به رهبران کمک می‌کند تا در نقش خود مؤثرتر شوند، روابط قوی‌تری با تیم خود ایجاد کنند و رفتار مثبت و سازنده‌تری ایجاد کنند. محیط کار.

پشتیبانی و راهنمایی مداوم

یک مربی می تواند به عنوان یک مشاور قابل اعتماد عمل کند که هر زمان که نیاز باشد راهنمایی، بازخورد و پشتیبانی ارائه می دهد تا به رهبران کمک کند تا در چالش ها غلبه کنند، بر موانع غلبه کنند و به رشد و توسعه در نقش ها و زندگی شخصی خود ادامه دهند.

چرا همه رهبران به کوچینگ اجرایی نیاز دارند؟

همه رهبران بدون در نظر گرفتن سطح تجربه یا موقعیت در یک سازمان می توانند از مربیگری بهره مند شوند، اما مربیگری به ویژه برای رهبرانی که با چالش هایی خارج از مجموعه مهارت های خود مواجه هستند، رهبرانی که به دنبال سرعت بخشیدن به رشد خود هستند یا رهبرانی که به یک نقش رهبری جدید و ناآشنا تغییر می کنند، ارزشمند است.

استراتژی ها و رویکردهای جدیدی برای رویارویی با چالش ها ایجاد کنید

رهبرانی که با چالش‌های جدید روبرو هستند از کوچینگ سود می‌برند، زیرا کوچ‌ها می‌توانند به آنها کمک کنند تا استراتژی‌ها و رویکردهای جدیدی را برای چالش‌های جدید توسعه دهند. مربیان می توانند به رهبران کمک کنند نقاط کور را شناسایی کنند، به عنوان یک تابلوی صدا عمل کنند و به آنها کمک کنند تا بینش جدیدی در مورد چگونگی غلبه بر چالش های جدید به دست آورند.

تسریع رشد شخصی

رهبرانی که به دنبال سرعت بخشیدن به رشد خود هستند، از مربیگری سود می برند، زیرا این یک دوره نابسامان در کل طیف رهبری است و به آنها کمک می کند تا ابتدا کل طیف فنی رهبری را درک کنند. خدمات کوچینگ می تواند به آنها کمک کند تا زمینه های بهبود را شناسایی کنند، اما مهمتر از همه، یک برنامه عملی برای افزایش مهارت های خود و دستیابی به اهداف خود ایجاد کنند.

انتقال به یک نقش جدید به آرامی

در نهایت، رهبرانی که در حال انتقال به یک نقش جدید هستند، از کوچینگ به عنوان خدمات کوچینگ اجرایی بهره می‌برند که می‌تواند به آنها کمک کند تا انتقال شغلی را به طور مؤثرتری انجام دهند. کوچینگ می تواند به رهبران کمک کند تا نقش جدید و مهارت های مورد نیاز برای موفقیت را درک کنند، که به رهبران اجازه می دهد تمرکز لیزری داشته باشند و مهارت های مورد نیاز برای جلب احترام همسالان خود را سریعتر توسعه دهند، روابط قوی تری با اعضای تیم خود ایجاد کنند و اهداف و انتظارات عملکردی روشنی را ایجاد کنند.

حتی رهبران موفق به مربیگری اجرایی نیاز دارند

چرا حتی مدیران موفق به مربیگری رهبری نیاز دارند؟

دلایل زیادی وجود دارد که حتی رهبران کسب و کار موفق هنوز به مربیگری اجرایی نیاز دارند.

ترک عادت های بد

حتی رهبران موفق عادات یا الگوهای رفتاری بدی دارند که آنها را از اوج عملکرد ثابت باز می دارد. یک مربی اجرایی می تواند به آنها کمک کند تا این عادات بد را شناسایی کنند و برای ترک آنها تلاش کنند، که می تواند منجر به موفقیت بیشتر شود.

فروتن باش

موفقیت می تواند به سر یک رهبر برود که می تواند منجر به اعتماد به نفس بیش از حد یا تکبر شود. با جستجوی مربیگری، یک رهبر می تواند ثابت بماند و بر بهبود مستمر تمرکز کند. اعتماد به نفس بیش از حد و تکبر به ندرت به عملکرد تیم کمک می کند.

