چرا یک مدیر عامل به مربی نیاز دارد؟ بالاخره او با بهترین بودن توانست مدیرعامل شود. اما در مورد آن فکر کنید. ورزشکاران برتر جهان معمولاً مربیان شخصی خود را دارند و مربیگری عالی اغلب چیزی است که باعث می شود آنها را به اوج برساند و آنها را در اوج نگه دارد. یک مربی برجسته مدیر عامل یک شریک عینی و بدون قضاوت در موفقیت مشتری است که به مدیران اجرایی کمک می‌کند تا با تمرکز بر پاسخ‌ها به نکات کلیدی “چگونه این کار را انجام دهیم؟” سوالات مربی مناسب به مشتری کمک می کند تا بیش از آنچه مشتری تصور می کرد انجام دهد.

اما مربیگری مانند توصیه های ساده و خوش نیتی نیست که از یک دوست دریافت می کنید. مربی هدفمندتر است و به مشتری کمک می کند از اینجا و اکنون به جلو حرکت کند. در عین حال، یک مربی بزرگ نباید دستور کار یا زاویه داشته باشد، بلکه باید به مشتری کمک کند تا مشکلات را حل کند، نقاط قوت را اصلاح کند و نقاط ضعف را به روشی عملی برطرف کند و تا زمانی که مهارت‌ها ماهیت دوم شوند، تمرین کند. در اینجا 4 دلیل وجود دارد که هر مدیر عاملی می تواند از داشتن یک مربی بهره مند شود.

1. مربی مدیر عامل نقشی را ایفا می کند که هیچ کس دیگری نمی تواند

اعضای هیئت مدیره می توانند توصیه های خوبی به مدیر عامل ارائه دهند، اما مدیران عامل به طور طبیعی تمایلی به مطرح کردن برخی عدم قطعیت ها با هیئت مدیره ندارند. مدیران اجرایی دیگر ممکن است یک موقعیت را درک کنند، اما موانع آشکاری برای صراحت کامل بین دو مدیر عامل وجود دارد. و در حالی که صحبت کردن با خانواده و دوستان در مورد نگرانی های عمیق خوب است، آنها احتمالاً دیدگاه یک مدیر عامل را به طور کامل درک نمی کنند. با این حال، یک مربی مدیر عامل، دیدگاه منحصر به فردی را به ارمغان می آورد که می تواند شرکت را به جلو حرکت دهد. نه درمانگر و نه تشویق کننده، مربی نمی تواند به مدیر عامل کمک کند تا از روابط خود با کارمندان، هیئت مدیره و بازاری که شرکت به آن خدمت می کند، بهترین استفاده را ببرد.

2. با مربیگری، دیدگاه و مهارت های تصمیم گیری بهبود می یابد

از بالای نمودار سازمانی، مدیر عامل یک دیدگاه شرکتی منحصر به فرد دارد، اما این دیدگاه محدود است. مربی مدیر عامل یکی از معدود افرادی است که برای کمک به مشتری برای درک موقعیت‌ها یا تشخیص نقاط کور، ارائه بازخورد سازنده و همچنین تغییر جزئی، اما ارزشمند در دیدگاه، مجهز شده است. به هر حال، ما نمی‌توانیم عمق سه‌بعدی را درک کنیم، بدون اینکه هر چشمی دیدگاه متفاوتی نسبت به یک جسم داشته باشد . مربی، بدون برنامه رقابتی، همچنین می‌تواند یک تابلوی صداگذاری مهم برای ایده‌ها در مراحل اولیه باشد و می‌تواند به مدیر عامل کمک کند تا در هر مرحله از اجرای ایده تصمیم‌های بهتری بگیرد.

3. مدیران عامل با مربیان کمتر احتمال دارد که «گیر کنند»

یادگیری آنچه کار می کند و سپس به کار بردن آن برای مطابقت با موقعیت خوب است. این تعداد زیادی از مدیران عامل از نردبان شرکت بالا رفتند. اما این خطر وجود دارد که بیش از حد به آنچه در گذشته کار می کرد برای ادامه کار در آینده اعتماد کنید. بازارها تغییر می کنند، مشتریان تغییر می کنند، و نیروهای کار تغییر می کنند، و آنچه قبلاً کار می کرد ممکن است در حال حاضر مناسب نباشد. مربی مدیر عامل می تواند تشخیص دهد که چه زمانی یک مدیر اجرایی در آنچه در گذشته کار می کرد گیر کرده است و نمی تواند (یا نمی خواهد) ببیند که نیاز به تغییر است. واضح است که برای یک مدیرعامل بسیار بهتر است که این نوع رکود را از یک مربی یاد بگیرد تا یک هیئت مدیره ناراضی.

4. مدیران عامل و هیئت مدیره از بهبود یافته “مهارت های نرم” مدیر عامل بهره مند می شوند.

مطمئناً، یک مدیر عامل باید هوش تجاری قوی داشته باشد و سوابق اثبات شده ای در تصمیم گیری های تجاری درست داشته باشد. اما علاوه بر تکیه بر این «مهارت‌های سخت»، بسیاری از مدیران عامل از مربیگری بر روی «مهارت‌های نرم» خود بهره می‌برند. مهارت های نرم در فرآیندهایی مانند حل تعارض و ایجاد انگیزه در نیروی کار استفاده می شود. یک مربی بزرگ نه تنها می‌تواند این مهارت‌ها را آموزش دهد، بلکه به مدیران اجرایی کمک می‌کند تا آنها را تمرین کنند، همانطور که یک مربی بزرگ به یک ستاره‌دار کمک می‌کند تا در انواع مختلف زمین‌ها کار کند. یک مربی همچنین می‌تواند به مدیر عامل کمک کند تا بفهمد که کدام مهارت‌ها در کدام موقعیت کاربرد دارد و می‌تواند از طریق ایفای نقش و تکنیک‌های دیگر تمرین سازنده ارائه دهد.

نتیجه

با بالا رفتن نمودار سازمانی شرکت، مسائل روانی و رابطه ای اهمیت فزاینده ای پیدا می کنند. مدیر عامل بزرگ نه تنها جزئیات دقیق کاری که سازمانش انجام می دهد را درک می کند، بلکه از زیرکی، خودآگاهی و مهارت های ارتباطی لازم برای سازماندهی عملیات کلی شرکت برخوردار است. هیچ کس در اوج بازی خود به تنهایی به آنجا نرسید، و کمک یک مربی مدیر عامل برجسته می تواند منجر به یک دوره مولد و الهام بخش به عنوان مدیر اجرایی شود.