کوچینگ مدیران

کوچینگ مدیران:بررسی دانش -ترجمه دکتر سعید جوی ازده

همانطور که به پایان می رسانیم قسمت اول در مورد ملزومات مربیگری، وقت آن است که دانش خود را آزمایش کنید. برای پاسخ دادن به سوالات زیر چند لحظه وقت بگذارید و ایده های مرتبط را برای مرجع یادداشت کنید. (در صورت لزوم می توانید فصل های قبلی را مجدداً مشاهده کنید، و کلید پاسخ را پیدا خواهید کردفصل 5بررسی دانش در پشت این کتاب.) هدف این بررسی دانش این است که قبل از اینکه به صحبت در مورد برنامه های مربیگری بپردازیم، اطمینان حاصل شود که شما درک کاملی از اجزای اساسی دارید.

  1. مربیگری رهبری مزایای ثابت شده ای برای موارد زیر دارد:

آ.فردی که مربی می شود

برهبر

جشرکت

دهمه موارد فوق

  1. چه ارتباطی بین یک مربی موثر و یک رهبر موفق وجود دارد؟ چه نتایج بالقوه ای این دو نقش را به هم مرتبط می کند؟
  2. دو نوع اصلی کوچینگ عبارتند از ____________ و ____________. با فکر کردن به افرادی که در حال حاضر در تیم خود هستند، آنها در حال حاضر به کدام نوع مربیگری بیشتر از شما نیاز دارند؟ مزایای ارائه هر دو نوع چیست؟
  3. پنج مرحله در چارچوب کوچینگ چیست؟
  4. راه های مختلفی وجود دارد که می توانید از افرادی که مربی آنها هستید حمایت کنید؟
  5. چرا اعتمادسازی و ایجاد رابطه به عنوان اولین قدم در مربیگری حیاتی است؟
  6. کدام یک از عبارات زیر نمونه ای از سؤالات باز است؟

آ.امروز چطوری؟

بآخر هفته چه کردی؟

جآیا در مسیر رسیدن به ضرب الاجل هستید؟

داین هفته در مورد پروژه چه اتفاقی می افتد؟

ه.جلسه خوب پیش رفت؟

f.چه عواملی به بحث پرشور در جلسه کمک کرد؟

  1. گوش دادن یکی از مهم ترین مهارت های مربیان موثر است. برخی از مهارت های شنیداری که می توانید با مربیان خود استفاده کنید چیست؟
  2. زمانی را در یک جلسه مربیگری در نظر بگیرید که ممکن است قضاوت را به حالت تعلیق در نیاورده باشید یا قصد مثبت نداشته باشید. نتیجه چه بود؟ با نگاهی به گذشته، چه چیزی را در این تعامل تغییر می‌دادید؟
  3. مربیان بزرگ می دانند که چگونه بازخورد عالی ارائه دهند. پنج روشی که آنها می توانند این کار را انجام دهند چیست؟
  4. چند راه را نام ببرید که می توانید به کارمندان خود اجازه دهید بحث را در مقابل شما رهبری کنند.
  5. تا جایی که می توانید کلمات یا عباراتی را برای توصیف ویژگی های یک مربی بزرگ بنویسید.

13.یکی از ویژگی‌هایی را که در بالا فهرست کردید انتخاب کنید و در طول یک جلسه مربیگری به‌صورت «در عمل» توضیح دهید.

 

بدون نظر

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

6 + سیزده =