با سال جدید، اولویت‌های جدیدی ظاهر می‌شوند، زیرا رهبران توجه خود را به این معطوف می‌کنند که سال تقویم جدید را از هر نظر بهتر از سال خروجی کنند. 

صفحات خالی یک سال تقویم اغلب ما را ترغیب می کند که تغییراتی را برای بهتر شدن انجام دهیم. 

رهبری و فرهنگ سازمانی را نمی توان از هم جدا کرد، زیرا وقتی این دو با هم کار می کنند، نتیجه بیشتر از مجموع اجزای آن است. به همین ترتیب، وقتی رهبری جدا و جدا از فرهنگ باشد، نمی توان انتظار داشت که هیچ کدام از آنها برتری داشته باشند.

در اینجا چهار روند کلیدی مربیگری و فرهنگ رهبری برای سال 2019 آورده شده است که در آن شرکت‌های پیشرو توجه و تلاش‌های خود را با دلایل خوب متمرکز می‌کنند. بدون برتری در رهبری و فرهنگ، کسب و کارها به اوج عملکرد نخواهند رسید.

1. تاکید بر یادگیری مستمر

“ارتقاء مهارت”، “بازآموزی” و “توسعه حرفه ای” تنها تعدادی از اصطلاحاتی هستند که به ادامه یادگیری مرتبط با شغل اشاره می کنند. و این فقط در مورد یادگیری یک زبان برنامه نویسی جدید یا بسته نرم افزاری نیست. یادگیری مستمر باید مهارت‌های نرم و همچنین مهارت‌های سخت را در بر بگیرد، زیرا ارتباطات و هوش هیجانی در دنیای شرکتی که اتوماسیون را پذیرفته است، مهم‌تر خواهد بود. شرکت‌هایی که فرصت‌های یادگیری را ارائه می‌کنند و به کارکنان برای استفاده از آنها پاداش می‌دهند، شرکت‌هایی هستند که حفظ، تعامل و رضایت کارکنان بهتری خواهند داشت.

2. افزایش تمرکز بر کیفیت فرهنگ

ممکن است نقل قول پیتر دراکر را شنیده باشید که می گوید: ” فرهنگ استراتژی را برای صبحانه می خورد .” این بدان معنا نیست که استراتژی مهم نیست، زیرا مهم است. اما بدون فرهنگ توانمندسازی به عنوان یک پایه، استراتژی به خوبی انجام نخواهد شد. ارتقای کیفیت فرهنگ در محیط کار مستلزم آن است که ابتدا فرهنگ را صادقانه به همان شکلی که هست توصیف کنیم و سپس راه‌های عملی و مثبتی برای بهبود آن برنامه‌ریزی کنیم. بدون داستان‌ها، ساختارهای سازمانی و شیوه‌هایی که فرهنگ شرکت را می‌سازند، یک استراتژی زمینه کمی برای جلب توجه دارد.

فرهنگ زمینه را برای اجرای مثبت استراتژی فراهم می کند.

3. چابکی در رهبری

چابکی در شرکت‌های بزرگ امکان‌پذیر است، تا زمانی که این سازمان‌ها شواهدی را که نشان می‌دهد تیم‌های کوچک‌تر و چند رشته‌ای سریع‌تر به شرایط در حال تغییر واکنش نشان می‌دهند، بشناسند. اما دستیابی به چابکی به چیزی بیش از بیان ارزش فرهنگ چابک نیاز دارد. رهبران باید لایه‌های پیچیدگی بی‌ضروری را که باعث کندی پیشرفت می‌شوند، حذف کنند، و باید کارکنان را در همه سطوح برای اتخاذ تصمیمات آگاهانه متناسب با مسئولیت‌هایشان توانمند سازند. در نهایت، آنها باید موقعیت‌هایی را که چابکی پیروز می‌شود، تشخیص دهند تا حرکت خود را حفظ کنند و از بازگشت به تمرین‌های کمتر چابک خودداری کنند.

4. بر رهبران نوظهور تمرکز کنید

زمان تمرکز بر رهبران نوظهور خیلی قبل از اینکه خدمات رهبری آنها مورد نیاز باشد است. این گاهی اوقات شامل کار با افرادی است که ممکن است قبلاً به دلیل سابقه یا تجربیات زندگی متفاوت در مقایسه با رهبران فعلی نادیده گرفته شده باشند. توسعه رهبری نباید از زمانی شروع شود که فردی به سمت رهبری ارتقا یابد، بلکه خیلی قبل از آن زمان. برنامه ریزی جانشینی رهبری برای هر سازمانی حیاتی است. کار با رهبران نوظهور و ارائه مربیگری رهبری به رهبران جدید دو روشی است که آنها می توانند بهترین نتایج جانشینی رهبری را تضمین کنند.

همانطور که شرکت ها برای سال جدید آماده می شوند، ممکن است تشخیص دهند که مربیگری رهبری نقش مهمی در هر چهار این روند ایفا می کند. از این گذشته، مربیگری رهبری نوعی یادگیری مستمر است، به بهبود فرهنگ سازمانی کمک می‌کند، رهبران را برای پاسخگویی و چابکی بهتر آماده می‌کند و به رهبران نوظهور کمک می‌کند تا به رهبران مؤثر تبدیل شوند. اگر آماده هستید که سال آینده را از نظر شخصی و حرفه ای به بهترین شکل بگذرانید، برای اطلاعات بیشتر در مورد خدمات مربیگری اجرایی من با من تماس بگیرید .