چشم انداز تازه

وقتی رهبران موفق هستند یا یک سری موفقیت‌ها را می‌بینند، می‌توان به راحتی از خود راضی، گرفتار شدن در بلاتکلیفی، یا تکرار مجدد – متکبر – آسان باشد. کوچینگ می تواند به رهبران کمک کند تا دیدگاهی تازه پیدا کنند و فرصت های جدیدی برای رشد و نوآوری ببینند.

از خودراضی بپرهیزید

هنگامی که رهبران در نقش خود بیش از حد راحت می شوند، ممکن است شروع به نادیده گرفتن جزئیات مهم کنند یا اهداف خود را از دست بدهند. کوچینگ می تواند به رهبران موفق کمک کند متمرکز بمانند، خود را به چالش بکشند، به رشد خود ادامه دهند و برای برتری تلاش کنند.

هوش عاطفی را توسعه دهید

در حالی که بسیاری از رهبران ممکن است مهارت های فنی قوی، شخصیت قاطعانه و تخصص در زمینه کاری خود داشته باشند، ممکن است با هوش هیجانی دست و پنجه نرم کنند که می تواند به شدت بر توانایی آنها برای رهبری مؤثر تأثیر بگذارد. کوچینگ می تواند به رهبران کمک کند تا هوش هیجانی خود را با ارائه بازخورد در مورد سبک ارتباطی خود توسعه دهند، به آنها کمک کند تا احساسات خود را شناسایی و مدیریت کنند و در عین حال توانایی آنها را برای همدلی با دیگران بهبود بخشد.

عملکرد تیم

هنگامی که رهبران از نظر احساسی باهوش تر و از نظر فنی مهارت بیشتری پیدا می کنند، برای ایجاد یک محیط کاری مثبت برای اعضای تیم خود مجهز می شوند که منجر به بهبود روحیه، سطوح بالاتر تعامل، اما مهمتر از همه – نتایج بهتر برای سازمان به عنوان یک کل می شود.

در محیط های پیچیده سیاسی پیمایش کنید

در بسیاری از سازمان ها، رهبران برای انجام کارها باید در محیط های پیچیده سیاسی حرکت کنند. کوچینگ می‌تواند به رهبران کمک کند تا استراتژی‌هایی برای ایجاد اتحاد، مدیریت درگیری‌ها و برقراری ارتباط مؤثر در موقعیت‌های سیاسی ایجاد کنند.

پیش فرض ها و سوگیری ها را به چالش بکشید

حتی رهبران موفق نیز نقاط کور دارند. کوچینگ می تواند به رهبران کمک کند تا از مفروضات و سوگیری های خود آگاه تر شوند و فضای امنی را برای آنها فراهم کند تا روی این نقاط کور کار کنند، مفروضات خود را به چالش بکشند و دیدگاه های مختلف را بررسی کنند.

افزایش خلاقیت و نوآوری

رهبرانی که در گذشته موفق بوده‌اند، با تکیه بر همان استراتژی‌ها و رویکردهایی که در گذشته مؤثر بوده‌اند، می‌توانند خود را در تنگنا گیر کنند. کار با مربیان اجرایی می تواند به رهبران کمک کند تا از منطقه راحتی خود خارج شوند، خلاقانه فکر کنند و راه حل های نوآورانه ای برای مشکلات پیچیده ایجاد کنند.

کوچینگ اجرایی چگونه کار می کند؟

فرآیند مربیگری رهبری معمولاً شامل چندین مرحله است. زیر را ببینید:

فرآیند از A تا Z

اول، رهبر باید با شرکتی کار کند که بتواند طیف وسیعی از مربیان اجرایی را ارائه دهد و فرآیند تطبیق پذیرش و مربی را متناسب با نیازهای هر رهبر ارائه دهد. هنگامی که مربیان مناسب شناسایی شدند، رهبر باید با تقریباً سه گزینه مربی ملاقات کند تا مربی اجرایی مناسب را پیدا کند، مربی ای که هم از نظر مهارت ها و هم شخصیت مناسب باشد.

