بدون حمایت کارمندان، تلاش‌های یک شرکت برای برندسازی می‌تواند بسیار موفق باشد. زمانی است که کل تیم گرد هم می آیند تا کسب و کار را تبلیغ کنند، و کارمندان شما همگی به سفیران موثر برند تبدیل شده اند، برند تجاری شما می تواند واقعاً بدرخشد. اما اجبار کارمندان به شرکت در تلاش‌های برندسازی می‌تواند سخت به نظر برسد و ممکن است نتیجه‌ای مشابه با مشارکت داوطلبانه نداشته باشد.

10 کارآفرین موفق از شورای کارآفرینان جوان برای ارائه ایده هایی در مورد اینکه چگونه رهبران کسب و کار می توانند اعضای تیم خود را به سفیران برندهای مشتاق و معتبر تبدیل کنند، به سؤال زیر پاسخ دادند:

یکی از راه‌های خاصی که می‌توانید کارمندان را تشویق کنید تا به تلاش‌های برندسازی شرکت کمک کنند، چیست؟ چگونه این کار را بدون نیاز به ظاهر انجام می دهید؟

1. اجازه دهید کارکنان از زمان شرکت برای ایفای نقش به عنوان سفیران برند استفاده کنند

به آنها اجازه دهید این کار را در محل کار انجام دهند. به عنوان مثال، درخواست از یکی از اعضای تیم برای تبلیغ شرکت شما در حساب‌های رسانه‌های اجتماعی خود در زمان استراحت، کاری سخت و گیرا خواهد بود. به آنها اجازه دهید این کار را در ساعت انجام دهند، باعث می شود احساس راحتی بیشتری داشته باشند و احتمال این که این کار را انجام دهند، بیشتر می شود، به خصوص که حقوق دریافت می کنند. – اندرو شریج ، مالی شخصی مانی کراشرز

2. با کارکنان خود درست رفتار کنید

اگر یک شرکت عالی دارید و با کارمندان خود طوری رفتار می کنید که واقعاً بخشی از تیم هستند، آن ها نیز عاشق شرکت و تلاش های برند شما خواهند شد. هرچه بیشتر از اعضای تیم خود مراقبت کنید، احتمال بیشتری دارد که از برند و آنچه که ارائه می دهد صحبت کنند. – زک جانسون ، Blogging.org

3. یک نسخه از رسانه های اجتماعی را برای آنها تهیه کنید تا به عنوان سفیران برند به اشتراک بگذارند

برای کمک به کارمندان در ایجاد برند ما در رسانه های اجتماعی، گاهی اوقات پیش نویس تیم بازاریابی خود را می گیریم که اعضای تیم می توانند از آن برای به اشتراک گذاشتن محتوای شرکت ما در کانال های شخصی خود استفاده کنند. همه در ارائه توئیت های محتاطانه عالی نیستند، حتی اگر از کاری که انجام می دهند هیجان زده باشند! این مقداری از این اصطکاک را از بین می برد. – دیانا گودوین ، مارکت باکس

4. نام تجاری را در فرهنگ شرکت خود بسازید

یکی از ارزش های اصلی شرکت ما “همیشه برندسازی” است. هر هفته در مورد اینکه چگونه اعضای تیم آن ارزش اصلی را تجربه کرده‌اند (یا دیده‌اند که شخص دیگری آن را مثال می‌زند) بحث می‌کنیم. استفاده از رنگ های سرگرم کننده و نام تجاری یکی دیگر از راه های عالی برای تقویت تلاش های برندسازی است. با در اختیار گذاشتن تی شرت و پوشاک رایگان، نمایندگی برند را برای اعضای تیم آسان کنید تا بتوانند آن را بپوشند. – نیک فریدمن ، کالج هانکز حمل آشغال و حرکت

