3 طراحی وب سایت B2B بهترین روش برای تبدیل سرنخ ها

5 ویژگی شخصیتی که یک مربی اجرایی می تواند به آنها کمک کند

در فرهنگ امروزی، ما تمایل داریم که مدیران عامل را به نماد تبدیل کنیم. افرادی که در یک شرکت با یک مدیر عامل کاریزماتیک کار می کنند، اغلب احساس امنیت می کنند زیرا می دانند که یک رهبر “قهرمان” در راس آن هستند. اعتراف به این که یک مدیر عامل تحسین شده دارای ایراداتی است، یا اینکه می تواند جنبه های منفی در همان ویژگی هایی که او را برای شغل مدیر عاملی مناسب می کند، وجود داشته باشد، آسان نیست.

مربی اجرایی می تواند کمک کند

مدیر عامل نمی تواند از بقیه سازمان جدا شود.

اما مهم است که به یاد داشته باشید که رهبران بزرگ انسان های خطاپذیر هستند و حتی برجسته ترین مدیران عامل نیز می توانند از کمک یک مربی اجرایی بهره مند شوند. و مربیان به طور کلی از مربیگری نیز استقبال می کنند، با مطالعه مرور کسب و کار هاروارد نشان می دهد که تقریباً 60٪ از آنها برای مربیگری اجرایی آماده هستند.

یک مربی اجرایی می‌تواند به مدیر عامل کمک کند تا خود را مانند دیگران ببیند و می‌تواند ویژگی‌های شخصیتی خاصی را به گونه‌ای تنظیم کند که جنبه‌های منفی آن ویژگی‌ها نیز درک شود. در اینجا 5 ویژگی شخصیتی وجود دارد که مربی اجرایی می تواند به آنها کمک کند.

1. نگرش نادیده انگاشته نسبت به کسانی که موافق نیستند

هیچ چیز غیرعادی در مورد مدیر عاملی که قاطع است وجود ندارد. اقدام قاطعانه و تکیه بر شهود می تواند نقاط قوت فوق العاده ای باشد. متأسفانه، اعتماد به نفس ممکن است به بسته‌بینی و ارعاب تبدیل شود. گاهی اوقات افرادی که با مدیر عامل مخالف هستند درست می گویند، اما مدیر عاملی که تمایلی به گوش دادن به چیزی غیر از نظر خود ندارد تضمین می کند که این ورودی مهم بررسی نشده است. مربی اجرایی می تواند به مدیر عامل کمک کند تا تشخیص دهد که چه زمانی قاطعیت به انکار تبدیل می شود و چرا شنیدن نظرات متفاوت اهمیت دارد.

2. بی حوصلگی

عمل محور بودن خوب است. کسی که حرف می زند اما هرگز کاری را انجام نمی دهد، یک سازمان را تحت فشار قرار می دهد. در مقابل، مدیرعامل کنش گرا نتیجه می گیرد. اما بین عمل محور بودن و بیش از حد کم حوصله بودن تفاوت وجود دارد. بی حوصلگی می تواند مدیران اجرایی را نسبت به احتمالاتی که می تواند نتایج را در درازمدت بهبود بخشد کور کند. بله، تجهیزات جدید به تکنسین ها نیاز دارد که دوباره آموزش ببینند، اما زمانی که این کار را انجام دهند، کارایی آنها دو برابر می شود و بازگشت سرمایه به سرعت اتفاق می افتد. یک مربی اجرایی می تواند به مدیر عامل بی حوصله کمک کند تا عقب نشینی کند و جنگل را ببیند نه فقط پوستی که مستقیماً در جلوی صورتش است.

3. تحمل بیش از حد متمرکز و غیر عاطفی

فردی که متمرکز بر لیزر است و عینی باقی می ماند می تواند در تکمیل پروژه های بزرگ دارایی برجسته ای باشد. خیلی خوب است که کار یک مدیر عامل تحت تأثیر بد بودن ترافیک یا بیدار شدن او با کمردرد قرار نگیرد. نقطه ضعف مدیران بی احساس و متمرکز بر لیزر این است که ممکن است در برقراری ارتباط با دیگران مشکل داشته باشد و ممکن است خیلی الهام بخش نباشد. مردم تمرکز می خواهند، اما نمی خواهند برای یک ربات بی روح کار کنند. برای الهام بخشیدن به دیگران نیاز به یک انسان است، و مربی اجرایی می تواند به مدیر عامل بی احساس کمک کند تا بفهمد چه زمانی خوب است که کمی خود را شل کند و به دیگران اجازه دهد بفهمند، “هی، مدیرعامل ما بالاخره یک انسان است!”

تمرکز مربی اجرایی

تمرکز عالی است، اما مردم می خواهند بدانند که برای یک انسان واقعی کار می کنند.

4. ارعاب اعتماد به نفس

اعتماد به نفس به شارل دوگل کمک کرد تا از آتش بس دولتش با نازی ها امتناع کند و یک دولت تبعیدی را رهبری کند که در نهایت مقاومت موفقی بود. اعتماد به نفس افراد را برمی انگیزد تا از کسی در نبرد پیروی کنند، و زمانی که این اعتماد از جانب فردی باشد که به اهداف بزرگی دست می یابد، نتایج می تواند خارق العاده باشد. اما یک طرف دیگر هم وجود دارد. به عنوان مثال، دوگل با انگلیسی ها و آمریکایی ها خیلی خوب کنار نمی آمد و به طور مزمن در آستانه از دست دادن حمایت آنها بود. وقتی اعتماد به نفس به نارضایتی دائمی تبدیل می‌شود، دیگران در نهایت فکر می‌کنند: «چرا زحمت بکشیم؟ هیچ چیز به اندازه کافی خوب نخواهد بود.» مربی اجرایی می تواند به مدیرعامل با اعتماد به نفس فوق العاده کمک کند تا تشخیص دهد چه زمانی در خطر از دست دادن حمایت مهم تیم است.

5. دست کم گرفتن موانع

در حالی که خوش بینی برای ایجاد انگیزه و الهام بخشی ضروری است، دست کم گرفتن موانع می تواند نقطه کوری برای برخی مدیران باشد. این امر به ویژه برای مدیرانی که سابقه طولانی دارند صادق است. تکیه بر آنچه در گذشته کار می کرد تا حدی خوب است، اما مدیران اجرایی باید درک کنند که تغییرات اساسی به طور منظم در فناوری، بازارها و نیروی کار رخ می دهد. مربی اجرایی می تواند به مدیر عامل کمک کند تا خوش بینی را با بررسی واقعیت لازم برای ارزیابی و غلبه بر موانع متعادل کند. توانایی ارزیابی ریسک با حفظ خوش بینی یک خط خوب است و یک مربی اجرایی عالی به مدیر عامل کمک می کند تا آن را با موفقیت طی کند.

مدیران عامل می توانند الهام بخش و شایسته تحسین باشند، اما آنها در نهایت افرادی هستند درست مثل ما. اکثر مدیران عامل می‌دانند که کامل نیستند و می‌توانند از یک مربی اجرایی بهره ببرند. این دنیایی است که من در آن تجربه زیادی دارم و دوست دارم بتوانم بخشی از آن را با شما به اشتراک بگذارم.

بدون نظر

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

هفده − نه =