ارزیابی های رهبری

سپس تعامل معمولاً با ارزیابی شایستگی‌های رهبر با استفاده از ارزیابی 360 یا سایر ابزارهای ارزیابی شایستگی رهبری آغاز می‌شود. این ابزارها ویژگی‌های شخصیتی و جنبه‌هایی از شخصیت را که برای عملکرد رهبر مفید هستند یا مانع می‌شوند، شناسایی می‌کنند. مصاحبه ها همچنین می توانند روشی مفید برای جمع آوری و پشتیبانی از داده های 360 باشند. ارزیابی معیاری را برای مشارکت تعیین می کند. ارزیابی شخصیتی دیگر نیز می تواند برای شناسایی دیدگاه ها و باورهای یک رهبر استفاده شود که به عنوان بخشی از فرآیند مربیگری رهبران مهم است.

یک مربی اجرایی و رهبری ممکن است از ابزارها و تکنیک های مختلفی مانند ارزیابی، ایفای نقش و بازخورد برای کمک به رهبر در توسعه مهارت ها و رفتارهای جدید استفاده کند.

در مرحله بعد، مربی اجرایی و رهبر نیاز به ایجاد رابطه و ایجاد رابطه مبتنی بر اعتماد و احترام متقابل دارند. این شامل تعیین اهداف و انتظارات روشن برای تعامل و شناسایی نقاط قوت، ضعف و زمینه های بهبود رهبر است.

برنامه اقدام

پس از ارزیابی رهبری و ایجاد ارتباط، مربی اجرایی و رهبر با یکدیگر برای ایجاد یک برنامه عمل همکاری می کنند. برنامه اقدام شامل شناسایی استراتژی ها و تاکتیک های خاصی است که رهبر می تواند برای دستیابی به اهداف خود و غلبه بر هر چالش خاصی که ممکن است با آن روبرو باشد از آنها استفاده کند.

پشتیبانی و راهنمایی مبتنی بر داده

اما مهمتر از همه، در طول تعامل، مربی پشتیبانی و راهنمایی مستمر را بر اساس داده ها به رهبر ارائه می دهد. این ممکن است شامل بررسی‌های منظم، جلسات بازخورد و جلسات مربیگری اضافی در صورت لزوم باشد. مربی اجرایی به رهبر کمک می کند تا در مسیر حرکت و پاسخگوی پیشرفت به سمت اهداف خود بماند.

چگونه تأثیر ابتکار مربیگری خود را به حداکثر برسانیم

برای به حداکثر رساندن تأثیر تجربه مربیگری اجرایی، رهبر باید به طور کامل درگیر و متعهد به فرآیند باشد. این به این معنی است که پذیرای بازخوردهای منفی بالقوه وحشیانه صادقانه و تمایل به امتحان رویکردهای جدید است.

همچنین برای رهبر مهم است که با مربی خود صادق و شفاف باشد و چالش ها و نگرانی های خود را آشکارا به اشتراک بگذارد تا مربی اجرایی بتواند بهترین پشتیبانی و راهنمایی ممکن را ارائه دهد.

این سطح از آموزش فشرده، رهبران را از منطقه آسایش خود خارج می کند، و آنها را به شدت آسیب پذیر می کند، بنابراین مرحله ارتباط و اعتماد بین مربی و رهبر برای موفقیت بسیار مهم است.

هزینه کوچینگ اجرایی چقدر است؟

هزینه کوچینگ اجرایی بسته به عوامل مختلفی متفاوت است:

• شرکت کوچینگ
• تجربه مربی
• مدت نامزدی
• فراوانی نامزدی
• خدمات خاص ارائه شده
• تعداد رهبرانی که مربی می شوند

در حالی که هزینه خدمات کوچینگ اجرایی می تواند بسیار متفاوت باشد، مهم است که کوچینگ را به عنوان سرمایه گذاری در توسعه رهبری و موفقیت رهبران یک سازمان نگاه کنیم.

در حالی که هزینه ممکن است در نگاه اول بالا به نظر برسد، بازگشت سرمایه گذاری بلندمدت می تواند برای سازمان ها بسیار ارزشمند باشد.

وقتی رهبران مهارت‌ها و قابلیت‌های جدیدی را توسعه می‌دهند، برای هدایت تیم‌ها به سمت موفقیت و دستیابی به اهداف سازمانی مانند افزایش درآمد، کاهش گردش مالی و بهبود رضایت مشتری، از جمله مزایای دیگر، مجهزتر می‌شوند.