5. از کارمندان بخواهید که محتوای رهبری فکری را بنویسند

ما از کارمندان خود می خواهیم محتوای رهبری فکری را بنویسند که در وبلاگ یا لینکدین خود منتشر می کنیم. از آنجایی که ما خدمات توسعه نرم افزار سفارشی را ارائه می دهیم، این به عنوان ماده برندسازی برای مشتریان بالقوه ما عمل می کند. کارمندان ما همچنین دوست دارند محتوای دلخواه خود را ایجاد کنند زیرا این کار مهارت های آنها را افزایش می دهد و همچنین به آنها دید بیشتری در سایت شرکت و لینکدین می دهد. – پیوش جین ، سیمپالم

6. کارکنان را تشویق به اقدام کنید

کارکنان را تشویق کنید تا اقدام کنند. آنها را تشویق کنید تا محتوای تولید شده توسط کاربر را برای شرکت ایجاد کنند و سپس در ازای آن چیزی خاص به آنها پیشنهاد دهید. این می تواند یک جایزه، تخفیف، شناسایی آزاد، جوایز یا شکل دیگری از تمجید عمومی باشد که نشان دهنده قدردانی شماست. – جارد آچیسون ، WPForms

7. کار کارمندان را به عنوان برند خود معرفی کنید

اشتراک گذاری را برای کارمندان آسان کنید و مشارکت و خروجی بسیار بیشتری خواهید دید. اگر شما یک شرکت خدمات تجاری به تجارت هستید، کارمندان شما برند شما هستند. مشارکت بیشتری می خواهید؟ کارمندان و کار آنها را به عنوان بخشی از برندسازی شرکت خود معرفی کنید. برای آسان کردن این کار، از یک پلت فرم حمایت از کارمندان (مورد علاقه ما GaggleAMP است ) برای اندازه گیری و ایجاد انگیزه به اشتراک گذاری اجتماعی دارایی های شرکت استفاده کنید. — دن گلدن ، BFO (آنلاین پیدا شود)

8. از کارمندان به عنوان سفیران برند در محتوای ویدیویی خود استفاده کنید

شما می توانید کارکنان را در تبلیغ محصولات و خدمات خود بگنجانید. یک راه عالی برای انجام این کار از طریق محتوای ویدیویی است. می توانید ویدیوهایی برای تبلیغ برند و محصولات آن ایجاد کنید و تیم خود را معرفی کنید. گنجاندن کارمندان آنها را تشویق می کند تا خلاقانه در مورد اینکه چگونه می خواهند به تصویر کشیده شوند و چگونه محصولات را قرار دهند فکر کنند. – استفانی ولز ، فرم های قدرتمند

9. از کارمندان بخواهید نظرات شرکت را ترک کنند

من معتقدم یک راه خوب برای تشویق کارمندان برای کمک به برندسازی بدون اینکه به ظاهر سختگیرانه به نظر برسند این است که به سادگی از آنها بخواهیم پس از یک نقطه عطف شغلی ، نظر خود را در سایت های شغلی مانند Glassdoor بگذارند. ما معمولاً از اعضای تیم می‌خواهیم که پس از سالگرد کار یک ساله خود بازخورد خود را اعلام کنند. ما از طریق این بازخورد چیزهای زیادی در مورد شرکت خود یاد گرفته‌ایم و استخدام‌ها و مشتریان جدید بالقوه در معرض برند ما قرار می‌گیرند. – جان براکت ، Smash Balloon LLC

10. آنها را به سفیران برند تبدیل کنید، با ارائه سوآگی که واقعاً از آنها استفاده خواهند کرد

یک راه منظم برای اینکه کارمندان خود را در ساختن برند خود درگیر کنید بدون اینکه آن را به یک وظیفه اضافی برای آنها تبدیل کنید این است که به آنها امتیاز شرکتی جالب بدهید. با این حال، شما باید ایده های مفید و جذابی برای محصول ارائه دهید که احتمالاً در زندگی روزمره از آنها استفاده می کنند. برای تیم خود چیزهایی مانند برچسب، چند جوراب گرم و چیزهای مفید دیگری بفرستید که می تواند گفتگو با دوستان را آغاز کند. – سید بلخی ، WPBeginner