اگر تصمیم گرفته اید با یک مربی اجرایی کار کنید یا یکی از مدیران شرکت خود را استخدام کنید، باید از شما قدردانی شود. کوچینگ اجرایی یکی از قدرتمندترین و مؤثرترین راه‌ها برای آزادسازی پتانسیل رهبری و بهبود عملکرد است. اما چگونه یک مربی اجرایی انتخاب می کنید؟ واضح است که همه آنها یکسان نیستند، از پس زمینه های بسیار متفاوت و با مجموعه مهارت ها و سطوح تجربه متفاوت هستند. در اینجا 5 سوالی وجود دارد که باید از هر مربی اجرایی که قصد استخدام آن را دارید بپرسید، چه برای خودتان و چه برای یک رهبر در سازمانتان.

شرکت های بیشتری به ارزش بی نظیر مربیگری اجرایی برای رهبری شرکت پی می برند.

1. تجربه شما چیست و با کدام مراجع می توانم تماس بگیرم؟

رهبری که با سالها کار، مطالعه و فداکاری به یک مقام رهبری عالی دست یافته است به یک مربی اجرایی نیاز دارد که به همین ترتیب دارای تجربه کافی برای آموختن درس های زیادی باشد – در مورد افراد خاص و در مورد تجارت و انسانیت به طور کلی. و در حالی که مربیان اغلب از قراردادهای محرمانه استفاده می کنند، با این وجود باید مشتریان قبلی داشته باشند که می توانید با آنها تماس بگیرید تا در مورد چگونگی روند کوچینگ بیشتر بدانید.

2. روش کوچینگ اجرایی شما چیست؟

هیچ روش “درست” واحدی وجود ندارد، زیرا خود مربیان بسیار متفاوت هستند. اما مربی آینده شما باید بتواند با جزئیات برای شما توضیح دهد که رویکرد آنها چیست، چرا از آن استفاده می کنند و چه نوع نتایجی را می توانید انتظار داشته باشید. آنها همچنین باید مایل باشند سابقه ای از نتایجی که روش انتخابی خود ارائه می دهد را به شما نشان دهند.

3. چگونه موفقیت را در یک زمینه کوچینگ تعریف و اندازه گیری می کنید؟

مربیان و مشتریان باید در مورد چگونگی تعریف موفقیت در زمینه مربی-مشتری در یک صفحه باشند. اگر مشتری بخواهد مهارت های نمایندگی خود را بهبود بخشد، اما مربی روی کلید دیگری برای موفقیت آویزان باشد، روند موفقیت کمتری خواهد داشت. هر دو طرف باید در مورد معنای «موفقیت» در زمینه، نحوه اندازه‌گیری سطح پایه شایستگی، نحوه سنجش پیشرفت و آنچه در طول رابطه مربی-مشتری انتظار دارند، توافق کنند.

اگر در مورد معنای موفقیت موافق نباشید، اندازه گیری نتایج دشوار است.

4. آیا شما هم گواهینامه معتبر و هم تجربه تجاری مرتبط دارید؟

آیا صدور گواهینامه توسط یک برنامه آموزشی معتبر مربی برای یک مربی اجرایی الزامی است؟ نه. در واقع، هر کسی می تواند بگوید که یک مربی است، یا از تجربه خود به عنوان یک مربی زندگی به عنوان مبنایی برای ارتقای خدمات کوچینگ اجرایی استفاده کند. صدور گواهینامه توسط یک برنامه آموزشی کوچ اجرایی معتبر تضمین نمی کند که یک کوچ خوب باشد، اما به مشتری اطمینان بیشتری می دهد که کوچ آموزش های مختص به حرفه مربیگری کسب و کار را گذرانده است. این به علاوه تجربه مرتبط (همانطور که توسط مراجع تأیید شده است) اطمینان بیشتری را به مشتریان ارائه می دهد.

5. مشتریان چه نوع فعالیت هایی را بین جلسات مربی و مشتری انجام می دهند؟

ممکن است در ابتدای رابطه کوچینگ دوره‌ای وجود داشته باشد که مربی و مشتری چند روز را با هم می‌گذرانند، اطلاعات را جمع‌آوری می‌کنند، ارزیابی‌های مختلف را انجام می‌دهند و یک برنامه کوچینگ عملی طراحی می‌کنند. با این حال، پس از آن، از مشتریان انتظار می رود که در حین چک کردن منظم با مربی خود به صورت حضوری، تلفنی یا از طریق ویدئو کنفرانس پیشرفت کنند. مشتری در بین جلسات با مربی خود درگیر چه فعالیت هایی خواهد بود و پیشرفت او از یک جلسه به جلسه دیگر چگونه سنجیده می شود؟ مربی چقدر در بین جلسات برنامه ریزی شده برای پاسخ به سوالات مشتری در دسترس است؟

خدمات یک کوچ اجرایی خوب می تواند ارزشمند باشد، اما هر مشتری می خواهد از همان ابتدا مطمئن باشد که سرمایه گذاری آنها در کوچینگ اجرایی نتیجه خواهد داد. قبل از امضای قرارداد با یک مربی اجرایی از پرسیدن سوالات کاوشگر نترسید. اگر ایده کوچینگ اجرایی علاقه شما را برانگیخته است، از شما دعوت می کنم تا  در مورد خدمات مربیگری رهبری من بیشتر بدانید.  خوشحال می شوم با شما صحبت کنم و به سوالات شما پاسخ دهم.