سازمان ها فقط باید اطمینان حاصل کنند که می توانند تأثیر سرمایه گذاری را ردیابی و اندازه گیری کنند.

اندازه‌گیری تأثیر مربیگری رهبری و سرمایه‌گذاری مربیگری شما

اندازه گیری تأثیر خدمات کوچینگ اجرایی می تواند چالش برانگیز باشد، اما چندین رویکرد وجود دارد که شرکت ها می توانند برای ارزیابی اثربخشی سرمایه گذاری کوچینگ خود استفاده کنند.

ردیابی معیارهای خاص مرتبط با اهداف تعامل مربیگری

به عنوان مثال، اگر تعامل بر بهبود مهارت‌های ارتباطی یک رهبر متمرکز باشد، شرکت می‌تواند معیارهایی مانند امتیاز مشارکت کارکنان، بهره‌وری و رتبه‌بندی رضایت مشتری را دنبال کند. با مقایسه این معیارها قبل و بعد از تعامل، شرکت می تواند بینشی در مورد تأثیر مربیگری بر عملکرد رهبری اجرایی و عملکرد تیم خود به دست آورد.

از رهبر، اعضای تیم و سایر سهامداران بازخورد جمع آوری کنید

این بازخورد را می توان از طریق نظرسنجی، مصاحبه یا روش های دیگر جمع آوری کرد. با جمع آوری بازخورد قبل و بعد از تعامل، شرکت می تواند تغییرات در رفتار رهبر و تأثیر آن تغییرات را بر افراد اطراف خود ارزیابی کند.

از ارزیابی های کوچینگ برای ارزیابی اثربخشی سرمایه گذاری مربیگری آنها استفاده کنید

ارزیابی ها داده های سختی را ارائه می دهند. ارزیابی ها ممکن است شامل نظرسنجی، مصاحبه یا روش های دیگر برای سنجش مهارت ها، قابلیت ها و عملکرد رهبر باشد. با مقایسه نتایج این ارزیابی‌ها قبل و بعد از تعامل با مربی اجرایی، شرکت می‌تواند بینشی در مورد تأثیر کوچینگ بر توسعه شخصی رهبر کسب کند.

اندازه گیری تاثیر سرمایه گذاری بر روی مهارت های نرم از طریق کوچینگ اجرایی نباید چالش برانگیز باشد.

اما با کار با شرکت‌های مبتنی بر داده که از داده‌ها و معیارها برای پیشبرد تعاملات خود استفاده می‌کنند و ابزارهایی برای جمع‌آوری، تجزیه و تحلیل و گزارش‌دهی داده‌ها ارائه می‌کنند، می‌توانید تأثیر و ارزش سرمایه‌گذاری مربیگری اجرایی خود را ارزیابی کنید و شرکت‌ها می‌توانند تصمیمات آگاهانه‌ای در مورد سرمایه‌گذاری در این زمینه بگیرند. توسعه رهبران آنها در آینده

چگونه بهترین مربیان اجرایی را برای نیازهای خود پیدا کنید

چگونه یک مربی اجرایی پیدا کنیم

شناسایی بهترین شرکت مربیگری رهبری و کسب و کار برای نیازهای خاص شما یک فرآیند چالش برانگیز است، اما چندین فاکتور کلیدی وجود دارد که باید هنگام ارزیابی شرکت ها و مربیان در نظر بگیرید که می توانند به شما در رسیدن به تصمیم نهایی کمک کنند.

نیازهای خود را تعیین کنید

در نهایت اینکه کدام شرکت مربی بهترین است باید بر اساس نیازها و اهداف خاص سازمان شما باشد. آیا به مربیگری 1:1 نیاز دارید؟ مربیگری تیم؟ کوچینگ برای یک صنعت خاص؟ مربیگری برای یک مجموعه مهارت یا نتیجه بسیار خاص؟ درک نیازهای خاص شما اولین بخش از فرآیند است و سپس می توانید شروع به شناسایی خدمات مربیگری کنید که برای شما مناسب است.

