5 درس سخت به دست آمده از رهبران تازه ارتقا یافته:رهبرانی که به تازگی ارتقا یافته اند باید بر بسیاری از چالش ها غلبه کنند قبل از اینکه گزارش هایشان بپذیرد و با اعتماد و احترام به آنها پاداش دهد. چنین چالش هایی از درک ماهیت رهبری تا توانمندسازی تیم ها و اولویت بندی تلاش ها را شامل می شود.
رهبران تازه ارتقا یافته با چالش‌های فراوانی روبرو هستند که تقریباً به طور قطع در یک نقطه یا نقطه دیگر طاقت‌فرسا به نظر می‌رسند. به عنوان یک رهبر جدید، چیزهای زیادی در بشقاب خود خواهید داشت. از برخورد با ناهنجاری ها گرفته تا سوالاتی در مورد شایستگی خود، باید درس هایی بیاموزید تا در موقعیت جدید خود به خوبی تبرئه شوید.
به عنوان یک رهبر جدید، شما باید با چالش‌هایی روبرو شوید و درس‌هایی برای آموختن دارید.
این به شما بستگی دارد که درس‌هایتان را به روشی سخت یا آسان‌تر، با شروع کردن به خودتان یاد بگیرید.
رایج ترین چالش هایی که رهبران تازه ارتقا یافته با آن مواجه هستند چیست؟ چگونه می توانید با این تست ها به طور بهینه برخورد کنید؟ در اینجا چندین درس وجود دارد که می تواند کمک کند.
1. درک اینکه رهبری یک سفر است، نه یک مقصد
در کتاب‌های توسعه رهبری و پست‌های وبلاگم، همیشه با مفهوم رهبری هوشمند به عنوان یک سفر شخصی مداوم برای همه کسانی که مردم را رهبری می‌کنند، برخورد کرده‌ام.
رهبر باهوش می‌داند که در هیچ نقطه‌ای از این سفر، ورود کاملاً مشخصی وجود ندارد. این داستانی از رشد، همسویی و توانمندسازی شخصی و سازمانی است که رهبران در حین حرکت می نویسند و افسار آن را پس از بازنشستگی به جانشینان خود می سپارند.
مفاهیم مربیگری رهبری و کوچینگ اجرایی کاملاً با این روایت مطابقت دارد. رهبران باهوش می دانند که باید به طور مداوم مهارت ها و شایستگی های خود را توسعه و اصلاح کنند. و مربیگری رهبری می تواند به آنها در پیشرفت مناسب کمک کند.
2. اولویت بندی تمرکز
خلاقیت و توانمندسازی دو منبع اساسی موفقیت هستند. به عنوان یک رهبر جدید، ممکن است به رهبری در حالت واکنشی نزدیک شوید و به رقابت اجازه دهید نگرش شما را شکل دهد و خلاقیت شما را خفه کند.
اولویت های خود را روشن نگه دارید و اجازه ندهید عوامل بیرونی مانند رقابت شما را مجبور به تضاد و مقایسه کند.
3. کسب احترام گزارش ها و همتایان خود
در زمینه موقعیت جدید خود، بیش از هر زمان دیگری به احترام گزارش ها و همتایان خود نیاز دارید. احترام در این شرایط بحث اعتبار نیست. مسئله بقا و موفقیت است.
کسب اعتماد تیم خود را اولویت اصلی خود قرار دهید.
گزارش‌هایی که به شما احترام نمی‌گذارند، هرگز برای کمک به موفقیت شما تلاش نمی‌کنند. بدون احترام، به سرعت متوجه خواهید شد که به عنوان یک رهبر نمی توانید دستاوردهای زیادی کسب کنید. پس چگونه می توانید این احترام را به دست آورید؟
- وقتی در موقعیت جدید قرار گرفتید، تمایل به یادگیری را نشان دهید . طوری رفتار نکنید که انگار همه چیز را می دانید. به گزارش های خود بگویید که آماده و مایل به یادگیری از آنها هستید.
- انگیزه های خود را روشن کنید. رمز و راز ممکن است یک دارایی در روابط عاشقانه باشد، اما در تجارت یک تعهد است زیرا بی اعتمادی را ایجاد می کند. اگر نیت شما نامشخص باشد، گزارش های شما مشکوک و آزاردهنده خواهند شد.
- فقط برای بازخورد باز نباشید. دنبالش باش در مورد گرفتن و ارائه بازخورد فعال باشید. ارتباط خوب یکی از ارکان اعتماد است.
- گزارش های خود را قدرتمند کنید به آنها بگویید چه کاری انجام دهند، اما آنها را مدیریت نکنید.
- با خیال راحت از اعضای تیم خود در ملاء عام تمجید کنید. انتقاد را فقط در خلوت بیان کنید. انتقاد باعث می شود بیشتر مردم احساس کنند در معرض آسیب و آسیب پذیری هستند. در امان ماندن از تحقیر عمومی تنها راه منطقی برای مدیریت این جنبه از رهبری است.
4. ارزش گذاری برای بازخورد مشتری
مشتریان دلیل وجودی سازمان شما هستند. آنها به کسب و کار قدرت می دهند و به آن جهت می دهند. کسب و کارهایی که به مشتریان خود گوش نمی دهند محکوم به شکست هستند. بنابراین، گوش دادن به بازخورد مشتری فقط عقل سلیم نیست. لازم نیست یک متخصص مربیگری کسب و کار باشید تا تشخیص دهید که این یک ضرورت است.
5. توانمندسازی تیم خود
مانند کوچینگ اجرایی، رهبری نیز در مورد پرسیدن سوال و اجازه دادن به افراد برای یافتن پاسخ های خود است. به عنوان یک رهبر، تسلط بر گفتگو با ایده ها و راه حل های خود می تواند وسوسه انگیز باشد. گزارش های شما نمی خواهند آنها را به آینده هدایت کنید. آنها می خواهند آن آینده را با راهنمایی شما بسازند.
بیش از حد به خود سخت نگیرید. شما ممکن است یک رهبر باشید، اما انسان هستید. هیچ کس نمی تواند از شما انتظار داشته باشد که همه چیز را بدانید و همیشه همه چیز را عالی مدیریت کنید. تا زمانی که مایلید درس های خود را یاد بگیرید و پیشرفت کنید، باید خوب باشید.
در صورت نیاز به کمک در مراجعه به مربیگری اجرایی/رهبری تردید نکنید. یک مربی اجرایی می تواند به شما کمک کند تا به عنوان یک رهبر پیشرفت کنید و در عین حال به شما امکان می دهد راه حل ها و پاسخ های خود را پیدا کنید.
بدون نظر