هرکسی که از ابتدای کارش موفق به کسب شغل عالی نشده باشد، احتمالاً در سازمانی کار کرده است که تا حدی سمی بوده است. این یک مخمصه اسفناک است که خود را در آن قرار دهید، اما اگر در موقعیتی هستید که می توانید تغییراتی ایجاد کنید – و با آن روبرو شوید، همه تا حدی درگیر آن هستند – پس مهم است که بدانید چگونه چالش های فرهنگ شرکت را مدیریت کنید.

فرهنگ شرکت می تواند دچار رکود شود و از تحقق برتری که شما و تیمتان قادر به آن هستید جلوگیری کند.

اما چگونه می توانید تشخیص دهید که آیا در شرکتی کار می کنید که به طور جدی نیاز به یک تغییر فرهنگی دارد، یا اینکه شما فقط در یک “رکود بدبختانه” هستید؟ در اینجا پنج نشانه واضح وجود دارد که فرهنگ شرکت شما به تغییر نیاز دارد و راه هایی که می توانید با آن کنار بیایید.

1. رفاه کلی شما رنج می برد

گاهی اوقات علامت اصلی یک فرهنگ کاری سمی این است که شما به سادگی احساس نمی کنید که خودتان هستید. شاید در پایان هفته بیش از حد معمول خسته باشید، یا حمله آلرژی که در زمان‌های شادتر از آن عبور می‌کردید، بهانه‌ای عالی برای گرفتن یک روز مریض به نظر می‌رسد. اگر فقط انگیزه ندارید و نمی توانید انگشت خود را روی دلیل آن بگذارید، ممکن است دلیل آن تغییر باشد.

2. نگرش های بد بر شما و دیگران تأثیر می گذارد

متأسفانه، بسیاری از محیط های کاری یک یا دو نفر دارند که مصمم هستند در هر موقعیتی نگرش بدی از خود نشان دهند. بیشتر اوقات، ما مانند بزرگسالان با آن برخورد می کنیم و ادامه می دهیم. اما اگر منفی‌گرایی و نگرش بد دیگران را «مسری» می‌دانید، شاید مشکل بزرگ‌تر از حضور یک یا دو نفر دشوار در محل کار باشد. شاید یک مشکل فرهنگی زیربنای آن باشد.

3. شما فقط کوتاه مدت فکر می کنید

در محیط های کاری ناسالم، همه فقط به اندازه آتش استعاری بعدی که باید خاموش کنند، فکر می کنند. مهم این است که کارهایی را که مسئولیت آن ها را بر عهده دارید بررسی کنید تا بتوانید آن را یک روز بنامید و نگران فردا، فردا باشید. محل های کار سالم نیز مسئولیت های روزانه را با دقت انجام می دهند، اما این کار را در خدمت اهداف بلندمدت انجام می دهند. اهداف بلند مدت در فرهنگ های کاری ناسالم به فراموشی سپرده می شوند.

4. همه افراد در درجه اول از ترس انگیزه می گیرند

وقتی ترس انگیزه اصلی است، می توانید شرط ببندید که کیفیت کار رنج است. 

در محیطی که همه با ترس (از دست دادن شغل خود، انفجار رئیس از خشم و غیره) انگیزه دارند، هیچ کس قرار نیست مایل بیشتری را طی کند یا بهترین کار خود را ارائه دهد. وقتی دائماً از روی شانه‌های خود نگاه می‌کنید یا موقعیت را ارزیابی می‌کنید تا خطرات موجود در کمین را بسنجید، به سادگی نمی‌توانید برتری ثابتی را ارائه دهید. در محیط های کاری سالم، افراد عمدتاً با یک میل درونی برای انجام کار خوب برانگیخته می شوند.

5. فرآیندهای بین بخشی یک مصیبت هستند

احتمالاً در مورد خطرات «سیلوهای» دپارتمان خوانده‌اید، و اگر انجام فعالیت‌ها در خارج از مرزهای دپارتمان یک مصیبت گیج‌کننده است، شرکت شما احتمالاً سیلوهای غیرضروری سفت و سخت دارد. به طور طبیعی، هر بخش خرده فرهنگ خود را خواهد داشت، اما همه آنها باید یاد بگیرند که ارتباط برقرار کنند و همکاری کنند تا سازمان به عنوان یک کل در بلندمدت موفق شود. اگر از پرس و جو در مورد IT، گرافیک یا منابع انسانی در مورد یک فرآیند می ترسید، ممکن است شرکت شما نیاز به تغییر فرهنگی داشته باشد.

فرهنگ شرکتی باید به همان شکلی که یک باغ مولد نگهداری می شود حفظ شود. باید به طور منظم از آن مراقبت و ارزیابی شود، در غیر این صورت علف های هرز همه چیز را خفه می کنند. خوشبختانه، فرهنگ شرکتی معمولاً قابل تغییر است، حتی اگر در ابتدا دشوار باشد. تغییر فرهنگ سمی یا ناسالم شرکت و ایجاد آن برای تعالی و رفاه افرادی که در آنجا کار می کنند ممکن است زمان بر باشد، اما این یک امکان واقعی است و نتایج چندین برابر ارزش آن را دارد.

من بیش از 30 سال تجربه در کوچینگ اجرایی و خدمات فرهنگ سازمانی دارم و می دانم چگونه به   مسائل فرهنگی که محیط های کاری را تقسیم می کند و آنها را کم اثر می کند (و چگونه نباید ) برخورد کنم. اگر می‌خواهید در فرهنگ شرکتی که نیاز به کمک دارد، سرپا بمانید، از شما دعوت می‌کنم برای  کسب اطلاعات بیشتر در مورد خدمات فرهنگ شرکتی من با ما تماس بگیرید.  آینده کسب و کار شما می تواند به آن بستگی داشته باشد.