تجربه، تخصص و صلاحیت

شاید مهم‌تر از همه، شما به یک شرکت مربی با سابقه موفقیت و تجربه کار با رهبران در صنعت یا رشته خود نیاز دارید. شرکت باید مربیان حرفه ای، با اعتبار مربوطه، مانند گواهینامه های مربیگری یا سایر زمینه های خاص داشته باشد.

رویکرد به کوچینگ

یک شرکت مربی پیدا کنید که رویکردی سفارشی داشته باشد و خدمات خود را برای برآورده کردن نیازها و اهداف خاص هر رهبر که با آن کار می کند، تنظیم کند. شرکت کوچینگ همچنین باید یک روش و فرآیند روشن برای کوچینگ، با نتایج قابل اندازه گیری و تمرکز بر بهبود مستمر داشته باشد.

شهرت و مراجع

یک شرکت کوچینگ بالقوه باید از نظر کیفیت و اثربخشی شهرت بالایی داشته باشد. از مشتریان قبلی مراجع بخواهید که بتوانند در مورد تأثیر شرکت بر نتیجه توسعه رهبری خود صحبت کنند.

فرهنگ و ارزش ها

یک شرکت مربی با فرهنگ و ارزش‌هایی پیدا کنید که با ارزش‌ها و اهداف سازمان شما همسو باشد. این می تواند به اطمینان از تعامل مناسب و موفق کمک کند.

ارتباط و همکاری

شما به یک شرکت مربی نیاز دارید که به طور واضح با شما و سازمانتان در طول مدت تعامل ارتباط برقرار کند و به طور موثر با شما همکاری کند. شرکت باید در مورد روند و پیشرفت خود شفاف باشد و به‌روزرسانی‌ها و بازخوردهای منظم را ارائه دهد.

شناسایی بهترین شرکت مربیگری رهبری مستلزم ارزیابی دقیق صلاحیت های مربیگری شرکت بر اساس عوامل فوق است. با انجام اقدامات لازم می توانید یک شرکت مربی را انتخاب کنید که به رهبران شما کمک کند تا به اهداف خود دست یابند و نتایج بهتری برای سازمان شما ایجاد کنند.

کوچینگ اجرایی وقتی شکست می خورد: 4 دلیل اصلی که ممکن است ابتکارات کوچینگ اجرایی شکست بخورد

مربیگری رهبری اجرایی ضد شکست نیست. ممکن است تحت شرایط خاصی شکست بخورد. در زیر چهار مورد از رایج‌ترین دلایل شکست مربیگری رهبری آورده شده است.

1. عدم تعهد کامل

اولین و دلهره آورترین نشانه شکست احتمالی، یک رهبر شکاک است که به طور کامل به فرآیند مربیگری متعهد نیست. اگر رهبر برای بازخورد باز نباشد، تمایلی به امتحان رویکردهای جدید نداشته باشد، یا فعالانه درگیر فرآیند نباشد، بعید است که با یک مربی اجرایی به نتایج معناداری دست یابد. رهبران باید به توانایی بهبود باور داشته باشند و مایل به انجام کار سخت باشند.

2. عدم تطابق بین مربی و رهبر

ثانیاً، اگر مربی اجرایی برای شخصیت، سبک یادگیری یا اهداف رهبر مناسب نباشد، ایجاد یک رابطه مربیگری پربار دشوار خواهد بود. برای جلوگیری از عدم تطابق بین مربی و رهبر، مهم است که برای فرآیند انتخاب اولیه وقت بگذارید و مربی اجرایی مناسب را با تخصص و رویکردی که نیازها، سبک یادگیری و اهداف رهبر را تحسین می کند، انتخاب کنید.

3. عدم پیگیری یا پشتیبانی

اگر یک رهبر پس از پایان کار مربیگری اولیه، پشتیبانی و راهنمایی مستمر دریافت نکند، حفظ دستاوردهای حاصل از فرآیند کوچینگ دشوار خواهد بود. این فقط طبیعت انسان است که در مسیر کمترین مقاومت قرار بگیرد. برای جلوگیری از این امر، باید پشتیبانی و پیگیری مداوم را برنامه ریزی کنید، مانند بررسی منظم، جلسات بازخورد، یا جلسات آموزشی مربیگری اضافی در صورت نیاز.

