5 چالش پیش روی رهبران کسب و کار تا سال 2022

• القای فناوری با لمس انسان
• تمرکز خود را به مردم معطوف می کنند
• سرمایه گذاری در بازآموزی و ارتقای مهارت
• استقبال از فناوری های جدید
• تمرین گنجاندن هوشمند

با پدیده‌های تأثیرگذار بر نیروی کار مانند استعفای بزرگ و رونق زوم، رهبری کسب‌وکار در سال 2022 به وضعیت پیش از همه‌گیری خود بازنمی‌گردد. فرض اینکه احتمالاً هرگز به پارادایم‌های رهبری قبل از 2020 باز نخواهد گشت، شرط مطمئن‌تر است. .

همه گیری کووید-19 رهبری را به طور غیر قابل برگشتی تغییر داده است.  

در آینده، رابطه بین رهبران و گزارش‌های آنها همچنان منعکس‌کننده تغییراتی است که بیماری همه‌گیر بر آن تحمیل کرده است، حتی زمانی که ذینفعان تلاش می‌کنند راه‌هایی برای کاهش تأثیر و ایجاد یک «عادی» جدید و پایدار بیابند.

مربیگری رهبری باید با چالش هایی که رهبران در آینده با آن مواجه خواهند شد، سازگار شود. این چالش ها دقیقاً چیست؟ 

1. چرخش انسان به فناوری

پذیرش فناوری برای بقای مشاغل اجتناب ناپذیر است. همه‌گیری و محدودیت‌هایی که ایجاد کرد، پذیرش فناوری‌های پیشرفته در تجارت را تسریع کرد و این روند در آینده شتاب بیشتری خواهد داشت.

به‌طور پیش‌فرض، فناوری فاقد عنصر انسانی است. در واقع، دوره زوم 2020-2021 رهبری و ایجاد فرهنگ سازمانی را برای رهبران دشوارتر کرده است که کارکنان را توانمند می کند و مشارکت را تشویق می کند. استعفای بزرگ، تمایل فزاینده کارکنان به ترک شغل، می تواند نتیجه شکست رهبران در پر کردن شکاف فناوری باشد.

متخصصان مربیگری رهبری مانند من اشاره کرده اند که رهبران باید در این شرایط جدید تلاش بیشتری برای انتقال رهبری معتبر به گزارش های خود انجام دهند.

فراموش نکنیم که رهبری اساساً انسانی است. هوش عاطفی، خودآگاهی، شفقت و حمایت واقعی فقط در چارچوب روابط عمیق انسانی می تواند شکوفا شود.

2. تغییر تمرکز به مردم

از آنجایی که افراد در جستجوی مراتع سبزتر کار خود را آسان تر و راحت تر رها می کنند، حفظ استعداد و جذب استعدادهای جدید به خط مقدم اولویت های رهبران در سال 2022 خواهد رسید.

همانطور که در کتاب‌های توسعه رهبری خود اشاره کرده‌ام  ، کلیدهای حفظ استعداد موفقیت‌آمیز بسیار هستند اما به خوبی تعریف شده‌اند.

• فرهنگ شرکتی  تأثیر بسزایی بر بهره وری، اعتماد، روحیه کارکنان و در نتیجه وفاداری دارد.
• یافتن دلایلی که چرا کارمندان ممکن است تصمیم به ترک را بگیرند نیمی از راه حل مشکل حفظ استعداد است. کارفرمایان باید برنامه های کمک به کارکنان و سلامتی را برای ریشه یابی مشکلات و رفع آنها قبل از اینکه منجر به خونریزی استعدادها شوند، اجرا کنند.
• رهبری موثر باید از محدودیت هایی که فناوری برای الهام بخشیدن به کارمندان تحمیل می کند، فراتر رود.
• کوچینگ اجرایی باید بر روی اعطای مهارت‌هایی به رهبران تمرکز کند که برای الهام بخشیدن به گزارش‌هایشان به طور مؤثر و در عین حال غلبه بر مانع فناوری نیاز دارند.

3. تجدید تمرکز بر مربیگری کسب و کار و ارتقاء مهارت

در سال 2022، بودجه های ارتقاء مهارت نه تنها به عنوان ابزاری برای تضمین جانشینی رهبری، بلکه به عنوان راه حل هایی برای حفظ و جذب استعدادها اهمیت پیدا خواهند کرد. محیط کسب‌وکار ناشی از همه‌گیری باعث افزایش سریع مهارت و بازآموزی نیروی کار شد. در سال 2022، این تمایلات همچنان پابرجا خواهند ماند و خواستار رویکردی دقیق تر و شخصی تر همراه با برنامه های آموزشی آنلاین است.

سرمایه گذاری در ارتقای مهارت کارکنان اکنون ضروری است. 

4. استقبال از فناوری

متخصصان کوچینگ کسب و کار همیشه نقش فناوری را در رقابتی نگه داشتن سازمان ها و جذاب نگه داشتن کارکنان جدید تمجید کرده اند. Zoom-Boom تنها آغاز اتکای فزاینده به فناوری برای انجام تجارت است.

سازمان‌های آینده‌نگر مدت‌هاست متوجه شده‌اند که تخصیص ابزارهای فناوری مناسب به کارکنانشان فقط به آنها اجازه نمی‌دهد تا کارشان را بهتر انجام دهند. این امکان را برای تعامل انسانی و بحث های استراتژیک بیشتر فراهم می کند. فناوری برای ایجاد روابط معنادار و رهبری موثر سازمان ها ضروری خواهد بود.

5. بهبود فرهنگ شرکت از طریق تنوع و شمول هوشمند

گنجاندن و تنوع از نکات مثبت ذاتی برای سازمان ها هستند. با این حال، تأثیر آنها به این بستگی دارد که سازمان ها چگونه چنین تلاش هایی را مشاهده و اجرا می کنند.

تلاش‌های شمول هوشمندانه در   آینده باید فراتر از پیشبرد کورکورانه یک دستور کار باشد. آنها به واکنش‌های روانی که اغلب با چنین تلاش‌هایی به وجود می‌آیند، رسیدگی می‌کنند و اثرات اصطکاک نژادی و فرهنگی را خنثی می‌کنند.

رهبران کسب و کار اکنون بیش از دو سال تجربه رهبری در شرایط استثنایی ایجاد شده توسط بیماری همه گیر دارند. آنها نتیجه گیری های خود را گرفته اند و می دانند که چه چیزی به آنها اجازه می دهد تا با وجود مشکلات پیش بروند. کاملاً منطقی است که بر اساس این برنامه ها و شیوه های آزمایش شده و واقعی ایجاد شود.