4. عدم همسویی بین اهداف مربیگری و اهداف سازمانی

اگر اهداف کوچینگ با استراتژی و اولویت های سازمان همسو نباشد، دستیابی به نتایج معنادار دشوار خواهد بود. برای جلوگیری از این امر، اطمینان حاصل کنید که تعامل بر روی دستیابی به نتایج مرتبط و تأثیرگذار برای سازمان متمرکز است.

با آگاهی از رایج‌ترین دلایل شکست ابتکارات کوچینگ، سازمان‌ها می‌توانند از تعاملات مربیگری موفقی اطمینان حاصل کنند که نتایج تحول‌آفرینی را برای رهبران و سازمانشان به ارمغان می‌آورد.

کوچینگ رهبری اجرایی می تواند سازمان شما را متحول کند

مربیگری کافی نیست مربیگری رهبری می تواند یک شرکت را از طرق مختلف متحول کند. علاوه بر این در سطح فردی و تأثیرگذاری بر رهبران برای تصمیم گیری بهتر، بهبود عملکرد، افزایش بهره وری کلی و نتایج بهتر برای سازمان به عنوان یک کل، مربیگری می تواند:

یک محیط کاری مثبت و سازنده ایجاد کنید

زمانی که رهبران موثرتر باشند، روابط قوی‌تری با اعضای تیم خود ایجاد می‌کنند، همکاری و نوآوری بیشتری را تقویت می‌کنند و فرهنگ اعتماد، احترام و تعامل ایجاد می‌کنند. این می تواند منجر به سطوح بالاتری از روحیه، رضایت و حفظ کارکنان شود.

شناسایی و توسعه رهبران آینده

با سرمایه‌گذاری در مربیگری برای رهبران فعلی، سازمان‌ها می‌توانند کارکنان با پتانسیل بالا را شناسایی کرده و مهارت‌ها و قابلیت‌های رهبری آن‌ها را توسعه دهند و به ایجاد خط لوله‌ای از رهبران آینده کمک کنند تا سازمان را به جلو ببرند و به اهداف بلندمدت دست یابند.

خود را با تغییر وفق دهید و رقابتی بمانید

با توسعه رهبرانی که چابک، سازگار و نوآور هستند، سازمان ها می توانند به طور موثرتری به شرایط متغیر بازار، فناوری های جدید و نیازهای در حال تکامل مشتری پاسخ دهند. این می تواند به سازمان کمک کند تا از منحنی جلوتر بماند و در دراز مدت به موفقیت پایدار دست یابد.

در نتیجه

کوچینگ اجرایی یک منبع ارزشمند است که می تواند سازمان شما را واقعا متحول کند.

طبق یک مطالعه توسط فدراسیون بین المللی کوچینگ، مشتریان کوچینگ که با یک مربی حرفه ای دارای گواهینامه حرفه ای با سابقه مربیگری اجرایی کار می کردند، “تاثیر مربیگری مثبت” را گزارش کردند که شامل بهبود قابل توجهی در موارد زیر است: مهارت های ارتباطی، عزت نفس، اعتماد به نفس، بهره وری، فردی. عملکرد و کار تیمی، استراتژی های مدیریت کسب و کار، حضور در نقش های حرفه ای جدید

مدیران عامل و صاحبان کسب‌وکار با سرمایه‌گذاری در کوچینگ اجرایی، فرهنگ پاسخگویی، درک و پاسخگویی هدف‌محور را ایجاد می‌کنند که می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا نتایج بهتری کسب کنند، به اهداف خود دست یابند و فرهنگ یادگیری و بهبود مستمر را ایجاد کنند.

از مدیران باتجربه گرفته تا کسانی که تازه کار خود را شروع کرده‌اند، برای رهبرانی که به دنبال تبدیل شدن به نسخه‌های بهتری از خود و مدیریت یک سازمان موفق هستند، کوچینگ اجرایی ممکن است قطعه گمشده این پازل باشد. اگر تیم یا سازمان شما ممکن است از سرمایه گذاری در خدمات مربیگری رهبری اجرایی بهره مند شود، لطفاً همین امروز با ما تماس بگیرید تا درباره اینکه Skyline G چگونه می تواند به ایجاد رهبران بهتر کمک کند، بیشتر بدانید.